建筑工程項目管理創新淺談

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1引言

近年來，我國經濟發展已經逐漸步入自主創新發展的快車道，各行各業都在積極探索中不斷發展與創新，成為市場經濟發展的整體方向和趨勢。在我國建筑領域競爭日益激烈的今天，企業要做大做強，必須通過建筑工程項目管理創新提高企業的管理水平，完善各項管理制度和理念，提高企業競爭力，實現企業內容資源的優化配置，從而創造更高的經濟效益。

2建筑工程項目管理創新的必要性

2.1符合時展的基本要求

當前，我國社會主義市場經濟日益完善，企業如何構建一個可以適應建筑市場發展的發展模式，是目前所有建筑企業需要面臨的一個重要問題。建筑企業只有不斷創新建筑工程項目管理方法和模式，才能不斷為企業提供持續健康發展的動力，并且符合時展的基本要求。

2.2構建現代企業制度的保證

目前，很多建筑企業的工程項目管理模式較為落后，一些與時展不相適應的制度嚴重制約了企業的發展。這種情況下，需要創新思路，通過建筑工程管理項目的創新構建現代化的企業管理制度。

2.3適應建筑領域的發展方向

市場經濟發展過程中，建筑市場占有十分重要的地位，而建筑工程項目管理也是為了更好地順應建筑領域的發展方向需要。換言之，只有不斷創新才能更好地適應市場經濟的發展規律。

2.4實現科學發展的根本條件

隨著科技的不斷發展，如何將先進的技術有效地與企業管理相結合，運用到建筑企業的管理與工作實踐中，對建筑工程企業有十分重要的意義。新的時代背景下，在建筑工程項目管理過程中，只有不斷提高建筑項目管理水平，才能真正實現科學發展。

3建筑工程項目管理創新的策略

企業在打造核心競爭力的過程中，離不開項目管理創新。在項目管理創新工作中，一切工作要立足于企業實際，探索適合企業發展的管理措施與方法。這是由于在現代建筑項目建設過程中，項目管理是必不可少的重要管理活動。在建筑項目施工過程中，加強項目管理不僅能夠促進項目建設在預期內完成施工，同時，有利于降低施工成本，確保施工質量。當前，我國建筑工程項目管理同建筑行業發展存在一定的差異，為確保工程建設質量，必須對項目管理進行改進創新。

3.1創新建筑項目管理理念

從本質來說，項目管理是對人的管理。人的理念和意識對工程項目的創新有決定性的作用。工作人員只有在理念和思想上與現代化發展結合，才能更好地為企業發展獻計獻策，發揮工作人員的潛力，推動項目管理的創新與發展。因此，在創新建筑工程項目管理模式的過程中，要幫助項目管理人員樹立正確的科學理念和人本理念，加強市場導向管理理念的灌輸，群策群力，加快建筑工程項目管理創新的步伐。

3.2完善項目管理責任制

通常情況下，建筑工程項目的規模較大、分工較多，為了提高工作效率，需要簡化管理層次，根據不同項目管理的重點完善相應的責任制度，并做好成本核算。只有在建筑施工企業內部構建完善的市場機制、分配機制、監督機制與服務機制等多項機制，確保工程項目經理責任制，開展靈活多樣的組織體系，進一步實現建筑施工項目管理的控制與落實，才能更好地確保工程項目目標的實現。

3.3提高信息化管理水平

信息化是企業現代管理的一個重要方式。建筑工程中任何一個環節，除了需要較高的施工技術作為支撐，還離不開先進的信息化管理。因此，在創新項目管理的過程中，要不斷提高管理人員的計算機操作水平，將現代化的管理方法和思想更好地和企業項目管理結合，從而提高施工企業管理水平、改善和提升項目效益以及保證工程質量等。在加強信息化管理的過程中，可以利用職工培訓、普及現代化管理知識等手段，提高計算機應用水平[1]。建筑企業的管理人員和技術人員，都要接受現代化管理知識與計算機技術應用的培訓，將其作為崗位考核的一項內容，從而使信息化工作朝著規范化、自動化以及現代化方向發展。

3.4創新人員管理模式

建筑企業項目管理過程中，要始終以人本管理理念作為重要內容，不斷加強相關人員的管理創新。以人為本是企業管理中始終貫穿的主線。在建筑企業項目管理工程中，要始終加強人員的創新管理，摸索更為科學、合理的人員管理模式和機制。（1）要清楚、明確企業組織管理的目標。可以將建筑工程項目管理目標進行分解，進一步構建新型目標責任體系，對全員進行責任考核，制定相應的目標任務，這是建筑企業構建質量責任體系的重要內容和基礎。（2）加強培訓，進一步加強和提升企業項目管理人員的工作能力。作為建筑企業的項目管理人員，不僅要具備企業管理能力和組織協調能力，還要清楚建筑工程的各個項目和環節，在工作中和相關施工人員達成共識，這樣不僅有利于營造良好的工作環境，還培養了團隊協作的精神。（3）要普及法律知識，加強法制方面教育。通常情況下，建筑工程領域事故頻發，大多是由于法律意識不強引起的，主要是因為很多施工人員過度追求進度、管理者過度追求經濟效益，從而忽略了很多法律層面的問題，導致在施工過程中會發生一些重大事故，產生十分不利的影響。

3.5創新造價控制管理

建筑工程造價控制質量離不開建筑工程項目管理創新。通常情況下，為了構建完善的企業造價管理控制體系，建筑企業會從項目負責人、法人、基層員工等幾個方面進行組織和規劃，利用科學的控制系統采取有效的措施，做好多方的協調工作，保證建筑施工項目法人的決策核心地位。項目負責人應對施工進度、安全、質量、成本核算以及工程款回收等多個方面進行把控，而基層人員是進行項目管理的重要對象。只有不斷健全和完善造價管理系統，實現三位一體，才能更好地發揮項目管理的作用。其次，優化企業目標成本管理成效。我國建筑工程項目中，企業成本目標和價格都是密切聯系的，要結合企業的實際情況制定企業目標，并進行合理地預測與判斷，從而有效根據施工作業的成本、管理成本等分層次展開研究和分析，按照項目造價確定企業目標的其他相關成本，以更好地計算出市場實際可以接受的相關成本指示。

4結語

總之，創新是建筑施工企業不斷進取的動力。建筑工程項目管理是確保工程建設順利進行，在規定施工工期內高效完成高質量工程建設的重要措施。建筑施工企業在充分認識到建筑工程項目管理創新的必要性基礎上，針對項目管理進行創新，彌補原有項目管理中的缺陷，不斷提升建筑工程項目管理水平，確保項目管理效果，保障工程建設質量。同時，采取項目管理理念創新、項目管理責任制度創新、人員管理層面創新等創新策略，將建筑施工企業項目管理框架不斷得以完善，切實提升企業的綜合管理水平，為今后建筑企業持續、穩定、健康發展奠定良好基礎。

【參考文獻】

【1】陳進良.新形勢下我國建筑設計應如何創新[J].中國新技術新產品,2011(5):189-190.

作者：宮明旭