前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了談新會(huì)計(jì)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。
［摘要］作為企業(yè)核心管理內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理關(guān)乎到企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展的有效性。在新會(huì)計(jì)制度背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理開展面臨著更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，要想確保企業(yè)在激烈市場競爭中長久發(fā)展，需側(cè)重財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與優(yōu)化，以期通過提升財(cái)務(wù)管理水平來推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。文章以新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理存在問題探析為切入點(diǎn)，制定并落實(shí)科學(xué)優(yōu)化對(duì)策來提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)競爭力的提升提供保障。
［關(guān)鍵詞］企業(yè);新會(huì)計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理
我國市場經(jīng)濟(jì)體制的日漸完善，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好空間的同時(shí)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出更高標(biāo)準(zhǔn)。隨著財(cái)務(wù)管理作用的越發(fā)凸顯，促使各大企業(yè)開始認(rèn)知財(cái)務(wù)管理優(yōu)化、強(qiáng)化的重要性。但是在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)目前尚存問題仍是制約財(cái)務(wù)管理作用發(fā)揮的主要因素，必須通過落實(shí)科學(xué)優(yōu)化對(duì)策來解決、規(guī)避現(xiàn)有財(cái)務(wù)問題，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供助力。
1新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理存在問題分析
1.1內(nèi)控體系不健全
雖然近幾年我國各大企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度不斷提高，并通過加大人力、物力、財(cái)力的形式來優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，但是所取得的效果并未達(dá)到預(yù)期要求。究其原因，部分企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建尚未健全，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理作用無法體現(xiàn)。具體財(cái)務(wù)管理過程中，內(nèi)控體系不完善使得企業(yè)預(yù)算之外資金無法得到有效管理，并且相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的開展未受到監(jiān)督管控，進(jìn)而在影響企業(yè)資金合理應(yīng)用的同時(shí)，嚴(yán)重制約財(cái)務(wù)管理作用與功能的體現(xiàn)。［1］此外，盡管部分企業(yè)制定完善內(nèi)控體系，但是因未得到全面落實(shí)與滲透，導(dǎo)致內(nèi)控管理體系形式化和表面化，進(jìn)而影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理開展。
1.2會(huì)計(jì)信息隱蔽
部分企業(yè)為順應(yīng)時(shí)展，開始加大自身轉(zhuǎn)型發(fā)展力度，在發(fā)展戰(zhàn)略制定、運(yùn)行模式創(chuàng)新等方面下足工夫。但是部分企業(yè)因傳統(tǒng)觀念的限制與影響，仍選擇對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行保密，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在隱蔽性，無法發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理應(yīng)有作用。［2］例如部分企業(yè)為達(dá)到逃稅目的，或者是為應(yīng)付審查，選擇財(cái)務(wù)信息造假，通過虛假賬目設(shè)置的方式來隱藏企業(yè)真實(shí)會(huì)計(jì)信息，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理無法做到透明、公正，外界也無法獲取真實(shí)、全面的企業(yè)會(huì)計(jì)信息，進(jìn)而影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理。
1.3會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)匱乏
盡管現(xiàn)階段企業(yè)均設(shè)置財(cái)務(wù)部門，但是大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未正確認(rèn)知財(cái)務(wù)部門職責(zé)與義務(wù)，認(rèn)為企業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理關(guān)聯(lián)不大，財(cái)務(wù)部門僅需負(fù)責(zé)進(jìn)行賬面資金與企業(yè)收支的管理。［3］在此情形下，部分企業(yè)在配置財(cái)務(wù)人員時(shí)存在職責(zé)不明確、會(huì)計(jì)人員配置不到位的問題。甚至部分小型企業(yè)財(cái)務(wù)人員未達(dá)到上崗標(biāo)準(zhǔn)。再加上企業(yè)對(duì)人才培訓(xùn)工作缺乏重視度，認(rèn)為經(jīng)驗(yàn)豐富的老會(huì)計(jì)可直接上崗，殊不知新會(huì)計(jì)制度下部分老會(huì)計(jì)無法做到對(duì)新形勢、新政策的完全掌握，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理與時(shí)展嚴(yán)重脫節(jié)，無法為企業(yè)發(fā)展提供助力。
2財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施
2.1注重財(cái)務(wù)管理體系完善構(gòu)建與落實(shí)
新會(huì)計(jì)制度的落實(shí)使得我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生轉(zhuǎn)變，而企業(yè)要想充分順應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的落實(shí)，必須提高對(duì)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的重視度，通過對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的完善與落實(shí)，避免企業(yè)發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相脫節(jié)。鑒于此，企業(yè)需依據(jù)對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理流程的分析，詳細(xì)且合理的規(guī)劃、明確財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，落實(shí)完善財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有效約束。［4］與此同時(shí)，企業(yè)需結(jié)合自身財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，通過設(shè)立財(cái)務(wù)監(jiān)督部門來規(guī)范財(cái)務(wù)管理，做到全面監(jiān)督、核查企業(yè)各項(xiàng)收支，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)收支合理性。此外，按照新會(huì)計(jì)制度規(guī)定，結(jié)合自身財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，構(gòu)建并落實(shí)財(cái)務(wù)公開制度，做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中各項(xiàng)收支數(shù)據(jù)的完全公開與透明，在最大化發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理作用的同時(shí)，為企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)決策的制定打下良好基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防。
2.2注重財(cái)務(wù)人員素質(zhì)強(qiáng)化
新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化對(duì)人員素質(zhì)能力提出了更高要求，所以企業(yè)需加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度。在具體發(fā)展過程中，盡可能創(chuàng)造更多財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)、進(jìn)修的機(jī)會(huì)，以期通過進(jìn)修學(xué)習(xí)的方式來豐富人員專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能。與此同時(shí)，通過內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)的高質(zhì)量開展，幫助財(cái)務(wù)人員全面且快速的掌握新會(huì)計(jì)制度的規(guī)范、政策以及形勢等。另外，企業(yè)可借助專業(yè)講座、在職繼續(xù)教育等活動(dòng)的開展，不斷強(qiáng)化人員職業(yè)素質(zhì)，在培養(yǎng)人員專業(yè)能力的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)人員道德素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)的強(qiáng)化。［5］此外，企業(yè)需強(qiáng)化開展人員招聘工作，在保障招聘工作公開透明的同時(shí)，提升人員錄用標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)高素質(zhì)、高專業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的組建，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升提供后盾。當(dāng)然，企業(yè)可通過構(gòu)建并落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過為工作表現(xiàn)優(yōu)異、不良的財(cái)務(wù)人員分別給予獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的形式來調(diào)動(dòng)人員積極性，幫助財(cái)務(wù)人員端正工作態(tài)度，在財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮自身最大價(jià)值。
2.3注重財(cái)務(wù)信息化強(qiáng)化建設(shè)
現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理工作開展需依托信息平臺(tái)的構(gòu)建，傳統(tǒng)人工記賬形式不再適用企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。所以企業(yè)必須認(rèn)知財(cái)務(wù)信息化建設(shè)重要性，依據(jù)對(duì)自身發(fā)展現(xiàn)狀的分析，大力建設(shè)財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)。首先，企業(yè)需結(jié)合培訓(xùn)的形式來強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員信息技術(shù)與操作能力，可以做到游刃有余地操作財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。其次，注重對(duì)財(cái)務(wù)核算監(jiān)督的強(qiáng)化，在具體財(cái)務(wù)管理期間強(qiáng)調(diào)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)更新與完善，確保在管理系統(tǒng)中可以查詢、檢索到企業(yè)全面信息數(shù)據(jù)。［6］最后，注重對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能豐富，以期借助財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來降低人員工作量，提升財(cái)務(wù)管理效率與水平，進(jìn)而體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理工作最大價(jià)值。
2.4注重企業(yè)各部門溝通聯(lián)動(dòng)強(qiáng)化
現(xiàn)階段大部分企業(yè)財(cái)務(wù)部門的存在形式具有獨(dú)立性特點(diǎn)，具體財(cái)務(wù)管理過程中無法與其他部門之間有效溝通，財(cái)務(wù)管理職能無法得到發(fā)揮，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表的制定缺乏真實(shí)性。對(duì)此，企業(yè)需加強(qiáng)其他部門與財(cái)務(wù)部門的溝通聯(lián)系，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理工作必須全面滲透企業(yè)各個(gè)部門與環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)全體人員財(cái)務(wù)管理認(rèn)知的提高，并達(dá)到財(cái)務(wù)分級(jí)管理的目的。通過部門溝通強(qiáng)化，為轉(zhuǎn)變企業(yè)人員財(cái)務(wù)管理觀念打下基礎(chǔ)，并為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與改革提供支撐。此外，企業(yè)需立足自身發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建并落實(shí)完善的預(yù)算體系，以期借助預(yù)算體系實(shí)施來明確各個(gè)部門預(yù)算權(quán)責(zé)關(guān)系，消除財(cái)務(wù)部門與其他部門之間存在的屏障，提升財(cái)務(wù)管理的全面性與完整性，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升提供助力。
3結(jié)論
綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在新會(huì)計(jì)制度下面臨創(chuàng)新改革的局面，企業(yè)要想進(jìn)一步推動(dòng)持續(xù)發(fā)展，需明確財(cái)務(wù)管理占據(jù)的重要地位，必須依據(jù)對(duì)現(xiàn)存財(cái)務(wù)管理問題的分析，以科學(xué)優(yōu)化措施為指導(dǎo)，逐步提升財(cái)務(wù)管理水平，做到在各個(gè)部門、環(huán)節(jié)落實(shí)規(guī)范且標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理工作，最大化發(fā)揮財(cái)務(wù)管理效用的最大化，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造提供保障。
參考文獻(xiàn):
［1］尹書惠.新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響探微［J］．商場現(xiàn)代化，2014(31):228－229.
［2］程艷林.論新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化［J］．財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019，223(14):117.
［3］張海曼.新會(huì)計(jì)制度背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的探討［J］．商場現(xiàn)代化，2017(13):222－223.
［4］張學(xué)紅.淺析新會(huì)計(jì)制度下如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理［J］．經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究，2014(12):220.
［5］姜玉萍.淺析新會(huì)計(jì)制度下如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理［J］．商場現(xiàn)代化，2017(1):184－185.
［6］魏雨婷，田海霞.新會(huì)計(jì)制度下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探討［J］．商場現(xiàn)代化，2016，810(3):166－167.
作者：高研 單位：中康養(yǎng) ( 沈陽) 養(yǎng)老投資管理有限公司