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［摘要］房建工程在建筑行業(yè)的重要性不言而喻，而房建工程在施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理過程中存在一些急需解決的問題，如管理制度混亂，施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)等問題，因此，我們需要采取一定的解決辦法來解決標(biāo)準(zhǔn)施工和管理的重要性。本文將從房建工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理的角度入手，通過對(duì)其問題分析，提出一些個(gè)人建議，希望可以推動(dòng)房建工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理的科學(xué)發(fā)展。
［關(guān)鍵詞］房建工程;施工技術(shù);現(xiàn)場施工;管理
1房建工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理分析
1．1房建工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理的重要性
房建工程施工技術(shù)及現(xiàn)場管理工作就是通過相關(guān)的具體措施來保證房建工程的施工技術(shù)滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并通過科學(xué)的管理工作保證房建工程的安全與質(zhì)量。安全與質(zhì)量的要求不僅僅體現(xiàn)在建筑工程本身，還包括人員，技術(shù)，材料等因素。因此，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過程，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行微調(diào)。在整個(gè)房屋建筑工程中，建筑工程的施工質(zhì)量是建筑生命的重要基礎(chǔ)，而施工技術(shù)和管理是保證施工質(zhì)量的重要因素，因此受到關(guān)注［1］。房建工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理的重要性體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):一是能夠促進(jìn)房建工程的科學(xué)施工和科學(xué)管理，進(jìn)行管理工作，能夠保證施工技術(shù)滿足國家要求，能夠確保管理范圍不出現(xiàn)違規(guī)操作等情況，因此具備了科學(xué)性。二是它能夠降低生產(chǎn)成本，節(jié)約生產(chǎn)資金。不合格的房建工程投入使用，其后續(xù)的維修成本非常高，也會(huì)降低工程單位的信譽(yù)。如果出現(xiàn)技術(shù)問題和管理問題，從而出現(xiàn)人員傷亡，對(duì)于房建工程單位而言都需要額外支出一筆巨額費(fèi)用。因此，進(jìn)行有效安全的管理工作，確保施工技術(shù)滿足國家標(biāo)準(zhǔn)，能夠降低成蟲成本，提高生產(chǎn)效率。
1．2房建工程施工技術(shù)種類
房建工程施工技術(shù)的種類主要有以下幾種:一是基礎(chǔ)類的工程施工技術(shù)，如核驗(yàn)技術(shù)，測樁技術(shù)，開挖技術(shù)，回填技術(shù)等都屬于基礎(chǔ)的工程施工技術(shù)，它的工序十分簡單，但需要施工人員具有一定的耐心和細(xì)心。二是模板工程施工技術(shù)看，即進(jìn)行模板的制作與安裝。該施工技術(shù)對(duì)技術(shù)人員的技術(shù)水平有一定要求，需要技術(shù)人員具備相關(guān)的數(shù)學(xué)知識(shí)和技能，因此，符合要求的施工技術(shù)能夠提升工程的修建速度。三是鋼筋工程施工技術(shù)，該技術(shù)主要通過鋼筋施工，保證房建工程的整體質(zhì)量。在具體的工作環(huán)境中，還需要考慮鋼筋的數(shù)量和剛度等，才能進(jìn)行技術(shù)施工。四是混凝土工程施工技術(shù)，該技術(shù)涉及的施工工序十分復(fù)雜，稍不注意就會(huì)導(dǎo)致返工問題。因此，需要通過管理監(jiān)督等工作來保證此工程的準(zhǔn)確性。五是節(jié)能技術(shù)，這也是近年來十分提倡的施工技術(shù)，主要通過資源再利用，能量轉(zhuǎn)換等方式來完成。六是防滲漏技術(shù)，該技術(shù)關(guān)乎到房建工程的質(zhì)量和后續(xù)使用，因此也需要受到管理與監(jiān)督。
1．3房建工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理存在的問題
現(xiàn)有階段，我國房建工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):一是管理制度制定不全，沒有一個(gè)全面的管理制度，管理人員便無據(jù)可依。對(duì)于一些管理沖突點(diǎn)，很難評(píng)定。二是管理人員的知識(shí)儲(chǔ)備和技能要求不過關(guān)，其管理意識(shí)也不夠強(qiáng)烈。在一些小成本房建工程中，施工單位聘請(qǐng)一些價(jià)格低，水平低的人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理。這種做法從長遠(yuǎn)來看對(duì)房建工程產(chǎn)生不利影響。三是現(xiàn)場采取的管理辦法與實(shí)際工程情況并不符合，主要體現(xiàn)在管理輪班和管理方式等方面。例如，有些工程單位周末還會(huì)繼續(xù)施工，而卻沒有安排管理人員進(jìn)行現(xiàn)場管理，這就會(huì)出現(xiàn)管理漏洞。四是現(xiàn)場管理信息存在滯后性，即一些突發(fā)事件出現(xiàn)，管理人員沒有做到上報(bào)。或者是管理人員發(fā)現(xiàn)一些施工人員的技術(shù)不符合施工標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，只是口頭說說，并沒有將違規(guī)操作的情況進(jìn)行上報(bào)。這就導(dǎo)致技術(shù)管理存在睜一只眼閉一只眼的情況，而工程單位也難以知道實(shí)際的工程施工情況，難以進(jìn)行培訓(xùn)和處置。
2房建工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理的措施
2．1建立完善施工管理體系
要推動(dòng)房建工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理的科學(xué)進(jìn)行和有效進(jìn)行，首先應(yīng)當(dāng)制度完善相關(guān)的管理制度，才能保證管理人員的有效工作。對(duì)于一些違規(guī)施工，管理人員可以依據(jù)管理制度做出相關(guān)處罰，將危害性降到最低。對(duì)于一些有爭議的施工環(huán)節(jié)，管理人員可以依據(jù)管理制度進(jìn)行評(píng)定。
2．2提高管理人員的技能與素質(zhì)
要保障管理工作的科學(xué)性，在招聘管理人員的過程中，就應(yīng)當(dāng)考察管理人員的相關(guān)技術(shù)和管理能力，對(duì)于一些關(guān)鍵管理崗位，需要做到持證上崗。有些房建工程的管理人員是施工單位的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)能力我們也需要做到考察，不能礙于其職業(yè)而忽視安全管理的重要性。其次，管理人員需要明確施工技術(shù)與現(xiàn)場管理內(nèi)涵與意義，找到適宜的現(xiàn)場施工管理途徑［2］。
2．3采取有效管理措施，保障管理工作有序進(jìn)行
有效的管理措施能夠提升管理的效率，因此，在為了維護(hù)管理秩序，我們可以采取一些積極方法進(jìn)行有效管理。例如，通過合理設(shè)計(jì)輪班管理制度，合理配置管理人員做到全面管理，對(duì)于一些關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行抽檢等。現(xiàn)階段，隨著房屋建筑工程數(shù)量的增多，施工技術(shù)和管理工作已經(jīng)成為工程是否能“建好”，確保將來能夠“用好”的關(guān)鍵。
2．4及時(shí)反饋現(xiàn)場管理信息，做到及時(shí)調(diào)整
在信息時(shí)代，我們應(yīng)當(dāng)做到信息的有效傳遞。當(dāng)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)施工問題時(shí)，管理人員應(yīng)當(dāng)立刻上報(bào)，對(duì)于一些緊急情況進(jìn)行快速處理。當(dāng)然，對(duì)于違規(guī)操作等問題一定要嚴(yán)肅處理，避免問題再次出現(xiàn)。
3結(jié)語
房建工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理工作是一項(xiàng)考驗(yàn)技術(shù)，耐心，能力的工作，因此，對(duì)于管理人員的聘用應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格考察。其次，為了提高管理效率，保障房建工程的質(zhì)量和安全，還應(yīng)當(dāng)提高管理的力度，保障各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行。只有在實(shí)際工作中，根據(jù)建筑工程施工的現(xiàn)狀和問題進(jìn)行有效的分析，不斷更新對(duì)建筑工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場施工管理的措施，才能更好的保障建筑工程能夠以高質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)完成。
參考文獻(xiàn):
［1］周國鋒．淺談房屋建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理［J］．城市建設(shè)理論研究:電子版，2014，(29)．
［2］劉鎮(zhèn)．淺談房屋建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理［J］．科學(xué)導(dǎo)報(bào)，2014，(15)．
作者：南海斌 單位：大同煤礦集團(tuán)宏遠(yuǎn)工程建設(shè)有限責(zé)任公司