信息化下的水電生產管理分析

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摘要：在信息化的大趨勢下，水電生產管理隨之發生變化。為適應電力體制的改革和現代電力行業的發展，現代水電企業需要改變生產管理模式和管理方式。分析信息化條件下的水電生產管理方式及變革，為現代水電生產管理提供參考。

關鍵詞：信息化；現代化；水電生產管理

引言

隨著我國深入進行電力體制改革，我國的電力市場逐漸形成，競爭越來越激烈。這種情況勢必促進水電生產管理的改革，推動水電生產管理變化，不斷提升管理水平?？茖W技術迅速發展，使得水電企業廣泛應用了智能化、大數據、模塊化等技術，水電生產管理也隨之改變，本文就此進行分析。

1水電生產發展現狀

近50年來，我國水力發電得到迅速發展，已有將近200座大中型水力發電站。當前在信息化發展背景下，新建的水電站具有很多優勢，如設備先進、自動化程度較高，設備維護工作量不大；水電站所設部門和人員較少，人員整體素質較高；水電企業只需對設備進行維護工作，大部分的年度檢修任務由外包公司進行；工作重點是生產運行管理，只需保證安全發電，其他相關經營業務不需要考慮[1]。

1.1信息化管理無法適應水電新體制

目前的水電體制剛剛建立起來，相關的管理理念和模式還存在不完善之處，導致水電企業的信息化管理模式無法與新體制相互適應。信息化管理模式無法對業務數據進行分析，導致無法將操作和管理有效結合。

1.2信息化管理人才缺失

人才對于信息化管理體系的建設非常重要，需要的人才主要包括技術人員和管理人員。專業技術人員主要負責開發和維護系統中的具體一項功能，全盤的統籌和規劃需要交由信息管理人員進行。由于缺乏信息化管理人才，導致對信息化系統的開發和管理比較欠缺，影響了水電企業的管理質量。除此之外，在整個企業的各部門進行協調溝通的人員比較少，在一定程度上也會影響管理質量?？傮w來說，信息化管理人才隊伍還沒有完全建立，工作人員指導相關工作時，無法充分利用信息化管理系統。

1.3信息化管理理念和推行效果較差

很大一部分水電企業在進行信息化管理時，一直利用傳統的管理理念。只有信息管理人員和專業技術人員在進行信息化管理工作，企業其他部門沒有足夠重視信息化管理，使得其他工作人員沒有積極主動地參與到信息化管理的推廣和普及工作中。其次，各子系統的數據資源無法有效集成，比較分散，對于信息資源的分享也不夠及時準確，無法全面了解企業運行狀況。

1.4值班模式推行不夠廣泛

水電企業實行的值班模式都是人工全天候監控，這種模式雖然能夠預防突發狀況，有較高的安全性，但在一定程度上造成了人力資源和物力的浪費，影響水電企業效益。對于這種情況，在信息化發展條件下，水電企業為節省不必要的人力和物力消耗，采取了各種新型管理模式，如無人值班模式、ONCALL模式等[2]。

2水電生產管理模式

2.1無人值班管理模式

計算機自動化系統的應用使得無人值班模式得以實現，不需要人為全天候進行值班。借助計算機系統對機組進行操作、調整和監控，只需要安排少量工作人員在一些特殊崗位進行值班。這種模式在大中型水電企業使用比較廣泛，一些小型水電企業應用不夠廣泛，即使應用也保留了人工值班模式，只是在一定程度上減少了值班人數，不是真正意義上的無人值班。為實現無人值班模式可以從以下3個方面入手：針對梯級水電企業或水電企業群，可以對梯級調度所進行集中監控，這樣接受監控的水電企業就實現了無人值班模式；對于具有幾個廠房的水電企業，可以對總控制室進行集中監控，以此實現無人值班模式；水電企業還可以通過對其上一級的調度所實行直接監控，實現無人值班模式。為了整合資源，達到管理專業化，可以在實行無人值班模式的水電企業分設監控班和操作隊，采取集中監控、分區操作的管理模式。一個監控班對應多個操作隊，監控班負責記錄分析信息，按照監控內容發放指令，操作隊按照指令對機組進行開關和調控，同時對無人值班站進行巡視，維護操作現場的設備，及時處理突發事故。

2.2ONCALL模式

由于當前的水電企業工作任務較單一，設備自動化程度高，工作人員素質整體較高，故可以在生產管理上實行ONCALL模式。這種模式是將運行部門和檢修部門進行整合，劃分為值班組、設備管理定檢組和ONCALL值班組等三大部分。工作模式是以ONCALL值班組為中心，其他兩個班組的工作人員輪換加入其中，值班組和設備管理定檢組的工作人員也需要定期進行輪換。這樣的分工，使得在設備出現異常狀況時，值班組能及時檢查設備，并通過實時監控第一時間通知ONCALL值班組，由ONCALL值班組進行處理。在這樣的工作模式下，ONCALL值班組工作人員需要承擔的工作任務增加，工作內容變復雜，包括巡視檢查、隔離操作、設備倒閘、設備缺陷處理等工作，故要求這一組別的專業能力比其他組更強。這種模式將生產管理部門和檢修部門聯系起來，大大提高了水電企業的運行效率，調動了全部工作人員，使人力資源能夠得到充分利用。同時提高了所有工作人員對不同崗位的適應能力，對全部工作人員實行動態管理，實現了多崗位的角色競爭機制。這種機制有助于培養人才，調動員工的工作熱情，幫助水電企業建立復合型人才隊伍，使運行管理更加明確。

3水電生產管理方式

3.1生產業務專業化

水電生產業務專業化是指為滿足客戶對產品和服務的不同需求，把生產工作包括輔助性和服務性的工作進行專業化，要有專業化的生產工藝，最終達到產品的專業化。不同的水電生產專業要做好自己的專業工作。例如，運維專業的目標就是在提高電能質量的同時降低管理成本，更快更好地發展新產品。檢修專業要求提高檢修質量，縮短檢修工期，要使檢修工藝更加精細化。服務性和輔助性的專業主要是整合所有的專業技術，實行專業化管理。要改變傳統的水電企業生產什么，用戶就用什么的管理理念，現行的流程化管理應該變為把客戶的需要作為生產的基準，因此要重新設計優化水電企業業務流程[3]。

3.2安全管理體系化

安全管理體系化是指HSE管理體系，把安全、健康和環境形成一個整體的管理體系。首先要有本質安全的理念，為保證即使出現錯誤操作也不會發生事故，在設計階段就要使產品本身和生產過程中具有防止危險發生的功能。其次生產管理標準體系中要融入風險管理、組織保障管理、人員不安全行為管理與控制、本質安全管理等。對于水電企業來說，還需要不斷引進創新管理方法，包括工藝安全管理、安全培訓觀察程序及行為安全管理。

3.3生產任務項目化

如上所述，水電企業的產品比較單一和恒定，生產工作是重復作業，生產管理是部門職能式和崗位職責式。原有管理方式不夠靈活，導致管理成本增加，工作效率降低，因此現在要把每一項生產工作包括操作任務進行項目化，負責人要有項目思維，按照項目的管理方式開展工作。

3.4生產管理信息化

生產管理信息化主要包括兩個方面。第一主要是智能化和大數據分析，目前的智能水電企業已經成為趨勢，很多水電企業還在繼續推進。在水電企業生產管理過程中采用大數據分析，會進一步提高水電企業管理水平，大數據分析將實時監控數據和其他數據進行整合，通過數據掌握設備運行的規律性和變化趨勢。第二是指信息化下的企業運作管理，通過使用信息技術實現水電企業的現代化管理，達到提高水電企業運作效率和市場競爭力的目的。信息化是實現水電企業生產管理變革的主要依據，包括生產營銷一體化和標準化、流程化、扁平化管理。在各個平臺上信息化發揮了巨大作用，如知識管理、信息集成、日常辦公、協同工作等平臺?？傮w來說，信息化能夠促使水電企業管理更加精細化，面向市場，更加適應市場發展變化，進一步提高水電企業的現代化管理水平[4]。

3.5生產現場科學化

生產現場科學化是指在生產現場管理中引入工業工程意識。信息化趨勢下，已在水電企業現場管理中引入5S管理、全面可視化管理、全員生產保全、設備點檢制、看板管理、可靠性管理，等等，為水電企業實現科學化管理奠定了基礎。

3.6生產組織團隊化

生產組織團隊化是指由管理層和員工組成一個共同體，這個團隊組織每個成員進行協同工作，合理使用知識和技能解決問題，達到共同目標。這樣的組織方式既能充分發揮個人的優勢又需要配合工作，因此能夠使整個團隊具有較強的向心力和凝聚力。在團隊工作中，每一位工作人員積極參與到工作中，不只是單純地執行領導層的命令，不僅完成自己的本職工作，并且可以參與一定程度的決策工作。要求團隊成員一方面要熟練掌握自己的本職工作，另一方面也要熟悉團隊內其他工作人員的工作，保證在職責輪換時能夠順利完成工作。組織管理者要建立學習型團隊，幫助團隊成員提高學習速度和學習能力，從根本上改變員工的想法及行為，最終形成學習文化和學習型企業。

3.7生產人員職業化

目前水電企業的生產管理從原先的制度管理方式變為工廠化、企業化及標準化的管理體系，從這個角度來說，對生產人員要實行職業化管理?，F在的水電企業生產管理中生產人員已經完成了技術化，但是職業化的管理還是比較欠缺。因不良習慣導致的違章行為時常發生，對于安全問題不夠重視，不能滿足客戶需求，因此有必要對生產人員進行職業化管理。生產人員職業化就是指培養生產人員的職業素養、培養標準的職業技能、規范職業行為習慣，使所有工作人員明確自己的職責，在工作中扮演好自己的角色，以最高的水準完成工作，使他們的工作狀態達到標準化、規范化、制度化。以此使生產人員符合電力市場和顧客的需求。

4結束語

信息化趨勢有利于推動水電企業健康可持續發展，隨著我國電力系統改革的深入，水電企業市場競爭力越來越依賴于經濟效益，這就要求企業提升生產效益和管理水平。水電企業要逐步將信息管理技術和生產技術相結合，加快信息化管理進程，建立健全符合水電企業自身特點的信息化管理模式，進一步提高水電企業在電力行業中的市場競爭力。除此之外，企業應該盡快建立無人值班模式、ONCALL模式。水電生產管理方式需要向著專業化、體系化、項目化、信息化、科學化、團隊化發展。本文對于信息化條件下的水電生產管理模式及管理方式的分析，為推行水電企業實現信息化管理，建立完善的水電信息化管理體系提供參考。

參考文獻

［1］張家治.葛洲壩電站智能化建設的研究和實踐［J］.水電站機電技術，2015（7）：5-8.

［2］孫奧博.淺談水電站智能化改造技術［J］.電源技術應用，2014（2）：46.

［3］李忠明，龐敏，袁珂俊，等.基于IEC61850標準的傳統水電站智能化改造關鍵技術研究［J］.華電技術，2012（12）：21-24.

［4］彭志強，閔崢，朱辰，等.基于IEC61850的智能水電企業建設關鍵技術分析［J］.水電企業自動化，2012（1）：6-8，13.

作者：田小兵 單位：構皮灘發電廠