探討高級經濟師人力資源管理戰略

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摘要：當今時代，經濟發展日漸繁榮，各項生產領域也煥發出巨大的活力與生機。近幾年，我國越來越重視各大企業對人力資源的重視與管理。新時展背景之下，人才居于核心地位，對企業的發展具有關鍵影響。因此，各大企業已逐漸加強對人才資源管理戰略研究的重視，高級經濟師更是發揮著越來越大的作用。本文對新時代背景之下企業高級經濟師在人力資源管理上的措施進行研究與分析，以期提升企業的競爭力和發展活力。

關鍵詞：新時代；高級經濟師；人力資源；管理與研究

現階段，我國經濟發展活力指數較高，如何抓住時代機遇實現企業的成熟與發展，對于各大企業來說都是需要研究的重要難題。經濟的繁榮為我國各大企業帶來了更多的發展機遇，企業應牢牢抓住這一時代機遇，以實現自身的進步與發展。一個企業發展的成功與否，與企業內部的經濟、人才管理模式具有密切關聯，而高級經濟師對于企業內部人力資源的安排與管理具有指導、把控等重要作用。

一、研究高級經濟師人力資源管理的原因

隨著經濟條件的不斷提升與科學技術的發展，許多新的職業紛紛涌現，在各個領域起到了重要作用，為建設特色社會主義國家作出了無可替代的貢獻。在如今的知識經濟背景下，可以說國家間的爭斗就是人才的比拼與較量，企業也同樣如此，人才的質量能夠決定企業興衰，能夠影響其所占據的市場份額，大批優秀人才的共同努力能夠使一個企業迅速發展，在瞬息萬變的市場中搶得先機。企業的發展離不開各種各樣的人才，而想要讓每一位職員都充分發揮作用，就需要提高人力資源管理效率，可見人力資源管理對于企業的運行與進步發展具有不可忽視的作用。高級經濟師就是新興職業中的一種，其負責對現有的經濟形勢進行觀察與評判，尋找發展的契機與重大商業機遇，對企業的發展做出戰略性規劃，有利于對企業核心技術與各種人力資源進行科學有效的管理，從而提高企業的經濟效益與發展活力，以便于促進企業發展的平穩進步與長遠發展。高級經濟師作為一種稀缺性人才，素質與水平較高，能夠對企業的發展做出一系列具有前瞻性的科學規劃，從而提高企業的實力與發展的活力。

二、我國各大企業在人力資源管理中遇到的困難

（一）人力資源管理體系相對滯后，阻礙企業發展人力資源的管理涉及范圍較廣、牽扯眾多。其中，人力資源管理本身具有的系統化決定了人力資源管理的復雜性。當前我國經濟正穩步發展，在這種時代背景之下，企業的管理若是跟不上時展，容易導致企業發展的勁頭不足、發展活力不高，并對企業自身的發展造成一定的制約與阻礙。大多數企業為了追求巨大的經濟效益，將發展的重心放在產品的研發與革新方面，卻忽略對企業內部人力資源的管理，這一點不可取。企業一旦忽視對人力資源的管理，就會造成對員工、人才的資源浪費。高級經濟師的作用得不到有效的發揮，無論是對于企業核心競爭力的提升還是對于企業的長遠發展，都具有一定的不良影響。長此以往，企業內部的人力資源管理無法對企業內部資源進行科學有效的優化與管理，將會逐漸落后于時展。

（二）資金投入占比較少，經濟師作用受到一定限制我國大多數企業在人力資源管理的建設與投入方面占比較少，并未將這一項工作作為實現企業發展的一個重要環節。大部分企業在人力資源的管理上往往缺乏重視，并沒有從戰略上進行研究與分析。管理部門對于人力資源的管理較為懈怠，沒有將其進行科學化建設，從而導致企業在這一點上較為薄弱。人力資源管理在整個公司的布局規劃上地位不突出，因而獲得的資金投入也相對較少。資金的不足與缺乏同時限制了高級經濟師對于人力資源管理與安排，從而無法正常發揮出經濟師對企業人力資源進行科學管理的作用。

（三）人力資源的規劃缺乏科學性、有效性任何企業的發展規劃必須同時具備科學性與有效可行性。現階段我國市場競爭激烈，企業的發展規劃對于企業的發展與進步至關重要。但大多數企業存在著人力資源規劃創新性不足、可行性不高的現象。企業內部對于人力資源的利用并不充分，出現許多崗位人才專業素質不達標的現象，同時員工的職能分配得不到合理的安排，還會導致企業員工積極性差、工作效率低等不良現象的發生，從而增加企業發展的成本并對企業的進步與提升造成不良的影響。

（四）缺乏適宜的人力資源管理模式高級經濟師屬于高端人才，他們的工作內容與方向都與普通職員存在差異，不能采用常規的方法進行管理，應當對其給予應有的尊重，適當改善待遇，在諸如保險等方面發放一定的福利，以調動其工作的積極性。但目前許多企業對高級經濟師的管理方式與平時所采用的人力資源管理模式別無二致，沒能根據他們的特殊性采用適宜的方法和規章制度，沒有建立一套特殊的、完善的管理體系，致使管理效率較低。

三、人力資源管理戰略的研究與相關應對措施

（一）明確人力資源管理的重要性，提高在整個發展規劃中的占比面對競爭激烈的市場現狀，企業必須加強對人才的重視程度，并將對人力資源的管理放在重要地位。這就需要充分發揮高級經濟師的作用與優勢，對企業的內部員工進行科學有效的崗位安排、能力提升與潛能開發。同時，高級經濟師要對員工的能力與水平進行基本的了解，從而開發出員工的潛能，充分發揮出人才對企業發展的作用。

（二）提高員工薪資待遇，建設良好的企業氛圍員工的優劣對于企業的發展具有關鍵性的作用，同時，員工在工作中的積極性也是影響企業發展的一個重要因素。對此，企業要加強對人才的重視，提高員工薪資待遇。高級經濟師對員工進行能力開發，并通過制訂獎勵政策，鼓勵員工積極努力工作。以薪資待遇的提升作為獎勵，不僅是對員工的自身價值的一個肯定，更是一種激勵，激勵其朝著更大的目標進發。員工的勞動應當與薪資待遇成正比，再利用各種津貼對積極工作的員工進行獎勵與表彰，可以建設出良好的工作氛圍，營造一種積極向上、熱情拼搏的企業文化氛圍，從而帶動整個企業的運行發展。

（三）制訂科學規劃，實現長遠發展一個企業若想實現自身的穩步發展與長遠運行，必須制訂出一套科學有效的發展規劃。經濟師通過科學的研究，在以企業自身的實際情況為發展背景的前提下，制訂出科學實用的戰略性規劃以及相關措施。高級經濟師要從整體戰略出發，關注企業自身的定位與未來的發展空間。經濟師承擔著重要的責任，對于企業內部員工職能的安排與管理上，要嚴格把關，盡最大可能發揮出各類人才的優勢。經濟師不僅要對企業人才培養目標有一個明確的定位，并制訂相關的人才培養措施以提升人才的綜合素質與水平，還要合理地對員工的崗位進行安排。通過對市場與其他企業發展狀況的觀察與了解，對自身發展有一個科學合理的規劃。在具體規劃中，還要立足長遠，不能只關注眼前的利益。

（四）對高級經濟師進行重點培養，提升經濟師的能力與水平各大企業對于自身聘請的高級經濟師要加強重視與培養。企業可以通過對高級經濟師專業培訓課程的訓練來提升其自身水平，并在課程當中介紹企業的背景與當前的發展方向、目標等等。當高級經濟師對企業當前的管理模式、發展目標、現存問題與發展優勢有一個基本的了解之后，才會充分利用所備知識，對企業的發展做出科學合理的規劃，并對企業在發展中遇到的問題給出相應的解決辦法。高級經濟師的選拔制度十分嚴格，對其能力要求較高，這一類人才資源相對稀缺，從當前來看，優秀且經驗豐富的經濟師數量較少。企業聘用高級經濟師成本較高，因此，公司管理層要充分給予高級經濟師協調規劃的權力，發揮出經濟師的作用，以實現對企業內部人力資源管理的優化。

（五）構建信息化管理平臺高級經濟師所要做的工作離不開信息技術的使用，在如今，信息技術逐漸發展和完善，并于諸多領域都發揮著巨大的作用，得到了推廣與普及。高級經濟師都熟知計算機和部分信息技術的操作，因此，在對他們進行管理時，可采用構建信息化管理平臺的方式，提高管理效率。首先，可引入虛擬化辦公措施，派遣高級經濟師前往某處進行實地的市場考察，獲取最為真實和有效的一手數據，并通過網絡在線視頻會議、遠程研討會等形式來互相聯系，分享自己的發現，發表自身意見，管理人員對這些意見進行匯總，從而得出最為合適的企業發展規劃。虛擬辦公能夠使深處不同地帶的高級經濟師們建立一種有機聯系，隨時進行交流討論，避免個人意見的片面性影響最終判斷結果，防止因為個人的疏忽使得企業措施發展良機、沒能把握市場機遇。此外，應構建一個信息化系統，收集全體職員的相關信息，包括人事檔案、在職表現、薪資等，并利用信息技術來對他們的綜合情況進行分析與評價，給出每個人最適合的崗位，分析每一位職員的訴求，從而幫助企業更加合理地安排職工，使每個人都能夠發揮自己的特長，在工作崗位上實現自己的價值，促進企業發展。

四、結語

新時代我國經濟的發展前景樂觀，市場競爭將會更加激烈。各大企業必須加強自身建設，充分發揮出高級經濟師的優勢，來促進企業管理體系、戰略規劃、員工熱情等方面的提升與革新。各大企業在人才管理方面要加強重視并制訂出科學有效的戰略措施。我國各大企業必須抓住時展的機會并不斷完善自身的管理，才有望依靠自身強大的發展優勢在我國激烈的市場中脫穎而出。

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作者：田慧慧 單位：泗水縣人力資源和社會保障局