煤炭企業管理轉型升級與創新發展

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摘要：當今社會人們的生活水平不斷提升，社會經濟水平的持續上漲，為保證經濟社會與生態環境的協調發展，我國對于清潔能源的開發也加強了重視，再加上我國的原子能發電技術也十分成熟，即便現階段仍然是以化石燃料為主要能源來源，但仍然會對煤炭行業造成一定的沖擊，這也給煤炭企業敲響了警鐘，在當前的發展趨勢下，只有積極調整生產結構，優化管理模式，努力適應當前的發展環境，完成煤炭企業的轉型升級，提升企業的核心競爭力，確保企業能夠向著更好的方向發展。本文就當前煤炭行業的發展情況做出深入研究，為煤炭企業的管理升級和轉型發展提出一定的建議。

關鍵詞：新常態；煤炭企業；管理變革；創新戰略

引言

伴隨著第三次工業革命的爆發，各式各樣的新型技術得到了廣泛的應用，其中的影響力日漸增加，例如新能源技術、信息技術等極大的影響著煤炭企業的未來走向。同時由于人們的環保意識的普遍提升，國家對于新能源技術的研發也加快了速度，并且在一定程度上對煤炭產業進行了宏觀調控。這些因素都將對煤炭行業的市場帶來極大的沖擊。并且我國還存在一些規模較小、煤質量較低、產業結構不合理的小規模煤炭企業。為有效避免企業虧損，煤炭企業必須積極迎合新時代的企業管理理念，清楚認識當前的形勢，嘗試結合最新的技術手段對煤炭企業的業務、管理、生產、服務等方面進行改進。

一、對于現階段煤炭行業的形勢分析

由于現階段的經濟領域形勢較為復雜，再加上可再生能源比較依靠環境因素，但是這種自然因素是無法控制的，需要煤炭企業堅定決心，積極淘汰落后產能，優先發展先進的生產力，深化企業的供給側結構性改革，并及時處理遺留問題。據之前中國煤炭工業協會的初步統計發現，我國近期的煤炭消費總量較之前有小幅度的上升，而且煤炭企業的煤炭庫存量同樣有所減少，總體情況較好。但是仍然有一些不穩定的影響因素存在，例如部分地區用于電力發電的煤使用有明顯的減緩，以及陜西、河北、山東等地區的煤炭產量有所減少，在短期內可能會影響到小范圍地區煤炭的正常供應。不過現在許多地區都在發展先進產能，所以煤炭的產能還沒有較大的波動。還有就是在煤炭運輸方面各地區的運輸能力不同。雖然當前情況較好但是從整體的形勢來分析，受國際能源價格持續下降的影響，煤炭企業的虧損情況愈發的增加，煤炭銷量減少、庫存量持續增加、價格下滑等問題都難以解決，有的煤炭企業甚至虧損到難以支付正常的職工工資的地步，同時受手續不全、風險難以把控等問題的困擾，煤炭企業想要退出煤礦資產極為困難[4]。據國家統計局統計，隨著去產能政策的不斷開展，煤炭的生產重心更加集中，而一部分因煤礦關閉而離開的員工大多都在企業內部消化，即便如此，未來安置工作的難度仍會持續上升。

二、阻礙企業轉型改革的問題

1.遺留問題較多

由于受去產能政策的影響，使得一部分的老煤礦區的資金難以周轉，資金短缺現象嚴重，嚴重影響到了正常的生產工作，而且再加上煤礦的風險難以控制，造成了企業融資難的問題。現階段這些遺留問題很難從根本上去改變。

2.手續審批繁瑣

由于能源生產項目是一個國家的重要經濟命脈，因為保證能源生產當中資金的安全性，所以對于其中生產項目的審核流程以及手續較為繁多，都是這也造成了許多項目的開展難以連貫的進行。

三、對現階段煤炭企業轉型升級的建議

由于科技進步的速度持續提升，創新工作的開展也成為了一種趨勢，只有不斷借鑒國內外優秀的管理經驗，積極調整自身的生產結構，完成煤炭企業管理的轉型升級，提升自身的核心競爭力，才能在現階段復雜的市場環境當中站穩腳步，保證煤炭企業最大限度的創造經濟效益[1]。

1.充分利用現代化的科學技術，完善管理機制

當前階段的科技水平不斷提升，對于信息處理的技術愈發的完善，煤炭企業也要適當借鑒新能源技術的發展經驗和應用技術，在日常的生產工作當中多多使用信息技術來代替人工統計，有效的減小工作人員的工作量，可以令真正有技術的員工將工作重心放到利用科學技術提升生產力和開拓市場的方面上。通過利用新型技術不斷發掘自身的潛在優勢，利用大數據技術對當前的經濟形勢進行系統的分析，再加以結合企業自身的發展情況來制定適合自己企業發展的管理模式。同時要提升各部門之間的數據共享程度和傳遞效率，簡化工作流程，提升工作效率，盡可能的保證從產品的生產、開發到使用、推廣等多領域一體化協同進行[2]。

2.積極學習先進的管理理念，朝著多元化的方向發展

由于現在的中小煤炭企業的虧損問題較為嚴重，一些煤炭企業只求自保，而沒有意識到合作的作用對于調節這個煤炭市場的巨大影響力，企業需要本著“互利互惠”的原則發展合作關系，利用各地區的煤炭經濟特點，共同促進煤炭行業的良性發展。同時還需要轉變傳統的管理理念，認清自身的短板，積極調整自身經營模式，加大對于優秀人才的培養力度，積極引進高水平的技術人才，加強團隊建設，提升企業向心力。完善業務制度，增強服務水平，提升客戶的消費體驗。加強對于先進設備的引進力度，提升生產質量，保障生產的安全性[3]。

3.完善風險管控機制，提升應對突發情況的應急能力

由于現階段煤炭行業普遍存在著巨大的壓力，來自國內外各種不穩定因素都可能會給企業造成一定的損失，面對這種復雜的經濟環境，煤炭企業必須積極提升風險意識，重點排查可能來自于企業內部因不合理制度或個人失誤所導致危害發生的隱患。提升對于市場走向的分析能力，適當調整生產結構，減少來自外界因素改變所造成的損失。

四、結語

新常態下煤炭企業的轉型升級和創新發展具有重要的意義，要積極把握新時代所帶來的機遇，積極學習先進的管理理念，應用先進設備，完善風險預警機制，從而促進煤炭企業的多元化發展，保證煤炭企業的效益最大化。

參考文獻：

[1]王麗.管理創新在煤礦企業經濟發展中的意義[J].中外企業家,2017(30).

[2]解宏緒.新常態下煤炭企業管理轉型升級與創新發展[J].煤炭經濟研究,2015(5).

[3]郭衛東.現階段我國煤炭企業轉型發展的模式探討[J].現代工業經濟和信息化,2018(17).

[4]王紅.新常態下對煤炭企業轉型發展的思考[J].經貿實踐,2016(2).

作者：彭俊杰 單位：河南能源化工國際貿易集團有限公司