新形勢下石油工業的采油設備管理
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摘要：進入二十一世紀之后，我國進入了新的發展時期，為了使得我國的石油開采行業更加規范化，而且能夠使得在石油開采過程中使用的設備能夠更好的完成開采工作，這就要求我們去制定一些更加切實可行的管理策略。
作為在石油開采過程中使用的重要工具，采油設備是否可以安全、高效的工作對于石油的開采效率具有非常重要的影響。所以，為了從根本上使得石油的開采效率得到提升，使得我國所開采出來的石油更加優質，要求我們從對石油開采的設備管理以及維護方面做出一定的努力，從而使我國的石油開采行業能夠更好的持續發展。
1石油工業采油設備管理方面所存在的一些問題
1.1設備管理組織
目前，有關石油開采設備的管理方面，在管理組織的結構方面還存在一定的混亂，對于設備的管理職責并不能做到非常清楚。為了使得這種局面得到改善，要求在石油企業內部能夠對設備的管理進行比較完善的結構優化工作，從而使得石油開采設備管理的工作效率得到不斷提高。但是，就目前而言，許多企業對于這個問題的重要性并沒有一個非常深刻的概念，從而嚴重阻礙了對于采油設備的管理工作。
1.2采油設備的管理技術水平
從目前的實際情況來看，我國石油企業在石油開采設備的管理方面的技術水平還是落后于西方發達國家的。對于管理技術的高科技程度方面做得還不是非常完美。由于對開采設備的管理技術比較落后，進而沒有辦法為開采效率的提高提供一個有力保障，也嚴重影響了石油開采項目的進度。
1.3石油開采設備管理的技術指標
現在，國內許多石油企業在有關開采設備管理的相關技術指標，都設置的比較低。由于目前所使用的開采設備都比較落后，并不能對現代化的開采作業有一個良好支撐。而且由于開采設備比較落后，在石油開采的過程中需要大量的人力物力，因此從總體方面來看，有關技術指標方面應該進一步提高。
2.1對于石油企業內部采油設備的管理組織進行優化
目前，我國的石油企業并沒有對石油開采設備的管理方面建立起比較專業的設備管理組織，因此在日常的工作過程中沒有一個比較完善的對于采油設備的管理及維修。所以，石油企業應該從現在開始，適當學習國外先進的管理技術，對于設備的管理組織要進一步優化，對于設備管理組織的結構要不斷進行完善，做到職責分明。此外，對于石油企業的內部，要不斷對內部的石油開采設備的管理制度進行優化完善，在適當的情況下，利用企業的強制性，對管理工作的規范性進行有效監督，以防止由于設備的陳舊而造成事故的發生。
2.2對于采油設備的技術管理水平應該不斷提高
為了使得石油開采設備管理技術水平得到有效保障，首先應該從工作人員方面下手。對于采油設備的管理人員來說，他們不僅需要負責設備在工作時候的各種操作，同時還在負責設備在沒有作業的時候有關設備的維修與保養工作。所以，在對設備進行管理的過程中，工作人員的技術水平對設備的檢查與維修也起到了非常關鍵的作用。從這個方面來說，要使得采油設備在技術水平方面有所提高，就應該使得管理人員的技術水平得到提高。所以，對于企業來說，應該不斷加強對管理人員的素質進行培訓，使得管理人員的綜合素質得到很好的提升。除此之外，還應該不斷加強對于采油設備管理水平的提高，通過不同的技術體系來作為日常的管理依據，嚴格按照各項規章制度來對石油開采設備進行管理。
2.3對于各項技術水平應該進行科學提升
在對石油開采設備的管理過程中，為了從根本上使得石油的開采效率得到提升以及使得石油的利用率得到提升，我們可以從設備管理的基礎性角度入手，對于石油開采設備的基礎管理，要不斷加強。在充分結合石油開采設備的工作原理之后，為了使得石油開采設備在工作的時候具有良好的工作狀態以及工作效率，就應該不斷在技術性能方面努力，進而可以有效提升石油開采設備的“終點空間”，使得設備的有效工作時間以及使用壽命得到提升。在實際的工作過程中，為了使得石油開采設備的日常維修工作做得更好，應該在科學的范圍內使各項技術指標得到提升。并且應該充分結合石油開采設備的日常保養工作以及在應急情況下的維修工作，使得石油開采設備在工作狀態下的“彈性”程度有所提升，進而使石油開采效率得到提升。
3結束語
從上面的分析可以看出，作為石油開采作業最基礎的使用工具，開采設備是否能夠正常工作對石油開采作業的進度以及效率有著直接的影響。所以，為了使石油開采設備的管理更加具有可行性，對于石油企業來說，應該不斷加強對開采設備的管理工作，不斷建立完整健全的管理機制，并且在日常的細節中加強對設備的管理工作，從而對采油設備進行全方位的管理和監督。
參考文獻
[1]肖文剛.關于石油工業采油設備管理的探究[J].化工管理，2014，（27）：143.
作者:唐玉攀 單位:中國石油大港油田公司第五采油廠