高新技術企業成本管理重難點探究

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摘要：隨著科學技術的不斷發展，高新技術企業成為經濟發展中的重要組成部分，其以先進的科學技術為基礎，具有高質量的無形資產，在市場經濟中具有重要的地位。由于高新技術企業生產過程和產品成本結構的變動，傳統的成本管理模式無法適應企業發展需求，所以成本管理理念和成本分析方法等需要進行優化。只有做好高新技術企業的成本管理，才可以對企業生產成本進行掌控，保證企業健康穩定發展。文章就企業成本管理中的重難點進行分析，提出相應的優化策略，以供參考和借鑒。

關鍵詞：高新技術企業；成本管理；成本管理理念

1高新技術企業的定義和特點

傳統企業成本管理重點在成本控制上，是以企業經濟效益的提升為目標，對資金消耗進行預算，從而進行成本控制標準和目標的制定，最后對成本進行核算，通過對實際和標準的統計，完成企業成本管理的分析和評價。而高新技術企業成本管理的理念是創新，企業需要對可能取得突破性的技術進行評估，投入大量的資源進行開發，獲得領先行業的優勢，從而取得高附加值的經濟收益。高新技術企業通常以新知識的運用為基礎，提供的產品具有較高的知識含量，為社會提供服務型產品，使產品可以更好地為顧客服務。由于企業需要不斷地進行產品創新，所以高新技術企業需要大量的資金、人才和技術投入，從而保證人才的科技文化素質，配備較為尖端的儀器設備。高新技術企業賴以生存和發展的條件就是不斷地對高新技術進行開發，并對技術進行商品化拓展，所以投入研發和推銷的費用相比傳統企業大大增加，造成了企業成本的提高。然而高新技術的探索通常都是科技前沿技術，涉及學科較多，知識范圍應用具有成敗的不確定性，極大地增加了企業投入的風險。［1］其次，高新技術產業通常產品更新換代較快，對市場反應較靈敏，產品周期較短，所以使得企業需要不斷研發出新的產品，加快產品更新步伐，極大地縮短了產品的壽命周期。這些特點都使高新技術產業的成本管理與傳統企業存在諸多不同。

2高新技術企業成本管理的重難點

21預算不合理造成成本增加

當前高新技術企業對預算編制的重視度不夠，缺乏相關的調查研究，對預算項目的開發數據多憑空想象，缺乏實際統計和考量，在編制預算過程中沒有充分考慮高新技術企業市場的變化因素，對外部環境變化導致的成本增加預計不夠客觀，使得預算的編制不夠科學合理，缺乏可操作性。在預算的執行過程中缺乏約束，管理者遇到問題時，缺乏理性的思考，對于成本超支行為，缺乏相應的措施進行預算控制，經常出現超額花費問題。

22對成本研發和人員成本缺乏重視

高新技術企業的產品生產過程主要由設計、制造和維護三個方面組成。當前高新技術企業對于成本管理狹隘地認為是對制造成本的管理，對于研發設計對成本的影響缺乏重視。在部分產品的研發設計階段過于關注產品性能，忽視產品的成本控制，甚至給企業未來的批量生產造成成本沉沒。同時，部分高新技術企業不能對研發人員進行科學的薪酬體系設計，對培訓和流動性管理缺乏重視，造成研發人員成本支出的不合理。

23生產過程浪費嚴重

生產過程中涉及大量的人力和物力，這一階段消耗的成本占企業總支出的大部分，長期以來，雖然高新技術企業也有一套成本管理方法，對生產成本的控制也較為重視，但從實務來看，多數高新企業成本管控較為粗放，缺乏成本內部控制，成本列支的數據真實性難保障，成本核算不夠準確，而且對于公共費用的分攤也不夠科學，成本成因分析存在偏差，難以進行精細化控制。部分高新技術企業缺乏對生產過程中操作規范的重視，基層生產人員通常只要將產品生產出來即可達成目標，企業對生產期間設備的磨損和材料的浪費缺乏考量，對浪費現象缺乏合理的監督和治理制度。

24銷售費用和財務費用偏高

高新技術企業銷售費用主要是指對產品、自制半成品和勞務提供過程中產生的費用。銷售費用主要是企業產品宣傳過程中產生的支出。近年來，各企業都在大力宣傳來提高自身產品的知名度，銷售費用居高不下。財務費用主要是指企業為生產經營進行資金籌集導致的費用支出，主要包括企業在生產經營階段發生的利息支出、匯兌凈損失以及金融機構的手續費、籌資需要的財務支出等。部分高新技術企業為了銷售自己的產品，采用現金折扣吸引顧客，對自己的財務費用考慮不夠全面。

25缺乏成本管理機制

在管理中，高新技術企業更為重視產品的開發和技術的研究，缺乏成本管理的配套機制和措施，沒有完善的人力資源管理制度，對生產制造的流程缺乏系統的管理和設計，缺乏對營銷工作長期的規劃和認識，也缺乏相應的獎懲機制。高新技術企業的獎懲機制主要體現在研發成果上，缺乏相應的制度對成本管理進行激勵。成本的浪費和節約缺乏相應的獎勵和處罰，缺乏配套體系的構建。［2］

3高新技術企業成本管理優化策略

31樹立科學的成本管理理念，做好頂層設計在優化企業成本管理時，高新技術企業首先應端正成本管理態度，樹立科學的成本管理理念，摒棄傳統成本管理模式中的弊端，以市場發展為導向，結合企業發展戰略，制定適宜的成本管理戰略，明確企業成本管理模式、成本管理方法等，結合企業預算目標、經營目標等，確定合理的成本管理目標，并細化到具體各業務，完善成本管理體系，做好頂層設計工作。其次，做好表率，帶頭學習成本管理知識，提高企業全體人員對現代化成本管理體系、理念的認識，營造一個良好的內部環境，為企業成本管理體系的建設奠定良好的基礎。

32合理編制和執行預算

首先，高新技術產業要根據自身的實際情況進行預算的編制，通過調研將市場因素考慮進去，對企業產品特性進行評估，對各生產階段成本進行合理分配，把可能出現的意外支出控制在一定的可變區間內。其次，要嚴格規范預算的執行過程，按照預算編制進行指標額度的確定，從而對企業業務活動進行指導，對企業運營業務活動和資源消耗進行客觀準確的記錄，向管理層進行及時匯報，企業要認識到預算不僅是對成本的預測，還對企業運營中的各項費用具有約束作用。最后，預算的信息反饋，可以監督和管理運營中各個環節的費用，對費用支出的使用效率進行考核和評價，進行信息的反饋總結，為企業今后的預算編制提供經驗。

33實現全過程成本管理和優化

高新技術企業要摒棄傳統的局域成本管理方式，開展全局成本管理模式，在對制造成本進行管理的基礎上，對設計、維護和制造之間的關系進行考量，將研發環節和售后環節納入成本管理的范圍。企業不僅需要在研發階段加強對產品性能成本比的評估，還要除了對材料成本進行考量之外對材料的應用等導致成本增加的因素進行考慮，同時要考慮設計交付成產之前需要修改的次數。在不影響成本和性能的前提下，提高研發階段設計的成功率。高新技術企業由于較多的研發費用和銷售費用投入，制造成本較低，其成本管理的重心應當集中在研發和技術服務環節，因而高新技術企業要對科研人員的積極支出進行鼓勵，比如實驗指出可以提高企業的核心競爭力。積極支出不僅包括成功實驗產生的費用，還包括實驗失敗產生的成本。［3］

34采用高效科學的成本管理控制方法

高新技術企業成本管理的主要組成部分是產品研發費用，組成產品研發費用的主要成本是人力成本，高新技術企業可以采取科學高效的產品成本管理方法進行研發成本的控制，企業要樹立成本管理理念，避免無效成本。可以通過與行業領先的科研院所和高校進行戰略合作，利用他們的科研實力，降低企業的研發成本。同時要注重企業自有知識成果的保護和傳承，企業要將研發成果轉變為模塊化產品，避免重新開發和設計，通過對模塊性能進行優化，提高性能降低成本。另外，信息化時代下，科技技術的應用更為深入，高新技術企業也應借助信息化系統，將成本管理流程程序化，借助財務共享平臺等，更加快速地開展全成本管控，進而提高企業成本管理效率。

35構建科學的成本管理評價體系

完善的成本管理評價體系可以幫助企業分析成本管理制度運行的有效性，及時發現問題。由于高新技術企業成本費用主要集中在研發投入、人力成本、設備購置為主，所以企業成本管理評價體系應當以產生的全方位效益為基礎。企業成本管理體系不僅要對財務指標進行考量，還要對客戶滿意度、員工投入程度和成就感以及企業穩定增長等非財務指標進行統計。為此，企業要收集產品的開發進度，企業產業結構調整等進行綜合管理考量，立足于自身實際，借鑒同業其他優秀企業的體系架構，構建適宜的成本管理評價體系，全面監管企業成本管理的有效性，分析其中存在的問題，并協助、督促企業進行改進，形成監管評價閉環，不斷推進高新技術企業成本管理水平的提升。

36建立激勵制度，鼓勵創新和參與

高新技術企業的競爭優勢是高素質的人才和技術類的無形資產，其成本管理更多的由人來執行，所以企業要通過提高員工素質改善成本管理。企業的成本管理要求對員工的潛力進行開發，提高員工工作積極性，促進成本管理目標的實現。企業要建立規范的績效考核制度，提高員工的責任意識，普及管理理念和方法，使員工積極參與到成本管理活動中。同時，搭配科學的獎懲制度，表彰優秀部門和人員，懲罰工作效率低下的部門和人員，實行優勝劣汰機制。有效的激勵制度可以使員工主動尋找降低成本的方法，主動約束自身行為，不浪費企業資源，并主動思考、參與企業成本管理活動，為企業成本控制提出建議，成功促進自主成本管理和控制機制的形成。

4結論

綜上所述，同一般制造企業相比，高新技術企業的成本管理重心主要在于研發階段和生產階段，尤其是研發的不可控以及非量化性，使得高新技術企業成本管理難度較大。高新技術企業要根據自身特點，合理編制和執行預算，實現全過程成本管理，建立激勵制度，轉移成本中心，構建科學的成本管理評價體系，對企業成本管理進行優化，充分發揮企業優勢，降低企業成本，提高企業市場競爭力。

參考文獻：

［1］周紹洪高新技術企業成本管理戰略研究［J］．企業改革與管理，2018（14）：162－163

［2］華婭高新技術企業成本管理模式研究［J］．商訊，2020（16）：121，123

［3］常浩高新技術企業成本管理存在的常見問題及對策［J］．財會學習，2020（3）：144－145

作者:張實紅 單位:唐山寶樂智能科技股份有限公司