公司保險管理全文(5篇)

財產保險管理工作中需要處理的幾個問題

保險是“集萬家之資，救一家之急”，是維護社會安定的“穩定器”，是保障企業持續發展的“守護神”。盡管如此，由于受企業經濟能力的限制和人們思想觀念的影響，并不是每個企業都能夠重視保險問題，也并不是每個重視保險的企業都能夠處理好保險工作。企業要做好財產保險管理工作，首先要重點處理好以下三個方面的問題。

（一）正確理解保險與安全防范之間的關系

在保險與安全防范的關系上，許多人在意識上存在誤區，認為財產入保后就萬事大吉、高枕無憂了，發生風險事故可以通過索賠來補償損失，甚至還可能獲得經濟利益。實際上，這種認識是極其偏頗的，保險并不是一個萬能的“保險箱”，它只能對保險事故發生的損失起到一個補償的作用，而且由于存在免賠條款，財產損失即使在足額投保的情況下仍然可能得不到完全賠償，對企業來說，財產出現風險事故總是會有所損

（二）妥善處理保費與成本控制之間的矛盾

管理局對下屬單位成本一直是逐年壓縮，各單位的成本壓力越來越重，尤其是近幾年，各單位都感到資金緊張，年初預算時在成本安排上左右為難，往往是顧此失彼，這種局面也直接影響到單位的保險費用支出。為解燃眉之急，有的單位大幅度壓縮保費支出，致使風險較高的財產也不能足額投保，甚至有的單位存在僥幸或投機心理，根本不參加財產保險，這些做法和心態都是極其錯誤的，一旦風險事故發生，對企業的影響有時是不可估量的，甚至可能是致命的，這不僅會制約企業的發展，而且也不利于社會安定。風險是客觀存在的，是不以人的主觀意志為轉移的，對待保險應該用長遠發展的眼光去審視，而不應該僅僅局限于眼前的太平時期。因此，企業一方面應該根據自身的特點，居安思危，樹立風險意識和憂患意識，要充分利用保險能夠轉嫁風險的特性，努力使其為企業生產經營服務，從而最大限度地降低企業風險經濟損失，提高企業抵御風險能力；另一方面企業在投保前，要充分調研，認真分析，做好企業財產保險籌劃工作，要把企業有限的資金用在刀刃上，解決好企業保險與成本之間的矛盾。

（三）重點解決投保與保險管理之間的差距

摘要：根據國家能源發展戰略，我國能源企業需要加速發展，尤其是不斷加深和拓展國際能源合作。在這種石化企業全球化發展的背景下，我國能源企業保險管理水平迫切需要得到提高。本文作者結合自身工作情況，提出大中型能源企業應執行保險集中管理，并提出了建立保險集中管理工作措施。

關鍵詞：能源企業;保險管理水平;對策

一、是否應保險集中管理應視企業自身情況確定

現階段下，中國能源企業海外發展的地域往往處于發展中國家，并且多處于合資股東而非控股股東的地位，往往由外國公司控制著公司的經營和作業，中國企業最有效也只能通過履行合資/合作合同中條款的權利義務內容來參與到公司的運作中，盡量保障自身的權益不受侵害。海外企業往往非常重視保險管理，中國企業履行合資/合作合同中保險條款的能力往往不足，這種不足不僅會體現在保險管理理念、保險管理集中度、保險管理工具的運用等方面的不足，有些情況下甚至由于談判人員保險管理水平不足，導致簽訂了喪失自身合理權益的合同條款。全球化使得中國企業需要與外油企同等水平的保險管理對話，沒有集中管理，沒有專業化人才，沒有自保公司和OIL等管理工具的運用，不存在平等談判、協作可能性。因此，跨國經營的大型石化企業，應盡早執行保險集中管理。但對于經營范圍限于國內某個省或作業區塊的區域性石化企業，執行保險集中管理可能帶來的更長的管理鏈條，更繁瑣的保險采辦手續，如果企業保險資源無法形成規模優勢，也很難和保險市場建立戰略合作關系，這種情況下，并沒有開展保險集中管理的必要性。

二、建立保險集中管理體系建議采取的工作措施

1.架設科學的保險管理體系

石化行業是高風險行業，必須妥善進行風險管理，降低風險損失對生產經營的影響，穩定財務報表，這就要求設立專部門專處室專崗專人履行全面風險管理的職責。要在公司上上下下貫徹建立風險管理意識，培養風險管理人才，進而建立專業保險管理團隊。應在高管理權限部門明確保險管理職責，專職負責風險管理。總部可設專崗，下屬單位可設專崗或兼崗。保險管理組織架構應符合企業特點，一般只有業務上的指導權。輔助企業決策；擬定保險管理計劃，從事風險查勘和檢驗的組織；可以從保險管理專業角度進行指導、監督和檢查。

【摘要】諸暨公司深入貫徹國網公司及省公司社保管理相關要求，全面開展社會保險穩步提升工作。通過規劃社保管理工作、加強內外溝通、梳理社保相關制度流程，實現了社保管理體系的優化提升，提高了社保管理水平。

【關鍵詞】社會保險；供電細胞；社保管理

諸暨公司社保管理卓越提升以社保問題現狀查找分析為起點，以強化內外溝通、梳理社保制度流程、歸類整理業務工作為過程工作，并同時落腳于社保工作者能力提升和公司員工社保知識拓展。

一、規劃社保管理提升工作

（一）進行社保問題“三向查找”。一是對照《國家電網公司社會保險管理辦法》進行問題自查，初步提出卓越提升改進內容。二是設計兩套保險工作調查問卷，對公司管理者和基層員工分別進行基于VOC（VoiceofCustomers）和VOB（VoiceofBusiness）的保險管理現狀調查，廣泛且深入地查找公司目前在保險管理與執行過程中存在的現實問題，認真聽取來自員工和管理層的保險管理優化改進需求。三是在國家標準全文公開系統中，通過“社會保險”“醫療保險”“工傷保險”“養老保險”“生育保險”“失業保險”“住房公積金”等關鍵詞進行檢索，查找出有關社會保險的現行國家標準，并對照提出規范改進建議。

（二）制定卓越工作規劃。根據社保管理問題三向查找（員工方向、管理方向、國家方向）結果，進行同類歸并處理。在此基礎上，相繼開展兩項工作。一是對同類歸并后的社保管理提升意見進行重要、一般的類別劃分，鎖定卓越提升工作重點。二是編制卓越提升工作規劃表，對各項建設工作進行時間規劃、內容規劃，并安排具體任務工作，落實到各工作小組及組中成員。

二、加強公司內外雙向溝通與協作

摘要:建筑工程規模大、周期長、生產復雜，在實施過程中存在眾多不確定的因素，比一般產品生產具有更大的風險，風險管理尤為重要。工程保險是建筑工程風險轉移的常用方法，本文重點探討建筑工程一切險保險管理工作，旨在提高項目施工風險防范意識和索賠能力，索取應得權益，降低項目施工風險。

關鍵詞:建筑工程一切險;保險管理

1前言

公路等大中型建設項目，建筑工程一切險(附加第三者責任險)屬于強制保險內容。但大部分項目，由于對保險管理工作缺少認識，對保險管理不重視，往往是出險后才想起保險索賠，項目缺乏風險防范能力，索賠工作不到位，不僅項目施工損失加大，而且應索賠的權益無法獲得。

2保險管理

保險管理做為項目管理的基礎，重點是保險培訓教育、工程風險防范、索賠。

2.1重視保險培訓教育，提高項目全員保險意識

摘要：社會保險是社會保障系統中非常重要的組成部分，能夠維持企業員工安穩的生活，并且促進企業穩定的發展。企業在新時期探索發展道路過程中，需要重視社會保險管理工作，結合自身的發展需要和社會發展趨勢，運用新的管理理念和模式，強化企業管理質量，突出社會保險管理在企業發展中的價值，保護好員工的社會權益。

關鍵詞：新時期；企業；社會保險；管理

1前言

社會保險關系著員工的利益，新時期的企業做好社會保險管理工作，有利于提高員工的穩定性，進而保證企業在穩定的狀態下發展。社會保險與社會的安定和諧有關，有一定的客觀性與強制性，并且具有社會主體性，能夠提高員工的幸福指數。目前，社會已經建立比較完善的社會保險管理體系，企業則需要在這個社會背景下加強管理，提升管理水平。

2樹立科學的社會保險管理理念

新時期企業社會保險管理工作中，管理和服務同樣占據重要位置。因此，在具體的工作中，員工都應對社會保險充滿熱情，并且建設高素質的管理隊伍，樹立科學的管理理念，改變傳統的管理思想，強化管理人員的責任心。在樹立科學的社會保險管理理念方面，主要通過管理人員的自主學習和企業的培訓兩種途徑，進而在管理人員理解和掌握先進管理理念的基礎上，使其運用該理念創新、完善管理制度，優化社會保險管理流程和質量。此外，在樹立科學的管理理念工作中，將公平、公正以及公開等原則運用在管理工作中，增加員工對社會保險管理的信任，提高員工的穩定性，為企業在新時期的發展奠定良好的基礎，提升管理水平。同時，社會保險管理具有強制性和保障性特點，有較高的專業性要求，這就需要工作人員在樹立管理理念的過程中，意識到社會保險的特點，將其融合到管理工作中。

3創新社會保險管理制度