國有企業(yè)人力資源論文
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1.績效風險
企業(yè)會通過建立有效的績效機制保證人力資源管理的高效性，績效管理可以通過系列的激勵機制激發(fā)企業(yè)人員的工作熱情，進而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。但是在具體的實施過程中，績效管理工作的控制極為復雜，稍有不慎就會影響到企業(yè)的文化和員工的心理，一旦績效管理工作無法適應人力資源的特征，就會導致員工的抵制，員工積極性大大降低，工作的有效性也會大打折扣，造成人力資源的風險。
2.離職風險
當今企業(yè)面臨的競爭更加多樣化，這也就加大了市場中人才的流動，越來越多的企業(yè)都面臨著人才嚴重流失的問題。由于近年來民營企業(yè)、私有企業(yè)、外資企業(yè)等不斷發(fā)展，其更好的薪資待遇使得大部分國有企業(yè)的人才流失嚴重，對國有企業(yè)人力資源的管理工作帶來巨大風險。
二、國有企業(yè)人力資源風險防控管理措施
1.制定科學的人力資源規(guī)劃
企業(yè)在發(fā)展過程中一定要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標制定與之相對應的人力資源發(fā)展規(guī)劃，充分利用規(guī)劃實現(xiàn)人力資源管理的目標，以便更好地適應企業(yè)的發(fā)展。對于人力資源的質量、數(shù)量和結構要科學地配置和安排，還要設置系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略目標，進一步優(yōu)化國有企業(yè)的人力資源配置結構，在人力資源風險發(fā)生時可以有效地控制風險影響范圍。
2.建立人力資源培訓與開發(fā)體系
國有企業(yè)在處理員工培訓和素質培養(yǎng)的風險時，一定要合理構建人力資源培訓與開發(fā)體系，將以企業(yè)的戰(zhàn)略需求為目標，進行針對性的培訓，根據(jù)戰(zhàn)略目標制定相應的培訓內容，結合培訓內容對開發(fā)成效進行評估作為人力資源開發(fā)的基礎，保證人力資源培訓、開發(fā)工作的有效性。
3.制定合理的績效管理制度
績效管理制度、薪酬制度、福利制度是人力資源穩(wěn)定的重要影響因素，合理的薪酬制度是提高績效管理效果，并在最大程度上降低人力資源風險的有效途徑。國有企業(yè)可以根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃需求確定企業(yè)所需的關鍵能力，據(jù)此制定績效管理制度中的各項評定指標，并指派到個人，保證薪酬體系的完整性，實現(xiàn)透明化監(jiān)督，樹立績效制度的權威。
4.通過職業(yè)生涯規(guī)劃穩(wěn)定人才
職業(yè)生涯的管理已經(jīng)開始向人力資源管理的核心地位移動，生涯規(guī)劃管理能夠幫企業(yè)實現(xiàn)人才留用和人力資源的開發(fā)，使其更加具備凝聚力。具體的職業(yè)生涯管理要注重以下幾點：一是要開設有針對性的職業(yè)技術培訓，使人力資源在不斷的學習中為企業(yè)發(fā)展提供后備資源支撐，實現(xiàn)人才和企業(yè)的雙向可持續(xù)發(fā)展；二是要對員工的職業(yè)生涯進行創(chuàng)新性、全方位的設計，增強其面對外部因素的抵制能力；三是要建立完善的職業(yè)生涯反饋機制，對員工職業(yè)生涯規(guī)劃的進行做到全面監(jiān)督，避免人力資源風險的出現(xiàn)。
三、結語
綜上所述，加強國有企業(yè)對人力資源風險的防控管理就是企業(yè)在人力資源管理方面的具體表現(xiàn)，通過多種途徑對人力資源風險進行防控是提高企業(yè)管理水平、促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要舉措。
作者：喬月強 單位：海南省洋浦開發(fā)建設控股有限公司