石油運輸成本管理問題及優化對策探討

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摘要：石油是我國社會發展的重要能源之一，在國際社會中也是重要的戰略資源之一。基于石油重要的戰略地位，其對于我國經濟和社會的發展而言，是不可缺少的能源要素。因此，國家有關石油運輸的成本管理工作，一直處于嚴格管理的狀態。成本管理工作，是為了保證石油經濟效益的一項有效措施。但是，從石油運輸成本管理工作來看，仍然存在著預算管理不到位、收費不規范、資源浪費而造成成本過高的問題。而為了解決這些成本管理問題，有關單位需要逐步優化石油運輸成本管理體系，針對這些問題一步步的采取對應的解決措施，保持石油運輸成本和經濟收益之間的平衡，從而為我國石油產業的發展提供可靠的幫助，讓石油更好的服務于我國的社會生產和生活，充分發揮石油的戰略價值和社會價值。

關鍵詞：石油運輸成本；成本管理；對策；優化

石油是社會各行各業發展不可缺少的原材料，是社會經濟發展的重要助力。隨著經濟全球化的發展，石油行業在國際的戰略地位愈加提升，為了保證石油產業的經濟效益，石油運輸成本的管理問題成為了石油管理工作的重點。基于行業發展的原因，石油運輸成本是企業發展的一項重要支出，如果不能有效控制運輸成本，那么對經濟效益方面必然產生負面的影響。另外，石油運輸成本一定程度上也代表著石油運輸企業的競爭力，同等情況的石油，其運輸成本低，相應的利潤效益就有所增加，對于相關產業鏈的企業而言，更加具有吸引力。因此，針對當下石油運輸成本管理方面的問題進行深入的研究，是非常必要的，從問題的研究到原因的探析，能夠切實的了解石油運輸成本過高的原因在哪里，能夠找出是人員方面的問題，還是方案方面的問題，從而能夠提出石油運輸成本管理的有效策略，從而實現保證石油運輸效益的目的。

1.石油運輸成本管理問題

根據石油行業發展的有關數據分析，可見近幾年我國石油發展趨勢是非常快速的，每年石油需求量處于持續增長的狀態，在這種情況下，石油運輸方面的發展趨勢，并不如石油行業發展的好，而原因主要在于石油行業沒有完善的運輸體系，這也就導致在石油運輸成本管理方面一直無法得到有效的控制，從而造成石油運輸成本一直處于增長不下的狀態。具體來講，石油運輸成本管理問題主要包含以下幾點內容。

（1）運輸方式單一，資源浪費現象嚴重。石油運輸方式有鐵路、海運、公路三種，這三種運輸方式中，鐵路和海運的運輸方式是使用最多的兩種運輸形式，安全性與便捷性是海運中、鐵路石油運輸的優勢，但同時，也由于這兩種運輸方式中所需要的人、財、物投入的資源較多，所以導致這兩種運輸方式的成本較高。公路運輸方式是較少使用的石油運輸方式，原因在于公路石油運輸的安全措施并不完善，近幾年引發輿論的石油公路運輸爆炸事故事件也充分體現了當前石油公路運輸的安全性不具有保障。石油運輸過程中，一旦出現安全性事故，那么所造成的危害影響無疑是巨大的，尤其是對國家的財產以及人民群眾的生命健康安全所產生的危害。因此，石油運輸過程中，相關單位會派遣專業的安全運輸人員，進行全面的安全運輸管理，包括運輸設備的監管、保養、維修工作，同時，石油運輸過程中為了加強管理，有效落實責任制，確保職責明確，需要經過各項審批的程序，這個流程較為復雜。所以，上兩項現狀的存在，使得石油運輸過程中，需要有較多的人力資源投入到支持輔助工作中，一定程度上，造成石油運輸資源的浪費。而且，這些復雜的流程、程序以及相關人員的管理流程存在一些重復性的問題，進一步加大了在這一方面的支出，不能合理的控制成本。

（2）成本預算工作不合理。根據石油運輸企業的成本預算管理方面的調查，發現企業在石油運輸成本預算管理方面所采用的方法較為落后，觀念也存在問題，這就導致在石油運輸過程中的成本管理工作存在較大的問題。如石油運輸最低成本的計算結果不合理、石油運輸成本管理錯誤較多等，這些問題的存在，一定程度上是因為當下石油運輸企業缺乏專業的石油運輸方面的成本預算人才，也沒有相關的管理制度，而所造成的后果是石油運輸成本得不到有效的控制，影響石油運輸的效益，最終導致市面上石油油價過高。從石油油價過高的實際情況來看，其將會增加依賴石油生存和發展的企業成本，從整體上將會影響整個經濟的發展趨勢。由此可見，成本預算管理工作的重要性，以及做好石油運輸成本管理工作的必要性。

（3）石油運輸收費不規范。石油是國際重要戰略之一，為了保護國內石油能源企業以及相關產業鏈的發展，我國采取了一系列的政策來促進石油行業的健康、穩定的發展。從我國地方性石油政策的實行情況來看，對于本地區內外的石油企業，各地采取了不一樣的運輸收費標準，這種不規范的石油運輸標準，一定程度上會導致各地區之間石油運輸成本存在較大的差異，同時，基于石油運輸收費的不規范，使得石油運輸成本的計算方面存在較大的問題。對于石油企業、運輸企業而言，如果不能有效控制運輸成本，那么其成本預算工作就不具備管理的作用，也就不能保證企業的經濟效益，對于石油行業而言，是非常不利的。

2.石油運輸成本管理優化策略

（1）加強石油運輸成本的預算核算管理。石油運輸企業歸屬于運輸行業，我國有關運輸行業成本費用管理核算方面的政策規定，運輸企業需要解決運輸成本過高的問題，需要根據政策規定，將其作為基本準則，相應的運輸企業的財會部門需要做好成本的預算核算管理工作。具體來講：第一，加強石油運輸企業的成本預算、核算工作人員專業能力培訓，從成本預算理念、預算方法、財務管理技術、成本核算理念以及方法等方面逐一開展深入的培訓，同時，定期進行抽查考核，檢查成本預算、核算工作人員的技能是否過關，而且，還需要制定績效考核表，對成本預算、核算工作人員的工作以績效的方式進行體現，對于抽查不過關、績效不過關的人員，需要及時轉崗或者淘汰，從人員方面把控成本預算以及核算的管理工作。第二，加強石油運輸企業、石油企業之間的溝通機制建設，協調二者石油運輸效益的一致性，讓石油企業、運輸企業能夠認識到其都是運輸產業鏈上的重要的一環，從而通過自我內部控制管理來優化產業鏈的管理。第三，將成本預算、核算工作落實到石油運輸的管理工作中，讓其服務于運輸流程，從而實現石油運輸流程中成本的有效控制。

（2）根據具體的運輸需求制定運輸方案，實現成本與效益的平衡。目前，鐵路、海運、公路是常見運輸方式，三者各有各的優勢，也有不足的地方。為了實現成本與效益的平衡，石油運輸企業在石油運輸前期，需要根據石油運輸的需求、目的地、路程等各項要素，結合海運、鐵路、公路的優劣勢，合理制定最佳的運輸方案，如鐵路運輸量大、速度快、運費低的優點以及審批手續以及流程繁瑣的缺點，公路運輸適宜短途運輸、高度便捷的優點以及安全性略有不足、成本高的缺點等，在運輸前期，結合運輸需求以及相關要素，充分計算成本，包括經濟成本和時間成本各項要素后，選擇最佳的運輸方案，從而來實現成本的有效控制。

（3）優化運輸管理流程，完善成本控制體系。上文中指出，運輸環節多、流程繁瑣的情況，造成所需要的人力資源大大增加的問題，是影響石油運輸成本增加的原因之一。因此，石油運輸企業在石油運輸方案制定過程中，還需要考慮到運輸環節以及流程問題，盡可能的避免繁瑣、反復的搬運、裝卸等工作，優化運輸流程，盡可能選擇最佳的運輸方式，從而來控制成本。除此之外，石油運輸企業需要針對石油運輸過程中，在不同環節所產生的資源消耗，如人力資源、物力資源以及財力資源，從經濟和時間兩個角度進行整理和統計，從而來明確相關的費用，通過簡化流程，完善運輸企業各個部門之間的協作機制，實現高效的石油運輸內部控制與管理，從而完善成本控制體系。（4）規范石油運輸收費管理。石油運輸收費管理需要根據實際情況來制定，而不是一刀切的采用“本地不收費、少收費，外地高收費”的政策，而是需要根據實際情況確定適合的費用。另外，石油運輸企業也可以根據石油銷往地的石油收費標準，選擇與銷往地的石油運輸第三方建立合作機制，通過有效的方式，節約石油運輸成本。

3.結語

現代社會的發展已經突破了傳統模式，趨于多元化趨勢的發展。石油運輸成本是關系石油運輸企業、石油相關產業成本多少的重要因素。一旦石油運輸成本增加，那么相應的運輸企業、石油相關產業的經濟成本也將呈增加的趨勢發展。因此，石油運輸成本管理工作，必須要做到位，同時，也必須要保證成本管理工作的合理性和有效性。當下，石油運輸成本管理的問題，主要集中在成本預算、核算工作的問題、石油運輸方式的問題、石油運輸資源浪費的問題以及收費方面的問題，這些問題的存在，增加了石油運輸成本，也導致了油價的上漲。對此，不論是國家政府部門，還是石油運輸企業，都需要從各自的角度出發，來助力企業石油運輸成本管理工作的開展，針對企業成本管理方面的不足打出“狙擊戰”，成本預算、核算人員方面的問題，針對人員進行培訓以及管理，運輸方式的問題，則要求企業根據運輸需求選擇最佳運輸方案等。針對不同的問題采取不同的措施，針對性解決成本管理問題，從而把握好成本管理的每一個環節，最終實現石油運輸成本的有效控制。 

參考文獻

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作者：張立軍 單位：中國石油運輸有限公司華北油田運輸分公司