水利施工管理水平提升措施

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摘要：水利工程項(xiàng)目施工管理的質(zhì)量對(duì)水利工程施工企業(yè)的利潤(rùn)及生存指數(shù)等方面有著十分密切的聯(lián)系，項(xiàng)目施工管理是建設(shè)水利工程項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，而工程項(xiàng)目又是水利工程企業(yè)生存與發(fā)展的基石。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的水工工程施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇，要想在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中很好的生存下去，水利工程施工企業(yè)就需要不斷地完善項(xiàng)目施工管理的相關(guān)手段，從而促進(jìn)企業(yè)的健康有序發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建設(shè)；水利工程；施工項(xiàng)目；項(xiàng)目施工管理

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí)，我國(guó)水利工程施工企業(yè)的施工項(xiàng)目管理的難度也在逐漸地增大，為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)及優(yōu)質(zhì)、安全、準(zhǔn)時(shí)地完成水利工程的施工項(xiàng)目就需要對(duì)水利工程的施工管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的要求，同時(shí)也要不斷對(duì)水利工程的項(xiàng)目施工管理的體制進(jìn)行深化改革，對(duì)水利工程的項(xiàng)目施工管理良好經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，逐漸提高我國(guó)水利工程項(xiàng)目施工的建設(shè)質(zhì)量及施工管理水平，從而確保我國(guó)水利工程施工企業(yè)能更好的適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的變化。

1水利工程項(xiàng)目施工管理存在的主要問(wèn)題

1.1水利工程項(xiàng)目施工管理體制不完善

水利工程的項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)相對(duì)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它是水利工程項(xiàng)目管理中十分重要的組成部分之一，在建設(shè)水利工程時(shí)要想真正的做好水利工程的項(xiàng)目施工管理工作就必須要不斷地健全并完善水利工程項(xiàng)目施工管理體制。但是，現(xiàn)階段我國(guó)并沒(méi)有對(duì)水利工程的項(xiàng)目施工管理體制形成正確的認(rèn)識(shí)，水利工程的項(xiàng)目施工管理制度尚不健全，水利工程中的施工人員沒(méi)有真正的認(rèn)識(shí)水利工程項(xiàng)目施工管理的重要性。在建設(shè)水利工程時(shí)缺乏積極性與責(zé)任心。由于沒(méi)有一套完整、正規(guī)、科學(xué)的水利工程管理評(píng)價(jià)體系，相關(guān)人員在進(jìn)行決策時(shí)缺乏一定的科學(xué)性，進(jìn)而導(dǎo)致水利工程項(xiàng)目施工管理難以進(jìn)行。

1.2水利工程的項(xiàng)目施工管理人員素質(zhì)較低

在我國(guó)的水利工程的項(xiàng)目施工管理中存在著一個(gè)普遍的問(wèn)題，就是項(xiàng)目施工的管理人員素質(zhì)相對(duì)較低，大部分管理人員缺乏高效的管理能力及豐富的專業(yè)技術(shù)。同時(shí)在水利工程施工企業(yè)中也存在著項(xiàng)目負(fù)責(zé)人行為不規(guī)范等現(xiàn)象，導(dǎo)致在企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)存在違規(guī)操作，影響著水利工程的施工進(jìn)度。

1.3水利工程的項(xiàng)目施工管理缺乏科學(xué)性

現(xiàn)階段，我國(guó)的水利工程項(xiàng)目施工管理缺乏一定的科學(xué)性，項(xiàng)目施工管理的相關(guān)法律法規(guī)仍不健全，項(xiàng)目施工管理的制度也尚未完善，同時(shí)質(zhì)量管理部門(mén)也未對(duì)施工部門(mén)的責(zé)任進(jìn)行明確，執(zhí)法部門(mén)的監(jiān)督力度不大、執(zhí)法不嚴(yán)，使得水利工程的項(xiàng)目施工管理工作難以順利開(kāi)展。

2加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目施工管理的對(duì)策

2.1增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)

在建設(shè)水利工程項(xiàng)目施工管理時(shí)必須要增強(qiáng)安全生產(chǎn)的意識(shí)，在管理生產(chǎn)的同時(shí)要保證安全，即安全與生產(chǎn)同步。要做到真正的安全生產(chǎn)，一是要完善水利工程項(xiàng)目施工的管理體系，建章立制，并簽訂相關(guān)的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。同時(shí)建立起以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理機(jī)制，完善項(xiàng)目施工的安全保障體系，制定并完善相關(guān)安全生產(chǎn)的操作流程及安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，進(jìn)而保證水利工程項(xiàng)目施工的管理體系正常運(yùn)行；二是要在企業(yè)中建立記錄員工施工不良行為的檔案庫(kù)，同時(shí)完善員工的考核制度，加強(qiáng)對(duì)安全管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理以及企業(yè)負(fù)責(zé)人等的安全管理能力及安全生產(chǎn)知識(shí)的考核，從而保障水利工程相關(guān)施工管理的順利進(jìn)行。

2.2完善質(zhì)量保證體系

建設(shè)水利工程的項(xiàng)目施工管理要建立并健全企業(yè)的質(zhì)量保證體系。一是要不斷地增強(qiáng)企業(yè)員工的質(zhì)量生產(chǎn)意識(shí)，建立一個(gè)企業(yè)全員的質(zhì)量保證體制；二是要不斷地建立并健全企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度、職責(zé)分明，利用經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)保證水利工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量；三是不斷加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，在施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格的執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程等；四是加強(qiáng)社會(huì)的監(jiān)督力度，水利工程的施工企業(yè)要與監(jiān)理單位密切配合，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)檢及驗(yàn)收等工作順利進(jìn)行。

2.3加強(qiáng)建設(shè)的成本控制

在建設(shè)水利工程的項(xiàng)目施工管理時(shí)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)成本的控制。一是對(duì)建設(shè)水利工程的目標(biāo)成本進(jìn)行科學(xué)合理的編制，在建設(shè)水利工程之前要組織相關(guān)的人員進(jìn)行測(cè)算工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本，并研究出相關(guān)降低成本的措施，對(duì)成本控制相關(guān)責(zé)任進(jìn)行明確；二是做好水利工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本控制，對(duì)關(guān)鍵工藝及關(guān)鍵項(xiàng)目等進(jìn)行仔細(xì)的對(duì)比分析，從而優(yōu)化建設(shè)方案，降低成本；三是要切實(shí)做好成本分析及成本可算等工作，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題；四是在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中要認(rèn)真分析施工合同，解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3結(jié)語(yǔ)

在水利工程的項(xiàng)目管理過(guò)程中，水利工作的項(xiàng)目施工管理是一個(gè)比較復(fù)雜的工作，水利工程的項(xiàng)目施工管理貫穿于建設(shè)水利工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，是水利工程項(xiàng)目建設(shè)的前提條件。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的同時(shí)，我國(guó)的水利工程建設(shè)也變得十分重要，但由于在建設(shè)水利工程時(shí)極容易受到外界因素的干擾，導(dǎo)致水利工程建設(shè)的難度也在不斷增加。所以，在建設(shè)水利工程要不斷地提高項(xiàng)目施工的管理水平，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)水利工程發(fā)展。

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作者：田斯琳 付佳鷺 單位：沈陽(yáng)一方正和工程技術(shù)咨詢有限公司