建筑工程項目管理的重要性

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摘要：文章主要通過分析建筑工程項目管理的重要性，對其創(chuàng)新方法進行簡要的探討。

關鍵詞：建筑工程；重要性；管理創(chuàng)新

1建筑工程項目管理的重要性

1.1安全管理

安全管理在建筑工程項目管理中的重要性主要體現(xiàn)在其可以減少施工過程中的安全問題，保障人們的生命財產(chǎn)安全。在開展項目管理工作的過程中，需要提高對安全管理的重視程度，在實施相關工作內(nèi)容時，不僅需要做好安全管控，還需要降低安全事故的發(fā)生率。因此，這項管理內(nèi)容需要作為整體管理的重點，旨在提高工程建設施工的安全性能。有效的安全管理能夠推動質(zhì)量管理與成本管理的開展，在安全事故減少之后，建筑企業(yè)與施工單位在工作當中出現(xiàn)的差錯得以減少，從而不必為不必要的問題產(chǎn)生經(jīng)濟損失。

1.2技術管理

建筑工程建設施工的規(guī)模一般較大，整體施工內(nèi)容比較復雜，在進行項目管理時需要以技術管理作為基礎，做好該部分的控制工作。技術管理需要貫穿于建筑工程建設施工的整個過程，管理人員需要確保管理效果，讓工程建設施工質(zhì)量得到有效保證。有關的建筑工程建設施工技術種類繁多，特別是在工程建設不斷發(fā)展的過程中，技術的應用在這個行業(yè)中已經(jīng)成為一項競爭重點，對于項目管理的整體效用有至關重要的作用。技術管理可以讓建筑工程建設施工氛圍更加活躍，在對工作進行調(diào)度的過程中可以引起更多人的重視。

1.3質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是建筑工程建設施工的基礎保障，一旦工程建設施工質(zhì)量得不到保障，就會引發(fā)較多的后續(xù)問題。建筑企業(yè)之間的競爭在市場發(fā)展的過程中越發(fā)激烈，做好質(zhì)量管理工作能夠讓其企業(yè)在行業(yè)發(fā)展的過程中樹立良好的標桿，增強其市場競爭力。質(zhì)量管理工作的開展要求各部門嚴格監(jiān)管，提高對建筑工程建設的重視程度。因此，需要以項目管理作為基礎對各項內(nèi)容進行優(yōu)化，從多個方面對其進行良好的控制，為企業(yè)的整體發(fā)展提供保障。

1.4進度管理

進度管理主要是保證建筑工程建設施工在規(guī)定的時間內(nèi)完成，防止工程延緩。其作為項目管理的一項重要內(nèi)容，需要通過合同的簽訂與管理的加強進行保證。合同雙方在簽訂合同之前需要對工程的工期進行明確規(guī)定，讓工作人員按照要求對工程進行動態(tài)的進度管理。在實際管理的過程中，其可以對相關的內(nèi)容進行一定程度的調(diào)整，但是還是需要對工程的工期進行有效控制，在各個階段與環(huán)節(jié)對施工進度進行控制，防止產(chǎn)生施工糾紛。

1.5成本管理

成本管理主要是保證建筑企業(yè)在開展經(jīng)營活動的過程中獲取合理的利益，達到預期目標。成本管理包括工程建設施工中的成本預算、計劃成本及實際成本，管理人員要利用自身的專業(yè)能力為企業(yè)的合法權益提供保障。成本管理需要與項目經(jīng)理作為核心，在工作的過程中以生產(chǎn)工作作為對象，對工作人員進行合理分工。成本管理涉及到工程建設的整個階段，在前期就需要編制預算，然后按照預算內(nèi)容對各項內(nèi)容進行實施。管理人員要重視這項管理工作，對各項標準嚴格執(zhí)行，使得施工成本控制在預期范圍內(nèi)。

2建筑工程項目管理創(chuàng)新方法

2.1創(chuàng)新管理理念

管理理念的創(chuàng)新要求管理人員對傳統(tǒng)的管理理念進行分析，取其精華去其糟粕提高管理效用。特別是建筑企業(yè)高層領導人員要踐行新的管理方式，認識到項目管理對于工程建設的重要性，使得工程項目管理符合現(xiàn)代化社會的發(fā)展需求。領導人員需要為員工創(chuàng)造活躍的工作氛圍，讓其在工作的過程中轉動自身的大腦，利用靈活的思維想到新的施工管理辦法。管理人員要注重對基層員工的管理，讓其在工作當中不斷學習新的技能，結合企業(yè)的實際發(fā)展情況大膽創(chuàng)新，發(fā)揮創(chuàng)新思想的價值。

2.2引入信息管理

信息管理在現(xiàn)代化建筑工程建設施工管理中的應用范圍較大，其主要是利用信息技術實現(xiàn)管理創(chuàng)新，提高管理質(zhì)量。各項管理工作的開展都需要實現(xiàn)高效率，讓工作人員在工作當中提高整體質(zhì)量。建筑企業(yè)與施工單位就需要利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術協(xié)作開展各項工作。在安全管理的過程中利用信息管理方法排查施工中的安全隱患，減少安全事故的產(chǎn)生。在進行成本管理時，可以利用信息管理對各項工作需要的預算進行大致分析估計，提高成本管理的準確性。

2.3加強綠色管理

綠色管理主要是迎合當代社會的發(fā)展趨勢在開展建筑工程建設施工的過程中保證經(jīng)濟與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。現(xiàn)代化工程建設要求人們在開展工程建設施工的過程中達到綠色施工的要求，不能以犧牲生態(tài)環(huán)境作為保障贏得利益。因此，在開展項目管理工作的過程中需要對施工能源進行管理，對工程建設施工后期的能源使用情況進行分析，引入綠色環(huán)保概念提高資源利用率。在對能源進行利用時，需要減少其損耗，提高綠色管理質(zhì)量。施工人員需要對施工后期使用的空調(diào)及暖氣等進行考慮，提升其使用效率，以外墻保溫處理作為基礎保障。在對材料進行管理的過程中，施工人員需要避免不必要的浪費。對于部分廢棄材料需要對其進行回收，而部分可以二次利用的材料則需要按照要求保存。施工單位需要重視污染防治工作的開展，處理施工過程中產(chǎn)生的廢氣、廢水，對其進行合理排放，避免產(chǎn)生水資源污染。工作人員還需要注重施工過程中產(chǎn)生的噪音，安裝消音裝置降低工程施工對周圍居民產(chǎn)生的影響，減少噪音污染。

2.4加大技術創(chuàng)新

技術創(chuàng)新是項目管理創(chuàng)新的重點，施工人員在實際開展工程建設施工的過程中，需要不斷研發(fā)新的技術提高其適用性。在現(xiàn)代化社會經(jīng)濟發(fā)展的過程中，施工單位需要占據(jù)更高的市場份額才能夠保證其在行業(yè)中的穩(wěn)定地位。在對技術進行創(chuàng)新時，需要向智能化方向發(fā)展，提高工程建設施工質(zhì)量。建筑企業(yè)與施工單位在發(fā)展的過程中需要引進新的技術，對國內(nèi)外先進的技術進行利用，然后依靠自身的能力對其進行優(yōu)化。在開展各項管理工作的過程中，也需要創(chuàng)新整體的管理模式，促使建筑企業(yè)與施工單位向更好的方向發(fā)展，增大其可持續(xù)發(fā)展的可能性。

3結語

管理人員要對管理模式進行創(chuàng)新，對各項內(nèi)容進行調(diào)整與優(yōu)化，發(fā)揮項目管理創(chuàng)新的作用，為企業(yè)與單位的整體發(fā)展提供保障。

參考文獻

［1］薛建兵.建筑工程項目管理的重要性與創(chuàng)新方法研究［J］.城市建設理論研究［J］.2017（10）：76-7

作者：于現(xiàn)峰 陳嘉天 單位：中交東北區(qū)域總部