面向飛機裝配生產管理技術要點分析
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摘要：我國科技快速發展，飛機裝配不斷引入現代技術，完善裝配內容，并根據行業發展需求，不斷制定更高的工作標準。飛機制造由于難以定制合適的計劃，會因為各方面要素協調不足，導致生產調度無法滿足工作需求，為了解決飛機裝配存在的問題，需要加強生產調度工作研究力度，合理完善工作流程，并根據裝配要求，研究生產技術管理工作，確保飛機裝配作業可以在規定時間內完成階段任務。
關鍵詞：飛機裝配；生產管理；研究
飛機裝配工序因為飛機零件眾多，從而加大了裝配難度，為了簡化裝配工作難度，確保生產調度按照計劃執行，需要發現飛機裝配生產工作特征，區分裝配作業與其它工作差異，同時應該根據生產管理規定，發現飛機裝配存在的問題，加強各部門之間的協調，明確工作質量標準，合理設計裝配圖，發現裝備圖紙存在的問題，應該及時向技術部門反映，并向上級領導提出變更要求，按照生產計劃，合理安置人員，滿足生產調度要求，確保飛機裝配工作可以如期交付產品，同時不會影響到整體生產質量。以下將針對飛機裝配生產管理期間存在的問題，提出解決方案，確保我國飛機裝配生產管理水平能有質的飛躍。
1飛機裝配在生產管理期間存在的問題
在飛機裝配過程中，需要不斷融合現代技術，學習現代管理方法，簡化飛機裝配作業難度。在智能時代，需要將飛機裝配作業向自動化、智能化方向發展，并學習生產管理知識，考慮到飛機裝備生產的特征，創建屬于大型裝配的小批量生產，滿足了企業工作需要。同時還應該根據生產計劃，準備足量的零部件，確保裝配作業順利進行，發現以往裝配作業存在的不穩定因素，調整生產管理計劃。與此同時，需要明確企業發展目標，加強調度管理力度，重視圖紙設計工作。在以往工作中企業管理力度非常差，由于前期設備試運行并沒有嚴格按照規定進行，所以在產生期間設備發生故障，嚴重影響到企業計劃生產，通過調查還發現設備發生故障后，維修人員不能在第一時間進行維修工作，從而反映員工的執行能力不足，與此同時技術人員并不具備足夠的能力開展維修工作，從而導致耽誤生產。考慮到行業對飛機配件質量的要求越來越高，為此需要重視飛機裝配生產管理工作，找出以往裝配生產管理存在的問題，另外還應該加強各部門的溝通、交流、分享工作信息，從而可以及時根據要求執行相關工作，按照企業下發的決策，根據生產原則，降低不確定因素對飛機裝配工作形成的影響工作人員。在裝配作業中，是否按照管理要求執行相關操作，直接影響到生產計劃能否在規定時間內完成。為此，需要加強裝配作業過程中的管理力度，同時還應該構建網絡平臺，使各部門可以在網絡平臺中互相交流生產信息，及時提出生產過程存在的問題，通過研究提出解決生產管理問題的方法，從而確保生產管理工作可以按照計劃進行，不會影響企業從項目中獲得盈利。
2提高生產管理水平的途徑
為了滿足行業對飛機制造的要求，需要重視飛機裝配工作，同時還應該根據裝配工作內容，完善生產管理機制，掌握以往飛機裝配在生產管理期間存在的問題，分析問題根源所在，企業需要加強對技術管理的研究力度，根據訂單要求，發現裝配作業特征，根據工作需要制定面向訂單的生產管理機制，引入現代信息管理技術，制作飛機配件，提升飛機裝配水平。
2.1面向訂單設計，優化生產管理
為了提升飛機裝配水平，采用面向訂單設計進行生產管理工作的方式，優化生產管理內容，同時需要發現飛機配件生產復雜的問題，根據企業對產品提出的質量要求，合理規劃生產流程，明確生產、設計、元件、裝配等各道工序工作內容，同時還應該加強各部門的協作能力，根據工作需要，創新生產模式，加強生產調度的合理性，確保各工作有序進行。飛機配件裝配工作內容繁雜，這在極大程度上影響到工作人員作業進度。為此，企業需要加強管理技術力度，同時應該學習現代經營理念，應用閉環回路原理，完善配件生產管理模式，通過各環節信息反饋，實時掌握生產工作進展情況，加強信息在循環內的流動速度，從而使各部門人員可以通過生產信息的傳遞，及時掌握工作狀態，通過獲得的工作數據，完成各階段工作內容，加強信息的流通速度，無疑可以提升工作效率，對企業進行配件裝備工作，完成訂單產量任務有非常大的幫助。應該根據訂單設計，提升信息的回應速度，按照不同類型的裝配生產任務，合理設計生產要求，執行生產裝配作業，并完善相關的管理工作，通過生產管理保證各工作可以有序進行，并在規定時間內交付。進行飛機裝配獨立生產工作時，需要加強管理力度，接到上級指令后應該及時作出反應，同時應該屏蔽外界干擾因素，按照生產調度內容進行階段作業，加強現場監管，防止生產量在運行期間發生問題，并且應該在生產工作開展之前，制定應急預案，從而才可以在生產期間，遇到突發情況后，及時開展補救工作，將突發事件對裝配工作造成的影響降到最低。
2.2結合網絡計劃，進行裝配生產
在網絡信息高速發展下，進行飛機裝配生產作業，應該引入現代網絡，根據生產要求，制定生產計劃，同時還應該使用網絡圖的形式，規劃飛機裝配的所有流程，并采集相關參數，加強生產管理力度，同時還應該滿足飛機裝配對質量提出的要求，實現信息化管理，根據生產管理期間反饋的問題，提出解決預案，實施精細化管理，明確各環節的工作要求。從經濟角度以及安全生產角度下，合理設計飛機裝配生產管理內容，重新規劃裝配流程，確保面對不同裝配工作可以按照預先設計的流程執行作業，通過網絡層的改造，在裝配生產作業期間，按照生產調度內容，完成飛機零配件裝配作業，結合企業生產目標，不斷完善生產調度管理內容，從而解決飛機裝配期間的問題，提升飛機裝配工作效率。
2.3通過現場勘查，執行生產調度
因為飛機裝配在實際操作時，會因為其自身結構的復雜性，提升作業難度，為了保證中配作業順利進行，需要分析外界因素對裝配作業產生的影響，同時還應該加強生產現場管理力度。通過科學的調度，確保飛機裝配作業可以按照生產計劃順利開展。另外，還應該轉變管理觀念，按照企業發展戰略目標，制定生產計劃，加強調度管理力度，并制定應急預案，從而解決突發事件對生產作業造成的沖擊，使飛機裝配工作可以按照預先計劃執行。
3結語
飛機裝配作業需要考慮到裝配工作內容，同時還應該根據生產調度流程，按照飛機整體質量標準，合理完善裝配作業模式，發現生產管理技術對裝備作業的作用，不斷完善技術管理內容，并根據企業未來發展目標，采用科學的方法，指導工作人員進行裝配工作，并采用面向訂單設計，優化生產管理、結合網絡計劃，進行裝配生產、現場勘查，執行生產調度的方法，提升裝配管理水平，通過科學的裝配生產管理模式，從而提升裝配作業水平，滿足企業小批量制作要求，提升產品質量以及效率，提升企業在市場中的競爭力。
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作者：黃文亮 單位：江西洪都商用飛機股份有限公司