土木工程施工項目質量管理提升策略

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了土木工程施工項目質量管理提升策略范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

[摘要]在土木工程建設過程中質量管理決定著項目的成敗，一個好的土木工程，質量管理在其中的作用是不容忽視的。但是當前土木工程施工過程中質量管理仍舊存在很多問題，這嚴重影響工程項目的順利發展與整體效益水平的提高。對此，施工單位應該做好科學的管理與施工措施，能夠盡可能的提高工程質量安全，這樣才能發揮出質量管理的重要價值。下面我們主要對土木工程施工中質量管理存在的問題進行分析，并提出具體的管理策略。

[關鍵詞]土木工程；質量管理；管理策略；施工管理

1土木工程施工項目質量影響因素分析

1.1施工質量管理意識不強

對于建筑施工來講，現場面臨諸多的風險因素，由于涉及技術工藝復雜、施工人員流動性大、材料設備種類繁多，在很大程度上給工程質量管理造成印象。為了保證質量目標的實現，施工企業應該建立健全質量責任制度，并做好相應的技術交底與質量培訓。但是，實際施工中，由于施工企業內部管理人員質量意識薄弱，不了解土木工程技術要點與質量控制要點，無法結合現場情況進行科學的質量管理，工程質量問題頻發，嚴重阻礙工程建設的順利完成。

1.2缺乏完善的質量監督機制

企業內部管理機制不夠完善就會導致質量管理的缺失。首先，在工程管理過程中，由于沒有可靠的依據與制度體系，質量管理缺乏應有的力度和公信力，對施工中存在的違反規定的行為，沒有做出具體的處罰或相應處理。其次，施工建設過程中各部門之間的管理存在差異，質量管理缺乏公平性、針對性，在這種情況下很難形成完善的管理體系。另外，工作人員自身素質不高、業務能力不強，在施工中經常存在違規操作或不安全操作的情況。

1.3其他因素

土木工程施工進行中涉及的材料、設備、人員、資金、等多個方面，其中任何一個環節存在問題，都會給工程質量帶來一定程度的影響。土木工程建設主要內容就是利用設備、人員對材料加工、利用，從而組成一個完整的建筑物，如果施工材料質量存在問題，那么工程質量也就失去了保障。而設備、人員的運行水平與技術水平也是影響工程質量的主要因素。除此之外，資金問題應該說是一個最根本的原因，建筑行業快速發展下，投資金額逐漸加大，而一些投資者在面臨巨大的資金壓力與市場壓力，由于資金不足難以維持工程建設的基本需求，一度出現“爛尾樓”、工期滯后等問題，這些因素的存在都不利于土木工程建設的順利發展。

2土木工程質量管理策略

2.1完善施工質量保證機制

如果要保證工程質量目標的實現，必須要有正確的思想認識，能夠了解質量管理對項目發展的重要性。工程質量管理涉及土木工程施工的整個過程，施工企業應該積極采取有效的方法制定一套完善的質量保證機制，這樣才能給予質量管理工作正確的指導和幫助。從質量管理角度出發，施工企業應該做好質量宣傳和教育工作，以質量手冊及技術指導等內容為重點進行傳輸。保證現場工作人員都能夠具備良好的質量意識，能夠了解質量管理的價值與意義。與此同時，土木工程施工過程中，項目管理人員應該結合工程特點與現場實際情況，把握質量管理的重點、難點，細化分工、明確責任，制定質量責任計劃書與控制方案，實現對土木工程施工不同環節的有效控制。

2.2加強施工圖紙的審核

圖紙是土木工程施工中主要的參考依據，也是保證項目順利實施的基礎保證，在土木工程施工前，在各單位參與下進行圖紙會審，施工單位應該結合現場情況及周邊環境對工程圖紙進行仔細的審核，務必保證設計文件與現場環境的一致性。隨后組織工程技術人員與相關專業負責人，對施工方案的可行性進行研究經過多方面分析、對比選擇最優的施工方案，盡量保證施工技術工藝的簡單性、施工成本投入的經濟性，避免施工過程中可能出現的各種變更現象，切實提高土木工程施工質量與經濟效益。

2.3提高施工人員的專業水平

對于現場質量管理來講，施工人員專業素質與技術水平對項目質量有著決定性影響。因此，在土木工程施工過程中，施工企業應該重視人員的培訓與管理，做好施工前的技術交底工作，明確項目工藝流程與質量要點，保證施工人員能夠按照預期的施工方案完成工作。與此同時，企業還應該定期進行員工培訓，提高員工質量意識與技術能力，使施工人員在具體的工作中能夠具有責任感，對施工中存在的各種質量問題，可以及時快速的發現并采取有效措施，從而保證工作內容的快速完成。

2.4強化施工材料質量管理

施工材料是工程質量管理非常關鍵的組成部分，其質量好壞對土木工程整體質量產生影響。良好的施工材料是保證土木工程項目能夠滿足國家標準及設計要求的首要條件。針對現場施工材料常見的質量問題，施工單位應該給予足夠的重視，必須做好材料各環節的管理工作。首先，加強采購管理，合理審查供貨商的資質、信譽、產品質量等情況，從源頭上避免質量問題，保證材料規格、性能都能夠滿足國家標準與設計要求。其次，做好材料進場后的管理工作，有專業的材料驗收人員對施工材料數量、質量、規格型號等進行質量檢查。另外，強化現場材料存儲，根據材料性能、特點進行分類堆放，避免材料存儲期間發生的質量變化，并做好出入庫記錄。

3結語

總而言之，土木工程質量管理工作對項目全面發展具有重要作用，質量管理的好壞對工程質量產生直接影響。這就需要施工企業采取科學、合理的管理措施，加強現場質量管理，完善施工質量保證機制、提高人員專業素質、強化施工材料質量，從多個環節入手，保證工程建設整體質量目標的實現。

參考文獻

[1]樓華峰.提升土木工程施工項目質量管理的對策分析[J].城市建設理論研究(電子版),2017,(33):35.

[2]余镕針,李華.提升土木工程施工項目質量管理水平的策略[J].赤峰學院學報(自然科學版),2017,33(07):72-74.

作者：張國棟 單位：棗莊市工程建設監理公司