電商風險管控全文(5篇)

1水電企業工程物資管理的風險

從上一小節對水電建設工程物資管理的內容和流程可以看出，工程物資管理面臨著諸多不確定和風險，而大渡河公司由于開發建設項目大多在山區險峻之地，交通不便、運輸距離長、地質災害多發，以及較為復雜的人文環境和現場環境，更加大了物資管理的風險。

1．1供應商風險

主要體現在，一是供應商主觀有欺騙意愿，如以虛假的身份簽訂合同并進行虛假擔保，騙取支付的貨款或預付款;或簽訂空頭合同，并將空頭合同倒賣，從中謀利;或由于自身實力，本身就無法正常履約，卻設置合同陷阱等，這類風險一旦發生，將給建設項目和水電施工企業造成巨大損失。二是供應商由于客觀原因，如生產計劃無法執行，預算成本和實際成本不吻合，資金鏈發生斷裂等，均導致不能履行合同或不能按時、完全地履行合同，這也將給工程建設造成極大影響和損失。

1．2物流風險

由于運輸距離遠、道路險峻，對車輛和運輸人員的要求均較高，物流風險主要體現在，一是運輸安全的風險。可能導致的是人員安全和車輛安全的風險，以及特殊材料發生的風險;二是運輸時效的風險;可能無法按照預定的時間準時運抵，這將對工程建設造成較大影響，同時也會增加額外的成本。三是運輸過程中物資數量變化的風險。在實際工作中，由于運輸過程中物資被盜、搶、遺失的情況時有發生，以及天氣原因，都有可能導致運輸的物資數量減少，這也將對工程建設造成較大影響。

1．3質量風險

摘要：現代社會科技和虛擬網絡不斷發展，大數據也受到社會各個行業的密切關注，同時也給人們的工作與生活帶來巨大的影響。如今電子商務是無處不在的，比如，電商企業在日常會發生如支付、清算和稅收等各類問題，這些問題都對大數據時代電子商務企業的財務管理產生了巨大的挑戰，將會直接影響企業的經濟效益和未來發展。本文主要對大數據、電子商務、財務風險的相關內容進行有效分析，了解在電子商務企業之中財務風險管理的特點，總結在此背景下電子商務企業應當采取的有效財務風險管理措施，希望可以加強電子商務企業對風險意識的控制以及管理，以提升電商企業經濟效益以及市場競爭力。

關鍵詞：電子商務；大數據時代；財務風險管理；策略

電子商務的范圍十分廣泛，涉及多個層面和行業，既包括淘寶、拼多多、京東等網上購物，也包括銀行、股票等。伴隨著網絡科技的快速發展，網民的數量也在不斷地上升，這也是電子商務發展的群眾基礎。從個人到企業再到國家相關部門等都在使用互聯網，如今電子商務的用戶群數量將再創新高。我國的《第四十六次中國互聯網絡發展狀況報告》中顯示：截至2020年6月，我國的網民數量規模已經高達9.4億，相當于全球網民的1/5。我國互聯網的普及率也達到了67.0%，約高于全球平均水平的5%。我國電商直播用戶規模也達到了3.09億，較2020年3月增長4430萬，規模增速達16.7%，成為上半年增長最快的個人互聯網應用。隨著我國經濟進程步伐的加快，電子商務企業將扮演著越來越重要的角色。現如今，電商的發展已經逐漸走上成熟，但是企業在財務風險方面存在的問題日益增多，財務風險的管控對企業的發展造成影響也十分常見。所以對于如何才能引用大數據使其更好地管控企業的財務風險還有待進一步研究。

一、理論基礎

1.財務風險管理理論財務風險管理是對債務籌資過程中所發生的一些風險，進行有效的防范與控制，以此來防止企業籌集資金過程中所發生的風險，從管理目標即企業利益相關者的角度來看，公司一般會通過治理結構，完善激勵機制來對企業的財務風險進行綜合性的控制，以此防范和降低財務風險，實現企業可持續發展的控制機制，包括財務風險控制的制度機制、財務風險控制的執行機制、財務風險的預防機制、財務風險的處理機制和財務風險控制的學習機制。企業財務風險控制具有綜合性、系統性、動態性、目的性與前瞻性。其中，財務風險評價主要有風險辨識、風險評價、風險權衡這三個方面，財務風險控制包括風險決策、風險防范和風險處理這三方面。2.盈利模式理論盈利模式顧名思義就是以盈利為目的，以追求利潤為主要目標，將用戶的實際需求作為主要導向，為客戶創造價值，最終取得成就。盈利模式的主要核心是價值創造，其有四個基本要素：盈利增長點、盈利對象、盈利措施以及盈利屏障。

二、財務風險的理論分析

財務風險主要是因投資、融資等或企業非合理性的經營，致使企業的財務陷入困難。企業財務風險貫穿于生產經營的整個過程中，可將其劃分為：籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險四個方面。主要特征表現在：一是客觀性，風險處處存在，時時存在。財務風險不以人的意志為轉移，人們無法回避它，也無法消除它，只能通過各種技術手段來應對風險，進而避免風險；二是全面性，財務風險存在于企業財務管理工作的各個環節，在資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務活動中均會產生財務風險；三是不確定性，財務風險在一定條件下、一定時期內有可能發生，也有可能不發生；四是收益與損失共存性，風險與收益成正比，風險越大收益越高，反之風險越低收益也就越低。

摘要：資金管理是現代企業財務管理的重要組成部分。如何做好資金管理工作，控制企業的風險，降低資金風險危害對企業的影響，是電信運營企業的重要工作之一。因此做好企業資金風險管理，提高企業資金管理的質量，保證資金鏈完整性，對企業的正常業務經營和可持續發展具有不容忽視的作用。若資金管理不善，對企業可能造成國有資產被侵吞，被截留或被挪用等損失和風險；對員工可能帶來嚴重處罰甚至法律責任。本文通過對電信運營企業收入資金管理的問題研究分析，提出資金安全管理的方法，降低公司資金管理風險。

關鍵詞：電信企業；資金管理；風險管控

一、資金管理在電信企業發展中的重要性

隨著社會整體經濟的高質量增長和通信技術的迅速發展，電信企業的行業規模也不斷地壯大。2017年電信業務總量達到27557億元（根據規則，按照2015年不變單價計算），比上年增長76.4%，增幅同比提高42.5個百分點。隨著收入的增長，資金流水的收支規模也日益增大。如果資金管理出現了問題，會造成企業資金鏈出現問題，若問題嚴重則會給公司運營造成毀滅性的災難。電信企業收入資金主要包括：（1）營收資金，包含商營業款，政企客戶部營業款等，占收入資金總額的90%以上；（2）非營收資金，電信企業的押金保證金、租金、賠補款、收回代墊房租、水電費等。以一個中等規模的市分公司為例，目前年收入資金總額可達70000萬元。如此大規模資金往來，如果管理不善，必然會導致資產流失，資金成本過高等一系列問題，最終會影響公司的收入質量下降和所有者權益受損。

二、電信企業資金管理存在的問題

（一）管理層重視不夠

在公司的績效考核體系中，由于日常資金運營不會帶來直接的收益，資金考核的占比一般不超過10%。因此管理層往往將管理重點集中在市場的拓展，業務的發展中，從而忽視了財務管理的重要性，尤其是營收資金對經營發展的作用認識不到位，導致長賬齡應收賬款占比過高，嚴重影響資金周轉和營業收入質量，引發資金管理風險出現。

摘要：供應鏈融資作為新型融資模式，其服務針對性更強，融資效果更理想，可以保障鋼鐵企業經營過程中資金需求，緩解經濟壓力，已經成為現階段供應鏈發展過程中的關鍵內容。但是在實際推行中并不順利，除了鋼鐵行業的特殊性、復雜性外，當前我國企業信用評價體系也不能很好地滿足供應鏈融資信用評價的需求。此外我國市場經濟改革不斷深入，信用風險管理也提上議程，2008年的次貸危機引發的全球性經濟危機也表明信用風險應對的必要性。本文主要以供應鏈融資視角去研究企業的信用風險問題，選擇比較有代表性的鋼鐵企業作為研究案例，探明其信用風險管理中的缺陷，從而完善鋼鐵企業信用風險的評估和管控機制，真正為其帶來效益。

關鍵詞：供應鏈；融資；鋼鐵企業；信用風險；應對

引言

近幾年鋼鐵企業因管理不善、效率低下等停產、破產重組的新聞屢屢見諸報端，而究其根源，其中一點就是信用風險管控不到位，鋼鐵企業普遍面臨著信用風險集體爆發的危機。加上信用風險本身帶有傳染屬性，導致關聯企業被波及，影響整個地區或者行業的正常發展。因此必須高度重視企業信用風險管理問題，基于鋼鐵企業現有的供應鏈模式去思考信用風險的有效管控策略，讓信用風險管理工作真正落到實處，給鋼鐵企業帶來管理上的實效。

一、供應鏈融資模式與供應鏈融資信用風險特征

（一）供應鏈融資模式

供應鏈融資是供應鏈上的核心企業及其相關的上下游企業為了順應競爭、提高營運效率，根據供應鏈中交易關系和行業特點而制定的整體金融解決方案的一種現代化融資模式。近幾年我國供應鏈融資模式不斷發展，金融機構根據供應鏈中相關企業的需求，制定合理的融資方案，借助供應鏈融資解決企業融資的難題，同時也能提升供應鏈體系運營效率，這一融資模式逐漸成為金融機構新的獲利點。以鋼鐵企業為例，企業采購、生產及銷售環節都會出現資金流緊張的情況。在采購環節一些實力強大的煤炭、礦石等供貨單位會提出采購付全款甚至大額預付款的要求，這對于鋼鐵企業而言資金壓力較大，影響其后續的運營發展。在生產階段鋼鐵企業可能會存在存貨積壓嚴重、人工成本過高、生產設備老舊需要置換等問題，也會影響企業資金的周轉。而到銷售階段，由于目前整個鋼鐵行業處于低迷狀態，購買方討價還價能力較強，鋼鐵企業會面臨著應收賬款回收慢、商品滯銷等問題，從而引發資金困難。供應鏈融資模式的興起，就是為了解決企業的這些資金難題。以北方某大型上市國有鋼鐵企業為例，對于上游供應商之間，為減輕資金運營壓力，該企業在采購環節與供應商、商業銀行或者保理公司達成協議，將其應付賬款打包給商業銀行或者保理公司，一方面可以延緩還款時間，另一方面可以從供應商處獲得額外的折扣。對于下游客戶，為了盤活庫存，提高周轉率，該國有鋼鐵企業選擇優質的戰略合作客戶，通過銀行承兌匯票、應收賬款保理等方式進行供應鏈融資模式交易。

摘要：進入二十一世紀之后，由于受電子商務模式的影響，大宗金屬交易方式發生轉變，試水電子商務的金屬企業越來越多。在此情況下，大宗金屬商品交易所面臨的風險越來越多，其中一項就是稅務風險。本文從稅務風險的相關概述入手，在電子商務背景下分析識別金屬大宗商品貿易稅務風險，進而從發票管理、稅務風險管理體系等多方面提出防范金屬大宗商品貿易稅務風險的具體策略，以此有效控制金屬大宗商品貿易的稅務風險，為長期穩定發展金屬大宗商品貿易提供保障。

關鍵詞：金屬大宗商品貿易；稅務風險；防范

在發展的過程中，金屬大宗商品貿易所面臨的市場環境非常復雜，自主開發電商平臺的大宗金屬商品貿易企業的發展顯然會受到各種各樣風險問題的影響，稅務風險就是其中之一。如果無法有效地防范金屬大宗商品貿易稅務風險，則很有可能給金屬貿易企業以及交易平臺的聲譽帶來負面影響，甚至還會給企業的后續發展造成阻礙。在電子商務背景下，越來越多的金屬大宗商品貿易利用網絡平臺進行，所涉及的稅務風險顯著增加。本文正是在此背景下選擇對金屬大宗商品貿易的稅務風險防范問題進行研究。

一、稅務風險相關概述

（一）稅務風險含義梳理國內外學者關于稅務風險的研究成果，可從兩方面來理解稅務風險，一是由于優惠政策利用不充分而導致的稅款多繳納風險，比如對電商平臺和軟件的開發者而言其作為高新企業能享受的稅法優惠政策，但由于稅務籌劃人員個人素養等原因導致無法準確地適用稅法，出現稅款多繳納情況；二是與現行的稅收法律法規相比，企業的納稅行為有不相符的情況，存在少納稅、未納稅的情況，從而面臨聲譽受損、刑罰處罰、加收滯納金、罰款、補稅等風險。稅務風險具有主觀性、必然性和預先性等特點。主觀性，即對于涉稅業務，稅務機關和納稅人的理解存在差異，以至于直接產生稅務風險；必然性，最大化稅后凈利潤是每一個企業最終的經營目標，因此在納稅的過程中企業定然會嘗試最小化稅務成本，而政府制定相應稅收政策的初衷與企業最大化利潤的目標之間有一定矛盾存在，以至于稅務風險很難完全規避；預先性，在進行財務核算、日常經營活動時，在進行稅費繳納之前稅務風險就已經出現。［1］

（二）稅務風險形成原因在企業生產經營過程中，形成稅務風險的原因可分為內部和外部兩部分。內部稅務風險形成原因：一是企業管理人員不具備較強的依法納稅意識，以至于企業無法做到事前控制、事中監督、事后審查涉稅處理，稅務管理被輕視；二是企業不具備完善健全的稅務風險管控體系，企業的流程管理、內部審計、風險管理等環節存在缺陷，以至于稅務風險出現；三是缺乏專業的稅務處理人才，稅務處理工作對工作人員的專業性要求較高，而很多企業內稅務人員卻未專門配備，以至于在防范稅務風險方面企業無法搶占先機。外部稅務風險形成原因：一是執法不規范，稅務機關的工作人員如果無法對稅收相關法律法規透徹理解，或不夠深入了解企業業務，將會出現錯誤執法或不規范執法的情況，企業的稅務風險必然增加；二是外部經營環境，當前市場環境瞬息萬變，不斷變化的宏觀政策都是企業所無法預見的，如果企業無法適應外部環境變化，稅務風險增加的概率驟增；三是溝通不暢，企業與稅務機構有著不同的功能，如果在涉稅事務方面企業不能夠與稅務機構保持良好溝通，很有可能會造成稅務風險出現而不自知。

二、金屬大宗商品貿易稅務風險分析