工程項目物資成本管理的重要性

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摘要：現代化工程項目管理已經呈現出嶄新的勢態。無論是在區域建設還是在國際經濟貿易環境中，工程項目管理都是舉足輕重的環節。而如何做好物資成本管理則是這個環節中更為重要的部分。隨著市場競爭的白熱化，貿易合作、爭端、冷戰等多種難題層出不窮，在大的經濟環境中，應該注意管理目標以及合作方向。需要保證工程項目的物資成本管理有序運行。在進行工程和項目質量檢測中也需要重視物資成本管理的配合。只有通過項目成本物資管理的有效銜接和維護，才能夠實現成本目標以及項目管理的有效運行。

關鍵詞：工程項目；物資成本；管理

1工程項目物資管理概況

工程項目管理中的物資管理比重較大，同時在管理過程中需要根據工程項目中的管理任務和要求做出正確判斷。依據相關調查，在建筑領域的工程項目成本管理中，有關于成本預算、成本核算以及成本控制等主要工作內容。在管理中需要根據主要的三個部分進行設計和組織建設。而工程項目的主體內容也需要一句物資成本框架進行梳理與研究。

2工程項目管理中物資成本管理的主要問題

2．1物資管理意識不強。在項目管理中，企業往往容易忽視在某些物資管理環節的重視程度。經營過程中，物資管理的模式逐漸固化，在物資管理過程中容易出現管理細節的疏忽和人員之間配合程度的不足。影響項目管理的要求標準，并且直接影響項目進程和企業的運營收益。因此，針對某些項目管理中物資成本管理不良的情況，應該認真對待。2．2物資庫存管理不規范。很多企業在項目管理中沒有做到真正意義上的標準要求。尤其是在物資庫存管理方面。在針對復雜的工程施工以及項目需求上，物資的安放、運輸通道，在庫存管理中都是非常重要的因素。此外，還有人員的管理要求以及人員的職位標準都沒有達到國家要求標準。這種細微的庫存管理缺失，從表面上看不出端倪，如果出現問題，就會直接影響整個項目管理運行，甚至造成工程癱瘓。2．3物資市場合作問題。在項目管理和建設中物資成本與供應商合作具有重要的地位。市場的盈虧和有效運轉，很大程度上取決于項目管理方和供應商之間的合作關系。在原材料市場價格定位以及生產標準中應該找到其中的有效方案，而很多項目管理物資成本控制環節出現的不合理、不對稱、不符合市場需求等現象，直接決定了項目的盈虧。2．4成本管理和采購等方面結合不穩。項目管理中物資成本控制管理的一大問題就是成本管理方面和采購信息搭配不穩。這種現象的出現，可能取決于人為因素，或者是組織管理建設不足，總之，需要進行合理的改革和契合，才不至于讓工程項目出現較大的問題。

3物資管理在工程項目中的應用途徑

3．1強化物資管理提升管理意識。在工程項目管理中，對于成本物資控制和分配的任務具有一定的要求。對于復雜而困難的任務，需要結合有效的團隊管理意識以及管理能力的提升。對于物資管理這個環節，還應該強化各個部門之間的合作標準和要求。針對多個方面的項目管理內容，在企業管理和項目合作中抓住物資管理意識宣傳，保證及時的會議制定和引導。在調整管理制度過程中隨時的互動各個部門之間的任務銜接點，保證員工和管理人員的物資管理意識提升。只有強化了物資管理意識，才能夠在工程項目中做到循序漸進，不斷提升工作業績和質量。3．2有效安排庫存管理秩序。物資管理中一項非常重要的內容就是庫存管理，在生產過程中，需要有效的保障物資運轉的正常，就需要合理安全的保障物資管理的庫存工作流程。在庫存管理中需要結合項目的周邊要求內容，合理采購方案以及倉儲等方面的問題。在數量和防護過程中針對管理和供應的關系進行合適，保證數量和質量的標準。在這個環節中，如果出現倉儲管理不良，就會直接影響庫存物資，并且出現入庫數量不穩，影響項目進展。這種情況不僅會對項目管理本身帶來問題，更為企業工程施工建設、工期以及整個生產帶來嚴重影響。兵馬未動糧草先行，物資庫存管理是工程項目運轉的后勤命脈，只有合理安排庫存管理秩序，才能夠真正實現項目管理的完善。在細節上，要針對生產、施工以及成本預算等方面進行庫存管理配合。明細入賬。在庫存的數量和質量檢測方面，應該派遣專人進行物資施工管理，將倉儲物資管理發揮到最大的優勢。3．3構建良好的供應合作關系掌控價格趨勢。良好的物資管理需要與合作供應商進行有效配合。在工程項目建設管理中需要針對物資類型以及規格進行分類，同時針對品牌以及數量進行核實。在此基礎上應該確保技術過關和質量等多方面的達標。物資管理中成本是非常重要的影響因素，而這種因素又在一定程度上卻絕于供應商的合作標準和生產成本條件。因此，物資成本，在價格管理和統計上應該做到價格優惠，質量過關。在項目成本控制上也能夠實現物資管理等方面的市場信息。運用專業的市場監察人才，針對本部市場以及國內外市場的行情和價格趨勢進行分析，對市場的物資形態做好對比。結合良好的廠商合作關系，針對價格物流物資等多方面的信息，繼續擰市場定位，保證最佳時機進行物資管控，這是把握市場的基礎，也是維護合作和保證企業生命力的重要依據。3．4成本管理分析和物資采購的結合。在項目管理中進行物資管理內容的明確，兩者相互結合，維護其中的管理因素以及市場需求，在市場中進行定位，保證其中的管理內容以及影響因素的發揮。在項目入單后，進行短期的工程標準恒定，保持整體工作量的統計和安排。例如，在某建筑工程項目物資成本管理分析和采購中執行的方案如下：執行項目為，建筑企業區域的高檔小區項目；執行周期為12周；執行人員為3名領導和20名員工；執行方案為企業物資采購成本管理方案；執行內容為成本預算、成本核算、成本控制等。具體方案內容如圖1。所以，在市場中針對市場調查的數據以及集合整體市場行情，進行定期的合理的工作引導，維護工作過質量的穩定。成本管理分析需要一句物資采購的市場數據。而物資采購，也需要成本管理經驗和整體要求的指導，兩者相輔相成，一內一外，進行完美結合。成本控制過程中完善其中的問題進行市場調查和維護。保證其中的管理內容，并且在市場物資需求上做好工作。如，在原材料砂石顆粒的選材和數量定位上，應該保證庫存和運輸空間的標準。經過檢驗完善采購工作的主要環節。維護其中的工作拓展，在進行業務技術需求，保證物資的最佳要求和質量提升。經過合理的物資采購和成本管理結合，保證企業節約成本，并且實現市場競爭力的提升。

4總結

綜合全文的理論敘述和分析。能夠明確在企業項目管理過程中物資成本管理的地位非常重要。他影響項目管理的各個環節以及企業項目的收益。因此，應該在項目建設和管理中重視物資成本環節。結合各種項目環節的操作圍繞主要項目管理方向進行，達到成本預算以及項目管理的目的，最終為企業增加利潤空間。針對項目管理中物資成本控制管理的主要不足和問題，循規蹈矩，在實踐中運用理論知識，將信息化內容進行拓展，完成有效的管理途徑運用，從而在整體上實現項目管理的有效性。

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作者:崔紅艷 單位:中鐵十一局集團有限公司