企業預算管理與內部控制的組合

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摘要：在中國經濟發展歷程中，企業占據著非常重要的地位，企業今后的發展以及生產經營都受到了社會各界的廣泛關注。在提出的“一帶一路”發展戰略體系下，如何推動企業在日益激烈的市場競爭中占領更多的市場份額，在全球經濟一體化格局日益加快的大背景下站穩腳跟，是當前各大企業急需思考和探索的問題。本文立足于預算管理與內部控制對企業財務管理工作開展的重要性，對預算管理與內部控制的組合實施策略進行深入探索，以期能夠更好地推進企業財務管理，實現企業可持續發展。

關鍵詞：預算管理；內部控制；組合策略

隨著我國經濟實力以及綜合國力的不斷提升，在國際市場發展中，我國企業得到了前所未有的發展，獲得了更為廣闊的發展機遇，經濟實力持續增長，企業規模不斷擴大。當我國經濟邁向了新常態發展臺階后，企業發展面臨著發展的重大瓶頸，要想切實推動我國企業的有效發展，就必須要采取科學化的管理手段，不斷提高企業的管理效率，改進以往工作中存在的各種弊端。其中，加強企業預算管理和內部控制的有效結合，是企業財務現代化管理的內在需求，同時也是我國企業發展的必然趨勢。完善的內部管理機制能夠確保企業物資財產的安全，減少物資風險，杜絕貪污腐敗等現象的發生。對此，對企業財務管理中預算管理和內部控制價的重要性進行分析具有非常重要的現實意義。

一、企業在財務管理中，開展預算管理和內部控制的重要性

（一）有利于對企業內部資源進行整合優化

在企業內部管理工作中，完善的內部控制和預算管理發揮著極為重要的作用。企業各部門在對企業運營及發展方向的明確中，通過預算方法進行規劃分析，有利于各自部門對自身在企業整體經營發展中所肩負的職責權利進行明確，進而對各自部門的發展目標進行協調，促進各部門各層級之間建立權責平衡的體制，有效化解企業內部的矛盾，對內部資源進行有效整合，為企業的可持續發展奠定夯實的基礎。

（二）預算管理能夠對內部控制績效進行全面評價

基于預算管理工作的程序中編制的預算，通過內部控制能夠事先做好相關準備工作，對企業資產的運作情況進行全面考核，確保企業財務預算編制的準確性和有效性，切實降低企業財務風險的發生率[1]。反之，預算管理又能夠促進企業內控工作的有效開展。因此，企業所形成的績效評價能夠對績效管理存在的諸多問題進行體現，從根源上幫助企業發現問題找出癥結所在，并逐步完善相關管理制度。

（三）有利于轉變財務管理模式

在長期計劃經濟體制下，我國企業的財務管理工作存著諸多問題，通常都是在項目完工或是計劃完成后才開展財務核算和控制工作，在此背景下，企業財務部門的職責沒有完全發揮出來。隨著社會主義市場經濟的不斷發展，在預算管理與內部控制機制的日益完善下，我國企業財務管理模式發生了重大轉變，通過全程預算的方式提前對相關工作的成本以及風險進行防控和預測，進而為企業的生產經營提供了重要的數據參考。

二、企業預算管理與內部控制的組合實施策略

（一）構建完善的融合管理體系

企業在開展全面預算管理過程中，如果缺乏完善的內控機制，那么預算管理工作將無法有效落實，其預算功能得不到真正發揮。反之，若缺乏全面預算管理的平臺，那么內控體系建設就無法與企業的發展目標相匹配，企業內部各組織機構無法實施內控機制，也就不能進行有效地責任管理[2]。對此，企業必須要重視預算管理，在基于全面預算的基礎上開展內控機制的建設，將兩者有效地融為一體，最大化發揮內部控制的作用和實現預算管理的成效。值得注意的是，企業在進行內控機制建設時，需要有嚴格的監督管理系統作為支撐，通過預算管理和內部控制的融合平臺，對企業經營業務發生的合法性進行監管，從而實現預算管理與內部控制共同推動企業長遠發展的目標，為企業創造更多的經濟利益。

（二）依托預算平臺構建考核機制和內控報告

企業預算管理和內部控制工作的開展就必須要依托于健全的預算考核體系，通常，企業預算考核主要包括兩個方面，一方面是對企業整體預算管理工作的考核，另一方面是對企業預算執行者的相關考核，同時在考核過程中輔以相應的激勵政策，并對企業管理的具體情況進行內部控制，對預算目標和實際結果之間的差異進行對比分析，從而及時找出問題所在，進行整改，確保企業年度預算目標的有效實現。

（三）強化信息共享，建立內部報告流轉體系

我國財政部連同各組織機構共同制定的《企業內部控制基本規范》中明確指出，企業必須要重視信息和溝通[3]。為了確保企業預算管理與內部控制在組合實施過程中的各種信息能夠得到有效利用，企業應當積極構建信息化的內部報告流轉體系，并對企業內部報告傳遞的制度進行嚴格的約束，遵循相關信息傳遞的要求，確保企業內部信息的真實性和可靠性，嚴格遵守保密原則。同時，企業還應當根據信息內容以及信息本體的重要性，建立多個報告流轉環節，根據所制定的流轉制度對信息數據進行傳遞，確保企業領導和員工能夠通過內部報告了解和掌握預算執行情況以及內部控制工作開展的進展，以便能夠幫助企業決策者發現企業經營存在的問題，并為其制定解決策略提供相關的依據。

三、結語

在企業生產經營過程中，預算管理和內部控制占據著非常重要的地位，是企業提高自身實力，增強競爭優勢的基礎。作為企業的兩大支柱環節，預算管理和內部控制工作的質量對企業的發展具有深遠地影響。任何一項出現差錯，都會導致企業管理工作的效率和質量遭到破壞。因此，在企業開展管理工作期間，必須要對兩者之間的聯系進行明確，同時兼顧兩個環節工作的開展，實現預算管理和內部控制的有機結合，構建完善的融合管理體系，依托預算平臺構建考核機制和內控報告，強化信息共享，建立內部報告流轉體系，確保企業領導和員工能夠通過內部報告了解和掌握預算執行情況以及內部控制工作開展的進展，提高企業管理效率。

參考文獻：

[1]唐菊英.對企業預算管理與內部控制之間的一些思考[J].財會學習，2016（15）:238-239.

[2]周建華.基于全面預算管理的企業財務控制體系研究-以PZ公司為例[D].蘭州交通大學，2016.

[3]陳麗.以全面預算管理為核心的集團企業內控體系的構建研究[J].中國國際財經（中英文），2017（22）:213-214.

作者：單文泰 單位：鄭州市臥龍游樂設備有限公司