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就當前的現實情況來看，我國邊防部隊資產管理存在著管理思想僵化、管理制度不完善、管理手段滯后、管理人才缺乏等亞待解決的問題:
(一)資產管理思想僵化
邊防部隊資產管理思想落后:一是“重錢輕物”，認為資產管理就是管錢，重視對賬戶資金的使用和監管，忽視了對錢變成物資資產之后的管理，導致一些物資損毀、缺失或閑置;二是“重建輕管”，重視對邊防部隊各項設施、設備、器材和基地的建設，但缺乏長期有效的管理，可能因部分管理者責任心不強而丟失，或因養護不到位而導致使用年限縮短，造成極大的浪費。
(二)資產管理制度不完善
邊防部隊資產管理和監督制度亞待健全和完善。一方面，各級邊防部隊現行的資產管理制度主要依據全軍普遍實行的資產管理文件制定，而我國軍隊資產管理制度和法規的出臺本身就存在一定的滯后性，不能完全適用于邊防部隊資產管理的現實情況;另一方面，邊防部隊資產管理制度偏重原則方面的規定，缺乏相應的配套措施，導致制度執行力度差，直接影響部隊資產管理工作的開展。
(三)資產管理手段滯后
邊防部隊資產管理手段滯后。雖然邊防部隊資產管理已經基本實現了微機操作，但未能形成統一的網絡平臺，未能打破邊防部隊各級各部門的人為界限，實現資產管理信息共享，不能全面、準確、及時地反映資產管理的整體情況，也就無法實現對邊防部隊資產的動態監管。
(四)資產管理人才缺乏
邊防部隊資產管理人才嚴重缺乏。部隊在編的資產管理人員多由干部或戰士臨時兼管或代管，他們中僅有極少數人經過正規財經教育，業務能力和學習能力不強，直接影響了資產管理工作。再加上，邊防部隊也很少為資產管理人員提供更多的學習培訓機會，他們的綜合素質和業務能力也就無法盡快提高。
二、加強邊防部隊資產管理的有效策略
邊防部隊資產管理是關系到部隊自身、國家軍事事業發展的大事，要針對上述存在問題，采取有效措施加以整改:
(一)轉變資產管理觀念
加強邊防部隊資產管理，迫切需要轉變管理觀念:一是要明確資產管理的重要意義，強化責任意識，將資產管理納入到部隊工作考核和任期審計，確定各級主要領導和專、兼職人員的管理職責，實現“物物有人管，人人主動管”的良好局面;二是從邊防部隊發展的全局和現實需要出發，對部隊物資和資金的使用方面進行統一的、科學的戰略部署和規劃，避免人為因素造成的資產浪費。
(二)完善資產管理制度
健全資產管理制度，一方面要進一步完善和細化邊防部隊資產購置、調撥和報廢等各項工作制度，構建資產清查和監督機制，使資產管理制度體系趨于完善、規范和科學;另一方面完善相配套的政策措施體系，嚴格執行資產管理規章制度，確保資產、物資的合理使用，保證資產管理工作的有序運行。
(三)創新資產管理手段
一方面，可依托軍財工程構建邊防部隊資產信息化管理系統，實現部隊資產產權管理部門、業務主管部門與資產使用單位的信息共享;另一方面，應對資產增減變動情況實施動態實時監控，掌握資產管理的使用信息和需求動態，及時對相關信息數據進行收集整理和分析，為資產管理體系的全程高效運行創造條件。
(四)打造資產管理隊伍
管理人員是邊防部隊的資產管理的具體實施者和執行者，要打造一支優秀的資產管理隊伍。應在盡量保持現有編制的情況下配備專業的管理人員，同時，要加強對管理人員的培訓，幫助他們完善和更新業務知識。可以定期聘請地方高校或國有企業的資產管理專家到部隊舉辦部隊資產管理業務短訓，或定期選派人員到財經院校和優秀的國有企業考察學習，提高資產管理人員的綜合素質。
三、總結
加強邊防部隊資產管理，提高資產使用的效率與效益，是從嚴治軍、依法治軍的重要體現，是加大后勤保障力度，凝聚軍心、提高戰斗力的重要保證。但從當前的現實情況來看，我國邊防部隊資產管理工作還存在一些不足，應就邊防部隊資產管理現狀進行深入探究，尋求提高邊防部隊資產使用效率與效益、創新資產管理有效策略與手段，為實現我國軍隊事業的現代化、科學化發展做出積極的努力。
作者：王琳琳 單位：遼寧省邊防總隊沈陽邊防檢查站