農(nóng)村水利水電工程管理中的問題

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摘要：農(nóng)村水利水電工程關(guān)系到新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)民的生活水平，須臾不可輕視。隨著時(shí)代的發(fā)展，農(nóng)村水利水電工程管理暴露出來的問題不少，亟需對(duì)這些問題進(jìn)行研究，在此基礎(chǔ)上提出一些必要的措施，保障農(nóng)村水利水電的長效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村水利水電；工程管理；問題；措施

引言

農(nóng)村水利水電工程管理需要結(jié)合農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，不斷提升管理水平，保障農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定，要統(tǒng)籌規(guī)劃，在施工和質(zhì)檢方面加大力度，注重從農(nóng)民的需求出發(fā)，切實(shí)解決農(nóng)村農(nóng)田灌溉以及生活用水的困難，提高農(nóng)民的生活水平。

一、農(nóng)村水利水電工程管理中的主要問題

(一)施工質(zhì)量管理困難

工程施工是管理的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。一些農(nóng)村的水利水電工程施工質(zhì)量缺乏有效的保障，由于設(shè)計(jì)不合理，施工人員技術(shù)水平低下，加之財(cái)力有限，導(dǎo)致水利水電工程在完工之后出現(xiàn)漏水、泡水現(xiàn)象，更加重了后期維修的困難。

(二)管理制度尚待完善

管理制度的缺失是農(nóng)村水利水電工程管理遇到的一個(gè)瓶頸。分工含糊，責(zé)任不明，加之農(nóng)村干部對(duì)水利水電的重視程度不夠，導(dǎo)致管理制度落后，操作性不強(qiáng)，工程出現(xiàn)問題互相推諉。而農(nóng)民在使用水利水電工程中也因?yàn)槿狈ψ銐虻墓苤萍s束，導(dǎo)致農(nóng)田灌溉工程的過度使用，給農(nóng)村水利發(fā)展造成不利的影響。

(三)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不太合理

由于農(nóng)村水利水電施工周期短，所需資金少，規(guī)模不大，加之財(cái)政對(duì)農(nóng)村水利水電工程建設(shè)缺乏足夠的重視和監(jiān)督，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)人員在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中不用心，最后的完工工程不是結(jié)構(gòu)問題多，就是不先進(jìn)不合理。

(四)工程質(zhì)量缺乏檢測

一個(gè)現(xiàn)象是，很多農(nóng)村水利水電工程一旦完工，設(shè)計(jì)單位就不再負(fù)責(zé)工程的后續(xù)質(zhì)量檢測，而工程出現(xiàn)問題之后，農(nóng)民又找不到工程的建設(shè)單位，只能憑借自己的力量小修小補(bǔ)，艱難應(yīng)付。長此以往，給農(nóng)村的水利水電工程造成很多的安全隱患。

二、農(nóng)村水利水電工程管理的有效措施

(一)完善工程管理制度

管理為重，制度先行。在完善工程管理制度上，一定要加大力度，切實(shí)以制度為引領(lǐng)，以制度為依據(jù)，養(yǎng)成尊重制度的管理習(xí)慣，只有營造人人講制度，人人守制度的良好管理氛圍，農(nóng)村水利水電的發(fā)展才有保障。有鑒于農(nóng)村水利水電工程建設(shè)缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性，有必要建立健全終生負(fù)責(zé)的管理制度，提高設(shè)計(jì)人員和施工人員的工作責(zé)任感，保障工程出現(xiàn)問題能夠在第一時(shí)間找到具體的負(fù)責(zé)人，這就從制度上強(qiáng)化了水利水電工程的質(zhì)量。此外，有鑒于一些農(nóng)村水利水電工程施工和設(shè)計(jì)人員的主動(dòng)性不高，有必要通過完善獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)施工和設(shè)計(jì)人員的工作積極性，凝聚他們的戰(zhàn)斗力和激情，讓他們安心從事農(nóng)村的水利水電工程建設(shè)。

(二)提高工程技術(shù)水平

技術(shù)水平的提升至為關(guān)鍵。當(dāng)前，很多農(nóng)村的水利水電工程之所以總是出現(xiàn)問題，和其當(dāng)時(shí)的設(shè)計(jì)不合理、施工技術(shù)落后有很大的關(guān)系。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，出現(xiàn)了很多水利水電工程的新技術(shù)，對(duì)這些新技術(shù)進(jìn)行研究和實(shí)踐，并主動(dòng)運(yùn)用在農(nóng)村的水利水電建設(shè)之中，是給農(nóng)村水利水電工程注入新鮮血液和生命力，從而保障農(nóng)村水利水電工程長遠(yuǎn)發(fā)展的重要舉措。作為管理者，一定要加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用方式和范圍有深入的了解，并能夠在工程之中加以指導(dǎo)和引導(dǎo)，做既懂管理又懂技術(shù)的人才。作為施工和設(shè)計(jì)人員，一定要了解并熟悉先進(jìn)的水利水電工程建設(shè)技術(shù)，在實(shí)際建設(shè)中結(jié)合農(nóng)村的地理環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展多方考量，要在有限的財(cái)政下多思考，多研究，多交流，讓農(nóng)村水利水電工程和新技術(shù)充分結(jié)合起來，避免過多的后期維修所帶來的麻煩。

(三)合理劃分管理區(qū)域

合理劃分施工和管理區(qū)域，是保障農(nóng)村水利水電可持續(xù)發(fā)展的重要措施。作為技術(shù)部門，要切實(shí)承擔(dān)起撰寫施工方案、培訓(xùn)技術(shù)維修人員的責(zé)任。作為質(zhì)量監(jiān)督部門，要把好質(zhì)量關(guān)，保障每一項(xiàng)工程材料的質(zhì)量，勒緊質(zhì)量這根弦，從源頭上為農(nóng)村水利水電工程的質(zhì)量做出保障。作為施工安全部門，要做好施工安全方面的工作，讓農(nóng)村水利水電工程成為安全工程，造福農(nóng)村和農(nóng)民的工程，為新農(nóng)村建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

(四)切實(shí)轉(zhuǎn)變管理思維

農(nóng)村水利水電工程關(guān)系到農(nóng)村的長遠(yuǎn)發(fā)展和廣大農(nóng)民的生活，只有在思想上加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村水利水電工程的重視，樹立為人民服務(wù)的思想，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，才能保障農(nóng)村水利水電工程的高質(zhì)量建設(shè)。因此，作為農(nóng)村水利水電工程的管理者，一定要以新時(shí)代的管理作風(fēng)投入到農(nóng)村水利水電建設(shè)之中，努力提高自身的思想覺悟，盡最大努力幫助農(nóng)民和農(nóng)村提高生活和生產(chǎn)水平，通過自己的努力贏得農(nóng)民的信賴和信任，只有在思想上轉(zhuǎn)變，農(nóng)村的建設(shè)和發(fā)展才有后勁。

三、結(jié)束語

總之，農(nóng)村水利水電建設(shè)關(guān)系到千家萬戶的生產(chǎn)和生活，必須要以新農(nóng)村建設(shè)為契機(jī)，不斷提升農(nóng)村水利水電的管理水平，改善農(nóng)村落后的水利水電工程，為農(nóng)村的長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。

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作者：劉紹明 單位：重慶市墊江縣高安水利管理站