工程施工管理模式思考(10篇)

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第一篇：路橋工程項目施工管理研究

【摘要】本文對路橋施工管理的問題以及相應的管理措施進行了分析，對整個路橋施工的管理具有重要的作用。

【關鍵詞】路橋工程；項目施工；管理

伴隨著我國公路產業的不斷發展，公路建設已經成為了我國的重點施工項目，并且路橋施工也可以得到了極大的發展。為了滿足人們日益增長的交通的需求，我國也逐漸加速了路橋工程的施工規模，并且極大的緩解了急劇增長的交通壓力。路橋工程可以是公益性的投資項目，也可以是企業的個人行為，可以在結合城鄉規劃與布局的情況下，對工程的社會效益進行分析。

1路橋施工管理問題

1.1材料問題

在對路橋進行施工的時候，因為所需要的施工材料比較多，需求量也比較大，所以施工的材料經常會有一些問題存在。在材料供應上，施工方最好是要根據施工所需要的材料的規格以及型號，根據施工的圖紙進行工料方面的分析，將進貨時間以及材料的所需數量進行精確的計算，一定要依據現實的具體情況，有效的組織材料的進場，保證材料的正常供應。如果說材料并沒有按照規定的時間到達，產生了嚴重的滯后，致使工人工人無事可做，也拉長了預定的施工時間，將會給施工造成很不利的影響。材料在進行采購的過程中，如果并沒有按照施工的要求以及一定的規格型號的要求進行采購，就可以能對施工造成影響。另外，材料如果在施工過程中，沒有進行分類的堆放，就有可能造成材料的丟失甚至是因為標號不清而使材料堆放造成混亂，而極大的影響施工的進度以及質量。在材料發放的過程里，一定要對材料進行精確的登記，避免丟失以及浪費現象的發生。

1.2設備問題

在進行路橋施工時，施工人員會使用很多的施工設備，如裝載機或是壓路機等土方設備，攪拌站以及切割機等混凝土設備，架橋機或是鉆機等橋梁機械，在施工時一定要對這些機械設備進行有序的管理。另外，如果機械的維修以及保養沒有做好，就很容易使機械出現故障，從而影響施工的進度，保證機械設備的正常工作。在對機械設備進行施工的過程，如果沒有對機械的施工制定完備的計劃，就有可能造成機械的閑置以及浪費，增加多余的開銷，并且增加施工的成本。

1.3人員問題

人是施工的主體，只有進行有效的人員管理，組建出具有嚴明的紀律以及優秀創造力的施工團隊，才能實現高質量的路橋施工。引導施工人員具有優秀的團隊意識以及集體的責任感以及榮譽感，讓所有的員工成為施工項目中的一份子，職位分明，切實提高員工的工作效率在項目施工過程中顯得十分重要。然而，在現實施工中，有些管理人員卻并沒有這個意識，員工也大多只是為了工作而工作，只是機械的完成施工的任務，對于整個項目卻沒有集體的責任感，這就經常會導致項目發生問題的時候，員工互相推卸責任的現象。

1.4安全問題

由于施工現場是物流、人流以及信息流集中交匯的場所，所以就很容易導致安全事故的發生。目前，施工現場臟亂差的現象十分普遍，距離文明施工的標準也比較的遠。在路橋施工時，安全事故也是不可避免的時常發生。由于工程的施工經常是露天的操作，施工人員工作的難度比較高，同時，管理人員管理的難度也比較大，所以就很容易發生一些意外的事故。在施工中，施工單位一定不能忽視施工的安全問題，否則就很容易有違章的操作或是導致一些意外的施工事故。

2路橋施工管理措施

2.1加強管理意識

要想促使工程高質量的完成，工程管理人員就一定要增強施工人員管理的意識。在施工中，只有每一個施工人員都擁有良好的管理意識，對施工中發現的問題進行積極的改正，及時法增強對施工人員管理的教育和培訓，增強他們的管理意識，對項目施工的使命感以及責任感，就可以增強項目的質量控制，并且可以使他們擁有管理者的思想，對整個項目負責，從而提升自己的工作效率以及質量，并且提升整個項目施工的質量。

2.2完善管理體系

為了確保整個施工項目高質量的完成，項目的管理人一定要增強管理的意識，并且逐漸的晚上項目管理的體系。由于項目施工的長期性以及復雜性，工程人員在施工中可能會有很多問題發生。對于施工的各個階段以及項目，甚至是每個施工環節的具體工藝，施工人員必須依據管理的相關制度規定，對工程的施工進行詳細的管理，同時也要做好招投標工作，杜絕不公平現象的發生，從而保證整個施工項目的質量。完善施工的管理體系，不僅指的是完善施工的整個施工環節，而且包括完善路橋施工的相關規章制度，保證施工更有序并且更有保障的進行。

2.3提高技術水平

在施工時，由于路橋施工項目工序非常的多，工藝也十分復雜，所以在施工時會有很多機械以及人員參與其中，管理的難度也會比較大。如果施工時，施工的技術水平比較差，將會極大的影響施工的質量以及效果，但如果施工的技術水平比較好，就能有效的提高施工進度以及質量。施工前，施工人員最好是要先對施工的圖紙進行仔細的研究，對于每道工序以及每段工程進行詳細的計劃以及分析。在施工時，施工人員要結合具體的情況，確保每段工程都在控制的范圍之內。另外，施工人員一定要對施工的質量進行檢驗，對每道工序進行嚴格的控制，并且進行定期的質量檢測，從而保障整個路橋施工的質量。

2.4增強人員管理

因為人是施工的主體，所以人員的管理是施工管理的重中之重，并且人的管理對工程施工的質量有著重要的影響。在施工中，施工人員一定要加強施工的質量考核以及監控，加強工程師與業主以及相關單位的聯系，使各類人員對自己的工作有更為清晰的認識，并且可以有效的提升相關人員的工作質量。在具體的施工過程里，管理人員要對各類人員的權責進行明確的劃分，高效的確保施工的運行以及提升整體的施工水平。

3結語

由于路橋的施工具有一定的流動性以及復雜性等特性，施工人員在對路橋進行施工的時候，一定要具備先進的管理理念以及優秀的職業素質，對整個施工項目具有責任感以及使命感，對施工的材料進行嚴格的篩選，對相關的數據進行精確的檢驗，對現場的安全進行周密的管理等，才能保證路橋施工的有效進行，并且有效的提升整個項目的施工效率以及水平。

參考文獻：

[1]包建峰.路橋工程施工項目管理研究[J].江西建材,2015,(11):184.

[2]張明.路橋項目施工管理分析[J].科技創新與應用,2012,(06):162.

[3]譚志朋,李志龍.路橋工程項目施工管理探討[J].化工管理,2012,(01):51—53.

[4]王璐斌.路橋項目施工管理分析[J].現代物業•新建設,2012,11,(09):62—63.

作者：丁新偉 單位：南京瑞源建設工程有限公司

第二篇：水利工程施工管理問題分析

摘要:水利項目施工工程管理的目的是有高效益的施工，需要生產適當配置，確保施工生產的平衡，運用現代化的技術，讓企業得到優良的綜合效益。水利項目的施工目標就是運用最短的時間以及資金，經過提升資源的運用效率保證水利項目的質量，從而讓水利項目得到最大的社會以及經濟效益。因此，要從水利項目施工的每一個程序開始對水利項目的施工實施管理。

關鍵詞:水利工程；施工管理；對策

1水利項目施工管理的關鍵內容

1．1合同的管理

索賠的根據就是合同，索賠的前提是簽訂一個有利的合同是。在合同實施經過中，要仔細分析合同條件，尤其是對于合同項目區域、義務、付款、價格調整、項目變更、違約責任、業主風險、索賠時限以及爭端處理等條款要認真分析研究，從中找尋索賠根據，并在各種時限前提出相關問題，避免延誤索賠時機。

1．2擬定施工工程進度控制的每一項措施

(1)組織措施進度控制組織機構以及質量管理機構。要實施質量管理以及進度控制，處理好質量以及進度之間的矛盾，當現實進度和計劃進度產生偏差時及時使用方法調整。(2)技術方法。技術組每一個成員要使用加快施工進度的方法，對于在項目中發生的不能預見的問題，及時和各部門溝通以及解決。(3)經濟方法。和財務部門協調好完成進度計劃的資金，確保項目施工成功實施，并把信息反饋給各部門，調整施工進度。

1．3施工工程成本控制

工程成本控制，指在工程成本的產生經過中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源以及費用開支，十四指導、監督、調節以及限制，及時改正要出現以及已經出現的偏差，把每一項生產費用控制在計劃成本的區域之內，確保成本目標的完成。

2水利項目施工管理中存在的主要問題

2．1素質不高的管理人員

素質不高的管理人員也是影響水利項目施工管理的一個關鍵原因。人員素質問題關鍵包含:缺少綜合性人才，短缺的技術人員等等。此外也缺少現場的經驗以及技術，這些都造成管理水平不高的情況，嚴重影響水利項目的施工。所以工程管理人員素質問題限制了工程管理的發展。

2．2不明確的目標管理

在許多水利項目在施工管理中，不明確的目標管理也是現存的問題之一具體表現在水利項目施工前，沒有明確適當的施工管理目標;施工中，缺少體系的控制方法;施工進度不可以獲得有效的控制，有的隨意性甚至很大，經常表現為不依照合同的提前規定進度施工，現場施工隨意性相對大;對水利項目現場施工的安全管理缺少必要的管理方法;項目造價的管理存在漏洞。這些問題的存在一定會影響水利項目的成功執行。

2．3管理體制有待進一步改革

很多企業的體制機制依然沿襲舊的模式，缺少創新。導致許多水利項目企業工程管理責任制很不完善，限制了工程經理工作的展開，工程部管理職能的履行大大的限制了。同時，因為缺少創新能力，也人很多工程的管理以及工程管理科學化的需求愈來愈遠，造成經濟效益相對差。

2．4水利項目存在質量隱患

水利項目工程中存在的質量問題也是不能疏忽的，因為建筑施工企業缺少健全的管理制度，沒有充足了解到項目工程質量管理的關鍵性，管理方法以及水平相對落后，相關監管部門的監管力度不夠，沒有對項目在竣工驗收階段的質量嚴格把關，都加劇了項目管理的難度。

3水利工程管理有效措施

3．1完善項目施工管理機制

為了讓水利項目的質量獲得有力的保證，就需要對水利項目施工質量控制管理機制實施完善以及提高依靠完善的水利施工技術管理系統，能讓參加施工建設的各個部門工作職責獲得明確，而且完善質量監督管理系統，讓水利項目施工質量控制工作的有效展開獲得保證。依據水利施工建設項目的特點和各分包施工局部質量控制核心，施工企業要實施嚴格的控制管理，并進一步完善有關的質量管理體系，旨在讓質量管理機制的效果獲得提高。最后，對所設置的質量控制點、分項項目和也許發生的安全質量隱患實施分析以及研究，在這基礎上提出有關的處理措施，并進一步增強控制管理，旨在防止水利項目的施工建設產生質量問題。

3．2用心抓好施工質量管理

一是擬定施工技術方案，編織施工組織計劃:建設、監理、設計、施工企業依據國家相關水利項目施工標準，結合當地水利環境特征以及施工企業的現實狀況等擬定切實可行的施工技術方案以及施工組織計劃，施工中要嚴格依照以上方案實施。二是增強水利項目監理制度:監理是具備國家認可的監理資質的企業，受建設企業委托對項目質量實施監控的，依法享有對項目質量執行監控的權力。施工企業在施工中違反施工步驟或質量不合格，監理企業有權責令其停工、返工，或者和有關部門會商后使用處罰措施。三是建設建全質量保證系統:建設、監理、設計、施工都有自已的質檢部門，其中建設企業對水利項目質量負總責，施工中要對項目分階段、分部分依步驟實施檢驗驗收。施工企業所設質檢工程師、專職質檢員負責施工自檢和施工文件的填寫以及編制，按單元項目報驗步驟報驗，合格后才能進入下一步工序，并及時向質檢組織匯報質檢狀況。

3．3做好施工成本管理

所有項目都少不了成本管理這一環，而做好成本控制工作就是成本管理的實質。因此，整個項目建設的原委，都要做好成本控制工作，這樣成本管理的效率才可以大大提搞。在成本控制中，以科學適當的原則做好工程的項目預算，同時要結合企業的管理水平，以科學適當的準則編制工程的施工成本定額作為工程成本管理的指導性資料，之后再依照分部分項項目編制工程目標成本預算、測算工程的盈利水平，明確利潤指標。在施工生產中，依據工程施工生產組織的特征以及管理需要，依照可控性準則適當劃分成本中心以及費用，以此作為成本費用考核的對象，對工程目標責任成本預算依照可控性準則二次分解到各成本中心費用中心，作為對各成本中心、費用中心考核以及獎懲的規范。發覺成本管理中的不標準行為，及時提出改正方法以及改進意見，防止遭受更大的損失。

3．4施工安全管理要做好

建設施工安全生產和文明施工不良行為公布制度以及檔案庫。對建設各方企業違規和不良行為，予以記載建檔以及公布，并在相關企業資質審查、市場準人、招投標資格審查、項目經理和別的有關資格人的資格審核等方面，依法實施行政處罰。保證標準行為的良性循環、良性發展。建設對企業負責人、項目經理、安全管理人員安全生產知識以及安全管理能力考核制度和施工特種作業人員持證上崗制度，擬定應急救援預案。

4結語

增強水利項目施工管理，是充足施展水利項目作用，充足運用水資源的需要;增強水利項目施工管理，完善施工管理系統，是完成人類社會可持續發展的需要。所以，我們要準確了解水利項目施工管理的關鍵性，切實做好水利項目的管理工作，提升項目的建設質量。

參考文獻

［1］張青林．項目管理與建筑業［M］．北京:中國計量出版社，2005.

作者：連潯華 單位：江西潯德環境建設工程有限公司

第三篇：電氣及自動化工程施工管理思考

【摘要】從電氣及自動化工程施工管理的實際特點出發，分別從工程項目施工設備、施工技術、施工成本以及施工安全四個方面詳細的探討了電氣及自動化工程施工管理的主要技術措施，形成了相對完善的電氣及自動化工程施工管理體系，對保證工程項目施工質量、控制施工周期以及節約施工成本具有一定的參考作用。

【關鍵詞】自動化；工程管理；成本管理；技術管理

隨著電氣及自動化技術的持續發展，其在日常生活及生產過程中的到了廣泛的應用，電氣及自動化工程項目施工成為了建筑工程項目管理的重要內容。因此，結合電氣及自動化工程項目的實際特點以及具體應用環境，分別從工程項目施工設備、施工技術、施工成本以及施工安全四個方面探討電氣及自動化工程施工的管理內容，對提高項目管理水平，保證工程項目順利開展具有重要意義。

1電氣及自動化工程施工項目中施工設備及材料質量管理

隨著市場中電氣設備及材料種類的增加，如何加強工程項目施工管理過程中設備及材料的風險管理，實現有效的風險預警與轉移，已經成為了電氣及自動化工程施工項目管理的重要環節。通過做好設備及材料管理，對加快施工進度、保證施工質量、控制施工成本具有十分重要的作用。電氣及自動化工程材料、設備與器件是確保工程項目質量的基礎性因素，工程項目質量管理人員要對所有進場的合格材料與設備使用“工程材料驗收單”的方式進行質量控制，并通過附加材料清單、檢驗報告等材料，在通過檢驗，并認定合格之后方能用于工程使用。在施工中使用的所有實行強制管理的電氣工程產品都必須滿足中國電工產品認證委員會的安全認證(3C認證)，要求相關的設備及器件上包含有對應的認證標志。對于采購的特型設備，例如高低壓開關柜，必須保證生產廠家持有“電工產品認證合格證書”，并盡量使用通過技術認證的定點廠家生產的產品。最后，必要時，可以對建筑工程中使用的關鍵工程材料、設備、器件生產廠家的生產工藝、管理水平以及質量控制方式等進行實地考察，并選擇綜合視頻最優的廠家作為產品生產方。

2施工過程中與其他相關專業的技術配合管理

電氣及自動化工程施工受其他相關專業(例如土建工程)的影響較大。在對應的相關專業施工過程中，為了確保后續電氣及自動化工程得以順利開展，電氣及自動化工程施工管理人員應該會同對應專業的施工技術人員，對相關專業工程以及電氣及自動化工程的施工圖紙進行審核，確保沒有技術差錯以及相對應的遺漏。這要求電氣及自動化工程施工管理人員要懂得其他專業的施工圖紙，了解其基本的施工工藝、進度及管理方式，能夠與相關技術人員進行有效溝通，從而為電氣及自動化工程施工的順利開展提供有效支撐。在具體的管理過程中，主要做好如下幾個方面的工作：①工程施工過程中的施工圖紙(標準圖、復用圖)以及設計文件必須齊全，且其中使用的相關標準與規范準確、合理；②設計圖紙所標注的尺寸、標高、坐標相互統一，準確合理，且圖紙的說明、附表等清晰完整。各個專業施工圖紙之間不存在矛盾、穿插以及遺漏等內容；③土建工程圖紙中必須將電氣及自動化工程施工需要預留的空洞、預埋件空間、標高、數量和規格等明確標出；④圖紙中各種類型的管道、電纜以及梯架設備的布置要合理、準確；⑤電氣工程施工圖紙中的工藝管道、儀表流程圖要與設備一覽表中的內容相互對應，并保證儀表的位號、型號、規格和設計參數相一致。

3電氣及自動化工程施工中的成本管理

3.1成本管理的主要內容

電氣及自動化工程成本管理過程中，主要做好項目的投入管理，基于“降低能耗、提高施工效率、保證工程安全與質量以及控制施工進度”的基本原則，開展工程項目的綜合管理工作。在此基礎上，結合工程項目成本管理的目標以及專業分包內容，對相關的管理責任及目標予以明確，并建立對應的成本管理體系。其次，要做好對應的統籌管理工作，積極組織并形成實踐可行的成本控制技術。例如，在項目開工前做好預算工作、在施工過程中做好階段性結算以及內部承包結算、及時糾正與預算存在的偏差，并進行對應的糾錯工作。就電氣及自動化工程項目來講，必須在成本預算之前熟悉施工圖紙，并編制詳細合理的施工方案，對合同文件進行詳細分析，結合工程項目的復雜性、材料損耗等系數，形成相對準確的成本消耗數據。

3.2成本管理的主要技術方式

3.2.1成本分析

項目施工過程中的定期成本分析是找到成本控制薄弱環節，提高項目經濟效益的有效方式。成本分析工作不但要在整個施工周期中持續進行，為成本的形成服務，而且還要在項目竣工之后持續開展，通過分析項目的整體成本變化原因，獲得對應的項目成本管理經驗，提高后續項目的成本管理效益。

3.2.2成本動態控制

動態成本控制就是指子啊工程項目施工的過程中對費用的支出進行動態核算、檢查，其最終目的在于對成本進行實時糾偏，確保通過動態管理方式完成成本控制的目標。這就要求在施工開始之后要做好全過程的費用支出監測工作，使得費用的動態變化量和變化范圍都處于預計的目標范圍中。

3.3電氣及自動化工程項目安全管理

電氣及自動化工程因為其自身的特點而導致其安全標準要求較高，在實際的操作過程中要基于“安全第一，預防為主”的基本原則，編制完善的工程安全技術操作指導措施，并做好技術安全交底工作，設置專門的安全員進行專職管理。同時，要構建完善的施工技術編制與審批制度，并形成對應的技術檔案。在實際的工程項目施工過程中，項目經理應該對整個工程施工過程進行管理，并承擔對應的安全責任。例如，要依據已經通過會審的電氣施工圖紙以及對應的技術文件，基于電氣工程施工及驗收規范的相關要求，組織開展施工方案的設計與實際施工工作。在施工過程中，若發現設計圖紙或者技術方案與實際的施工條件不吻合，應該及時的提出，并上報相關的技術管理部門，通過協商處理后再開展施工工作。堅決避免不經過技術管理部門同意而擅自變更設計方案和技術措施的現象發生。安全管理技術人員要定期對各個施工專業的電工以及用電人員介紹該階段的施工組織方案以及安全用電技術措施，并在技術交底資料上簽字，并注明技術交底的時間。

參考文獻：

[1]王倩倩,劉國華.電氣及自動化工程施工管理探討[J].城市建設理論研究,2014(2).

[2]吳斌.電氣施工管理中的一些注意事項[J].水泥工程,2010(2).

[3]單龍.電氣及自動化工程的施工管理[J].建材與裝飾,2014(41).

作者：王建 單位：山東山大世紀科技有限公司

第四篇：電力工程施工管理與成本控制分析

摘要：隨著工程項目的不斷發展電力工程的發展問題尤其重要，在電力工程的施工管理上和成本的控制上都很難掌控和拿捏，這不得不使電力工程在施工的過程中面臨和存在著一些現有的問題，本文主要對這些在電力工程中面臨和存在的問題進行分析和解決問題的措施和方法。

關鍵詞：電力工程；施工管理；成本控制

隨著工程的不斷發展和完善，電力工程也在不斷的發展進步和成長。在電力工程施工過程中也存在和面臨一些現有的問題，這些問題都受到了社會群眾以及電力工程的企業和政府工程部門的重視和關心。一個好的成功的電力工程能夠方便和滿足于社會群眾的日常生活的所需和要求，也能夠在某種事故中發揮重要的作用和防范阻止事故的發生，使社會群眾的生活不受到事故的影響而能正常的生活。

一、電力工程面臨和存在的問題

隨著電力工程的不斷發展與成長，在電力工程進行施工管理的過程中依然存在和面臨著很多問題，例如：施工隊伍素質差，施工的進度掌控不當，沒有規范標準的施工流程和成本控制問題上等等方面都碰到和面臨著問題的存在。

1.施工隊伍素質差。在電力工程的施工中難以實現對施工隊伍的管理，普遍存在施工隊伍的素質差，在電力工程的施工中缺少或者沒有管理施工隊伍的專門負責管理人員，成為了在電力工程施工管理方面的匱乏和缺失，在很大程度上影響著電力工程的施工工作的進行和完成情況。在電力工程的施工管理上的有些負責人對施工項目的經營理念和意識不強不夠專業，也缺少對預計估算項目的能力和項目采買使用材料的掌控能力，不能夠有效的為電力工程的施工節約項目的成本和花費造成了資金和材料資源的浪費，綜合起來看這些都體現了在電力工程施工隊伍中的整體素質都很差。

2.施工的進度掌控不當。在電力工程的施工進行和實施的過程中，施工的管理負責人缺少對施工人員在專業技術上的指導使得施工人員由于錯誤的施工操作而導致的施工質量不過關和延長推遲了施工的交工日期，也由于管理負責任的專業性不強導致在分配施工任務的時候安排的不夠妥當也會使其耽誤電力工程的施工進度，在很大程度上不能夠正確的掌握施工的進度使得電力工程不能正常準時的交工的一系列工程的拖期和質量上的問題。

3.沒有規范標準的施工流程。在電力工程施工的過程中沒有規范標準的施工流程產生施工的問題，這個問題直接的導致了工程的財務和業務以及管理部門在這三大部門出現了工作上的矛盾，三者之間不能夠詳細的了解溝通混亂了它們原本的職能，這個問題嚴重的影響著電力工程的施工質量和進度情況，這也間接的導致了無法按照工程的基本原則進行工程的檢查和最終的財務計算以及審核。在電力工程的施工管理中沒有規范標準的施工流程造成和缺少對施工的管理，影響著施工的質量和進度混亂施工管理層之間的管理工作。

4.成本控制問題。在電力工程的施工管理工作中施工管理負責人的成本管理意識比較薄弱不能夠很好的掌控施工的成本問題，成本的控制問題導致了在施工設備和材料以及勞動力和資金上的大量浪費。施工管理負責人不能夠很好的對施工設備和材料以及勞動力和資金合理分配下去，導致施工的成本大大增加和浪費以及流失，這些都充分的說明和體現了施工管理負責人的成本意識薄弱不能夠為項目工程企業做出考慮和在成本上得到合理的控制節約施工的資源。

二、解決電力工程問題的方法

1.加強對工程隊伍的素質和管理力度。要想做好電力工程的施工管理與成本控制，首先對施工隊伍的整體素質進行提高和培訓，要對施工技術進行嚴格的技術和質量把關使它們具有高素質的去完成電力工程的施工保證施工的質量。另外要加強對制定施工管理制度方便更好的對施工隊伍的管理和監督，要絕對的做好監督指導以及管理工作保證工程的質量和進度。在對工程的管理上，加強對施工的圖紙審查工作。由于電力工程的圖紙在結構上具有較強的復雜性，圖紙的審查工作對工程的進度、成本控制以及工期都會造成嚴重的影響。基于對電力工程的多方面考慮，都應該加強工程隊伍的素質和加大工程的管理力度。

2.加強對施工成本上的掌控。在電力工程的施工管理中掌控施工的成本能夠大大降低和減少工程項目的成本是企業得到最高的利益，受社會不良風氣的影響有些工程的項目施工負責人對工程偷工減料，建議電力工程在實施一定的制度進行制約和限制，工程的施工管理負責人本是負責建立和管理施工體現的是責任不是受金錢的熏陶而導致工程的質量問題。加強工程對施工成本的掌控能夠保證和確保施工管理負責人的清正廉潔的工作作風以及工程的質量和為工程企業節約減少項目的成本與花費。

3.建立規范標準的施工流程。在電力工程的施工進展過程中建立規范標準的施工流程，能夠有效的解決工程的財務和業務以及管理部門在這三大部門在工作上出現產生的矛盾，使他們能夠進行更好的溝通和發揮部門應有的職能，以便按照工程的基本原則進行工程的檢查和最終的財務計算以及審核。

三、實施電力工程成本控制的對策

電力工程的施工管理，直接影響工程的成本控制問題。為了解決電力工程在施工管理中出現的成本控制問題，對電力工程實施成本控制的對策。通過提升成本預算的水平，對工程的成本進行動態控制。

1.提升成本預算的水平。工程的成本預算，能夠有效的達到成本控制的目標。要想在電力工程的施工管理中成功的控制成本，必須采取有效的措施對成本進行預算。尤其是電力工程它的成本花費要比其他的工程大，造成其成本之高的工程特點。在管理的過程中，由于重視工期和質量的問題，忽視了對成本控制的基本目標。在成本控制中提升預算水平，在工程的設計初期，從設計的目標和任務到圖紙要做好成本的預算。這些方面的預算，能夠防范圖紙在施工中造成成本的浪費。對施工圖紙的設計工藝進行成本控制的培訓，間接的落實成本控制措施。

2.工程成本的動態控制。對工程成本實施預算的同時，也要進行動態的控制和分析。工程本身就是動態進展的過程，在施工的過程中也要將這一因素考慮到其中。對工程進行動態的控制和分析，要考慮到實際的施工條件和情況。工程的成本包括：施工人員、機械設備、工程材料、管理人員等。在工程動態進展的過程中，工程材料成為了成本控制的內容之一。對工程材料的控制，可以通過圖紙的設計等進行直接的動態控制。在控制工程材料的成本問題上，要保證工程材料的質量。

四、結語

隨著電力工程的不斷發展在施工管理方面存在一些個人主觀的問題影響著施工的質量和進度極其成本上的問題，要提高施工隊伍的整體素質和建立統一標準的施工流程以及掌控好成本，為企業節約降低成本的開銷利于工程的資金周轉和保證施工的質量和進度以及管理部門之間的井然有序的發揮著自己的職能更好的監督和管理施工隊伍。

參考文獻：

[1]曾祥宇.淺談電力工程施工管理[J].綜合研究，2011（6）：225—226.

[2]肖鴻.電力工程施工管理及成本控制之我見[J].江西建材建設經濟，2014（18）：109—254.

[3]吉寧.淺析電力工程施工管理及成本控制[J].工程管理科技創業家，2012（10）：49—51.

作者：羅明榮 單位：寧夏天源電力有限公司中寧業務部

第五篇：市政道路橋梁施工管理策略

摘要：隨著社會經濟不斷發展，我國市政道路橋梁工程的規模開始增大，并且提出了更高要求。其中一些新的施工技術和施工管理模式，運用到市政道路橋梁工程施工中，能夠有效提高道路橋梁工程的施工質量，也能提高市政道路橋梁工程建設單位的經濟效益和社會效益。

關鍵詞：市政道路；橋梁工程；施工管理；影響因素

市政道路橋梁工程有著較強的綜合性，是市政工程建設項目中，道路工程和橋梁工程的總稱[1]。市政道路橋梁工程對城市人們的日常生活和工作交通，有重要影響。本文分析了影響市政道路橋梁工程管理的因素，在此基礎，詳細探討了解決措施。

1影響市政道路橋梁工程施工管理的重要因素

1.1施工單位的影響因素

在實際的施工管理過程中，由于施工單位本身管理過程中的一些問題，使得施工過程中，出現一些不安全事故，這是影響市政道路橋梁工程施工管理的重要因素。例如，一些施工單位尚未制定健全的管理制度，對從業人員疏于管理，使得施工人員不注重相關施工行為，使得施工材料浪費現象屢屢發生，這樣一來，影響了施工質量。

1.2施工監理方面的影響因素

施工監理是確保市政道路橋梁工程施工質量的重要單位。施工監理應該規范、認真的開展監理工作，監督和管理施工流程，不斷提高自己的監理業務技能，規范、合理的執行自身職能，保證施工管理質量。

1.3施工環境方面的影響因素

市政道路橋梁工程在施工過程中，會面臨著各種復雜的施工環境，這些外界環境，一定程序上為制約工程的施工，影響工程的進展，同時還有可能引發一些不安全事故的發生。因此，施工環境方面的影響，也是不可忽視的重要因素。

2市政道路橋梁工程施工管理策略

2.1加強市政道路橋梁工程施工安全管理

在我國工程建設施工中，安全問題永遠是施工過程中必須著重考慮的問題。在市政道路橋梁工程施工中加強安全管理，首先要對施工過程中可能涉及到的風險因素進行評估，確保各環節的施工安全，確保施工活動的順利進行。在市政道路橋梁工程管理中，應該從建筑安全和人員安全這兩方面進行考慮。要確保建筑安全，應注重在施工中做好勘察、設計等工作，確保工程結構的穩定；要確保人員安全，主要應避免從業人員在施工過程中出現意外事故，這需要施工前做好安全預防措施，減少或避免不安全事故的發生。

2.2加強市政道路橋梁工程的質量管理

①應該確定質量控制目標，讓施工人員明確施工方向和施工標準；②讓施工人員嚴格按照施工程序來施工，做好互檢、自檢、交叉檢驗工作，各施工環節結束后，應該交由監理單位審核通過后，再進行下一道工序；③還要加強施工材料的檢驗工作。尤其在采購階段，要加強控制，購買的材料必須有產品合格證、檢驗合格證。在使用一些新材料時，要做好試驗工作，試驗合格后，才能使用。

2.3加強市政道路橋梁工程施工成本控制

市政道路橋梁施工單位，要注重加強對施工材料的損耗和設備損耗的管理，還要注重加強對施工成本的管理，做好施工成本控制工作，不斷提高施工單位的管理管理水平，提高施工單位的經濟效益。施工單位要注重完善成本管理制度，根據實際情況，做好制度完善工作和預算工作，并對不同項目中的成本投入和支出做好記錄，對市政道路橋梁工程施工成本進行控制，提高施工單位的效益[2]。

2.4加強市政道路橋梁工程施工技術管理

市政道路橋梁工程施工過程中，使用到的技術是整個工程施工的核心內容。在當前社會經濟高速發展的時期，整個市場的競爭環境越來越激烈，要想保證工程可以順利施工，就必須做好技術準備工作，注重培訓高素質、高技能的技術人員，進行工程施工。從當前實際情況來看，施工前期，要做好調研工作，包括調研施工場地的氣象、地質條件、材料供應情況，盡量完善每一道施工工序，保證施工質量。

2.5加強市政道路橋梁工程施工進度管理

在市政道路橋梁工程的施工過程中，要注重在保證施工質量的基礎上，加強對施工進度的控制，確保在預期的時間內，完成工程施工。①要對市政道路橋梁工程的施工做好仔細的規劃，根據工程的實際情況，合理的安排施工進度。②要注重嚴格按照施工計劃進行施工。在特殊情況下，必須通過施工部門同意后，對相關工程環節進行修改。同時，在施工中，要嚴格按照施工進度施工，注重調整施工計劃，確保能夠順利竣工。

3結束語

在市政道路橋梁工程施工過程中，要注重根據施工的不同階段，制定不同的管理方案，并及時發現施工過程中的問題，嚴格按照施工計劃進行施工。同時，要注重控制施工成本，在保證施工質量的前提下，提高施工企業的經濟效益。

參考文獻

[1]張君.淺析市政道路橋梁工程的施工管理措施[J].中國科技博覽，2011（26）：191.

[2]章勇.淺析市政道路橋梁工程施工管理[J].建筑工程技術與設計，2015（10）：1435.

作者：張錫高 單位：太原市市政工程總公司

第六篇：園林綠化工程施工管理分析

摘要：隨著我國現代化建設腳步的加快，人們對生活質量的要求越來越高。而園林作為我們社會文明的一面鏡子，最能反映當前社會的環境需求和精神文化的需求，是反映社會意識形態的空間藝術，也是城市發展的重要基礎。本文就園林綠化工程施工管理的幾個問題進行了分析，并提出加強園林工程施工及養護管理的具體措施，為中國城市園林綠化事業貢獻自己的微薄之力。

關鍵詞：園林綠化工程；施工管理；分析；措施

1園林綠化施工管理現狀

1.1綠化人員素質低下。我國從事園林綠化施工的人員在專業知識，實際業務操作等方面的儲備不足，致使很多被專業人員設計的園林綠化示意圖都成為一張擺設，使得園林綠化施工效率低下，難以充分體現工程的設計思想。同時由于綠化施工的嚴謹性、技術性都比建筑施工低，導致許多人誤認為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草而已,缺少對新優園林植物的生長習性、栽培技術和立地條件了解,使苗木死亡甚多。再者，這種低投入、高回報的行業也吸引著大量的素質不高的個體隊伍紛紛涌入綠化施工行業，他們往往只重視最后的景觀效果，對土壤、基肥、樹坑規格等不是很強調，于是出現了“掛靠”現象，致使一些樹木生長不良，增加了后期維護管理的難度。

1.2沒有優秀的管理人員。我國園林綠化施工人員的綜合素質不高，業務能力不強，其很重要的原因是由于對園林綠化施工隊伍的管理者的素質不高，他們都只是為了豐厚的行業利潤而進行施工，對員工專業技能不夠重視。在綠化工程中，管理人員的素質良莠不齊，工序的質量控制和后期的養護管理措施也不到位，造成返工率，施工進度慢，管理成本高，樹木成活率低，同時還浪費了很大的人力和物力資源。而在實際工程中，這些都是由于施工管理措施使用不當而成的。對于園林綠化來說，先進的技術管理能夠有效的保證綠化質量和成本目標的按時完成。

1.3施工的不規范性。在園林綠化工程施工過程中，園林綠化建設的投資主體呈現出多元化的發展趨勢，這導致政府主管部門對園林綠化的掌控力度不斷下降，導致一些園林綠化工程脫離了現在的監管體系。而在園林綠化施工過程中，不規范的施工勢必會影響園林綠化施工的效率。作為城市文明的標志，園林綠化對于一個城市的發展以及城市環境的保護起著重要的作用。但由于施工的不規范，使得大量的廢渣殘留以及污染性材料留在城市，造成環境污染。這就會使園林綠化適得其反，不僅使園林綠化的環境保護功能沒有得到實現，反而破壞環境。這也表示城市園林綠化工程的政策并沒有十分規范，對園林綠化建設的支持還永遠不夠。

1.4業主對園林綠化工程的誤解。一些業主由于不了解園林綠化工程，認為它不會出大問題，最多是死幾棵樹，然后把投資控制到不合理的程度，主張誰的標低誰中標。這就在無意間助長了社會上曾經掀起的“投低風”，為工程質量的監管留下了嚴重的質量隱患，也使得園林綠化工程管理“左右為難”。另外由于綠化工程工程量小且分散的特點，造成工程管理上協調不到位。這就容易給一些素質低下的施工團隊投機機會，造成工程質量的難易控制。

2相關的解決措施

2.1實行項目監理制。園林綠化工作者既維護業主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學，從而保證工程施工質量，因此監理工程師一旦發現有質量問題時就要立即進行處理，凡進場材料均應有產品合格證和技術說明書，并應提供準用證等文件，同時應按有關規定進行抽樣和封樣送檢。又因為監理的工作質量將直接影響到工程的質量、進度、投控等諸多方面。因此，監理在管理上，力求做到以下幾點：首先是組織好設計交底和圖紙會審工作。不同于建筑工程，園林綠化施工過程相當于再一次創作的過程，要求充分體現園林的設計思想和理念。因此，一定要有圖紙交底，施工單位要詳細介紹設計示意圖，以便其設計思想被施工單位深刻領會并在施工中正確運用。再者，園林綠化人員要保證從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發現不合格材料、工序、產品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環節不出問題，從而保證了園林綠化工程施工質量。

2.2加強施工人員，提高管理者的管理水平。由于園林建設興起時間并不長，整個行業都缺乏有經驗的技術人員，在科技含量上嚴重不足。因此提高我國園林綠化施工人員的專業知識，提高他們的理論素養顯得尤為重要。這就要求施單位應該經常開展各種學習實踐活動，并要求施工人員定期參加，同時結合他們在實際園林綠化施工中的經驗，更好地完成園林綠化施工工程，提高施工管理效率。其次，還要提高園林綠化施工管理者的管理水平。園林工程項目從立項、規劃、預算、審核、工程施工管理、竣工整個流程，都是環環相扣的，任何環節都不允許出現絲毫的閃失，有些單位本身缺乏有足夠經驗的施工管理人員，很容易造成管理上的脫節。因此，一個好的管理者可以使得園林綠化施工工程事半功倍，并且可以嚴格管理施工人員，督促其提高素質，防止低水平的人員進入。這樣才能認真、合理地做好園林施工管理的技術組織和施工技術管理工作，提高園林綠化施工管理的效率。

2.3對施工現場加強管理。施工現場管理是園林施工管理的重要環節，因此施工管理人員必須做好進度控制、材料供應以及施工安全質量協調。要控制好施工進度，就要保證施工管理人員在綠化施工過程中避免出現工期延誤或是搶工趕工的現象，減少工期對施工質以解決工程設計問題。對設計方案進行詳細的論證，對可能出現的影響工期的情況進行預測，以做好準備工作。要嚴格按照制定的施工計劃施工，對工期可能造成的不利影響進行預期準備使施工計劃更具科學性。再者就是做好組織協調工作，施工管理人員應選擇有施工經驗且素質高的施工隊伍，在招標時實行優勝劣汰制，要讓那些施工質量差，信譽不好的退出綠化施工行業。因為園林綠化工程中包含了土方工程，綠化種植工程、園路工程等，因此在整個綠化工程的實施過程中，會出現各道工序的施工產生沖突和相互影響，這樣一來就對工程的進度和質量帶來不利影響。因此要保證各施工隊之間加強溝通協作，避免重復勞動。在供應物質方面，應該按照施工計劃進度購置相應施工材料，并保證材料的清潔性、物污染性，有時還要與施工隊伍協商，形成一致的物資供應意見。

2.4對成本加強控制。園林綠化工程在市場經濟的情況下，應該達到經濟性和藝術性的雙向目的，應該在滿足設計需要的和建設目的的基礎上控制好工程造價。其直接成本主要由各植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費等費用組成，間接成本主要由現場管理人員工資、管理人員工資附加費、差旅費、行政工具使用費、工程排污費等組成，是現場經營管理費，可以在施工預算中并在會計預計時反映出來，因此對于成本的控制應該在施工預算中體現出來。此外，還要做好人力成本的控制，保證施工進度，使成本與施工預算保持一致。在城市園林綠化建設飛速發展的今天，施工工程質量的要求越來越高。只有提高園林建設知識和管理水平，加強園林綠化施工管理，規范綠化市場，才能達到提高園林綠化工程質量的目的，建造出既經濟、又實用、且美觀的園林作品。

參考文獻

[1]雷燕峰，王所.園林綠化工程施工管理的幾點思考[J].生態與環境程，2010（10）.

[2]郭春梅.園林綠化工程施工管理的問題及其對策研究[J].現代園藝，2011.

作者：黃建家 單位：福建省南安市園林管理處

第七篇：園林工程施工管理問題分析

【內容摘要】：隨著我國經濟的迅速發展，城市化進程不斷加快，環境污染現象層出不窮，給人們的生產生活帶來很大的影響。為解決這一問題，除關停部分污染嚴重的企業外，政府每年都會啟動大量的綠化工程建設項目。作為綠化工程建設的重要組成部分，園林工程建設逐漸受到人們的關注。本文筆者就對園林工程施工管理的現狀及內容進行了相關探討。

【關鍵詞】:園林工程施工管理措施

我國園林工程的建設歷史悠久，可以追溯到商周時期。蘇州園林、圓明園作為我國園林建造史上的瑰寶，深受各國人民的喜愛。園林建筑不僅有凈化空氣、美化環境的作用，有時還能滿足人們在精神文化生活上的需要。園林工程的施工管理是在園林工程建設過程中對于工程各項施工的管理控制。特別是新中國成立以來，我國科技水平不斷提高，園林工程的施工和管理水平也相應提高。但是在園林工程施工管理的過程中，卻也存在著很多問題。

一、園林工程施工管理過程中存在的問題

（一）園林工程施工管理隊伍組建不合理，綜合素質有待提高

在大多數人眼里，園林工程的施工管理不過是種種樹、澆澆水、施施肥這么簡單，根本不存在所謂的技術問題。因此，園林施工隊伍的組建較為不合理，大量非專業、非技術職工的涌入致使整個團隊的專業能力較低以及綜合素質的下降。從而，也引起許多不必要問題的出現，例如，樹木成活率低、整體造型不夠美觀、工程開展進度慢等等。有時，即使園林工程聘請專業技術人員的指導，因隊伍整體的質量問題，配合不當，也會帶來施工問題。此外因施工管理隊伍沒有形成嚴密的員工組織體系，所以還存在員工之間不團結、領導人員混亂等問題。

（二）施工前設計階段工作不重視

好的創意是一個工程的靈魂，但部分園林工程在施工管理過程中卻不重視施工前的設計工作，忽略了設計階段的工程造價分析。對施工時所用原材料的粗略計算，以及所謂的“差不多”理論都會妨礙園林工程在施工過程中的進度。有些園林工程甚至對苗木的品種以及質量問題毫不重視，不提前做好規劃與工程造價分析。這樣忽視施工成本的預算，不但會降低工作效益，因缺少設計規劃而帶來的施工拖延等問題還會降低競爭優勢，浪費成本，增加不必要的損失。

（三）各部門溝通機制不完善

一個園林建筑的完成需要許多部門的參與。然而，在實際的施工過程中，各部門的交流溝通并不多，信息做不到及時的共享，甚至出現重復施工的現象。這樣問題的出現不僅影響施工的進度，降低效率，也會帶來質量困擾，不利于樹木的成活以及后期的維護。不恰當的溝通很容易引起混亂，以至于影響整個園林建設的如期完成。

（四）監管、監察機制有待嚴格

園林工程施工管理過程中監管、監察機制不嚴格，部分漏洞給某些施工人員帶來“可乘之機”。造成施工人員工作散漫、缺乏工作積極性等問題，嚴重影響施工質量與速度，造成施工成本增加、效率降低、進度放緩等問題，影響施工的效果，最終影響園林工程較好的完成。

二、園林工程施工管理問題的解決措施

（一）提高園林工程施工管理人員的綜合素質及專業能力

園林工程施工管理人員的素質也影響著園林工程施工建設。因此，在園林工程施工之前應首先對建筑施工人員進行選擇，注重施工人員的技術水平和素質。應選擇技術水平較高的員工并且具有較優秀的素質，共同配合進行施工，保證園林工程的更好完成。參與施工的各組織，還應加強配合，與此同時，應建立完整的管理體系，將日常的管理形成制度化，項目經理上崗要進行考核，將責任落實到個人。使園林工程得到最基本的實施，從而促進園林建筑的發展。

（二）認真完成園林工程施工管理的工程造價工作

為了促進園林工程的發展，在其施工以及管理過程中需認真完成園林工程施工的前期設計工作。在園林工程施工之前，應提前規劃好園林施工過程中的材料、設施以及樹木的種類、土壤的肥力等，考慮到施工過程中的技術缺陷以及可能出現的問題，進行不斷的修改與更正，為施工工作做好設計，做好工程預算，降低工程成本，不斷進行調整，對工程中消耗的材料和設施進行嚴格的管理，提高施工的質量。

（三）完善施工單位的對接機制，加強溝通

鑒于園林工程不同于其他的建筑工程。園林工程的施工單位可能有很多，但他們之間的聯系卻少之又少，因此應完善施工單位的對接機制，加強施工單位間的交流與溝通。例如可以定期召開施工單位的會議，進行較多的了解。建立對接機制，各施工單位按照已制定的嚴密機制進行對接，促進園林工程施工的進度，促進園林工程的發展。

（四）建立并健全工程施工管理的監督機制

為了保證園林工程施工的質量，必須要建立健全工程施工管理的監督機制。在園林工程施工過程中，應該加強監督與管理，減少施工人員不符合工作要求行為的出現。在工程完成后，做好最后的檢驗工作，發現其中存在的問題并找出合理的措施解決，保證園林工程的質量。要完善監督機制，檢查員工的工作成果。各部門共同把關，完善相應法律法規，做到有法可依，對工程質量進行檢查，減少工作失誤，努力做最好的園林建筑。

（五）遵循植物生長規律，掌握樹木栽植時間

是否適應植物的生長規律嚴重影響了苗木的成活率。園林工程施工管理過程中還應遵循植物的生長規律還有本地土壤適合種植什么樣的植物以及土壤的粘度、酸堿度、顆粒大小等問題。在選擇苗木品種時，應因地制宜，根據當地的實際情況選擇，保證樹木的優良質量，確保苗木的成活率。例如在江蘇這個四季分明的省市，應多種植櫸樹等鄉土樹種，將常綠樹與落葉樹按比例種植，讓園林工程無論是給環境還是居民生活帶來更大的效益。

三、總結

園林工程施工管理是一門具有加強實踐性的綜合學科。它關系到美學、建筑學等多個領域。做好園林工程施工管理工作不僅有利于城市綠化，還能凈化空氣，對改善人們的居住環境起著重要的作用。因此，在對園林工程進行施工管理時，要尋求一定的方式方法，在施工之前提前對園林工程進行設計，尋找最佳方案；施工過程中監督施工人員的工作，提前發現問題并及時解決，保證園林工程的正常實施；工程完成后，對其進行檢驗，保證其符合最初的要求。

【參考文獻】

[1]李艷萍.園林工程施工管理的現狀及問題分析[J].工程科技，2014(22):273

[2]李影.園林工程施工管理的現狀及問題分析[J].園林園藝，2015(04):137

[3]呂南柏.我國園林工程施工管理現狀及對策[J].農業工程，2014(11):285

作者：丁艷芬 單位：江蘇景欣建設工程有限公司

第八篇：公路工程建設施工管理分析

摘要:公路工程建設的施工管理是提高企業經濟效益、擴大影響力的關鍵，也是市場競爭中的重要優勢條件。但是，隨著社會的進步，公路工程建設施工管理也開始暴露出一些問題，如何有效的解決這些問題，是本文探討和分析的重要方面。

關鍵詞:公路工程建設；施工；管理

1公路工程建設施工管理的概述

在公路工程建設的發展中，施工管理是一個重要方面，科學有效的管理工作是公路工程建設質量的保證。當前的公路工程建設質量的好壞，不僅影響著公路施工企業的經濟效益，還關系到社會生活中人們的生命財產安全。因此，加強公路施工企業的管理工作，對企業的發展具有重要意義，需要進行認真的研究。一般情況下，公路工程建設施工管理是指，施工過程中的具體施工質量管理、施工成本管理以及施工人員管理的總稱。公路工程建設施工管理是一個綜合性的概念，也是一個綜合性的管理過程，所以，具體的操作有一定的復雜性。但是針對當前社會的發展，公路施工行業的競爭也日益激烈，公路施工企業要獲得更好的發展，就需要不斷的增強自身的競爭實力，制定明確的施工管理體系和發展目標。公路工程建設是一個變化性很快的行業，需要緊跟市場的變化需要，因此，建立一個強有力的施工管理體系，是實現公路工程施工企業獲得發展和進步的關鍵。當前，公路設計標準有了一定的提高，對建設施工質量的要求也有了新的標準。這些變化對工路施工企業的發展提出了新的挑戰，強化公路施工的管理工作，提升自身的技術水平，保障公路建設的施工質量，是公路施工企業發展的重要方向。

2當前公路工程建設施工管理存在的問題

2．1公路工程建設施工管理意識淡薄

當前，我國的公路工程建設施工管理中，表現出了“重施工，輕管理”的現象，對公路施工企業的發展有很大的影響。現在許多的施工單位都認為，只要完成相應的工程，并且完成交付就是實現了發展目標，企業的整個施工過程用不到有效的管理，這也是目前施工企業普遍存在的問題。在具體的公路工程建設施工中，沒有科學有效的管理體系，就會造成各方面的建設無秩序現象，造成了許多人力、物力以及資金的浪費，在今天注重經濟效益的社會環境下，這對施工企業的競爭力產生很大的削弱。

2．2公路工程建設施工管理目標不明確

我國的經濟發展速度很快，對各行業的發展變化要求也不斷的改變和提高，但是，公路工程建設在發展過程中的進步比較慢，一個根本的問題就是，這些企業和單位沒有制定科學有效的管理目標和發展目標。許多的公路施工企業都是在社會的大環境中隨波逐流，沒有針對自身的發展情況去進行改變，造成了管理上的混亂現象。雖然人們都知道，公路工程建設的總目標就是進行施工建設，完成相關的任務，并且保證工程的質量。但是具體的操作卻很少有人考慮，其中施工管理的目標不明確，以及施工管理的具體實施問題，才是公路工程建設施工的重要問題。

2．3重視工程進展速度，忽視建設質量

我國社會的經濟基礎還處在不斷的建設和完善階段，其中，公路工程建設是國民經濟發展的重要推動力，所以，公路工程的建設有了很大的發展空間。隨著公路工程企業的不斷增加，行業競爭壓力也逐漸加大，各個施工企業和單位都想著如何去提升自己的競爭實力，因此，許多企業將工程項目的建設速度加快，追求更多的項目開發，但是忽視了施工建設的質量問題［1］。許多的建設項目偷工減料，隨意縮短工期，造成了嚴重的質量問題，對人們的生命財產安全造成了一定的威脅。

2．4缺乏有效的成本管理體系

公路工程建設中，建材的成本資金投入量非常大，但是，目前的施工建設過程中都暴露出對建材的嚴重浪費現象，這也是施工企業和單位缺少有效的成本管理體系的重要原因。針對具體的建設項目，需要進行科學合理地規劃和預算，對建材的購買要根據市場情況擇優選取，要避免在建材方面投入過多的資金，造成資金積壓。在施工過程中，也需要進行合理的安排和使用，避免材料的浪費，這些方面的管理都需要建立一個有效的成本管理體系。

3解決公路工程建設施工管理問題的對策

3．1加強質量管理，建設優質工程

公路工程建設中，質量是最重要的考慮因素，也是貫穿公路工程建設始終的重要方面。解決當前公路工程建設施工管理存在的問題，最重要的就是解決施工建設的重量問題，施工企業和單位也要把提高質量放在發展的重要位置。對于具體的施工建設質量管理問題，就需要做到針對性對管理。首先，要將建設項目的質量管理責任落實到位，安排到具體的人員，一方面要強化質量管理人員的管理意識;另一方面，要讓管理人員承擔起一定的責任，保證施工建設的質量問題［2］。其次，要加強相關方面的管理和監督，認真履行相關的合同規定，對質量問題嚴格把關。對于施工單位的建設成果，要嚴格進行質量和安全問題的檢察，對于不符合標準的建設，要嚴格處罰，有效保證施工建設質量。最后，要對具體的工程項目，設置相關的檢察和監督人員，進行巡查，及時發現問題，保障各項工都能夠順利進行。

3．2提高施工管理人才的素質，加強管理

在公路工程建設中，施工管理人才是施工企業發展的核心，也是當前施工企業競爭中的核心競爭力。公路工程建設的施工管理中，一定要重視人才的發展，首先，要建立有效的薪酬制度，這樣才能吸引人才和留住人才，對于企業的發展，要充分調動起員工的工作積極性，為企業的發展創造核心競爭力。其次，要建立一套健全的施工考核方案，制定具體的工期計劃表，將工期有計劃的分配，實現最終的工期目標。最后，要加強對施工管理人才的培訓，提升他們的管理水平，帶動企業的發展和進步。

3．3建立明確的施工管理目標

公路工程施工管理目標，是對整個工程項目進行的有效規劃，只有施工企業和單位認識到了施工管理的重要性，才會在當前行業競爭中，立于不敗之地。首先，施工管理目標的制定，要廣泛的聽取一線員工的意見，根據具體的情況，制定科學合理的施工管理目標;其次，施工目標的確立是總目標，具體的實施過程中，要根據具體的工程情況，對總的施工目標進行細分。比如，施工過程中的管理目標，是最終目標，其中施工成本管理是對施工過程中實現資金預算，以及成本管理的重要目標。最后，每個工程項目都具體自身的特殊性，所以，在具體的施工管理過程中，要考慮具體的情況，確定項目建設中的施工重點，以及管理方面的重點問題，明確公路工程建設施工的管理目標是施工企業的重要發展導向。

3．4強化安全管理，提高管理意識

公路工程的施工建設中，安全是最重要的考慮因素，只有加強安全管理，提高安全意識，才能保證整個的公路工程施工建設項目順利完成［3］。公路工程建設施工管理中，安全問題一直是企業發展和社會關注的重要問題，所以，在施工建設過程中，要成立專門的安全檢查小組，進行安全巡查，對不安全的現象要及時處理，將安全責任落實到個人，將安全施工的要求落實到具體的施工工序中，時刻注意避免安全問題的出現。要針對具體的施工環境，定期進行安全檢查，為施工安全進行提供有效的保證。

3．5加強創新能力的培養，抓好廉政建設

隨著社會的快速發展，公路施工企業要獲得不斷的發展，就要不斷的進行創新發展，適應社會的需求。當前的公路行業競爭激烈，但是更多的企業沒有明顯的優勢條件，不僅因為沒有形成自己的品牌，更重要的是企業的發展沒有進步和創新，逐漸在社會競爭中被埋沒。另外，公路工程施工項目是一個巨大的投資，目前許多的項目建設中，管理人員受到利益的趨勢，施工中偷工減料，對工程建設的質量造成了重大的影響，損害了施工企業的形象，所以，抓好施工企業的廉政建設也是施工企業和單位進步發展的關鍵。

4結束語

本文論述了公路工程建設施工管理的概念，并詳細分析了當前的公路工程建設施工管理中存在的問題，針對這些具體的問題，提出了解決對策。因此，公路施工企業的發展，必須要做好公路工程建設施工的管理工作。

參考文獻

［1］周尚軍．現代公路工程建設施工管理探析［J］．中國新技術新產品，2012．

［2］閆朝，張長春．關于公路工程建設施工管理的幾點思考［J］．技術與市場，2013．

［3］趙興和，錢燕萍．公路工程施工項目管理探討［J］．科技創新導報，2011．

作者：王旭 單位：江蘇寧靖鹽高速公路有限公司

第九篇：變電工程標準化施工管理模式分析

摘要：隨著我國社會經濟的發展，電力事業發展規模也越來越大。變電工程作為我國電力事業發展的一部分，在變電工程中，電氣設備安裝調試工作直接關系到變電站順利投運以及電網的安全運行。因此，對電氣設備安裝調試過程中的各個施工環節進行質量和安全管理極為重要。本文就變電工程標準化施工管理模式進行了相關的分析。

關鍵詞：變電工程；標準化施工；管理

在這個經濟快速發展的社會里，我國變電工程建設規模不斷擴大，有效地滿足了我國社會發展對用電的需求。在變電工程中，由于工程的特殊性，對工程施工質量要求非常高，一旦工程施工質量不過關，就會造成巨大的損失，威脅到我國現代社會的穩定發展。面對競爭日益激烈的市場環境，為了更好地發揮變電工程效益，在工程施工中，就必須加強施工管理，確保變電設備安裝質量，保證工程施工安全，進而給施工企業帶來更好的經濟效益。

1變電工程標準化施工管理的意義

標準化施工管理就是應用標準化理念，對工程施工現場安全生產、質量管理、隊伍管理等要素進行整合，其目的就是以施工現場標準化管理為突破口，整合管理資源，不斷提高管理水平，進而確保工程施工質量[1]。在當前社會發展形勢下，我國變電工程建設規模不斷擴大，而工程施工質量和安全作為工程施工管理的核心工作，是施工企業取得良好經濟效益的關鍵，它直接關系到了工程施工企業的穩定發展。變電工程作為工程建設的一個特殊工種，在變電工程中，工程施工包括了設備的安裝、線路的架設、人員的管理等多方面的工程，然而就目前來看，變電工程施工管理存在很大的漏洞，施工管理人員水平低，在實際施工中不能全面抓好工程質量與安全，使得工程存在很大的安全隱患。標準化管理作為一種全新的管理模式，在變電工程施工中，做好標準化施工管理，可以有效地提高施工管理人員的管理水平，確保施工安全，保證施工質量，進而為施工企業帶來更好的經濟效益[2-3]。

2變電工程標準化施工管理中存在的問題

2.1施工現場安全管理不規范

安全作為工程施工管理的一項重要工作，對于變電工程而言，加強變電工程施工安全管理更為重要。就當前變電工程施工來看，工程現場施工安全管理很不規范，作業人員不配戴安全帽就進入施工場地，沒有做好機械設備的安全指導，尤其是在機械設備被雨水打濕后不加處理就要求開工作業，增加了安全事故的發生。另外，施工企業對施工人員沒有進行安全教育，在施工過程中一味地講究速度，沒有考慮到安全問題，施工管理人員對施工的指導缺乏技術性。

2.2專業的施工管理人才匱乏

在變電工程中，專業的施工管理人員是施工管理質量的保障。然而就當前變電工程來看，專業施工管理人才比較虧匱乏。變電工程與其他工程建設有著較大的差異性，施工管理人員在施工管理中沒有充分認識到安全管理的重要性。再加上工程管理人員水平低，缺失管理經驗，不能全面做好工程施工管理工作，進而為工程埋下了許多安全隱患。另外，變電工程對機電設備要求非常高，需要工序是人工無法完成的，需要依靠設備才能完成，而這些設備都必須先進，目前的施工作業人員對這些設備操練不夠熟練，以至于施工過程中問題頻頻出現，施工管理人員通常都是在等到施工機械出現了安全事故后才知道機械出現了問題。

2.3工程管理制度不完善

制度是一切工作開展的依據和保障，就我國當前變電工程施工來看，在工程取得規模性發展的同時，其所暴露出來的問題也不斷增多。首先，工程施工管理制度不夠健全，沒有全面落實安全責任生產；其次，對施工管理人員的管理不規范，在工程施工過程中，施工管理人員懶散，施工管理人員之間缺乏監督，很容易出現個人主義，給工程施工埋下許多隱患。在一些工程施工前不能做到詳細的安全檢查，對可能出現重大安全事故的分部分項工程及專項施工未采取安全管理人員監督施工，未落實安全檢查要求，對安全檢查出來的問題不及時落實整改來加強對施工現場的安全管理，進而造成工程安全事件頻繁出現。

3變電工程標準化施工管理措施

3.1落實安全責任生產制度

安全管理作為變電工程施工標準化管理工作的一個重要內容，做好安全管理工作不僅有助于保證廣大工程作業人員的人身安全，同時也有助于提高施工企業的經濟效益[4]。為此，施工企業在施工標準化管理工作中就必須狠抓安全工作，落實安全責任生產制度，將施工安全責任落實到具體管理人員的身上，進而確保工程施工安全，降低施工風險。例如，在某地鐵工程中，施工企業為了確保工程施工安全，在工程施工場地張貼醒目的安全標志，如“安全第一”等，以此來提高施工作業人員的安全意識[5]。另外，針對施工設備，施工管理人員要將機械設備的操作流程及使用說明張貼在機械設備上供使用人員閱讀，消除了安全隱患。

3.2健全工程管理制度

在變電工程中，施工管理是一項重要的工作，是施工企業取得經濟效益的重要手段。工程施工質量的好壞與施工管理工作有著直接的關聯。而對于施工管理工作而言，制度是施工企業進行施工管理的依據和保障，只有健全施工管理制度，才能更好地開展施工管理，確保施工安全和施工質量。就當前變電工程施工管理來看，許多問題的出現歸根結底就是工程施工企業管理制度的不完善。為此，施工企業必須健全施工管理制度，為施工管理人員在施工管理的時候有章可循，進而帶來更好的工程效益[6]。同時，企業做好技術交底工作，明確工程標準化管理各項管理制度，包括安全制度、施工管理制度、人員管理制度、施工現場管理制度等，為施工管理人員開展管理工作提供保障。

3.3加強管理人才的培養

隨著我國現代社會的進步與發展，社會競爭已經演變為人才與科技的之間的較量。對于工程施工企業而言，其要想獲得更好的發展，就必須重視人才的培養。在變電工程施工標準化管理工作中，工程施工管理工作的好壞與施工管理人員有著直接的關聯，施工企業要想獲得更好的經濟效益，就必須重視施工管理人員的培養與教育[7]。首先，施工企業必須加強施工管理人員的管理，提高施工管理人員的工作責任心和責任意識；其次，要提高施工管理人員的專業水平，加強專業施工技術的培養，提高施工管理人員的安全意識，進而確保工程施工安全，不斷提高施工質量。另外，施工企業對外引進專業的施工管理人員，不僅要熟知變電工程相關的專業知識，同時還要具備管理能力，為工程施工提供保障。另外，對于變電工程的特殊性，工程施工企業必須重視專業電力維修隊伍建設，因為在工程施工中，受許多因素的影響，會造成變電工程停電、斷電等事故，加強電力維修隊伍的建設，可以更好地滿足工程建設的需求，降低工程損失，為工程的經濟效益提供保障。

3.4加強工程現場管理

變電工程施工管理的好壞直接影響到了工程施工企業的經濟效益。為了提高施工企業的經濟效益，保障工程建設質量與施工安全，加強工程現場施工管理有著重要的作用[8]。首先，工程施工企業要加強進場材料的監管，在驗收材料時要求供應商出示相關檢驗文件，防止有問題的材料進入到工程現場；其次，針對現場施工設備，要加強工程施工設備的管理，防止機械設備暴曬、雨淋，加強線路鋪設的管。同時，管理人員要加強施工現場的巡視工作，規范作業人員的施工行為，防止出現安全事故，進而保障作業人員的人身安全。

4結語

在變電工程施工管理中，確保工程施工安全，提高施工質量是工程施工企業施工管理的核心工作，施工企業只有做好施工管理工作，才能獲得更好的經濟效益。在這個競爭日益激烈的市場環境下，變電工程施工企業要想更好的發展，就必須做工程標準化施工管理，加強工程施工現場管理，提高施工管理人員的管理水平，全面落實安全生產責任制，確保工程施工安全，保證施工質量。

參考文獻：

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[2]王光勛，劉建平.輸變電工程建設EPC總承包模式項目管理研究[D].西南財經大學，2013.

[3]應澤貴.輸變電工程項目施工信息化管理系統的開發與應用[D].重慶大學，2008.

[4]紀明，夏珍珍，胡明軒.天津市電力公司電網基本建設項目標準化管理體系研究[D].天津大學，2010.

[5]唐凌煒.廣樂高速公路T5標大型施工項目標準化管理研究[D].華南理工大學，2012.

[6]宋俊曄.以人為本和科技創新在變電工程施工安全管理中的應用[D].華北電力大學（北京），2011.

[7]丁迪.供電企業基建項目標準化管理模式應用研究[D].華北電力大學（北京），2011.

[8]雷宇.輸變電施工企業工程項目人力資源管理研究[D].華北電力大學（北京），2011.

作者：謝昌端 單位：貴州源通電力建設有限公司

第十篇：房建工程施工管理與風險控制思考

【摘要】我國的建筑行業的快速發展背景下，人們對于房屋的各方的要求也越來越高，對于房屋整體的實用價值越來越關注，同時房屋建筑工程的質量也提出了越來越高的要求。房建工程的現場協管管理工作也是現場施工管理的重要內容。房建工程項目的規模比較龐大，通常在施工過程中，一旦發生一些風險，其造成的后果往往是施工單位難以承擔的，對施工單位造成的影響是非常嚴重的。因此，對于潛在的風險，必須加強風險控制，如以此來，就使得潛在風險造成的壓力得以減輕，避免不必要的損失。我們應正確認識現場協調管理的重要性，確保技術協調的作用得以充分的發揮。在現場施工管理中重視細節的把握，確保房建工程施工的順利實施。在實際施工中，應加強對施工方的質量監督，明確監理單位的職責，及時檢測施工單位的施工質量，選擇合理的施工材料與施工設備，有效防范工程風險。

【關鍵詞】房建工程；施工管理；質量控制；風險控制

1房建工程施工管理概述

1.1加強施工管理組織，健全施工管理機制

在房建工程正式進入施工階段之前，必須加強施工管理組織建設，并針對施工管理的組織安排設立專門的管理部門，同時還應設立一個項目負責人，即項目經理，全面負責房建工程的施工管理工作。此外，施工管理部門的其他技術人員的設立也是非常重要的，例如檢測員、試驗員、質檢員、材料員等等，這些技術人員分別對應不同的項目進行質量控制。再者，強有力的制度保障是房建工程施工管理的重要前提，所以要結合實際情況，建立健全施工管理機制，并嚴格按照開展施工管理工作。項目總工程師還應嚴格審核建立的制度，確保滿足施工管理的要求。

1.2施工準備階段的質量管理

房建工程施工準備階段的質量管理有著十分重要的意義，其具體工作內容主要分為水文地質勘查、施工圖紙設計以及施工組織設計。水文地質勘查的目的是對施工現場的水文地質條件有所了解，以此優化施工方案的設計。施工圖紙設計是決定整個工程質量的關鍵因素，高質量的施工圖紙設計以及科學的施工方案才能夠有效加強施工質量控制管理。此外，施工組織設計也發揮著十分重要的作用，其主要內容包括了現場人員、材料、設備、施工工序、技術交底方式等多個方面，在施工的每一個環節都起到了約束與限制的作用，能夠充分發揮控制整個施工進度的作用。

1.3施工階段的質量管理

房建工程施工質量管理最關鍵的一個階段就是施工階段，房建工程的整體施工質量在很大程度上取決于這一階段的質量控制水平。在實際施工中，質量管理包含了多方面的內容，然而大體離不開技術交底管理、測量技術控制、施工材料管理、施工設備管理等四個方面的內容。此外，現場管理與人員管理也非常重要。在技術交底工作管理中，施工人員必須在每天下工或交接時做好技術交底，在兩道施工工序的銜接之時，也要嚴格按照規定填寫施工交底，以此實現施工過程的順利銜接。材料、人員、設備以及施工工序的質量管理工作則應按照施工質量管理計劃與制度開展，應保證施工材料的質量與技術要求相符合，一旦出現不合格的施工材料或設備，應禁止其投入使用。如果有必要還應安排技術人員檢測材料性能。所有施工設備的運行應保持一個正常穩定的狀態，并做好使用前的性能檢測工作。此外，人員與技術管理的強化能夠明確每個施工人員的職責，將有關質量責任落實到個人，為房建工程的順利施工提供強有力的安全保障。

2房建工程施工管理的重點問題

2.1強化房建工程的質量管理

房建工程的質量管理對于建筑企業的影響是非常大的，因此加強質量控制與管理具有十分重要的意義。在施工過程中，必須做好檢查、監督以及管理工作，并針對質量問題采取相應的防范措施、正確的施工技術以及合格的施工材料與設備，并且加強施工現場的人員管理。實現資源的優化配置，減少浪費現象，實現施工成本的有效控制，同時也提高了施工進度，這些對于房建工程施工的實施有著十分重要的意義。針對房建工程的質量管理，具體應從以下幾個方面入手：第一，嚴格按照施工規范與圖紙要求開展管理工作。房建工程中施工規范與圖紙設計要求是房建工程施工的重要依據，在施工過程中必須將這兩項重要內容作為主要參考對象，嚴格落實施工管理工作，保證工程質量。在施工中不得違背施工圖紙與施工合同的要求，否則就很有可能造成安全隱患，影響施工的正常開展；第二，重視房建工程中隱蔽工程的質量管理工作。房建工程的施工管理相對比較復雜，主要是由于房建工程中存在許多隱蔽工程，這些工程的質量管理具有一定的難度，為了做好這方面的監督管理，施工單位就必須做好自行質量檢測，加強監督管理，保證施工質量。如此才能夠避免安全隱患，為房建工程項目的安全施工提供強有力的保障。

2.2加強施工現場的協調管理

房建工程的現場協管管理工作也是現場施工管理的重要內容。我們應正確認識現場協調管理的重要性，確保技術協調的作用得以充分的發揮。在現場施工管理中重視細節的把握，避免由于此帶來的施工問題，確保房建工程施工的順利實施。在實際施工中，應加強對施工方的質量監督，明確監理單位的職責，及時檢測施工單位的施工質量，選擇合理的施工材料與施工設備。此外，建設單位還要發揮技術協調的權利代表作用，確保施工雙方的利益都能夠得到維護，同時為工程施工質量安全提供強有力的保障。

3房建工程風險控制對策

房建工程項目的規模比較龐大，通常在施工過程中，一旦發生一些風險，其造成的后果往往是施工單位難以承擔的，對施工單位造成的影響是非常嚴重的。因此，對于潛在的風險，必須加強風險控制，如以此來，就使得潛在風險造成的壓力得以減輕，避免不必要的損失。

3.1加強風險控制

風險控制屬于一種將預防與處理相結合的綜合控制方法。在沒有發生風險之前，就必須做好預防工作。一旦發生風險，就必須及時采取相應的措施來處理風險，并做好善后工作。風險控制往往能夠起到最佳的效果，這是由于風險控制工作能夠使風險發生的概率得以最大程度的降低，同時也降低了由于風險造成的損失。此外，風險控制的成本往往不會很高，所以在房建工程項目風險管理中風險控制是最重要的手段。特別是預防工作的處理，有效落實預防工作對于遏制潛在風險損失有著十分重要的作用，也只房建工程項目順利實施的重要保障。

3.2靈活運行風險轉移的手段

房建工程項目的規模比較龐大，通常在施工過程中，一旦發生一些風險，其造成的后果往往是施工單位難以承擔的，對施工單位造成的影響是非常嚴重的。因此，對于潛在的重大風險，可以采用風險轉移這一手段，就是指將自己應承擔的風險進行轉嫁，讓其他能夠承擔這份風險的單位承擔。如以此來，就使得潛在風險造成的壓力得以減輕，同時也挽回了一部分不必要的損失。然而采用風險轉移之前必須做好協調工作，確保雙方利益得到充分的維護，實現雙贏，否則是不能隨便使用的。

3.3充分發揮風險利用的作用

任何一個工程項目都會存在風險，是必須面對的一個問題。為了實現風險控制，就必須做好風險的利用，提高風險管理水平。這就要求管理人員具有較高的管理水平與專業知識，并以此實現風險的有效利用。目前，在許多企業中這一方法的技術含量極高，能夠實現充分利用的企業并不多。

4結語

房屋建筑工程具有一次性的特點，一旦某個程序的施工結束之后，及時發現該程序存在質量問題也很難對其進行糾正。目前我國房建工程在施工管理中仍然存在不同程度的問題，影響了工程施工的安全與順利的實施。同時在實際施工中存在一系列的風險，為房建工程帶了一定的影響。我國的建筑行業的快速發展，人們對于房屋的各方的要求也越來越高，對于房屋整體的實用價值越來越關注，同時房屋建筑工程的質量也提出了越來越高的要求。然而，房建工程項目的規模比較龐大，通常在施工過程中，一旦發生一些風險，其造成的后果往往是施工單位難以承擔的，對施工單位造成的影響是非常嚴重的。因此，我們必須加強房建工程的施工管理與風險控制，針對存在的問題展開深入的研究，提出相應的措施，確保房建工程得以順利開展。如以此來，就使得潛在風險造成的壓力得以減輕，避免不必要的損失。總的來說，我們應正確認識現場協調管理的重要性，確保技術協調的作用得以充分的發揮。在現場施工管理中重視細節的把握，確保房建工程施工的順利實施。在實際施工中，應加強對施工方的質量監督，對于潛在的風險，必須加強風險控制，，明確監理單位的職責，及時檢測施工單位的施工質量，選擇合理的施工材料與施工設備，有效防范工程風險。

參考文獻：

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作者：周億文 單位：福建省聯宇景觀建設有限公司