工程項目化管理全文(5篇)

摘要：在傳統建筑工程項目管理課程教學中，授課內容陳舊、學生缺乏興趣的現象普遍存在，而信息化手段的加入能夠幫助學生更好理解課程內容，提高學習積極性，同時熟練掌握信息化技術也有助于學生將來更快適應工作崗位的要求。

關鍵詞：建筑信息化;建設工程項目管理;課程改革;探索與實踐

一、建筑信息化模型

建筑工程領域的虛擬現實技術主要依托于建筑信息化模型，也就是BIM模型。BIM是一個完備的信息模型，能夠將工程項目在全壽命周期中各個不同階段的工程信息、過程和資源集成在一個模型中，方便工程各參與方使用。通過三維數字技術模擬建筑物所具有的真實信息，為工程設計和施工提供相互協調、內部一致的信息模型，使該模型達到設計施工的一體化，各專業協同工作，從而降低了工程生產成本，保障工程按時按質完成。BIM虛擬建造技術不僅帶來了現有技術的進步和更新換代，也影響了生產組織模式和管理方式的變革，更推動了思維模式的轉變。BIM最突出的優點是可視化、協調性、模擬性、優化性和可出圖性。工程項目管理是一個極為復雜的過程，因為在項目管理過程中包含和要處理的信息種類眾多，同時施工中又會產生大量的新數據，不管是施工單位還是建設單位，項目管理所面臨的主要挑戰就是如何準確有效地處理和利用這些信息。作為建筑業目前最核心的大數據技術，BIM在技術方法、數據處理和協同工作三大層面提供了革命性的管理手段，形成了一個全新的工作流程模式。它能夠真正實現復雜工程的大數據創造、共享、管理和應用，解決過去信息技術沒有做到的事情。

二、建筑信息化手段在高校教學中的發展

BIM技術在建筑行業得到了廣泛的認可，但建筑市場上BIM技術人才相對匱乏，而高校充當了培養和輸送BIM技術人才的重要角色。BIM作為創新技術引入教學中，最先起源于美國，隨著BIM技術的普及和推廣，我國高校也相繼開設了BIM相關課程。其中:天津大學、同濟大學、四川大學、深圳大學等在本科階段開設BIM概論及技術應用課程;西安建筑科技大學、華中科技大學等在研究生階段培養BIM方向的專業人才。高職類院校以“雙高計劃”為指導，順應時代和市場對人才的需求，也開設了BIM相關課程。鄭州鐵路職業技術學院構建BIM技術全生命周期應用虛擬平臺，開設了土建、安裝、市政等方向的相關課程，打造BIM模型庫、BIM5D管理系統、數字建造及智慧運維虛擬管理系統等教學資源，同時加強與企業合作成立了BIM實訓中心，使學生在校能接觸到真實的項目，培養實踐技能，并且可以承接企業BIM技術服務項目。

三、課程實踐

摘要：近年來我國經濟迅速發展，在各個領域實現了重大的變革，適應市場的需求，在建筑領域制定了一些政策，實現了經濟體制的轉變。在這個發展的過程中，項目建設監理和管理也存在了一些問題。當前監理企業的發展不能適應項目建設的需求，監理企業不能對早期的項目設計和建設施工階段進行有效管理，在提供監理服務時不能發揮管理作用。本篇文章首先對項目管理和監理一體化服務的具體內涵進行深入分析，然后從其可行性和必要性來分析當前實現項目監理和管理一體化的條件，進而積極的提出幾點有效的對策和建議，幫助監理企業實現監理和服務一體化，希望可以為監理企業未來的發展提供借鑒。

關鍵詞：工程項目；管理和監理；一體化服務模式

1監理企業開展項目管理服務基本分析

1.1工程項目管理監理一體化的內涵

實現工程項目管理監理的一體化服務，監理企業監督工程設計施工的整個過程中，還要對工程進行科學管理，組建專業的項目管理和監理團隊，既為工程項目提供監理服務業務，又要承擔管理工作。監理企業在開展監理服務時，首先要立足工程項目建設開發的實際情況，以業主的實際需求為基礎，簡而提供科學合理的管理服務，在監理的過程中實現個性管理，讓當前項目工程開發管理實現多元化發展。提供管理服務時，監理企業可以按照業主的需求，可以是管理建設中的某一階段也可以是，開發建設的整個周期，為了保證工程的順利進行，通常監理企業在為項目工程提供管理服務時，是一個全方位的動態管理過程。適應當前社會形勢需要，監理企業實現了項目監理和管理服務的一體化，在這個發展的階段監理企業，要不斷創新改革培養優秀專業人才，才能為業主提供更專業化的服務。

1.2監理企業開展項目管理服務的可行性和必要性

1.2.1工程項目管理監理一體化服務模式的可行性分析

【摘要】當今時代，社會科學在不斷地進步，人類已經逐漸的進入到信息化時代。信息化時代給我們的生活和工作帶來了很大的方便，信息化技術已經被越來越多的人逐漸的接受。近年來，計算機技術在不斷地發展，計算機軟件工程項目的自動化管理也受到越來越多專業人士的重視，這也將是未來的一個趨勢。計算機軟件工程項目采取自動化管理可以促進計算機軟件開發的專業性，可以保證計算機軟件項目的順利進行。本文對計算機軟件工程項目的主要內容、主要特點以及自動化管理在計算機軟件工程項目中的應用做了簡單的分析和介紹。

【關鍵詞】計算機項目；軟件工程；自動化管理

1計算機軟件工程項目分析

1.1計算機軟件工程項目的主要內容

計算機軟件包含的內容十分龐大，計算機軟件在研發過程中也比較復雜，所以，計算機軟件行業主要培養的是從事計算機系統軟件、應用軟件的設計師、研制和開發的高級工程技術人才。計算機軟件工程行業對于研發人員也有著較高的要求，需要具有良好的科學素質，可以系統的掌握計算機科學、技術基礎知識、規范的軟件設計與開發能力、良好的組織與交流能力。近幾年，我國的軟件項目不斷地發展，計算機軟件行業的從業人員也在不斷地增加，計算機軟件工程行業接觸的專業知識包括計算機系統的設計與分析、計算機軟件的主體結構、計算機軟件的管理項目、計算機軟件的分析目標、軟件需求工程、軟件質量監管和技術測試、開發先進的計算機軟件等等。計算機軟件行業主要通過先進的科學設備和工程化的管理方法，對從事計算機軟件工程的開發、設計、分析、管理人員進行高級管理。

1.2計算機軟件項目的特點分析

計算機軟件工程系統的內容較復雜，一種語言對應的一種數據庫，包括數據化工程，圖像的處理與圖像的識別模式，計算機網絡與計算機安全模式，計算機系統的整體分布模式。計算機軟件工程項目主要依靠大量的理論知識和數據模型構成。計算機軟件開發具有抽象性的特點，是一個虛擬的工程項目，可以通過專業的數據分析和模型理論來檢查計算機軟件的標準，無法真實的體驗到計算機軟件的可視性。計算機軟件另一重要特點就是具有多樣性，計算機軟件的內容比較復雜，開發過程中會應用到計算機行業不同的知識和結構，所以計算機軟件開發過程中并沒有一個統一的標準和要求，也沒有具體的規范和實施原則。這也就使計算機軟件工程在開發過程中具有多樣化、復雜化的特點。計算機軟件工程系統還具有一定的風險性，計算機軟件所包含的內容較多，開發過程中所應用到的數據也比較龐大，計算機軟件開發人員無法保障在開發過程中出現的不穩定因素，這也就造成計算機軟件工程在開發過程中存在一定的風險性和不確定性。

【摘要】城市公路工程項目中標準化管理工程項目是保證項目按時、保量、保值完成的核心環節。論文以項目管理理論為基礎、標準化知識體系為依據，探討標準化管理模式在公路工程項目中建設的原則、標準化思路與必要性，檢索相關文獻，結合自身經驗，分析當前標準化建設存在的問題，并提出相應解決措施。

【關鍵詞】管理標準化；公路工程；項目管理

1管理標準化的必要性

這里從3個角度具體分析公路工程項目管理標準化的必要性：1）公路工程項目標準化的管理模式可提高公路工程項目績效水平。一般來看，公路工程項目屬于綜合性項目，是以公路工程建設為載體，其區別于普通常規項目，具有建設空間跨度長、項目產品固定、露天性、流動性等特點。同時，公路項目建設系統化、設計獨特性、管理集權化、工序繁多等也是公路工程項目的特征。因此，管理標準化實施對公路工程的作用是：（1）使項目建設走向規范化，可加速管理建設進度、提高公路建設質量，預防消磨怠工、以次充好的不良現象。管理標準化可提高各環節透明性，降低非規范操作的概率，增加項目的可衡量度。（2）提高公路工程項目質量，管理標準化的根本目的是提高產品質量，可為產品質量評價提供依據，是對質量的量化形態。2）管理標準化可提高項目建設效率。通過對公路工程項目標準化管理，可提高單位時間內建設效率，同時，控制伴隨產生的綜合成本，為體系化建設打下基礎。由于公路工程項目區別于常規項目，其工序繁雜，建設者不得不考慮建設工序匹配問題，管理標準化可使各項技術改進更明確，使各環節、工序契合度更高，實現體系化建設與技術突破。3）管理標準化有助于管理理念創新。目前，我國公路工程項目整體管理水平不足，且管理理論落后。一般來說，項目建設主要由指揮部或建設委員會統籌，呈現出系統性的管理模式，但對公路項目管理的獨特性、復雜性等重視不足，導致公路項目建設理論落后，有待創新。美國項目管理協會提出，工程項目管理體系可分為9部分，結合管理標準化與公路項目特性，可總結出多個新的管理理論，如：材料采購科學性管理、風險管理、日常協調溝通管理、人力資源管理、建設質量管理、建設時間管理、建設范圍管理、建設成本管理、整體性管理等【1】。

2分析公路項目管理問題

2.1成本管理問題

目前，我國公路工程項目中，存在的成本管理問題包括以下3點：1）缺乏全面的安全管理制度，沒有嚴格的管理體系對施工安全進行管控，造成工程中各種安全事故發生率較高，極大增加了安全成本預算。2）缺乏科學的人員管理方式，各崗位人員配置有待優化，存在一崗多人的情況，導致人員成本增加，降低工作效率。3）對材料缺乏有效管理辦法，導致建設過程中無法合理使用資源，存在材料浪費的現象，且大部分公路項目管理中，并未明確指出材料使用額度，且缺乏相關規章制度對材料用度進行約束，導致材料浪費嚴重，增加材料成本。

當前時代屬于信息化時代，隨著當前計算機技術飛速的發展，軟件工程項目的開發也越來越受到人們的重視，軟件開發人才不斷的增多以及軟件項目工程開發量不斷的增大，導致了軟件開發工程中出現的問題也越來越多，要是不對其加強科學管理，隨著時間的積累對軟件工程的未來發展前景都會造成非常不利的影響，所以說，提升軟件工程項目開發的自動化管理是當前必須受到我們重視的問題。

1計算機軟件工程管理主要內容以及項目的特性

1.1軟件項目工程開發的特性

在當前的計算機項目特性可以總結成以下幾個方面：第一是軟件項目的開發具備不可視性，軟件的開發屬于一種不可觸摸到的項目，要想真實感受到軟件項目的真實有效性，這就需要通過專用的軟件和針對性的測試方式來對其進行測試，這樣才可以得知該軟件是否真實有效；第二，軟件工程具有不唯一性，在對軟件工程試試開發和設計的過程中，其實并沒有一個明確和標準的軟件開發設計具體過程，軟件的設計屬于多樣化的；第三，針對一些較為大型的和復雜的軟件設計開發項目時，基本都是通過一次性設計完成的，因為軟件的設計流程較為復雜，并且其研發的總工程量與開發的風險性相對較大，但是對軟件工程的需求同樣也是沒有長期的穩定性。

1.2計算機軟件工程開發管理的主要工作內容

因為計算機軟件開發項目所涉及到的范圍和方面比較廣泛，所以增強計算機軟件開發的管理是十分必要的。對計算機軟件開發管理工作主要分為以下幾個方面：第一，對實際開發和設計人員的有效管理。軟件工程的開發和設計團隊通常包含了項目總負責人員、高級管理人員以及初級軟件編程人員等。初次之外，因為軟件開發項目任務量的存在一定的差異性，因此經常會出現一人肩負多種職務的狀況，而一個人人通常并不能精通軟件開發的各個環節，造成任務完成的質量較低；第二，對軟件開發質量的管理。對軟件質量以及軟件的具體配置的管理是非常重要的，齊管理的內容組要涵蓋了軟件編制整體質量、軟件項目質量管理以及軟件項目質量的掌控等方面；第三，是項目工程的風險掌控與管理。對計算機軟件項目所存在的潛在風險進行有效的評估并且及時進行預防。

2自動化管理在計算機軟件開發項目中的具體應用