施工勞務分包隊伍現場管理措施探討

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摘要：近年來我國建筑行業得到了非常迅速的發展，但是一些建筑工程因為規模比較大，常采用分包施工的方式進行作業。因為我國目前還沒有構建分包勞務管理制度，還存在勞動力市場管理過于混亂的問題，也就直接影響到了建筑工程的施工質量管理和安全管理等。因此，如何做好勞務分包隊伍的現場管理工作，也就成為建筑企業迫切需要解決的一個重要問題。

關鍵詞：勞務分包；現場管理；措施

勞務施工隊伍不僅是保障工程施工進度、質量、安全、成本等目標的直接參與者，也是完成預期生產目標的重要參與者。近年來隨著我國社會經濟的不斷發展，建筑項目的數量也得到了較大程度的提升，很多大型建筑工程均開始采用勞務分包的模式來進行施工。但是一些施工企業在勞務分包隊伍管理工作中還有著重視力度不足的問題，導致了勞務組織過于散亂，難以滿足建筑工程的具體施工需求。針對這一問題，要求我國施工企業以及相關政府部門能夠進行勞務市場的不斷完善跟優化，做好勞務分包隊伍的管理工作，保障各項建筑工程項目的有序建設。

1勞務施工隊伍的來源概述

①管理正規、技術力量強的勞務隊伍有著較強的施工技術水平，并且在建筑勞務市場中經過了一段時間的考核及鍛煉，因此整體素質跟其他來源的勞務人員相比有著一定的優勢。②鄉鎮建筑市場的勞務施工隊伍。該部分施工人員在整個勞務施工隊伍中占據的比例比較小，但是依舊具備良好的專業水平以及較高的綜合素質。③農村富余勞動力。該部分施工人員在勞務市場中占據著非常大的比重，很多務工人員都沒有經過相關系統性的技術培訓，施工技術水平低，綜合素質很難滿足大型建筑工程的具體施工需求。

2施工勞務分包隊伍現場管理中存在的問題

2.1施工勞務管理復雜

因為建筑施工勞務分包隊伍存在規模龐大、人員松散、來源不固定的特點，給施工管理帶來了非常大的難度。勞務施工隊伍的流動性比較廣泛，施工人員的技術水平存在一定的差異性，在進行建筑工程施工管理工作中也就容易遇到比較多的障礙，在一定限度上制約了勞務分包行業的健康有序發展。近年來我國建筑行業雖然得到了進一步的規范，但是從事抹灰、鋼筋以及混凝土等工作的施工人員依舊有著持證上崗率低的特點，很多施工企業僅僅對工人做了簡單的技術與安全交底，并沒有投入精力財力做職業技能的進一步培訓，也就為施工現場的管理工作帶來了難度。

2.2施工安全管理難度大

一些工程分包商為了獲得最大化的經濟效益，在施工過程中還存在采用劣質材料以次充好的問題，也沒有按照相關的技術流程來進行工程施工。施工從業人員年齡普遍偏大，安全防范意識薄弱，現場粗放型管理，導致了建筑工程中安全隱患的重復出現，安全事故時有發生。除此之外，很多分包企業為了在業主要求的工期內完成施工作業，經常出現違法指揮、違章施工的問題，對于施工安全管理工作帶來了一定的難度。

2.3勞務人員的質量管理

在采用勞務分包方式來進行建筑工程的施工過程中，很多分包企業還存在對質量管理工作重視力度不足的問題，在具體工程施工中多是結合以往的施工經驗進行作業，也沒有做好施工環節的質量管理工作，導致了各種施工隱患以及施工事故頻頻發生，直接威脅到了工程項目的整體施工質量。在勞務分包項目的施工過程中，只有各個勞務分包隊伍都做好了質量管理工作，才能夠保障工程項目的整體建設質量。

2.4勞務人員的權益保障

勞務人員的合法權益在施工現場往往也無法得到有效的保障，很多小型施工企業跟勞務人員簽訂的合同多只是流于形式。施工過程中層層分包，在工資支付、違約賠償等環節并沒有明確，導致了勞務人員的合法權益難以保障，在施工過程中也就容易爆發一些不良情緒，給社會帶來不穩定，給企業的經營帶來不利影響。

3施工勞務分包隊伍的現場管理策略

3.1進行施工人員的動態管理

在對施工勞務分包人員進行管理過程中，首先需要做好對施工勞務分包隊伍資質、社會信譽、履約能力、勞務人員數量的審核工作，對于該分包公司的以往施工情況結合具體施工經驗進行明確。在進行分包合同的簽訂過程中，要針對合同的條款進行逐條審議，保障分包合同的簽署合理性及科學性。為了提升所有勞務分包人員的技術水平跟職業能力，還需要在勞務人員入場前進行崗前的技能培訓工作，對于培訓合格的人員提供上崗證明。只有做到所有施工人員都持證上崗，才能夠保障各項施工作業的有序開展。此外在工程開工之前，勞務分包單位還要對所有參與工程施工中的人員信息進行登記，并且上報給專門的工程管理部門進行審核，對于審核通過的施工人員發放IC卡上崗證，實現勞務隊伍的數字化管理。在工程施工過程中，只有登記備案通過的施工人員才能夠通過現場閘機進入到施工場地中，未經過實名制登記的人員禁止進入現場，這樣才能夠有效落實人員的動態管理，不斷提升勞務分包隊伍的現場管理水平。

3.2施工現場的安全管理工作

（1）分包企業需要在結合相關的施工標準跟法律法規基礎上，做好施工現場的管理工作。具體包含有為勞務隊伍提供安全的施工環境，在結合了相關安全管理體制基礎上，做好施工現場安全防護設施以及安全防護體系的構建，避免一系列施工安全問題的發生。此外勞務企業的法定代表人還要直接對施工的安全生產情況負責，這樣才能夠將安全生產理念落實到整個勞務分工企業中，減少各種施工安全隱患。（2）施工過程中，施工勞務人員有權拒絕違章指揮，針對施工過程中遇到的一些危害人身健康的作業內容有權提出改善的建議。此外在現場安全管理過程中，所有施工場地必須要正確佩戴安全帽、搭設安全網，對于安全檢查中安全防護工作不到位的部分及時整改以達到要求。（3）施工管理部門還要在結合工程施工特點基礎上，進行勞務安全教育培訓制度的構建，要求所有勞務分包施工人員都熟練掌握安全施工技術。此外施工單位還要根據我國的相關政策，為所有勞務分包隊伍辦理意外傷害險等保險。（4）現場管理人員需要做好施工日志的填寫工作，并且進行安全質量管理小組的成立，對于施工全過程進行安全巡查工作，確保工程項目的順利開展。

3.3施工現場的材料管理

（1）物資審查制度的制定，能夠對建筑工程分項工程中的材料質量進行明確，避免因為質量問題所導致的事故發生。施工勞務分包隊伍要根據各個分項項目的材料需求，限額領料，做好各種材料的進場審查工作。（2）因為勞務分包項目所使用的材料種類和數量非常多，對于材料管理工作帶來了非常大的難度。為了保障整個工程項目的順利開展，就要求材料人員經常性的深入施工現場，對材料的使用情況做到心中有數。當材料抵達到運輸現場之后，相關管理人員還要在第一時間內做好材料質量的檢測工作，收料人員也要進行領料情況的上報。（3）對于一些已經完工的單項工程進行材料使用情況的檢查跟統計，如果發現了使用量嚴重超過了圖紙預算量，必需對其原因進行查明，制定改進措施，勞務人員提出合理化建議后，要給予一定的獎勵。

3.4勞務人員基本權益的保護

在現場施工過程中還要做好勞務人員資金的撥付以及發放工作，確保各項施工作業的有序開展。此外在對分包隊伍的工程進度款進行支付的過程中，還要對支付方式進行明確，并將其落實到具體的分包合同之中。最后還需要結合我國的內部制度，對資金的配額情況進行平衡管理，借此來保障所有勞務人員的基本權益。

3.5做好總承包商的協調管理

要想確保各項分包項目的順利開展，需要在建筑工程的現場管理過程中結合總承包商的施工需求，做好各個工種施工的合理配合。一般情況下需要在每個分包隊伍中均下放一個主要負責人，然后進行目標責任制度的落實，讓該負責人做好自身分包項目的管理工作。隨后要配合總承包商來進行控制性網絡技術的制定，做好整個工程的統籌跟規劃工作。在結合工程施工目標基礎上，進一步優化現場管理工作的方法跟力度。總承包商還要積極協調跟配合現場管理工作，做好施工現場的管理。其次分包單位還要明確跟總承包商的合作管理，做到各司其職，總承包商需要為分包單位提供一些技術上的支持，對于施工過程中存在的問題也要在第一時間內進行處理。最后總承包商還要定期召開分包單位協調會議，針對工程施工中存在的各項問題進行及時解決，確保各個分項工程的有序開展。

4結語

隨著我國建筑規模的不斷擴大，使得勞務分包的施工模式也逐漸興起，對于大型工程項目的開展也有著重要的意義。但是在施工勞務分包模式中還存在有比較多的問題，現有的現場管理手段往往還難以獲得良好的管理效果。針對這一問題，也就要求各施工企業能夠結合分包施工現場管理中存在問題的基礎上，通過進行施工人員動態管理、做好安全管理、質量管理、優化物資管理，保護勞務人員基本權益以及加強跟總承包商協調溝通力度的策略，來獲得良好的施工現場管理效果。

參考文獻

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[3]劉黎明.淺談總承包管理中分包現場管理[J].建筑工程技術與設計，2017（30）：1374，1135.

作者：梁樹剛 單位：上海建工集團股份有限公司