合同風險管理全文(5篇)

摘要合同是維護企業合理、合法利益的最根本方式，日漸復雜的發展環境和激烈的市場競爭使得合同管理已成為企業管理工作的重點。本文對企業合同管理中的法律風險管理與防范策略進行探析，挖掘當前合同管理工作中存在的突出法律風險，給出對應的防范、處理意見。不斷完善企業合同法律風險管理方案，提升合同管理水平。

關鍵詞合同管理法律風險管理風險防范

一、企業合同管理中的法律風險管理對象

（一）合同簽訂前的法律風險

企業合同簽訂之前面臨的法律風險主要包括三類。第一，主動權喪失。即合同內容的制定完全交由對方負責。對方在設計合同條款時，必然會從自身利益出發，以達到自身利益最大化為目標進行合同的制定。企業喪失起草合同的權利，無法對自身利益起到保護作用。第二，惡意競爭風險。市場競爭愈演愈烈，某些企業為成功獲取合作機會，不惜以竊取合作方信息為手段，公平競爭無法實現。第三，信用審核不足。企業在簽訂合同之前，對合作方的合同執行能力、信譽程度等未做足夠的了解，或受到惡意蒙蔽，在簽訂合同后，因對方無法充分執行合同條款導致法律糾紛，損害企業經濟利益。例如，合作方完全沒有能力執行合同，合同被迫終止失去原本的法律效力，導致企業合作項目無法繼續進行。

（二）合同簽訂中的法律風險

合同簽訂中的法律風險主要來自于合同內容方面，例如，合同條款設置不合理、具體名詞存在爭議、合同內容不完善等。合同條款對合作雙方的權力和義務作出明確的規定，一般來講，一份合規、合理的合同應包含明確的主體、具體價格、支付方式、品質標準、履行方式、時間限制、違約懲罰等項目，若某一項內容存在不完整性，當執行過程中涉及到相關事宜時，就會導致合同糾紛的發生。合作雙方為維護自身利益各持己見，給法務人員帶來較大的工作壓力。除內容外，合同形式也涉及到較高的法律風險，一份形式不符合法律規定的合同是不具備法律效力的。例如，企業未經招標就直接與合作方簽訂的合同，由于不符合我國招標法及市場經濟管理辦法，合同無效。

一、經濟合同風險管理的意義

（一）加強經濟合同風險管理降低企業經濟風險。

企業在經營過程中面臨著諸多風險，但最直接的風險來自確定買賣雙方權利義務的經濟合同，例如，企業未對違約責任進行認真審核，如果無法按期交貨，則將面臨巨大的經濟損失；再如，企業對于一些老客戶，在銷售過程中未與其簽訂經濟合同，當客戶無法償還貨款時，企業則面臨舉證責任難等問題。企業通過加強合同管理可以及時發現合同中隱藏的潛在風險、減少由于工作人員馬虎使企業面臨風險、提醒企業按時、按量履行合同、提高對企業合同保管重視程度，最終可以有效地降低企業經濟風險。

（二）加強經濟合同風險管理提升企業信譽度。

在市場競爭不斷加劇的今天，企業若想生存并發展，不光應有合格的產品、誘人的價格，而且應有良好的商業信譽。加強企業經濟合同管理可以保證企業與良好信譽的客戶簽訂買賣合同，可以對簽訂合同的履行情況進行實時跟蹤，保證按時交貨，在企業面對違約、合同變更中，能夠按照法律規定及時進行處理，減少客戶及自身的經濟損失，并給客戶留下守信用的形象，利于今后與客戶長期合作，健康、持續地發展。

（三）加強經濟合同風險管理提高企業經濟利益。

規范、合理的經濟合同可以保證企業不斷提高自身經濟利益，但由于企業對于合同條款的漠視，將導致企業出現違約時承擔巨大的經濟損失。加強經濟合同管理，可以促使企業各個業務部門對經濟業務的合理性做出正確的判斷，并通過對合同條款的實時跟蹤，不斷降低企業成本，保質保量地完成合同義務，正確地處理合同變更、糾紛，使企業創造更多財富。

一、電力工程投資風險管理

1.1關于電力工程投資風險

電力行業總體看好，電網建設也是目前電力建設的主要方向。由于電力工程項目投資大、見效慢、項目管理不完善，投資風險也在增加，而且投資決策階段是項目開始和風險控制的起點，風險管理的重要性不言而喻。下面分析其風險管理的要點。

1.2投資風險特點

在準備投資電力工程項目時，面對的風險是多種多樣的，主要風險有：（1）國際經濟形勢變化風險、國內經濟政策變化風險、國家產業結構重大調整風險；（2）項目規劃風險、環境影響評價風險、供電方案論證風險、技術參數選擇風險；（3）征地風險、拆遷風險、融資風險、利率變化風險、項目核準碰到障礙風險；（4）設計風險，如設計質量風險、設計進度風險；（5）招投標與合同風險，如選錯中標人、合同不嚴謹等；（6）項目實施風險，如材料設備采購風險、施工質量進度安全風險；（7）成本失控風險，如項目管理不善造成成本失控；（8）運營風險，如設備運行維護風險、管理技術人員流失風險等。

1.3投資風險識別方法

電力工程項目投資風險識別常采用現場調查法、列表檢查法、頭腦風爆法、WBS工作分解結構法等。

［摘要］風險問題一直是工程項目建設過程中的重點內容，它與工程的質量、成本以及進度等方面有著密切的關系，風險管理屬于工程項目管理的一部分，它主要是以工程中存在的風險問題作為研究對象，確定風險來源，加強風險評估等一系列操作。在社會的發展下，工程的類型、規模以及施工技術的應用和過去相比有了很大的不同，傳統的管理模式已經不滿足當前的需求，為了避免工程項目遭受巨大的損失，風險管理是非常必要的。本篇文章通過對工程項目中存在風險問題的類型和特點進行闡述，分析風險管理中風險識別的方法，并且就風險管理中存在的問題進行說明，從而探討工程項目管理實施中風險管理的具體措施。

［關鍵詞］工程項目管理；風險管理；風險識別 

引言

工程項目管理是當前工程建設過程中必不可少的一部分，它是按照合同內容進行有計劃、有組織的管理活動，幫助建設企業完成工程的預期目標。在傳統的工程施工過程中，它涉及的內容較少，施工技術、施工人員都比較簡單，但是在現階段來說，工程發生了翻天覆地的變化，工程項目管理的作用也逐漸明顯，它在立項決策、設計管理以及施工過程等多個階段都有著非常重要的意義。可能從過去的觀念來說，工程項目管理包括質量管理、成本管理、進度管理等類型，但是在現代化工程建設中，風險管理儼然占據了其中的主體地位，它是從多個方面上對工程進行評估、優化的過程，盡量避免風險問題的發生，有關人員可以從此方面展開全面的分析。

1工程項目中存在風險的類型和特點

1.1工程項目中風險的類型

在工程施工的過程中，它涉及的內容是非常多的，而且影響因素非常多，不同的工程有著不同的施工特點，它的施工方案、施工設備以及施工組織等具有一定的多樣性，因此，它的風險類型主要分為以下幾個方面。

摘要：

當前在GJB9001B標準的實施過程中，風險管理活動起到重要作用。筆者以此作為研究內容，針對性分析了風險管理在GJB9001B標準中的含義。首先指出了風險管理存在的意義，并提出其存在的現狀問題，然后指出了其改革、完善的建議，希望文章所提出的觀點能夠幫助其他學者展開進一步研究與探討。

關鍵詞：

GJB9001B標準；風險管理；問題；建議

依據我國2009年出臺的GJB9001B標準，即《質管體系要求》，在日常作業過程中要求構建、運行、保持同時維持質量管理體系的完善措施，并以此為基礎進行承接武器裝備科研生產作業，不過依據目前質管體系運行現狀顯示，依舊存在部分原因，導致體系正常運行受到影響，其中具備表現力之一的就是風險管理，筆者根據GJB9001B標準體系實施過程，有關開展風險管理措施中出現的相關問題為研究主題，構建并提出針對性的想法及建議。

1風險管理在GJB9001B標準中的主要意義

目前對于風險這一名詞的理解，在廣義方面，將其理解為“部分不包含發生意愿的時間的具體發生概率及最終發生后的綜合性度量。”而針對武器裝備這一研究項目而言，風險主要指的是在目前額定的金額、發展進度及技術的基礎上所產生的一種約束力，但在無法實現上述目標的可能性或最終產生的不良后果所展現出的一種綜合性的度量。而風險管理在GJB9001B標準中起到的主要目的就是，促使在制造或研究武器裝備的過程中，控制武器研制的制作風險到可以接受的范圍，這也是GJB9001B標準存在的重要意義，而該標準中也針對性的提出了明確的規定，具體見7.2.2、8.5.3等條款。