財務精細化管理全文(5篇)

摘要：隨著企業經營規模的不斷擴大，傳統的粗放式管理模式逐步被精細化管理模式所取代，這種模式不僅符合現代企業制度要求，同時，也是促進企業健康可持續發展的有效路徑。而且財務管理精細化作為企業精細化管理的一個重要分支，是提高財務管理績效、杜絕財務管理死角、挖掘財務管理潛能、創新財務管理格局的關鍵要素。因此，本文圍繞企業精細化管理的內涵以及財務管理精細化的主要內容，對如何實施財務精細化管理所采取的有效措施予以全面闡述。

關鍵詞：企業；精細化管理；財務管理精細化；有效措施

引言

企業精細化管理的核心在于“精”和“細”，“精”是設立精準目標、實行精確計劃、進行精準決策、采取精確控制、實施精確考核，“細”是將各項管理機制貫穿于每一個工作細節，每一個工作崗位，每一項具體業務，使各項工作的開展能夠有章可循、有規可守。而財務管理精細化恰恰是在企業精細化管理目標的框架內所衍生出來的一種新型的財務管理模式，它能夠明確企業的經營發展目標與方向，促進企業經濟效益的提升，促使企業實現可持續發展的美好愿景。

一、企業精細化管理的內涵

精細化管理理念源自20世紀50年代初的日本豐田公司，在經過實際運作而取得斐然成績之后，這種新型的管理模式即刻席卷全球。作為一種高效管理方法，精細化管理更加注重基礎性工作的開展與實施，根據企業經營規模的不同，經營環境的不同，管理方針目標的不同，精細化管理的內涵也存在較大差異。但是，管理核心都是以經濟效益最大化作為終極目標，管理過程都融入了精細、嚴謹、標準、科學等元素，因此，精細化管理理念適用于各類生產管理型企業。精細化管理理念主要涵蓋五方面內容，第一是將平凡無奇的小事做好。即“細節決定成敗”，哪怕是簡簡單單的衛生清潔工作，也應當予以高度重視，因為它關系到員工的工作環境，牽涉到企業的對外形象。第二是將簡單的事做對。并保持常態化，把一項工作做好容易，但是持續做好而不出現差錯卻難上加難，因為簡單的事累積到一起就直接關系到企業的發展大計。第三是加大執行力度，確保執行效果。即將企業的各項管理制度付諸每一個細節之處，將工作目標指標予以量化，把每一項工作做得更加精細，成效更加顯著。第四是發動全員力量，將高效率完成各項工作當成一種習慣[1]。在具體工作當中，企業各級領導與全體員工應當發揮團隊協作力量，凝聚合力，共同把每一項工作做好，共同把每一件小事做好，并始終保持這種工作作風與習慣，以促進企業的長遠發展。第五是謀劃大戰略，做好小事情。即企業管理者應當把持企業發展大方向，制訂適時可行的發展規劃，而全體員工需要從每一件小事做起，在大方向的指引下，逐步成就大事業。

二、企業財務管理精細化的主要內容

摘要：伴隨著社會經濟的進步與發展，財務會計管理得到了重視，成為企業重要研究課題。進而提出財務會計實行精細化管理模式，才能更好的跟上企業改革發展，做好財務經濟管理，順應時展變化。同時，財務會計精細化管理也是現代企業改革的必然，對經濟效益最大化的實現具有重要作用。但是，怎樣實現財務會計精細化管理，也是企業管理所面臨的重點問題。對此，筆者結合實踐研究，就財務會計精細化管理方法進行簡要分析。

關鍵詞：財務會計；精細化管理；方法分析

如今，市場競爭越來越激烈，企業想要在激烈的競爭中實現長存不僅需要提高綜合實力，更要做好經濟管理。財務會計作為企業核心部門及其經濟管理的直接單位，有必要幫助企業做好財務會計工作，提高經濟效益。對此，需要財務會計實行精細化的管理方法，立足于多方面、深入企業發展全過程，充分認識到精細化管理的重要作用進而做好會計核算工作。

一、財務會計精細化管理分析

1.什么是財務會計精細化財務會計精細化管理指的是：企業各部門與業務構建有關標準與工作開展程序。同時，貫穿于企業生產與發展的全部過程，在實際工作中得到落實。經過財務監管進行財務管理，進一步分析財務管理隱藏的價值意義。精細化管理主體是結合既定組織與目標，立足于根本綜合控制環節的行為進而構成合力，共同朝著目標努力。財務管理階段的核心是全過程、多方面，對企業各環節工作內容進行精細化劃分，進而制定科學、有效的管理策略，提升企業財務會計管理效率。2.財務會計精細化管理的意義財務會計管理的基礎前提是為企業發展管理人員制定全面的資料信息。精細化管理有助于增加業務范圍、推動企業更好的發展，做好財務風險控制進而達到財務目標。財務會計精細化管理可以引導有關人員了解不同工作流程，利用財務管理為企業發展創造條件，便于各單位根據財務會計管理擬定規范、合理的計劃目標。

二、精細化財務管理的內容

1.精細化財務管理流程財務會計精細化管理前首先需要對企業整體有整體性的掌握，制定管理目標。筆者建議：第一，優化并創新內控體制；第二，編制合理、完善的審核策略與精細化目標；第三，深入企業經營管理全過程。此外，也要重視精細化管理的評價與統計。2.財務管理精細化方法（1）完善財務管理方法財務會計精細化管理的核心任務是做好日常生產經營活動，優化并創新管理方法進而，進而做好各項賬目支出管理。財務管理體制構建時應嚴格遵守有關有關標準。將財務會計精細化管理作為企業建設發展的核心與重點，做好資金規劃與經濟支出。只有這樣，才能跟上現代化發展。（2）注重管理職能的發揮如今，企業改革如火如荼的進行，將深化各生產內容。企業職能部門各司其責，在實際工作中立足于全局。企業領導層應做好調查與研究，正確認識財務管理工作，擴寬財務管理范圍，將精細化管理作為引導。各部門展開職責強化，盡可能的防止風險擴大。3.財務管理內容財務會計管理精細化包含：預算編制、落實精細化、監督精細化，績效審核精細化、成本控制精細化，財務制度精細化、會計基礎精細化。注重提升財務會計質量與效果，加強財務會計管理能力進而實現經濟效益最大化，提高企業競爭水平實現可持續。企業的發展理念是：創造更大的經濟利益，實現長久發展，而精細化管理模式，就能夠實現企業的發展理念，產生更大的經濟利益，換句話說，精細化管理，要融入企業的每項生產中，增加財務管理規模，進而更有效的掌握企業發展動態，同時為企業樹立發展方向作參考，增強企業實力，在行業競爭中，占據重要地位。

一、企業財務管理中的缺陷

1．財務管理意識淡薄。在現今諸多單位中，特別以事業單位最為突出，單位缺乏對財務管理的意識，認為事業單位有國家財務這一強大的后盾作支撐，自己便可事不關己高高掛起。另外，還存在大量的財務人員缺乏對財務政策的了解、專業知識不過關，不能夠科學的對某些財務問題做出最終的決策，從而極大的限制可財務管理的監督控制和輔助決策功能的發揮。

2．內部控制弱化。從許多事業單位內部的財務控制布局可以發現財務人員的配備存在嚴重的問題，主要表現在比如人員兼職過多、業務交叉雜亂，甚至有個別單位根本不曾設置內部控制機構或者設置的機構無執行能力。這些內部控制的弱化和不合理布局都將直接導致財務職責的不明確，使財務在事前、中、末的監督流于形式，給財務管理造成嚴重的后果。

3．預算管理實行效果較差。企業的精細化管理是企業的重要部分，但是一些單位對于預算認識不足，不能充分認識到其重要性，有些企業只是簡單的采用增量預算法，不能客觀公正簡潔有效的對企業的財務進行有效的公正的管理，這也促使了很多預算編制的方法不科學、支出結構不合理，導致編制預算與發展速度和規模不適應，最后導致預算編制不存在任何意義。

4．企業的抗風險能力不足。近些年，隨著資本主義市場的極不穩定，財務管理環境的也日趨復雜化，很多企業所面臨的各種風險也不斷增多，這樣風險管理也就成為了企業最為薄弱的成分，這樣也就導致了相應的配套處于極為不利的位置，企業的防范體系和制度措施形同虛設，導致抵抗風險的能力較差。

二、實施財務管理精細化的有效途徑

1．建立健全企業的財務管理精細化制度。制度的完善直接決定了整個企業財務管理的成敗，首先，編制的制度是規范的，制定者應該保證這一制度必須符合企業管理科學原理和企業行為涉及到的每一個事物的發展規律或規則的，也就是說必須要以公司的利益為重；其次，管理者應該確定實施規范性的制度全過程，制度的完善及具體的執行細則規范化，整個企業全員的整體職務行為或工作程序是規范的，只有滿足這一條件，企業管理制度體系的整體運作才有可能是規范的，這是保證制度的利益能夠具有現實的可操作性，使具體的制度落到實處，否則將導致管理制度的實施結果呈現不規范的狀態。另外，我們必須要建立健全成本費用控制體系、風險評估體系，還要建立完善會計內部控制制度、控制評價體系以及會計預算控制體系等，這樣能夠要對成本費用管理、風險評估管理、預算管理，及相應的內部會計控制、控制評價等進行精細化管理，實現工程企業全面精細化管理。

摘要：當前我國社會主義已經進入了新時代，在新時代的背景中，我國的經濟已經進入了新常態，當前企業的發展正在面臨著新的變革，如何在日益復雜的市場環境中占據發展的主動權，企業除了要提升產品的創新能力外，還應該改進自身的管理手段，讓管理成為企業主要的發展思維。財務管理是企業的核心管理手段之一，對企業的運營和發展都有很大的影響，在當前的階段，企業的粗放式管理手段已經不能為企業帶來新的發展機遇，企業應該轉變傳統的管理思維，讓精細化管理成為企業財務管理的主要管理方法。本文對如今企業的財務管理產生的問題進行分析，并對精細化管理的概念做了詳細的闡述，最后得出了企業財務管理應該運用精細化管理模式的建議，希望能夠給企業的發展帶來借鑒。

關鍵詞：財務管理；精細化管理；企業發展

在新時代我國的經濟已經進入新常態，企業在發展中也面臨著改革和轉型，企業只有跟進時展的步伐，不斷更新自己的發展方向，改變自己的發展理念，才能在競爭激烈的競爭市場中占有一席之地。精細化管理是一種新型的企業管理手段，把“細”和“精”巧妙地結合了起來，并付諸實踐中，精細化管理能夠貫穿到企業運營的方方面面，通過與財務管理的有效結合，對企業的日常管理模式進行有效分析，解決企業產生的一系列問題，讓財務管理變得更加科學規范，促進企業的整體運營發展。

一、精細化管理的特點

精細化管理對企業的細節調控能力要求比較高，不但要保障企業服務能力強、產品質量高、還要保障對每一個流程的成本進行有效調控，從而提高企業的市場競爭力和利潤收入。精細化管理對現代企業的管理進行了精確的定位，高效地運用了細化考核、生產管理、決策目標等多種管理手段，可以有效地提升企業的管理水平。精細化管理有三個主要的特點，第一表現在創新形式上，企業把精細化管理的模式融入企業的財務管理后，應該依靠現在的企業狀況和發展環境進行相應的管理。精細化管理的最大特點之一就是靈活性強，企業管理應該按照自身的實際發展情況來發展管理，保證每一個部門都能夠有效溝通協作。第二表現在員工的責任意識。在精細化管理模式的運營下，企業職工被細分為兩類，分別是管理者和參與者，管理層應該細分好每一位職工的崗位責任，讓員按質按量完成工作任務，并對完成效果負責，加強他們的責任意識，讓他們的工作積極性得到提高。第三要做到科學決策。精細化管理要和當前先進的信息技術結合起來，例如可以依靠大數據技術，提升企業的決策效率和執行能力。企業只有具備科學的數據管理體系，才能讓企業獲取數據的能力增強，讓決策效果更加科學精確。精細化管理策略在企業財務管理應用的過程中，能夠幫助企業了解自身財務管理中存在的缺陷，并依據企業的相關財務數據信息來制定有效的經營策略，提升企業的市場主體地位。另一方面，利用精細化管理模式，讓企業的資金去向變得透明化、資金的使用效果明顯，避免資金被不合理運用，提升資金的使用效率。合理運用精細化管理模式，能讓管理者全面掌握企業的發展情況，合理優化企業的管理方法，提高企業的財務管理水平。

二、企業財務管理的現狀

（一）靜態分析不能適應企業的發展需求當今世界發展越來越迅速，尤其是科技的發展不斷改變著人類的生產和生活，傳統的企業生產方式和運營模式已經不能適應時代的發展，企業只有轉變發展思維，適應時代的需要，才能在不斷變化的市場格局中占有一席之地。如果依然沉湎于傳統的管理模式，例如在財務管理上，運用靜態數據分析的手段去解決現在的企業問題，忽視企業的業務流程、經營管理手段、內部控制等因素，將會導致企業的財務管理分析缺乏系統規劃，從而無法為企業的發展提供更大的戰略決策。

摘要：新時代，在社會主義市場經濟條件下，企業科學化管理顯得越來越重要。財務管理作為企業管理的重要內容之一，實現財務管理精細化，已經成為企業良性發展，提升經濟效益，提高核心競爭力的有效保障。本文以煙草企業為研究對象，闡述企業財務精細化化管理過程中存在的問題，提出相應解決策略，助力煙草企業參悟管理經濟化效果的提升。

關鍵詞：煙草企業；財務管理；精細化管理

煙草企業作為大型企業，由于現今的市場競爭力越來越大，為了有效實現其自身的戰略規劃，提升自身的市場競爭力，必須要對其在財務管理上出現的問題進行科學合理的分析，并做出有利于企業均衡發展的決策。隨著現今各種先進管理模式的出現，對煙草企業自身的財務管理模式進行分析研究有著極為重要的價值。

一、煙草企業財務精細化管理中出現的問題

(一)財務管理的基礎薄弱

一些煙草企業的財務管理本來基礎就比較薄弱，實行財務的精細化管理難度較大。煙草企業在現行的經濟條件和煙草環境下，雖然有財務精細化管理的意識，卻無法根據實際情況采用正確的方法進行解決，且在財務管理中各機構信息閉塞交流不當，影響財務管理的科學性和效率，造成財務管理的混亂和不當。例如，一些賬目數據陳舊、重疊、模糊，無法或錯誤的對賬目進行登記和相關分析，導致一系列數據出現偏差，使得財務無法進行精細化管理[1]。

(二)缺乏風險評估的意識