財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控理論全文(5篇)

［摘要］社會(huì)經(jīng)濟(jì)雖然發(fā)展迅速，但是對(duì)于企業(yè)而言，所面臨的生存環(huán)境也越來(lái)越復(fù)雜，在現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是重中之重，尤其是物流企業(yè)，該企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)在每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中都有存在，這給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)極大的影響。所以，作為物流企業(yè)，應(yīng)該以一個(gè)積極的態(tài)度，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行合理的建立，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行整體的落實(shí)，才能保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的順利運(yùn)行，本文針對(duì)構(gòu)建物流企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系進(jìn)行了探究，希望有一定的參考價(jià)值。

［關(guān)鍵詞］構(gòu)建；物流企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系

0引言

經(jīng)濟(jì)全球化，促進(jìn)了各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的飛速發(fā)展，也使得企業(yè)需要面臨不同的風(fēng)險(xiǎn)，在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)當(dāng)中，企業(yè)想要能夠立足，并且更好地生存和發(fā)展，防控風(fēng)險(xiǎn)有著十分重要的意義，這也是必經(jīng)之路。在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最為突出，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)防控的重中之重。物流企業(yè)在當(dāng)今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著關(guān)鍵性的作用，它直接影響著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，物流企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控也十分關(guān)鍵。在進(jìn)行物流企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控時(shí)，不能一味地運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控手段，應(yīng)該以理論的支撐作為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)深層管控的理論及原則進(jìn)行充分的借鑒，以企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)行戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)和謀劃，更要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系進(jìn)行整體性的建立。

1我國(guó)物流企業(yè)的現(xiàn)狀

1.1物流企業(yè)的概念

我國(guó)可以將物流企業(yè)歸類為經(jīng)濟(jì)組織，它的行為就是物流活動(dòng)，物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)就是運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)，運(yùn)輸具體有運(yùn)輸?shù)取Ｒ钥蛻舻奈锪餍枨鬄槌霭l(fā)點(diǎn)，進(jìn)行組織、管理運(yùn)輸?shù)然竟δ埽梢哉f(shuō)，該信息管理系統(tǒng)和自我業(yè)務(wù)是非常符合的，而且能夠讓自行獨(dú)立核算真正地得以實(shí)現(xiàn)。

摘要：近年來(lái)隨著大規(guī)模擴(kuò)招和高等教育改革等政策的影響，不少高校為維持正常的教學(xué)需求而進(jìn)行新校區(qū)建設(shè)，但是由于其資金需求較大且財(cái)政撥款難以滿足，多數(shù)高校出現(xiàn)了融資建校的新現(xiàn)象，而這些現(xiàn)象的出現(xiàn)無(wú)疑給高校的財(cái)務(wù)帶來(lái)了較大的風(fēng)險(xiǎn)。因此探討高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其管控措施具有現(xiàn)實(shí)意義。本文以公辦高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為研究對(duì)象，在分析其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的基礎(chǔ)上，針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)成因提出相應(yīng)的管控對(duì)策，以期能夠?qū)ξ覈?guó)高等學(xué)校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平的提升提供一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；高校；成因；管控

一、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

公辦高校作為我國(guó)事業(yè)單位的組成部分，其經(jīng)營(yíng)管理與一般企業(yè)相比具有獨(dú)特的特點(diǎn)，因此其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵也具有獨(dú)特性。一般來(lái)說(shuō)，高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指其在資金的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中因教學(xué)經(jīng)費(fèi)投入、擴(kuò)大基建等投入而造成的支付困難、現(xiàn)金短缺、資金鏈斷裂等可能性。從高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因可將其風(fēng)險(xiǎn)劃分為兩類，即內(nèi)部環(huán)境變動(dòng)而引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和外部環(huán)境變動(dòng)而引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其中因內(nèi)部環(huán)境變動(dòng)而引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金失衡風(fēng)險(xiǎn)，外部環(huán)境變動(dòng)而引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括新財(cái)政政策引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、生源不足風(fēng)險(xiǎn)和資金使用監(jiān)督缺位風(fēng)險(xiǎn)。高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般都具有四個(gè)特點(diǎn)：一是風(fēng)險(xiǎn)的客觀性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于高校的每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，并不會(huì)因一項(xiàng)制度的實(shí)施而完全消失，只會(huì)降低；二是可識(shí)別性，即高校的財(cái)務(wù)工作者可利用預(yù)算管理對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和識(shí)別，以了解產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因及大小；三是不確定性，即高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然可以依照收支狀況進(jìn)行一定程度的預(yù)測(cè)，但是由于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境波動(dòng)和其他意外因素的發(fā)生則難以完全預(yù)計(jì)到，從這個(gè)角度來(lái)看其又具有不確定性；四是破壞性較強(qiáng)，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)有可能會(huì)對(duì)高校的教學(xué)、科研等工作帶來(lái)困擾，同時(shí)也會(huì)因高額債務(wù)產(chǎn)生的利息壓力給高校的財(cái)務(wù)狀況帶來(lái)較大壓力，甚至?xí)斐韶?cái)務(wù)狀況惡化并最終影響學(xué)校的穩(wěn)定健康發(fā)展。

二、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和公辦高校的不斷改革，其面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，但是引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因卻又各不相同，本文分別從內(nèi)部和外部的角度對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因加以分析：

(一)高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部成因

摘要：伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為各行各業(yè)企業(yè)中客觀存在的一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，是不可避免的。同時(shí)，我國(guó)建筑行業(yè)由于其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的流動(dòng)性和周期等特征，建筑企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更為煩瑣和復(fù)雜。如何科學(xué)有效地控制建筑企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)建筑企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)一席之地，是當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)亟待解決的問(wèn)題。因此，本文通過(guò)針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題入手，通過(guò)詳細(xì)闡述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論基礎(chǔ)，總結(jié)出現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題，并就這些問(wèn)題提出有針對(duì)性的建議，作為參考。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

（一）建筑企業(yè)的內(nèi)部管理工作不夠到位

首先，部分建筑企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)的管理工作還沒(méi)有引起足夠的重視，沒(méi)有在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立起正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)和觀念，導(dǎo)致全體工作人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，阻礙了建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。其次，部分建筑企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)能力較低，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際情況和相關(guān)利益，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，提出出科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理建議。第三，部分建筑企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有認(rèn)識(shí)到監(jiān)督工作的重要性。甚至沒(méi)有健全的監(jiān)督管理機(jī)制，缺乏統(tǒng)一規(guī)范的監(jiān)督管理機(jī)制，導(dǎo)致監(jiān)督管理工作的實(shí)施只能流于表面，大大增加了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)臨概率。最后，還存在部分企業(yè)僅僅停留在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，缺乏科學(xué)有效的資金管控模式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的存貨管理控制也不夠到位，久而久之，容易出現(xiàn)資金短缺困難等問(wèn)題。同時(shí)，大部分企業(yè)內(nèi)部還沒(méi)有樹(shù)立起良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，思想較為傳統(tǒng)落后，缺乏科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系。

（二）現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)不夠統(tǒng)一規(guī)范

現(xiàn)階段我國(guó)的建筑市場(chǎng)還存在諸多方面的因素影響，市場(chǎng)的不統(tǒng)一規(guī)范容易導(dǎo)致大量的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，大部分建筑企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都來(lái)源于建設(shè)項(xiàng)目資金不到位，進(jìn)而將投資風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到建筑企業(yè)內(nèi)部，造成建筑企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)困難。其次，建筑企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生，主要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為資金的籌資風(fēng)險(xiǎn)和回收風(fēng)險(xiǎn)，加之我國(guó)現(xiàn)階段還存在部分建筑企業(yè)內(nèi)部往往忽略了內(nèi)部控制管理制度的構(gòu)建，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理也就無(wú)從談起。

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和社會(huì)改革的不斷進(jìn)步，我國(guó)行政事業(yè)單位也迎來(lái)了重大的轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化也迫使行政事業(yè)單位變革。同時(shí)，行政事業(yè)單位內(nèi)部的服務(wù)對(duì)象、行政職能也發(fā)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，我國(guó)政府開(kāi)始逐漸趨向于市場(chǎng)化管理。但是，隨著行政事業(yè)單位規(guī)模越來(lái)越大，隨之越來(lái)越多的問(wèn)題也初現(xiàn)端倪，其中最為明顯的便是行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是我國(guó)單位和各個(gè)領(lǐng)域企業(yè)都不可忽視的重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容，只有做好了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，才能夠保證企事業(yè)單位的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。文章就行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征及其風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源進(jìn)行有效分析，并針對(duì)現(xiàn)階段行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)存問(wèn)題提出建設(shè)性措施，以期為廣大同行作為參考。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；問(wèn)題；對(duì)策

一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及特征

行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是由于單位內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)出現(xiàn)失誤而造成的不可控的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求，這也大大增加了行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)幾率，更易為行政事業(yè)單位帶來(lái)不必要的損失。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有以下幾個(gè)特征：第一、不確定性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可控制的，具有一定的不準(zhǔn)確性。例如，潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，只有在一定條件成熟時(shí)才會(huì)轉(zhuǎn)為現(xiàn)實(shí)。第二、客觀性，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不可控性質(zhì)，從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的客觀性，是隨著客觀因素的變化而轉(zhuǎn)變的。第三、嚴(yán)重性，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，行政事業(yè)單位將會(huì)面臨重大的損失，不僅對(duì)于行政事業(yè)單位的聲譽(yù)有重大影響，從宏觀上來(lái)說(shuō)在一定程度上還會(huì)影響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程。第四、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是可以通過(guò)科學(xué)有效的機(jī)制進(jìn)行預(yù)測(cè)防范的，因此行政事業(yè)單位必須制定合理有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制對(duì)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估。

二、現(xiàn)階段我國(guó)行政事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)薄弱，風(fēng)險(xiǎn)管控體系不健全

由于行政事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作范圍較為廣泛，涉及到各個(gè)部門的財(cái)務(wù)規(guī)劃和資金使用狀況。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作不僅是財(cái)務(wù)部門的工作，也需要其他每個(gè)部門進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和積極配合。但是在實(shí)際工作過(guò)程中，大部分行政事業(yè)單位還存在對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控工作重視度不足，甚至風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)薄弱，領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的重視度也稍微欠缺，這就導(dǎo)致了行政事業(yè)單位內(nèi)部各個(gè)部門下屬工作人員的不重視，一旦忽略了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，財(cái)務(wù)部門的相關(guān)管控工作就無(wú)法正常開(kāi)展，無(wú)法真正落到實(shí)處。

摘要：黨的十五大報(bào)告明確提出，要以資本為紐帶，通過(guò)市場(chǎng)形成具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大集團(tuán)公司。面對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，集團(tuán)公司需要深入分析所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀，研究合理可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控辦法，提升企業(yè)價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。本文從集團(tuán)公司管理和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)入手，分析公司現(xiàn)階段面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提出了加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策和建議。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司;財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)管理

1集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

1.1相關(guān)理論概述。1.1.1集團(tuán)公司。《公司法》中對(duì)集團(tuán)公司定義為：集團(tuán)公司是為了一定的目的組織起來(lái)共同行動(dòng)的團(tuán)體公司，是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶，以母公司為主體，以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范的，由母公司、子公司、參股公司及其他成員共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體。目前，我國(guó)關(guān)于集團(tuán)公司的普遍定義是：集團(tuán)公司是指以母公司為主體，通過(guò)投資及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)作等多種方式，與眾多企業(yè)單位共同組成形式，集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)的操縱者，一般采取控股型母公司組織體制來(lái)逐層控制集團(tuán)內(nèi)的其他企業(yè)。集團(tuán)公司目前在我國(guó)多數(shù)為國(guó)有獨(dú)資公司和國(guó)有多元股份公司。集團(tuán)公司的興衰存亡直接影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和穩(wěn)定。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨著集團(tuán)公司日常經(jīng)營(yíng)行為而隨時(shí)產(chǎn)生。同時(shí)集團(tuán)公司母子公司及聯(lián)營(yíng)企業(yè)屬于垂直的管理模式，子公司及關(guān)聯(lián)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)加大集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。1.1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理解有狹義和廣義之分。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)由于借款負(fù)債導(dǎo)致企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況具有不確定性，企業(yè)存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)沒(méi)有債務(wù)，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況比較穩(wěn)定，就不存在此類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由內(nèi)外部環(huán)境和各種無(wú)法預(yù)計(jì)或無(wú)法管控的因素影響，產(chǎn)生的實(shí)際運(yùn)營(yíng)收益與預(yù)期偏離，從而可能導(dǎo)致集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)損失，或存在獲利的機(jī)遇。本文所探討的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要分支，是在風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)上衍生出的新的管理學(xué)科，對(duì)現(xiàn)代集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)具有重要的指導(dǎo)作用。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、不確定性、損失性、普遍性、可控性和雙重性等屬性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該以最小的成本來(lái)確保集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最大化。1.2集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容。集團(tuán)公司在外部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要可分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)一般為集團(tuán)公司的外部風(fēng)險(xiǎn)，如資本市場(chǎng)的發(fā)達(dá)與否、國(guó)家的貨幣和稅收政策等引起的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，是集團(tuán)公司不可控的風(fēng)險(xiǎn)。非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)作用于個(gè)別企業(yè)，是由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策帶來(lái)的資金和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如運(yùn)營(yíng)資金不足、投資決策失誤或?qū)ψ庸竟芸夭涣?dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，可危及公司的生存和發(fā)展。因此非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)給集團(tuán)公司帶來(lái)的危險(xiǎn)超過(guò)了系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，公司管理中更應(yīng)該重視非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。公司管理層應(yīng)該把非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)作為風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容。1.3集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)整個(gè)集團(tuán)公司所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，其中包括子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、母公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及由于子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所引起的集團(tuán)公司內(nèi)部連鎖反應(yīng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這三大類風(fēng)險(xiǎn)都是集團(tuán)公司無(wú)法規(guī)避的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要可分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的綜合管理能增強(qiáng)公司的決策能力，還能實(shí)現(xiàn)全球化經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)下的協(xié)調(diào)與合作，最終實(shí)現(xiàn)共贏。集團(tuán)公司在風(fēng)險(xiǎn)的管理流程中不僅要利用科學(xué)的技術(shù)手段，更要將公司內(nèi)部治理、激勵(lì)與運(yùn)營(yíng)管理相結(jié)合，以尋求集團(tuán)公司對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的整體解決方案。

2集團(tuán)公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

集團(tuán)公司作為一種母子公司體制，是垂直型組織體制。集團(tuán)公司除母公司外，其子公司也均是獨(dú)立的法人主體，擁有獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算機(jī)制；子公司的財(cái)務(wù)管理又要服從于母公司的管控，這就導(dǎo)致了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)決策多層次，如果集團(tuán)公司對(duì)集權(quán)和分權(quán)的處理不當(dāng)，就會(huì)對(duì)瞬息萬(wàn)變的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)感知緩慢；集團(tuán)公司的職能不僅僅局限于自身價(jià)值最大化，還要推動(dòng)其子公司完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，使整個(gè)集團(tuán)公司作為一個(gè)有機(jī)整體，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)收益。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總體水平一般由各子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況構(gòu)成，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)論從破壞性還是影響面都要比單一企業(yè)要大，若核心子公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，集團(tuán)公司沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并采取合理的應(yīng)對(duì)措施，這樣就可能導(dǎo)致整個(gè)集團(tuán)公司的資本運(yùn)營(yíng)狀況急劇惡化。集團(tuán)公司現(xiàn)階段主要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題如下：2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與防范措施較單一。目前，集團(tuán)公司從財(cái)務(wù)管理角度和內(nèi)控制度方面有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)辦法，但大都存在局限性，即只有單一財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判與防范措施，而沒(méi)有綜合考慮集團(tuán)公司內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)因素，沒(méi)有系統(tǒng)性地研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生與其他風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)聯(lián)。戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制等相互獨(dú)立，不能有機(jī)地融合來(lái)綜合預(yù)判與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，形成風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控一體化管理。我國(guó)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與防范管理系統(tǒng)多是簡(jiǎn)單套用西方國(guó)家的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，缺少中國(guó)特色，集團(tuán)公司內(nèi)部決策過(guò)程中又多以經(jīng)驗(yàn)性風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)補(bǔ)足西方國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)管理工具在我國(guó)集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理中的缺失之處，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中有過(guò)多的人為因素干預(yù)的成分。2.2集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺少整體性管理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不能單純靠財(cái)務(wù)部門來(lái)管理，如果集團(tuán)公司內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門不能與財(cái)務(wù)部門形成有效的業(yè)財(cái)融合，將導(dǎo)致集團(tuán)公司在風(fēng)險(xiǎn)管理的決策方面缺乏敏感性和科學(xué)性。集團(tuán)公司內(nèi)部所謂風(fēng)險(xiǎn)管理和控制脫離日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，局限于管理流程。這是由于集團(tuán)公司缺乏全員性的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)造成的。另外，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理仍停留在單一風(fēng)險(xiǎn)的防范，而忽視多種風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)聯(lián)，以及外部因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)期的偏差。集團(tuán)內(nèi)部母子公司之間缺乏協(xié)調(diào)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)，母公司不能有效地通過(guò)子公司的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和管理對(duì)策來(lái)有效地預(yù)測(cè)與防范自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，子公司作為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)主體，在風(fēng)險(xiǎn)的決策過(guò)程中也難免會(huì)以自我利益為前提，而忽略了母公司的全面性布局。2.3對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能有效利用。某一特定風(fēng)險(xiǎn)也許可以避免，但只要集團(tuán)公司擁有財(cái)產(chǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就不可避免。集團(tuán)公司在風(fēng)險(xiǎn)管理決策時(shí)，往往習(xí)慣于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，而不考慮風(fēng)險(xiǎn)中是否存在自己相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更是會(huì)因子公司的其他風(fēng)險(xiǎn)而實(shí)時(shí)產(chǎn)生。既然風(fēng)險(xiǎn)不可避免，就應(yīng)該在風(fēng)險(xiǎn)中尋找可能存在的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的決策過(guò)程中應(yīng)該充分考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否可以帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

3加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策建議