工程項(xiàng)目全文(5篇)

【摘要】成本管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。基于此，本文主要從目標(biāo)成本分解方面、目標(biāo)成本落實(shí)優(yōu)化方面、降本增效方面，分析工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理，并對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不足、財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)與當(dāng)前工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制要求差異較大等問(wèn)題進(jìn)行分析，最后提出運(yùn)用強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)策略、專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)組建策，提高工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；目標(biāo)成本管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

前言

近年來(lái)，我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)使得工程項(xiàng)目數(shù)量發(fā)展顯著增加。面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何在保障工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低工程項(xiàng)目成本、預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸成為大多數(shù)企業(yè)面臨的共同問(wèn)題。目標(biāo)成本管理方法的引入可有效改善企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管控質(zhì)量。但由于當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中仍然存在一定問(wèn)題，因此，分析工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

1工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理

這里主要從以下幾方面入手，對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理進(jìn)行分析和研究：

1.1目標(biāo)成本分解方面

摘要：在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，能源具有極其重要的作用，可以說(shuō)能源是人類(lèi)賴(lài)以生存和社會(huì)進(jìn)步的基礎(chǔ)。人們生活的各個(gè)方面都受到能源的影響，比如交通運(yùn)輸、建筑業(yè)、農(nóng)業(yè)機(jī)械、紡織業(yè)等，這些產(chǎn)業(yè)都與人們的生活有著緊密的聯(lián)系。而石油就是主要的能源之一，在工業(yè)生產(chǎn)中，石油主要用于生產(chǎn)化工石油物品以及其他一系列的石油物品。主要針對(duì)石油化工工程項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)以及優(yōu)化措施進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，希望對(duì)我國(guó)石油化工工程的優(yōu)化工作有所幫助。

關(guān)鍵詞：石油化工工程項(xiàng)目；施工風(fēng)險(xiǎn)；優(yōu)化措施

1石油化工工程項(xiàng)目的性質(zhì)

1.1工程的各項(xiàng)指標(biāo)和條件高

由于石油具有的特殊的屬性，在石油化工工程施工中通常需要高溫作業(yè)，另外在石油化工產(chǎn)品的提煉過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的有毒物質(zhì)，因此在石油化工設(shè)施的建設(shè)中對(duì)此進(jìn)行了充分的考慮，設(shè)置了較高的建設(shè)要求。在實(shí)際的石油化工設(shè)施建設(shè)中，通常會(huì)對(duì)石油化工作業(yè)中的各項(xiàng)危險(xiǎn)因素予以考慮，并為了有效地控制石油化工作業(yè)時(shí)的安全事故，設(shè)置了相當(dāng)高的標(biāo)準(zhǔn)，以消除了石油化工工程項(xiàng)目施工中存在的各種隱患。

1.2投入工程中的費(fèi)用多，施工條件較高

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了科技的發(fā)展，石油產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和規(guī)模也逐漸加大，石油化工的技術(shù)水平越來(lái)越完善，配套設(shè)施也得到了逐步的完善和升級(jí)。在這種情況下，就需要逐步引進(jìn)高素質(zhì)人才，并對(duì)石油化工工程項(xiàng)目中的難點(diǎn)問(wèn)題予以考慮，因此提升了投入工程的費(fèi)用以及配套管理措施的難度。

摘要:隨著建筑水平的不斷提高和項(xiàng)目建設(shè)組織管理體系益完善，項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)逐漸成為建設(shè)和施工單位關(guān)注的重點(diǎn)，在建造優(yōu)質(zhì)建筑項(xiàng)目的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了對(duì)施工企業(yè)文化素質(zhì)的凝練。為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)，增強(qiáng)工程的施工質(zhì)量，建筑施工企業(yè)需要從組織、安全、技術(shù)三個(gè)方面入手，全面強(qiáng)化對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理工作。

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目；建設(shè)單位代表；施工質(zhì)量；管理施工

1項(xiàng)目概況

該項(xiàng)目位于廈門(mén)市集美區(qū)理工路，總建筑面積為12330.06m2，建筑層數(shù)為5層，建筑占地面積約為2924.70m2，框架結(jié)構(gòu)體系，抗震設(shè)防烈度為7度。主要功能為教室、語(yǔ)音教室、計(jì)算機(jī)教室、辦公、階梯教室、天光教室等。施工中經(jīng)常會(huì)受到各種因素的影響，使施工難度增大，在管理方面也面臨了更多的壓力。因此，為合理控制項(xiàng)目造價(jià)，各參建單位要了解整個(gè)工程的項(xiàng)目情況，以免工程項(xiàng)目在施工中出現(xiàn)造價(jià)超支問(wèn)題，使后續(xù)施工計(jì)劃不能順利進(jìn)行；為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程管理制定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，要針對(duì)施工中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行探究和討論，提高工程建設(shè)人員的思想素質(zhì)與技術(shù)能力，培養(yǎng)并加強(qiáng)管理者的綜合管理能力，增強(qiáng)全員對(duì)創(chuàng)新優(yōu)化措施的重視程度，進(jìn)而提高建筑工程的整體質(zhì)量；為保證項(xiàng)目實(shí)施的安全性，在施工中采取持續(xù)有效的監(jiān)管措施，以便對(duì)整個(gè)施工過(guò)程實(shí)時(shí)掌控，排除在工程建設(shè)中存在的問(wèn)題與隱患。

2項(xiàng)目特點(diǎn)和難點(diǎn)

1）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面積小，環(huán)境較為復(fù)雜。按廈門(mén)市的評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，項(xiàng)目如想申報(bào)市優(yōu)良工程，必須要獲得市文明工地。但受場(chǎng)地面積局限，提高了現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、加工以及混凝土機(jī)械作業(yè)等方面的操作難度；受校區(qū)施工地環(huán)境制約，對(duì)施工產(chǎn)生的揚(yáng)塵污染、噪聲污染、地形地貌的破壞及車(chē)輛出入干擾要嚴(yán)格管控。2）地質(zhì)情況繁雜，與周?chē)ㄖ锞嚯x較近。工程所在地，地下有淤泥、沙層等結(jié)構(gòu)疏松的軟土層，而且地下水水位很高。因此，需對(duì)地下進(jìn)行抽排水與地基加固等工作。由于施工地與周邊建筑物距離較近，且其在建時(shí)的基礎(chǔ)埋深較淺，施工中若操作不當(dāng)可能引起地面塌陷、周邊建筑物沉降等影響，破壞力極大。3）項(xiàng)目體量較小，上部結(jié)構(gòu)過(guò)于簡(jiǎn)單，因造價(jià)限制使裝修的標(biāo)準(zhǔn)較低。因工程體量較小，所以會(huì)受到更細(xì)致的檢查，但因造價(jià)限制，沒(méi)能使用特殊技術(shù)工藝且裝修標(biāo)準(zhǔn)不高，因此不能獲得多項(xiàng)特殊工程加分，也很難得到極高的分?jǐn)?shù)，這就為工程質(zhì)量提出了更高的要求。4）本工程由于涉及高大模板的部位多，腳手架必須按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行搭設(shè)，且需要進(jìn)行高大模板專(zhuān)家認(rèn)證并經(jīng)質(zhì)量安全監(jiān)督站驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入下一道工序。5）項(xiàng)目工期短，合同約定的工期內(nèi)必須完成竣工驗(yàn)收，并移交投入正常的教學(xué)使用。

3項(xiàng)目管理優(yōu)化實(shí)施

摘要:《工程項(xiàng)目管理》是大專(zhuān)院校工程管理專(zhuān)業(yè)的核心和基礎(chǔ)性課程。受傳統(tǒng)教學(xué)思維影響，現(xiàn)有的課程教學(xué)手段單一、方法簡(jiǎn)單，影響了學(xué)生對(duì)工程項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐的學(xué)習(xí)。本文圍繞《工程項(xiàng)目管理》課程教學(xué)創(chuàng)新，總結(jié)其課程教學(xué)的特點(diǎn)，分析了現(xiàn)有教學(xué)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并從實(shí)踐教學(xué)比重、推廣網(wǎng)絡(luò)化教學(xué)模式等方面提出教學(xué)創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目管理；課程教學(xué)；教學(xué)創(chuàng)新

作為建設(shè)部工程管理專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)制定的工程管理專(zhuān)業(yè)主干課程，《工程項(xiàng)目管理》課程是工程項(xiàng)目領(lǐng)域的基礎(chǔ)性課程。由于我國(guó)工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)起步較晚，在教學(xué)方法、教學(xué)體系、教學(xué)內(nèi)容上還有所欠缺，影響了教學(xué)的質(zhì)量和效果。所以，推進(jìn)《工程項(xiàng)目管理》課程教學(xué)的改革創(chuàng)新，提高大專(zhuān)院校《工程項(xiàng)目管理》課程的教學(xué)水平，已經(jīng)成為這一課程教學(xué)過(guò)程中迫切需要解決的問(wèn)題。

1《工程項(xiàng)目管理》課程概述

《工程項(xiàng)目管理》課程是我國(guó)大專(zhuān)院校工程管理、工業(yè)工程、環(huán)境工程、土木工程、工程造價(jià)等專(zhuān)業(yè)的主要課程，也是基礎(chǔ)性課程，應(yīng)用性課程。其內(nèi)容主要涉及工程項(xiàng)目管理的概述、工程項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目成本預(yù)算和控制、項(xiàng)目施工管理等關(guān)于工程項(xiàng)目管理中的基本理論、知識(shí)和技能。通過(guò)教學(xué)活動(dòng)，幫助學(xué)生掌握相關(guān)知識(shí)體系，為他們從事工程管理等實(shí)踐打下基礎(chǔ)。

2《工程項(xiàng)目管理》課程特點(diǎn)

(1)具有較強(qiáng)跨學(xué)科性。作為一門(mén)綜合性的課程，《工程項(xiàng)目管理》一門(mén)跨學(xué)科的專(zhuān)業(yè)，課程不僅僅涉及工程項(xiàng)目方面的理論和知識(shí)，還涉及到管理科學(xué)、技術(shù)科學(xué)、材料科學(xué)、建設(shè)法規(guī)、基礎(chǔ)數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等各個(gè)學(xué)科的內(nèi)容。同時(shí)，對(duì)于其他學(xué)科知識(shí)的要求較大，也增強(qiáng)了其教育和學(xué)習(xí)的難度。

[摘要]對(duì)油田工程進(jìn)行科學(xué)合理的建設(shè)，可以有效地提升石油資源的開(kāi)發(fā)利用效率。對(duì)于油田公司而言，工程項(xiàng)目全過(guò)程的成本控制和管理工作是整個(gè)油田工程項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)之一，對(duì)節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本、提高工程效益具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，油田工程項(xiàng)目的成本控制管理工作非常重要。對(duì)工程造價(jià)的管理內(nèi)容進(jìn)行了闡述，并探討了油田建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程成本控制和管理，希望可以對(duì)油田工程項(xiàng)目的成本控制提供一定的參考。

[關(guān)鍵詞]油田；全過(guò)程；成本控制

去油田開(kāi)采在我國(guó)的發(fā)展前景非常廣闊，而且對(duì)資源的利用具有非常重要的意義。油田工程項(xiàng)目是進(jìn)行油田開(kāi)采的關(guān)鍵，而造價(jià)管理可以有效地控制和管理油田工程項(xiàng)目的成本。因此，必須對(duì)油田工程項(xiàng)目的全過(guò)程所耗費(fèi)的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行有效控制和管理，也就是需要科學(xué)合理地完成工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作。

1工程造價(jià)管理概述

1.1工程造價(jià)

工程造價(jià)是建設(shè)過(guò)程所消耗的經(jīng)濟(jì)成本價(jià)格。從投資方的角度分析，是指整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)成本，也就是所需要的固定資產(chǎn)。從承包方的角度分析，是指為了完成工程項(xiàng)目的建設(shè)，所消耗的人力、物力等全部支出成本，也就是工程總造價(jià)。

1.2工程項(xiàng)目全過(guò)程成本控制管理