海外輕軌無砟軌道施工現場管理

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了海外輕軌無砟軌道施工現場管理范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：以印尼巨港輕軌鋪軌工程項目的工程施工管理為例，對海外輕軌無砟軌道施工在現場管理過程中存在的問題進行分析，提出加強工程現場管理的措施，包括了解印尼傳統文化，結合當地民族風俗，努力實現本土化；提高自身素質，加強隊伍融合；尋找合適的隊伍，加強隊伍培訓，提高施工質量；加強對于施工材料的管理工作，確保施工順利進行；規范現場施工安全管理，提高員工安全意識，確保施工順利進行，希望能夠提高施工效率，保證施工質量。

關鍵詞：現場管理理念；材料管理；文化性差異

0引言

隨著我國提出“一帶一路”發展戰略，企業積極響應“走出去”的發展規劃，積極參與海外鐵路項目的承接、建設工作。這樣的發展背景對海外工程的施工建設質量以及現場管理提出了更高的要求。

1工程現場管理存在的問題

1.1現場管理制度不夠完善、規范，不足以指導現場問題的解決

現場制度的健全與完善是保證現場施工的順利開展，保證施工質量的重要組成部分，在很多施工現場管理中經常會出現由于管理制度不規范或不完善的情況，致使所制定的管理制度沒有起到應有的約束和規范作用，可能造成現場施工中出現連鎖問題，進而影響整個工程施工進度及質量。

1.2物料現場管理存在的問題

（1）在物料進場時沒有對施工材料進行現場清點，每月的盤點不夠及時準確，會使一些材料不足或超量進入施工現場，進而影響到現場施工的組織調配。再者，現場存放材料時沒有按照種類分別進行存儲，造成現場材料存放混亂，還可能因此對材料造成損壞[1]。（2）在材料領用與使用過程中存在漏洞，現場急需的，先領用、后補辦手續，導致領用量和消耗量不能及時掌握，甚至出現數量不一致現象，進而造成了工程材料的浪費，加大了工程投入成本。

1.3施工隊伍在現場管理中存在的問題

地域性差異、文化性差異。印尼當地工人的專業技能普遍不足、工作效率低下、懶散、隨意性強。當地帶班人員影響力大，在現場管理過程中意見出現偏差時，容易出現對抗現場管理的情況，從而出現罷工情況，嚴重影響現場施工進度。同時，施工現場管理人員對施工隊伍的管理比較松散，約束力不夠，造成施工人員的工作效率較低或施工質量不滿足規范要求等情況。例如有的施工現場沒有嚴格按照圖紙施工，隨意而為，導致工程質量不滿足要求。另外，印尼當地工人由于宗教信仰的原因，在工作過程中需要有祈禱時間，會造成工人在施工過程中會暫停施工，影響施工的連續性，特別是在關鍵工序的銜接上影響較大。

1.4施工現場安全存在隱患

在項目現場施工過程中，從當地聘用的員工占主體地位，由于安全文化基礎薄弱，安全意識低，自覺履行安全管理規章制度的能力較差；意識淡薄，執行力差。現場安全管理制度不健全，不能從源頭上規避風險。對于安全生產的投入不足，存在僥幸心理。

2施工現場管理理念

先進的、與時俱進的現場管理理念是推動整個項目穩步發展的強大動力。只有制定符合印尼當地文化風情的管理方法，才能在現場施工中起到助力的作用。語言交流是否順暢，管理人員能否下達行之有效、言簡意賅的工作指令，直接關系到現場施工的效率和工程質量。結合先進的管理理念，制定行之有效的管理制度，只有這樣，才能更好地約束、規范現場管理，更好地保證每個分項工程的質量，進一步完善規范施工流程，提高施工效率，充分合理利用施工過程中的有效資源，加快施工進度，提高工程質量。在現場施工過程中必須嚴格遵循當地標準化與規范化的施工要求，標準化、規范化是對現場管理的最基本的訴求，在施工現場所有滿足施工需要的要素都必須堅持統一的意志，克服隨意性，使施工過程中的各個步驟緊密聯系、環環相扣，才能從根本上提高現場的工作效率和管理效益，保證各分項工序銜接的流暢性，從而規范施工流程；在現場施工管理過程中堅持以“預防為主，防治結合”理論，把危險源消滅在原始狀態，在管理施工現場過程中始終要把安全管理放在首位，做到對工人負責、對項目負責的態度，切實加強安全管理。

3加強工程現場管理的措施

3.1了解印尼傳統文化，結合當地民族風俗，努力實現本土化

在印尼大量勞務輸出源自爪哇島，因此理解爪哇文化是現場溝通交流過程的重要一環，“爪哇文化”是一種溫柔的力量，需要有耐心、語氣溫和、有禮貌，在現場管理人員非常容易陷入一個誤區，遇事不能順利溝通時，會不自覺地加大嗓門，提高音量，這對爪哇人來說是極大的不禮貌，因此要努力讓自己去適應，爭取做到輕聲細語，有耐心。另外一方面，爪哇人很多要表達的事情是通過一些肢體的動作、服飾和語言相結合來表達出來的，關于這一點，還需學習和理解。

3.2提高自身素質，加強隊伍融合

在日常工作中，鼓勵現場管理人員與印尼當地工人之間經常性地交流與溝通，但由于管理人員掌握的大多以英語為主，對于印尼語基本上是零接觸，然而印尼工人普遍存在的問題文化素質較低，對于語言也僅限于印尼語，直接導致現場管理人員與本地員工的交流存有極大的困難。針對這一問題，項目采取了很多措施和辦法：①積極招聘當地英語基礎較好的當地員工，以此為依托帶領中方人員學習一些現場簡單實用的語言，利用晚上的時間給大家展開語言培訓，提倡采用簡單或約定的用語、手勢進行交流；②與相對穩定的印尼工人作組合，以增進相互的了解和熟悉程度，鍛煉默契程度，最終達到一個簡單的詞、一個手勢就能明白對方的意圖，便于開展工作，加強與隊伍施工人員溝通交流的能力，提高了施工效率。

3.3尋找合適的隊伍，加強隊伍培訓，提高施工質量

工人管理問題始終貫穿于招聘、生產到施工結束整個過程。在招聘過程中要特別注意工人的篩選，不要盲目地聽從印尼工人的自我評價，大多數的印尼工人都存在高估或夸大自己實際能力的情況，因此項目在招聘工人時，采取預設1～5d試用期，同時采用錄用一批教會一批，介紹一批的方法進行人員選聘工作。項目趕工時間，招聘試用工人近1500人次，實際試用近1000人。現場進行實際作業，有帶班工長統一篩選符合條件，工作態度好的優先錄用，簽訂用工合同，進一步約束規范施工行為。對錄用者前期采用由工班長帶頭手把手的指導培訓，分解施工動作，熟練掌握技能后，定時定量下達施工任務。對于工作勤奮上進、學習能力和意愿較強的工人重點培養，根據工人對技術的掌握程度進行提拔，為施工人員提供合理的升職空間，來鼓勵、提高工人自己的主觀能動性，工作積極性，在保證施工質量的前提下加快施工進度[2]。在施工過程中堅持開展班前培訓，把當天要做的基本工作進行分工。做到每天開工前進行安全培訓，提高安全意識，保證施工安全，保持優良的安全施工紀律，確保“安全第一”，向工人發放安全帽、勞保鞋、工作服、安全衣和工作手套等安全防護用品，對于一些使用周期短的低值易耗品采用定期更換，要求工人在進入施工現場前必須佩帶整齊，并有專人負責檢查。這在生產過程中也起到關鍵的作用，做到了項目從開工到結束，人員傷亡零事故。

3.4加強對于施工材料的管理工作，確保施工順利進行

在工程現場管理中必須要切實加強對施工材料的管理，由于項目材料主要由總包負責采購，需要做好材料需求計劃，提前領取妥善保管，要求材料到現場后有專人負責看管，堆碼整齊，統一發放，做好材料進出庫記錄，及時掌握材料的領用和消耗情況。對于大宗自購材料主要由國內進口，要做到“貨比三家”，采用招標的方式挑選企業，信譽良好，質量過關，價格合理的廠家作為穩定的供貨商，嚴把材料質量關，保證工程質量。另外，一些易耗材料采用本地采購的方式，提前做好材料需求計劃，有針對性地加大庫存，由于需求量大避免當地供應商出現“拉幫結派”的現象，有針對性地營造一種積極的競爭氛圍，安排人員對當地市場進行詳細的調查，挑選有實力、信譽好的供應商備用，逐步精簡供應商隊伍，形成穩定的供需鏈條，滿足現場施工需求。

3.5規范現場施工安全管理，提高員工安全意識，確保施工順利進行

由于地域文化的差異和社會環境的變化現場安全管理的工作，面臨的形勢極為嚴峻。因此，應對員工進行安全培訓，普及安全文化，提高安全生產意識，堅持“安全第一，預防為主”的方針，在招聘工人進場前進行安全培訓，從思想上建立安全生產觀念；組織觀看安全教育警示片，認知安全生產重要性，培訓結束后對進場施工人員進行統一考核，采取獎懲制度，對于認真培訓，考核結果優良的給予一定的物質獎勵，考核不過關的進行二次培訓，堅決杜絕“帶病上崗”情況的發生[3]。加大安全投入，聘請當地經驗的安全官，為大家詳細講解安全知識，注意事項。同時在人員通行區，施工區設立完整全面的安全警示標牌，懸掛安全生產標語，擺放安全生產警示漫畫，提醒大家謹記安全是生產過程的第一要務。配備專職安全員負責施工過程中的日常檢查，各施工班組互相監督，互相提醒，舉報有功。每月組織一次安全大排查，對生產范圍內的各個分項工程，逐一排查，做到“防患于未然”，對大檢查過程中發現的問題，下達整改通知書，限時整改，派專人跟蹤監督，并記錄整改結果，確保安全生產落到實處。

4結語

綜上所述，規范的施工現場管理不但可以在保證工程質量的前提下加快施工進度，同時還能為項目提供同步管理信息，積累管理經驗，因此加強現場施工管理是迫切的，在保證質量的前提下提高施工進度是切實可行的。

參考文獻：

[1]王浩.海外交通工程管理研究[D].鄭州：河南工業大學，2017.

[2]齊木仁.我國建筑企業海外工程施工現場管理研究[D].北京：北京交通大學，2016.

[3]張志遠.建筑施工現場管理主要原則與管理方法[J].中華建設，2014（4）：110-111.

作者：張銀龍 李軒 劉田剛 單位：中交二公局鐵路工程有限公司