醫院固定資產管理研討
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1．我國醫院固定資產管理多頭購置嚴重。當前形勢下，我國大多數的醫院自身的財務管理都十分分散，分散到了諸多部門中，比如說，醫院的總務部門管理家具和房屋，醫院的財務部門管理醫院的總金額和總賬目，醫院的設備部門管理醫院的醫療設備，醫院的維修，以及固定資產的購入都由以上這些部門來承擔，所以會導致醫院出現多頭購置的現象，并不能夠符合這些部門之間相互制約的重要原則。醫院這些部門自身的管理重點和醫院財務管理并不相同，醫院這些部門的管理人員并不會受到財務部門的調節和控制，進而導致醫院的入賬標準存在不同，這已經成為了導致醫院的固定資產存在賬賬不符的重要原因。
2．我國醫院固定資產存在設備資產不清。通常情況下，醫院的管理人員在購置醫院的固定資產時候，都能夠按照醫院自身財務制度規定來實施，將醫院固定資產驗收入庫的手續辦理好，這樣能夠使醫院每一項固定資產從始至終都能夠被納入到醫院資產管理的范疇之中，但是，因為我國的很多醫院都存在著固定資產數量大，產品品種多，固定資產的使用比較分散，醫院自身也沒有對其實施統一的管理，醫院并沒有設立統一的固定資產管理部門，每一個部門或者存在著明細賬不健全的情況，或者存在沒有明細賬的問題，醫院的諸多領用科室也沒有固定的管理財產責任人員，沒有設備的維修記錄、發放記錄、使用記錄，以及收貨記錄，醫院的固定資產管理本部門，以及醫院的財務科也難以深入到醫院的每一個固定資產使用部門，對固定資產進行認真的盤查，以及清點，醫院的固定資產多年不會盤算一次，那些已經報廢了的固定資產也不能夠第一時間對其進行核實，進而導致了醫院固定資產存在著賬實不符的問題。
二、加強醫院固定資產管理的建議和措施
1．加強醫院固定資產管理要提高認識。任何一所醫院開展自身工作的前提和基礎就是固定資產，固定資產同樣是醫院提升自身經濟實力最為重要的指標，所以，怎樣才能夠做好醫院固定資產管理，保證醫院固定資產能夠完整、增值、保值，充分發揮固定資產的效益，這已經變得十分重要。所以，要求醫院的領導必須要提升自身的思想認識，更新自身的觀念，對醫院固定資產的管理充分重視，堅持責任到人原則、堅持分級核算原則、堅持歸口管理原則、堅持統一領導原則，從本質上落實醫院固定資產保值和增值指標，真正做到落實到人。與此同時，還要在醫院的全體職工中將固定資產管理知識進行宣傳，從本質上落實醫院的固定資產必要性教育及重要性教育。
2．加強醫院固定資產管理要完善管理機構。醫院在實施固定資產管理的過程中，必須要堅持責任到人原則、分級核算原則、歸口管理原則，以及統一領導原則，醫院要在院長統一領導之下，建立起固定資產管理的領導小組，固定資產的職能管理部門，固定資產的使用管理部門，以及固定資產管理系統，從本質上實施醫院固定資產全員的管理。醫院開展固定資產管理關鍵就是每一個管理部門都要明確自身的固定資產管理職能，確定醫院固定資產管理工作的反饋制度，以及程序，對于醫院的固定資產實施全過程管理。醫院的固定資產領導小組要負責擬定每一個資產管理制度，對醫院固定資產采購計劃進行審定，組織清產核資，對于大宗固定資產報廢時候向上級管理部門報審批手續進行審核。要求醫院資產管理部門必須要對醫院固定資產的報廢、調劑、領用、清理，以及采購管理與核算進行負責。醫院的財務部門還要負責擬定固定資產總賬管理，負責對資金使用情況進行控制和監督，負責固定資產的資金籌集和采購，對于醫院固定資產使用效果進行嚴格評價。
三、結語
本文中，筆者首先從我國醫院固定資產管理多頭購置嚴重，以及我國醫院固定資產存在設備資產不清這兩個方面對醫院固定資產管理的現狀及存在問題進行分析，接著又從加強醫院固定資產管理要提高認識，以及加強醫院固定資產管理要完善管理機構這兩個方面探討了加強醫院固定資產管理的建議和措施。
作者：閆澤芬 單位：內蒙古林業總醫院
