談構建電力物資集約化管理策略
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摘要：探討了電力物資集約化管理及其優勢，分析了電力企業物資集約化管理中存在的問題，研究了電力物資集約化管理的優化建議。
引言
電力企業的物資管理過程中，應當有針對性地發揮出集約化管理的優勢。實際上集約化管理應用到電力企業的物資管理中，能夠有效幫助電力企業節省材料購買成本和交易成本，也能夠加強企業和供應商之間的有利合作。針對當前電力企業物資集約化管理中存在的問題，應當有針對性地采取相關的措施來實現集約化管理質量的提升。本文主要結合這些方面的內容進行了探討，希望對后續的電力物資企業集約化管理有所啟發。
1電力物資集約化管理概念
企業經營管理過程中，強化管理能夠有效提高企業的經營管理質量，而集約化管理能夠做好對人力物力和財力等相關生產要素的統一優化配置，在集約化管理過程中，堅持經濟和限制價值導向，以此來達到成本控制和利潤增加的效果。電力工程的物資管理往往是一種集約化的管理方式，注重對整理材料開展強化管理，不僅能夠提高管理效率，也能夠大量地節省成本和資金確保電力工程項目獲取更大的效益。
2電力材料集約化管理優勢
2.1節省材料購買成本和交易成本
眾所周知，大宗的商品采購價格遠遠要低于單一產品的采購價格，實際上通過大宗產品采購不僅可以贏得項目價格，而且能夠滿足供給需要，所以進行批量購買，能夠實現材料的購買高效完成，也能夠節約大量的時間和資金。當前時期，針對電力材料的管理工作，可以借助信息平臺來展開物資采購，并進行招標工作，可以節省大部分時間，這種采購模式往往能夠獲取到更高的效益[1]。
2.2實現材料的統一采購促進企業和供應商之間的有利合作
電力項目采取密集的模式，能夠實現材料的統一購買，所需要的材料往往結合具體的要求來進行購買，這樣能夠幫助解決資金的占用問題，能夠實現資金的高速流轉。針對大量物資的采購，能夠確保企業和供應商之間建立良好的關系，確保供應關系得以良好健康的發展，確定穩定的供需關系，幫助電力企業后續的市場開拓，也能夠實現電力企業的市場競爭力的提升。
3電力企業物資集約化管理中存在的問題
當前時期，物資集約化管理對于企業的經營管理有十分重要的作用，實際上，電力企業的物資集約化也實現了一定發展，但由于受到相關問題的影響，導致其中存在諸多難點[2]。
3.1物資集約化管理模式不健全
物資集約化管理包括采購、存儲和使用等方面的內容，如果相關的制度建立不健全，會導致物資管理存在諸多漏洞，導致電力企業的相關措施難以得到高效的落實。而實際上物資的管理制度難以實現，對于相關責任人的職責不明確，如果出現問題，最終會導致物資管理追究不到具體責任人，影響企業的后續發展。
3.2信息化技術應用不到位
新時期傳統意義上的物資管理方式，不能滿足于不斷變化的企業需要，傳統的更多依據手寫記錄來進行，并以此來為后續的物資管理提供依據。面對多樣化的信息技術和計算機技術，應當要注重做好對網絡信息化技術與物資角化管理的高效結合，確保物資庫存管理一體化，幫助電力企業實現更高效的物資集約化管理。
4電力物資集約化管理的優化建議
4.1加強管理計劃的統一性
針對新時期的電力物資集約化管理，應當有針對性地加強管理計劃的統一管理。借助信息化和標準化的管理手段，在結合物資需求計劃的基礎上，制定出統一的管理計劃，實現對物資計劃執行情況的考察和考核，同時針對物資的正常管理基礎上，要做到對管理計劃中可能存在的問題做好優化和調整。當然借助信息化平臺，針對整體的物資采購可以借助電力物資申報方式及項目工程招標計劃等方面予以完善，并結合具體的情況對統一管理計劃做出優化和調整，可以結合季度和年度物資統一管理計劃做到優化和完善。結合不同的物資需求總和來制定出相應的采購計劃計劃，完成之后按照企業的相關要求來做到分析和調整，申報完成，結合計劃內容做到分析和調整，并繪制供需曲線圖，以此來確保所制定的項目電力物資計劃與實際的生產之間相契合[3]。另外，還要針對物資采購計劃做到初審和集中評審，確保整個管理計劃更加規范和完整，計劃審核之后，結合物資采購方案予以落地執行。
4.2加強物資采購的統一性
電力企業進行物資采購，應該要做好物資的集約化管理，這就需要重點做好對物資的統一性管理，只有將統一性管理落實到位，才能夠確保集約化管理模式有序進行。針對電力物資的統一性，采購過程中應當要明確統一采購和單一采購之間的區別，并不是所有的電力物資都適用于統一企業采購，應當要注重把握物資整體性的區別和聯系。針對電力物資要選擇靈活的采購方式，可以采取招標采購和談判采購方式，同時還應當兼顧采購的效率，進行統一采購，在此過程中，應當要注重把握好靈活采購標準和需求，實現靈活采購和統一采購之間的有序聯系。進行電力企業物資的采購，還應當要借助網絡信息技術構建起專業化的物資采購平臺，借助網絡競標和信息等方式構建起規范話的一體化的采購信息管理系統，不斷提高采購質量和采購效率[4]。
4.3分工協作與統一監管相結合
電力物資采購過程中，應當要明確分工協作和統一監管之間的聯系，進行物資采購過程中要明確相關采購工作的職責，以專業化來帶動采購的工作的實施，明確和細化采購工作。結合相應的物資采購，要將工作監督機制落實到位，這就需要構建起統一的監管制度，從電力物資采購到電力物資的分發，使用等方面，做好對電力物資的規范化管理，同時要注重對物資供應商供應材料的質量管理，做好對新物資的鑒定和實驗，明確供應商的供應資質，做好對物資產品的質量保證。
5結語
面對日益變化的市場形勢，電力企業想要實現更加高效的發展，應當對自身的經營管理方式進行一定的優化和創新，從而提高電力企業的經營發展活力。在進行電力物資管理工作中，應當積極做好集約化管理，通過電力材料集約化管理，能夠幫助企業節省材料購買成本和交易成本；實現材料的統一采購，密切聯系，促進企業和供應商之間的有利合作，在電力企業物資集約化管理中，往往也存在物資集約化管理模式不健全和信息化技術應用不到位以及其他問題。針對這些問題，應該積極加強管理計劃的統一性、加強物資采購的統一性，同時要做好監督和管理，確保物資管理工作的分工協作與統一監管相結合，不斷提高電力物資集約化管理質量和效果。
參考文獻
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[2]邢繼雪，劉聰，孫巍，等.探析電力物資集約化管理的具體措施[J].現代經濟信息，2018（23）：321.
[3]潘潔儀.電力物資集約化管理的模式及流程優化管理建議[J].經濟研究導刊，2017（35）：190-191.
[4]吳海軍，何昌高，陳洋，等.深化電力物資調配集約化管理[J].農電管理，2017（10）：32-33.
作者：胡鑫 胡小坤 單位：國網河南省電力公司新縣供電公司