企業管理與思政相融合

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一、企業管理與思想政治工作的內在聯系

對人的管理是企業管理的核心。因此，現代企業管理積極推行以人為中心的管理。思想政治工作的對象是也是人。其目的是要培養樹立職工的社會主義的理想、價值觀念，工作的事業心、責任心，艱苦奮斗勇于創造的精神以及良好的人際關系等。作為企業管理對象的人和作為思想政治工作對象的人不是兩個人而是同一個人。雖然從邏輯抽象上看有兩個人:一是企業管理中的人，這時人是作為人力資源的人，是執行完成管理目的的人，是作為“經濟指標”中的人;二是思想政治工作中的人，這時人是作為有政治價值取向、思想觀念中的人，是作為“思想指標”式“政治指標”中的人。但從現實上看，企業管理中的人和思想政治工作中的人實際是同一個人的兩個不同方面。從企業管理來看，對人的管理主要體現在對人的直接生產過程中的生產行為、服務行為的要求和規范上。從思想政治工作來看，它做人的工作也必須滲透到企業生產經營過程之中。人的思想、認識、情緒和觀念，不僅根源于，而且作用于現實活動之中，不可能有單純的思想政治工作，它和生產、經營密不可分，分開了，思想政治工作就沒有素材，沒有依托，沒有生命力，沒有作用。再者，企業管理的主要內容就是人力資源的管理，人力資源管理的根本任務在于調動人的積極性和創造性;而最大限度地發揮人的積極性和創造性，思想政治工作部門責無旁貸，其作用也是不可忽視的。思想工作只有融人企業管理之中，才會有力度、有作為，才能實現其應有的社會價值。由此可見，企業管理需要思想政治工作，而思想政治工作也需要與實際工作特別是生產經營管理活動相結合。在改革開放和市場經濟建設實踐中，特別是隨著我們對外開放步伐的加大加快，許多新的管理方式、科學方法和行為模式逐步滲透到現實生活中來，思想政治工作相應也出現了如何處理與現代企業管理、企業文化建設、職業道德建設等工作的關系問題。應當承認，完全否認思想政治工作與這些工作的區別，是不恰當的，但這些工作在實際內容、方式方法等方面，確實有與思想政治工作交叉、相關的共同點，有在針對的對象、工作的目的和所解決問題等方面的一致性。

二、企業管理與思想政治工作的相互促進

雖然企業管理與思想政治工作是兩個不同的概念:性質上，前者屬于行政組織范疇，后者屬于宣傳教育范疇;實踐中，前者是使人行動的過程，后者是使人解惑明理的過程。但是人本管理理論的提出，使企業管理與思想政治工作融為一體。

1.企業管理與思想政治工作相互促進的內在機制

在人本管理思想指導下，企業管理所制定的管理規范是在把握了解、激發和滿足人的潛能、價值、壓力與動力等基礎上制定的，通過管理激勵、培訓和激發人的潛能及生產積極性、責任感、創造精神等，而這些管理的內在基礎和前提正是思想政治工作的內在目標和任務。因此按照人本管理的內在邏輯，思想政治工作應處于優先地位。思想政治工作的主要任務是要進行政治教育和職業道德教育，激發職工的工作熱情，統一認識，為實現生產建設任務和經營管理目標而奮斗。思想政治工作的績效如何，很關鍵的一點是能否落實到企業管理上，為企業管理服務，從而真正解決物質文明建設與精神文明建設“兩張皮”問題。因此，在人本管理思想指導下，企業管理與思想政治工作二者之間相互促進的親和力大于二者相互制約的排斥力。

2.壓力轉化為動力的機制

壓力是內心的一種不平衡狀態。按照認知不協調理論，兩個認知不協調，內心就會感到有壓力。如現代企業需要職工有高的科學文化素質，這個認知與“我的科學文化素質還不夠高”這個認知是不協調的，于是作為職工的“我”內心便有壓力。如果“我”采取行動，如刻苦學習使自己的科學文化素質不斷提高，這時壓力就變成了動力。如果我的科學文化素質提高到企業所需要的水平，這種壓力就不復存在。如果企業管理只給職工增加壓力，不能幫助職工將壓力轉化為動力，職工的認知就會不協調。人本管理指導下的企業管理著眼于企業目標，既給職工施加一定的壓力，又重在激發職工的潛能，使壓力正確地轉化為動力，從而使職工積極向上，充滿自尊、自信和成就感，從而增加行為的主動性、積極性。人本管理下的思想政治工作由于有管理的內在需要，使其真正找到了用武之地。

3.激勵培訓機制

激勵是實現企業目標的需要。企業的目標，是靠人的行為實現的，而人的行為是積極性推動的。實現企業的目標，要有人的積極性。當然，實現企業的目標，還需要其他多種因素，但不能因此而否定、忽視人的因素。不能因其他因素重要，而否定人的積極性是關鍵因素。沒有人的積極性，或者人的積極性不高，再好的技術裝備，再好的原材料，都難以發揮應有的效用。在人本管理中，激勵是把職工已有的潛能激發出來，但這還不夠，還必須通過培訓進一步提高職工的人力資源素質。思想政治工作的基本機制也是激勵機制。基本過程是事前的宣傳教育，進行認知引導，由此激發動機，事中的協調關系、化解矛盾，事后的表彰先進，敦促后進，其作用機制仍是激勵。因此，在人本管理條件下，激勵機制既是企業管理的內在機制，也是思想政治工作的作用機制。

4.秩序與規范形成機制

在企業管理中，企業的生產、經營秩序的形成，可以由企業的明確的管理規范來生成控制和調節，這是一種外部力量規范的秩序，這種秩序的存在對職工來說是被動的;也可以由思想政治工作來實現企業職工觀念認同來生成一定的秩序，這是自覺的秩序。因此，就企業秩序和規范形成而言，既要有明確的管理措施作為外部力量的制約，又要有思想觀念的認同。而這正是人本管理在秩序和規范形成機制上所追求的。

三、企業管理與思想政治工作相互促進的操作思路

1.企業管理和思想政治工作必須實現由主體要求向客體需要的轉換

長期以來，企業管理和思想政治工作過分強調企業自身主體目標和要求而忽扭客體需要，這是企業管理與思想政治工作事實上“兩張皮”的重要原因。要實現人本管理的思想，實現企業管理與思想政治工作的相互促進，企業管理的設計和思想政治工作的思路必須實現由主體要求向客體需要的轉換。人的思想從來都是和人的需要緊密相聯的。需要產生動機，動機導致行為。這就要求企業管理和思想政治工作必須首先著眼于人，從人的需要出發，這樣才符合馬克思主義的認識論精神。然而在現實中，帶有單向灌輸、長官意志、指令分派色彩的管理措施和思想政治工作的做法仍時常出現。這種做法，不是從客體需要出發，不是把主體要求與客體需要有機結合起來，并滲透到客體需要中去，而是從“我”出發，只講要求，不見需要。如此勢必造成思想政治工作方法不對路、效果不明顯的后果，嚴重制約其作用的發揮。實現企業管理和思想政治工作由主體要求向客體需要轉化的過程可以分為依次遞進的三個階段來完成。首先，考察企業管理和思想政治工作的客體的需要。人的需要往往呈現出一個模糊的狀態，受環境影響，變化也比較快。另外，對于需要的界定也有一定難度，合理的不一定就是現實的，現實的也可能是不合理的。考察思想政治工作客體的需要，就是要搞清楚工作對象有哪些現實的需要，需要的迫切性、時限性、社會性及需要受環境轉換影響的程度。繼而結合主體的要求，找出二者的一致或矛盾之處。對于不合理的，或合理但不現實的，扭曲的或是與“我”的合理要求相違背的需要，就要對之進行引導。其次，引導客體需要。在了解客體需要的基礎上，通過管理措施和思想政治工作引導客體需要，使企業目標和思想政治工作目標與客體需要協調一致。引導需要的立足點是啟發自覺，充分發揮客體的主動性，讓他們自己認識到什么是正確的、合理的、現實的需要，什么是不正確、不合理、不現實的需要，而我們需要什么樣的需要。引導需要的過程中，企業管理主體和思想政治工作主體要充分發揮經常性思想工作的優勢，從個人發展的角度，從個人利益同社會利益緊密聯系的角度，矯正不合理的、扭曲的需要。最后，管理激勵、培訓和思想激勵，激發客體滿足自身需要的積極行動，主動創造、實現企業管理和思想政治工作目標的完成。

2.以企業文化建設作為企業管理與思想政治工作相互促進的切入點

企業文化和思想政治工作有共同的基礎。思想政治工作和企業文化建設的出發點和落腳點都是提高企業員工的思想道德素質和科學文化素質，增強企業內部的凝聚力，形成新型的人際關系和有利于企業發展的團隊精神。因此，進行企業文化建設和開展思想政治工作一樣，必須明確指導思想。這就是堅持用馬列主義、思想，特別是用鄧小平理論教育干部和職工，繼承和發揚中華民族優秀的文化傳統，形成有利于社會主義市場經濟的觀念和文化氛圍。這是企業文化與思想政治工作共同的基礎。企業文化與思想政治工作有共同的內容。即由企業價值觀決定的企業精神、職業道德，以及企業理念、經營哲學等。這些是企業文化的核心內容，也是思想政治工作聯系實際，與經濟工作相結合，發揮政治優勢的重要內容。