農(nóng)業(yè)化進程中項目管理論文

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1通過項目管理推進山西農(nóng)業(yè)化進程

1.1具體項目實例

在山西進行的多方面農(nóng)業(yè)項目建設中，文水縣做得比較好，已投資2.7億元，在全縣13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了人才引進和勞動力轉(zhuǎn)移協(xié)會，22個重點農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目正在穩(wěn)步推進，并且還建設了17個農(nóng)民專業(yè)合作社、10個“一村一品”專業(yè)村，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程上邁出了一大步。22個重點項目中，既有出口西蘭花標準化基地、葡萄溫室試驗示范基地、設施蔬菜示范園區(qū)，也有肉雞養(yǎng)殖示范園區(qū)、貉子養(yǎng)殖基地等。其中瑞馳景田的200hm2西蘭花種植基地成為全省最大保鮮蔬菜出口備案基地，產(chǎn)品遠銷韓國、新加坡、馬來西亞等國家和地區(qū)，西蘭花種植銷售收入達到195000元/hm2，利潤75000元/hm2，直接帶動農(nóng)戶2000余戶，間接安置農(nóng)村富余勞動力500余人。北國風特種養(yǎng)殖第一期工程已竣工投入使用，第二期工程正加緊建設，已飼養(yǎng)貉子1.2萬只。目前文水縣在大項目穩(wěn)步推進的同時，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)已基本形成十大產(chǎn)業(yè)鏈條，模式也日漸成熟，對促進農(nóng)業(yè)化進程的效用非常明顯。

1.2項目推進山西農(nóng)業(yè)化進程分析

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，地方經(jīng)濟也獲得相應提升，與此同時，受到加入世貿(mào)組織后期保護層被掀開的影響，我國農(nóng)業(yè)面臨的競爭也在日漸加大，在這種情況下對農(nóng)業(yè)發(fā)展提出了更高的標準要求。山西省具有“農(nóng)業(yè)大省”的標簽，如果沒有注重對農(nóng)業(yè)模式的更新優(yōu)化，那么這個標簽遲早被替代。為了提升自身的農(nóng)業(yè)實力，山西省積極引入項目管理理念，并在實踐中發(fā)揮其實際效用，使農(nóng)業(yè)項目的效益轉(zhuǎn)化非常明顯。

2結(jié)語

目前，山西省的各項農(nóng)業(yè)項目管理工作在有條不紊地進行著，實踐證明，項目管理工作越到位，項目效益越顯著。我們知道，山西農(nóng)業(yè)是由眾多大小項目集結(jié)形成的一個整體，只有當項目運行效果良好，并能實現(xiàn)效益，山西農(nóng)業(yè)才能獲得發(fā)展。總之，要加快山西農(nóng)業(yè)化進程腳步，就需要項目管理發(fā)揮重大作用，而一旦項目管理發(fā)揮重要功效，勢必會推進山西農(nóng)業(yè)化進程。

作者：姚穎 單位：山西省生產(chǎn)力促進中心