工程項目管理的創(chuàng)新分析

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引言

伴隨著國家整體科技與經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步，我國的建筑工程行業(yè)也在以幾何數(shù)字的倍數(shù)不斷增長。大家知道，工程項目的整體是一個非常復(fù)雜而費(fèi)時的過程。這就告訴我們，如果在工程中及時采取科學(xué)有效的措施進(jìn)行管理，工程的整體進(jìn)度就會加快，工程的施工技術(shù)以及安全就能夠得到更為充分的保障。甚至可以說，工程項目管理是建筑管理中最為重要的部分。因此，本文嘗試對工程項目的管理工作進(jìn)行一些探討，并提出加強(qiáng)工程項目管理的措施。

1工程項目管理概述

事實上，工程項目的管理具有至關(guān)重要的作用。首先，其可以使企業(yè)對自身的責(zé)任達(dá)到明確的狀態(tài)，一個科學(xué)的管理還可以大大縮短有關(guān)產(chǎn)品開發(fā)的周期，可以確保工程能夠按照規(guī)定的工期完成。另一方面，科學(xué)的管理還能降低項目的運(yùn)行成本，同時保證工程項目基本的質(zhì)量和安全。所以，如何做到對傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行改變，如何對舊方法進(jìn)行更新?lián)Q代，這是提高企業(yè)的綜合水平的關(guān)鍵所在。也只有這樣，才能在提高工程質(zhì)量的情形下，保證企業(yè)的長久發(fā)展。才能夠做到深化企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制改革與創(chuàng)新，實現(xiàn)預(yù)設(shè)的成本、工期、質(zhì)量最優(yōu)匹配的目標(biāo)，有利于從根本上提高員工的積極性，使大家能更加熱情地投入到工作之中。

2我國工程項目管理的現(xiàn)狀

伴隨著社會的進(jìn)步，我國在工程項目的管理方面也得到了一定的發(fā)展，但其實這只是社會整體進(jìn)步所帶來的附加效果而已。面對管理方式更為多樣化的今天，我們認(rèn)為在項目管理技術(shù)上還有很大的發(fā)展空間。從工程項目管理的現(xiàn)狀來看，在項目管理中還存在著很多的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

2．1思想方面

當(dāng)前，在思想方面主要存在的問題是部分企業(yè)對項目建設(shè)管理的認(rèn)知不充分。雖然這項工作大家都在進(jìn)行，但是否能真的得到落實則有待考證。有相當(dāng)多的地方存在很多不規(guī)范之處，這些不規(guī)范的操作模式不可能收到預(yù)期的效果。甚至還有些企業(yè)認(rèn)為工程項目管理并不能起到實際的作用，這相當(dāng)于完全忽視了工程項目管理工作的意義，也正是由于存在這類思想觀念，嚴(yán)重影響了工程項目管理工作的正常開展。

2．2法律方面

依照現(xiàn)行的法律規(guī)定，并沒有一個明確的規(guī)定可以涵蓋工程項目管理中存在的各種法律關(guān)系，這也直接導(dǎo)致了建設(shè)單位對其自身權(quán)利、義務(wù)無法做到明確把握，結(jié)果受影響的就是項目整體以及各項工作。即使很多單位本身樂于開展項目管理工作，但由于沒有明確的指導(dǎo)性的法律文件作為基本依據(jù)，造成工程項目管理人員只能依據(jù)自身的經(jīng)驗來完成管理工作，這嚴(yán)重阻礙了工程項目管理的規(guī)范與發(fā)展。

事實上，項目管理的關(guān)鍵要素還是在管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，因為對一個工程項目的管理會涉及到方方面面的工作，可能涵蓋策劃、招標(biāo)、設(shè)計以及最后的施工。這其中是如何對項目整體進(jìn)行規(guī)劃管理工作的，可以反映出這個工程項目中管理機(jī)構(gòu)的實際水平。現(xiàn)階段來看，相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)并沒有達(dá)到應(yīng)有的規(guī)模，現(xiàn)有的管理機(jī)構(gòu)的專業(yè)水準(zhǔn)也不算高，不僅缺乏相關(guān)的專業(yè)知識，還缺少重要的管理經(jīng)驗，更關(guān)鍵的是，項目管理所需要的組織協(xié)調(diào)能力匱乏。也正是因為上述這些關(guān)鍵因素的制約，導(dǎo)致建筑工 程項目的管理水平受到了很大影響。

2．4管理人員專業(yè)素質(zhì)不高

目前，從事工程項目管理的人員整體素質(zhì)不高，特別是對一些工作的組織協(xié)調(diào)能力不夠，對基本的法律的掌握過于膚淺，缺乏基本的管理方面的知識，對管理規(guī)則的掌握流于表面。當(dāng)然，還有一些情況是，工程項目管理機(jī)構(gòu)的基本人員配備不夠科學(xué)，而進(jìn)行定期的專項培訓(xùn)更是無從談起，這對于提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)造成了很大的難度。

3工程項目管理方法的創(chuàng)新

3．1充分發(fā)揮“樣板先行”的作用

是指要合理發(fā)揮樣板帶動效應(yīng)，充分發(fā)揮出樣板工程的帶動作用，堅持以“樣板先行”為原則。事實上，這也是工程項目管理中一種基本的、最重要的管理方法，但同時卻是往往被大家所忽視的。在具體實施上，必須保證在施工正式開始時，讓最為信賴的班組做出符合要求的樣板工程，只有在樣板工程驗收合格之后，方可進(jìn)行下一步工作，然后還要對這樣的樣板組織學(xué)習(xí)和交流。質(zhì)量管理部門也可以以此為依據(jù)，以達(dá)到進(jìn)行質(zhì)量控制的目的。當(dāng)然，質(zhì)量管理部門還有一個重大的職責(zé)就是發(fā)現(xiàn)樣板存在的問題，從而避免損失的進(jìn)一步擴(kuò)大。

3．2充分發(fā)揮監(jiān)理的作用

為什么要突出監(jiān)理的作用，這是緣于監(jiān)理工作本身對于工程質(zhì)量、施工規(guī)范方面的功能性。但是，實際工作中卻面臨著監(jiān)理人員配備不充足的窘境。對于如何發(fā)揮出監(jiān)理工作的價值，筆者認(rèn)為有這樣幾個方面可以研究:一是加大對施工單位的監(jiān)督管理的強(qiáng)度和范圍，將一些重點、難點、隱蔽工程等涵蓋在重點監(jiān)理的范圍內(nèi)，以便實施重點監(jiān)督。二是要加強(qiáng)對監(jiān)理人員自身的監(jiān)督，只要這樣，才能保證監(jiān)理工作的順利完成。三是從觀念上使所有的項目單位全面接受監(jiān)督指導(dǎo)，以便督促施工單位的施工管理逐步走向規(guī)范化。

3．3項目施工過程的質(zhì)量控制

當(dāng)項目完成后，人們最為關(guān)心的問題之一就是施工的質(zhì)量控制。這需要事先建立一個完整的、科學(xué)的質(zhì)量管理體系，在此基礎(chǔ)上，要組織質(zhì)量監(jiān)督和檢查，切實落實“三檢制”和“三工序”制度，及時發(fā)現(xiàn)并消除存在的質(zhì)量隱患;另一方面，需要定期召開質(zhì)量會議，以確保管理層與作業(yè)層之間能夠及時交流，以獲取準(zhǔn)確的質(zhì)量信息，最終努力達(dá)到招標(biāo)文件所明確的質(zhì)量目標(biāo)。

4降低成本方面的創(chuàng)新

4．1抓好工程項目的精細(xì)化管理

結(jié)合以往的工程項目管理進(jìn)行考量，項目在最初的設(shè)計階段很可能存在著粗放性的問題，這很容易在管理上出現(xiàn)疏漏。鑒于這種情況，在設(shè)計階段就應(yīng)該將成本控制工作納入考量的范疇。在實際的工程項目管理中，往往會因為設(shè)計變更而造成成本的大幅度增加。結(jié)合現(xiàn)階段項目設(shè)計普遍存在的問題來看，為了實現(xiàn)對設(shè)計變更的控制，最應(yīng)該注意的是對設(shè)計合同的管理。具體是指對設(shè)計合同中的一些特殊條款要特別予以重視，例如應(yīng)該規(guī)定因設(shè)計修改而增加施工成本費(fèi)用的最高上限。這里還要特別強(qiáng)調(diào)一下關(guān)于激勵機(jī)制的設(shè)立，對于那些設(shè)計質(zhì)量高的設(shè)計人員而言，這是一種很大的激勵，有利于規(guī)范設(shè)計行為，最終實現(xiàn)以設(shè)計提高質(zhì)量、以高質(zhì)量降低成本的根本目的。

4．2合理安排交叉作業(yè)

合理安排交叉作業(yè)在工程項目實施中是非常重要的。第一，要確保每一項施工都是符合基本施工順序要求的。第二，如果可以對每項施工的時間進(jìn)行合理的優(yōu)化，在確保不同專業(yè)之間合理調(diào)配的前提下，同時還可以做到對操作空間進(jìn)行合理安排，就能夠大大提高施工效率。第三，合理安排交叉作業(yè)也是減少窩工、怠工問題的好辦法。因此，對于工程項目的管理者而言，一定要對交叉作業(yè)給予足夠的重視，特別是要加強(qiáng)對相應(yīng)的施工技術(shù)的指導(dǎo)和監(jiān)督管理，把對交叉作業(yè)的管理作為重點工作。只有這樣，才能盡可能地避免返工問題的出現(xiàn)，達(dá)到節(jié)約工程成本的目的。

5結(jié)語

本文主要從加強(qiáng)工程項目管理的角度出發(fā)，并根據(jù)我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀，提出了加強(qiáng)建筑工程項目管理的有效措施。當(dāng)然，為了更好地完成工程項目管理工作，還需深入探究相關(guān)的細(xì)節(jié)，并根據(jù)工程的實際情況采取與之相適應(yīng)的措施。同樣重要的問題是，要提高對工程項目管理工作的認(rèn)識，配套完善具體的法律法規(guī)，努力提高工程項目的信息化管理水平，進(jìn)而促進(jìn)工程項目管理整體水平的提高。

作者：李五星 單位：原平市泰安建筑工程有限公司