人力資源管理戰略思考

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摘要：步入新時期以來，人們對于人力資源管理工作給予了更高的重視。人力資源管理始終是企業發展過程中必不可少的一部分，對于促進企業的長遠穩定發展有著十分積極的意義。在這樣的大背景下，科學合理的開展人力資源管理工作顯得尤為重要。在社會飛速發展的新常態之下，想要更好的促進人力資源管理工作的開展，就必須尋求更為適當合理的管理戰略，確保此類工作的開展能夠與社會變動的發展形式相適應，從而更好地促進企業的優質長遠發展。

關鍵詞：新常態；人力資源管理；戰略

一、引言

在新常態下，社會上發展形勢以及行業的變動形式都會發生一定的變化，人們對于各項工作的開展也提出了更高的要求，在人力資源管理工作開展的過程當中也是如此。我們提倡能夠在開展人力資源管理工作的時候，充分考慮到不同形勢下的不同需求，為此，相關工作人員應當及時尋求人力資源管理的新戰略，確保人力資源管理工作得以更為有效地開展。

二、新常態形勢下人力資源管理工作開展過程中存在的常見性問題

人力資源管理屬于一項綜合性較強的內容，其中包括管理學、微觀經濟學、宏觀經濟學、統計學、會計學、經濟法、人力資源管理、組織行為學、勞動經濟學等多項內容。在其開展的過程當中仍然存在著諸多不足，具體來說，主要包括以下幾個方面。

（一）企業的轉型需求未能明確

在當前發展的形勢之下，我國的各項經濟水平都獲得了突飛猛進的提升，充分保障經濟市場的發展水平能夠與新常態下的新需求相適應，企業必須立足于現有的基礎之上，尋求新的轉型方向。在這樣的形勢之下，傳統的人力資源管理水平所存在的弊端逐漸顯現出來，行業的競爭使得企業的發展面臨著更為嚴峻的挑戰，如果企業仍然一味的沿用傳統的人力資源管理模式，必然會限制企業的優質長遠發展，同時也會導致企業內部出現資源分配不合理的情況，企業的轉型也必然難以實現，嚴重時甚至會導致企業的品牌競爭力明顯降低。對此，在新常態下，企業必須充分考慮到企業發展和轉型過程中的實際需求，確保人力資源管理工作的開展能夠與其相適應，從而切實推進人力資源管理工作的順利開展。

（二）企業的消耗成本明顯增加

在過去的一段發展過程當中，我國的產業結構在形成的過程當中，主要趨向于勞動密集型企業。但是時代在不斷的發展進步，企業的發展水平也在不斷的提升，如果只是一味的通過提高勞動密度來促進行業的發展，所取得的成果微乎其微。尤其是在步入新時期以后，我國現有的勞動力結構分布情況獲得了顯著的變化，現有的勞動力越來越匱乏，如果不能更多地增加勞動成本，必然會限制企業在發展過程當中的轉型與升級。也就是說，我們必須及時發現以往勞動密集型企業所存在的不足，更多的發揮資產密集型企業所具備的優勢。為此，我們必須立足于變動的市場形勢之下，充分意識到企業人力資源管理工作開展過程當中所面臨的新問題，及時促進企業的轉型與升級，不斷的增加現有的勞動成本，積極面向社會吸納行業發展所需的人才，切實促進企業的轉型發展。

（三）互聯網的發展帶來了較大的沖擊

在新常態發展的大背景下，互聯網獲得了更為廣泛的應用，企業人力資源管理工作的開展，也更多的融入了互聯網技術。企業必須充分利用互聯網技術，幫助人力資源管理工作的開展找準新的路徑，從根本上降低企業發展過程當中所面臨的風險。也就是說，企業想要獲得長遠的發展，就必須及時進行技術升級，將更多的新內容納入到實際工作開展的過程當中。當前階段，各行各業在發展過程中面臨的競爭歸根究底就是人才的競爭，只有充分考慮到變動的行業形勢，合理的調整人力資源管理，才能更大程度上發揮人才的積極作用。

三、新常態下人力資源管理戰略措施

（一）及時轉變人力資源管理理念

在新常態下，企業與企業內部工作人員之間的關系已經跳脫出了傳統模式的束縛，企業只有在實際發展的過程當中找準中心點，才能幫助企業不斷拓展業務，打通新的發展脈絡。我們要求企業能夠在完善自身組織管理形式的過程當中確立中心化的發展方向，確保企業內部的工作人員能夠自主開展經營管理活動，使傳統的人力資源管理跳脫出傳統模式的束縛，即便這些工作人員來自企業中的不同部門，也應當充分實現職能交互。這就要求負責人力資源管理工作的企業工作人員能夠及時與其他部門的工作人員進行溝通與交流，打破部門之間的屏障，拉進各部門之間的距離，強化企業內部聯系的緊密性，從而充分確保人力資源管理能夠與企業的實際發展形勢相契合。除此之外，在人力資源管理工作開展的過程當中，還應當充分考慮到政策的變化，借助政策的優勢性，完善相應的戰略內容。

（二）充分利用現代化的信息技術

信息技術的出現，使得人力資源管理工作的開展能夠更加便捷精準的進行。信息技術作為一種具備現代化特質和自動化特征的新型技術，將其應用于人力資源管理的日常工作當中具備著十分突出的優勢作用。為此，在強化人力資源管理水平的過程當中，可以充分利用信息技術構建優質的人力資源管理平臺，及時實現現有人力資源信息的交互與共享，強化信息的實際交流水平，實現現有資料的科學合理分配，確保人力資源管理工作能夠更加輕松便捷的開展。

（三）強化相關工作人員的能力素質水平

在新常態的大背景下，企業對于人力資源管理工作所提出的高要求，也是面對人力資源管理工作人員所提出的新要求。想要切實強化人力資源管理工作的實際水平，強化相關工作人員的能力素質是十分必要的，只有具備了高水平的專業人才，才能更大程度上促進人力資源管理效率和水平的提升。

四、總結：

綜上所述，在經濟新常態的大背景下，企業發展過程中的人力資源管理獲得了人們更高的重視，其所發揮的作用也越來越突出。企業在具體開展人力資源管理工作的過程當中，管理人員必須充分認識到發展的實際形勢，在現有的基礎之上不斷完善管理策略，探究新的管理途徑，從而更大程度上促進人力資源管理水平的進步與提升。在這篇文章當中，我們具體對新常態下人力資源管理的戰略進行了分析，但仍然存在著一定的不足，在今后的發展過程當中，還需要我們投入更多的精力來開展人力資源管理工作，從而帶動企業發展水平的進步與提升。

參考文獻：

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作者：焦曉彬 單位：大慶高新技術創業服務中心