合同履約管理全文(5篇)

摘要:就公路工程履約擔保的合同管理做出探究，分析現階段公路工程履約擔保的合同管理中存在的問題，提出若干解決策略以望參考。

關鍵詞:公路工程;履約擔保;合同管理

1現階段公路工程履約擔保的合同管理中存在的問題

1．1發包人的行為缺乏規范

在開展實際公路工程施工的過程中，我們所說的發包人也就是公路工程的建設方分，發包人為了滿足自己的經濟效益追求往往會提出一些不切實際的合同條件，并在私下對與之相關的分包人派發工程項目。這種缺乏規范的行為往往違背的合同的內容管理，項目工程合同管理工作形同虛設，難以保障合同的約束力，工程承包人的經濟利益受到了嚴重的損害。其次，還有部分合同承包人為了將自己在公路工程中的被動地位進行轉變，希望相關的法律部門以及負責人針對工程合同管理的有效性進行合理的規范，而在實際的管理過程中，結果與承包人的期盼并不相同，經常會發生一些發包人違反合同規定進行分包以及轉包的情況發生，嚴重影響了公路工程合同管理工作的質量。

1．2監管不到位

合同管理中非常重要的管控因素就是行政部門的監管，通過行政部門的嚴格監管能夠充分保障合同雙方的履約意識，促使各個企業能夠積極主動的履行合同中的各項條款。但是，在現階段的公路工程履約擔保的合同管理中，行政部門的監管還有很大晉升空間，有很多漏洞存在于合同的簽訂與審批工作中，合同示范文本難以得到明示，導致政府在公路合同工管理中的作用難以充分的發揮出來，政府引導作用的價值未能充分的展現出來。作為公路工程履約擔保的和合同管理中最后的保障，若行政部門監管出現問題，將會引發難以設想的后果，嚴重影響到公路工程建設質量，難以保障公路工程建設企業的利益，徹底喪失行政機關的公信力。

摘要:國有企業是國有經濟的重要載體、公有制的重要實現形式和社會主義制度屬性的重要保證。堅持深化國有企業改革，提升國有企業管理能力，有助于做強、做優、做大國有企業，推動國有企業高質量發展。合同作為國有企業經濟活動的重要載體，加強國有企業合同管理制度建設，扎實推動國有企業合同管理制度的落地與執行，能夠提升國有企業經營能力，降低國有企業經營風險，推動國有企業廉政建設。但是目前，國有企業對合同管理的重要性還缺乏認知和理解，合同管理流于形式，并沒有將合同管理真正地嵌入企業經營活動中去。文章闡述了合同管理的重要意義，分析了國有企業合同內控管理中存在的問題，并對國有企業合同內控管理提出了幾點建議，以期望對國有企業合同管理提供一點幫助。

關鍵詞:合同管理;國有企業;對策

2012年9月至2014年5月，廣東省某國有資產公司經營班子，與青島某公司開展合作，并簽訂框架合同和具體購銷合同。在簽約前，相關責任人違反公司規定，在沒有對青島公司及其指定的上下游客戶的經營狀況、財務狀況、履約能力和商業信譽進行調查，沒有對上下游企業進行深入了解的情況下，草率簽訂采購、銷售合同，未能及時發現融資性貿易中存在的巨大風險；在履約過程中，又麻痹大意，未對倉單對應貨物進行查驗從而發現持有倉單存在虛假的情況，致使公司約3.87億元貨款被非法占有，給國有企業帶來巨大風險。前事不忘，后事之師，加強合同管理意義重大。

一、國有企業合同管理的意義

1.提升國有企業經營能力

合同是國有企業經濟活動的呈現形式，合同管理本身即是對經濟活動精細化管理的一個重要方面和體現。通過合同的審批管理，有助于發現企業在采購、銷售等各個環節的問題，提高企業經營能力。

2.降低國有企業經營風險

摘要：自2018年1月1日起實施《企業會計準則第14號——收入》修訂版(以下簡稱新收入準則)，對各行業收入的會計核算帶來變化，通信行業也面臨諸多會計核算上的變化。本文主要以新收入準則對通信工程行業帶來的影響作為研究對象，辨析新收入準則實施后會計核算的變化，借以進一步加強財務管理，進行科學分析。

關鍵詞：新收入準則；會計核算；通信工程行業；財務管理

隨著市場經濟日漸成熟，公司會計核算與信息披露的要求進一步提高，2006年的收入會計準則并不能充分滿足和反映日益復雜的經濟活動。本文將結合新收入準則與通信工程行業特點，運用統一的收入確認計量的五步法模型，對通信工程行業收入確認相關核算及新舊收入準則的轉換分錄做出基本介紹。

1新準則下通信工程行業業務特點及收入確認分析

根據新收入準則，結合通信工程行業特點，按“五步法”模型分析。

1.1識別合同

通信工程行業通過招投標或談判取得方式與發包方(甲方)訂立合同，所訂立的合同均應經過雙方權力機關授權審批簽署。簽訂合同前，需要交納履約保證金或開具履約保函，確保按時按質履行合同，合同具有商業實質。項目履約過程中，因設計變更而導致合同工作量或金額變更的，一般不會增加新的商品或單價，只涉及工作量的變更，合同變更部分與原合同未執行部分區分不明顯，應當將合同變更部分作為原合同的組成部分進行會計處理。

一、引言

隨著我國房地產行業的不斷發展，社會資金不斷涌入，房地產行業競爭日益劇烈，如何加強企業內部控制提升管理效率是每個企業做強做大的必經之路。絕大多數企業收入、成本都是通過合同來約定，房地產企業合同種類繁多，尤其施工合同金額大、履約時間長。本文以房地產企業加大合同管理為研究對象，希望通過本文的研究為相關企業提供借鑒意義。

二、房地產企業合同管理過程中存在的問題

合同是企業經濟業務的反映，是經濟業務起點到終點的規范和約束。合同管理是指對合同進行商榷、草擬、簽訂、履行、變更、解除等一系列行為進行跟蹤管理，是系統全程的動態管理過程。合同管理不僅僅關注合同的訂立內容，還關注合同簽訂前的準備工作及合同簽訂后的履約管理。目前我國房地產企業合同管理大致存在下列問題。1.相關主體的資信審查匱乏。資信審查指的是，對房地產項目的審查包括承辦方的信用審核和資質審核。房地產項目合同簽訂之前的擬定環節、相關主體的資質和履約能力等等直接關系到盈利能力。房地產公司倘若在擬定合同前，忽視了對合作方的審核，很容易埋下合同風險，導致內控管理機制失效，甚至影響房地產公司的正常經營。因此，如何加大對合同主體的審核機制是房地產工作簽訂合同之前的重要內容。例如某些“皮包公司”缺少施工資質，也缺少固定的營運場地，“皮包公司”僅僅是通過利用某些大型施工企業騙得發包方對施工方的信任，倘若房地產企業忽視了對其的資質審查，很容易影響其后續的盈利能力。2.合同文本內容不細致嚴謹。合同是企業經濟業務經濟行為的規范和約束，若合同條款內容約定不清晰或存在漏洞，合同履行就可能存在多種選擇，各個利益主體處于自身經濟利益的考慮選擇對自身最有利的履約方式，相關的糾紛矛盾也將隨之發生。3.合同重簽訂，輕執行，違約風險加大。合同生效后，其合同主體便需承擔相應的責任和義務。房地產企業的施工合同、銷售合同等履約時間長達好幾年，部分企業在合同簽訂后對履約的條件、時間、違約條款等關鍵要素沒有持續跟蹤，導致出現未按合同履約或者違約現象。例如某房地產開發企業資金支出的審批程序較為繁瑣，資金收支缺乏預算，后續的工程款無法按約支付，導致拖欠工程款、農民工工資和延期竣工交房等問題，引起了嚴重的訴訟案件，拉低了該房地產企業的社會信譽，造成了無法挽回的經濟損失。4.合同保管零散，缺乏系統管理。房地產企業合同種類繁多，根據合同標的物可分為采購合同、施工合同、勘察設計合同、廣告宣傳合同等、不動產銷售及租賃合同等。部分房地產企業的合同在各個部門各個經辦人員手中零散保管，沒有系統保管管理，不能從既往的合同中分析總結收入成本的有效數據，甚至出現合同缺失導致合同履行缺乏依據的情況。

三、基于內部控制下的房地產公司加強合同管理的措施

1.制定完善的合同管理制度。合同管理是指對合同進行商榷、草擬、簽訂、履行、變更、解除等一系列行為進行跟蹤管理，是系統全程的動態管理過程。房地產企業首先要參照企業內部控制制度，結合企業自身的發展階段，制定職責明確、分工合理的合同管理制度。房地產企業需依據各個部門的職能，科學規劃合同商榷、草擬、審批、履約、保管等合同管理中各個環節的執行部門，明確每個部門在合同管理過程中的職責，需要注意的一點是財務部門一定要對合同有前期介入或者審批，并由獨立部門（比如審計部或者風控部）對前面各個環節進行程序監督或過程監督，由此形成全面的系統的動態的合同管理，減少企業的合同風險。2.提高合同管理的法律理念。提高合同管理的法律意識主要包括法律意識的宣傳培養，也包括合同條款內容中對法律法規的遵守和運用。一方面房地產企業可定期組織員工學習房地產法律法規，在日常合同管理環節中，培養員工法律和風險意識，提高員工的法律知識水平。另一方面，可以設置專門的法務部門或者外聘法律顧問，對重要或者一定金額以上的合同參與合同草擬或者對合同出具法律專業意見或建議，彌補具體業務部門在法律條文上的知識空白或欠缺。3.強化合同管理的監督機制。強化合同管理監督機制可從組織架構和內控措施入手，房地產企業可指定或者新增合同管理的監管部門，合同監管部門要定期或者不定期對進入供應商目錄庫的合作方資質的審查、合同審批的程序、合同的執行、合同的保管歸檔進行檢查，詳盡落實合同管理的內容，及時發現合同管理中存在的問題，責令相關部門及責任人改正工作糾正偏差。4.提升合同管理的電子信息化水平。房地產企業合同繁多，有條件的企業要利用信息技術進行合同管理，比如委托開發或者購買專門的合同管理軟件，逐步實現合同管理的程序化和電子化。尚不具備條件的企業也應分類建立合同臺賬，比如施工合同臺賬、不動產銷售合同臺賬、不動產租賃合同臺賬、廣告宣傳合同臺賬等，對合同主體、標的、金額、付款方式、保證金、已收付款、最終結算價、是否履行完畢等關鍵因素進行登記，實現數據的集成與匯總，提高合同管理效率。5.提高房地產企業的合同履約能力。房地產企業合同簽訂后，承辦部門便需積極開展合同的交底工作，交底工作是需將合同內容細化至每個部門和員工，保證合同條款正確有效執行，全方位樹立員工的合同管理意識。例如，合同履約部門需落實合同履行義務，在履約時需堅持安全性、謹慎性原則，加大對各類文件管理的同時，收管文件原件，并做好相關文件交接記錄，例如施工項目的簽證、設計等等，保管與之相關的資料，切實防范合同履約的法律風險。再如，財務管理部門加大對流動資金的管理力度、及時監管價格波動趨勢、及時關注尾款結算、保證金收回等情況，提醒履約部門做好收尾工作，這些都可實現合同管理的“閉環管理”。再者，房地產企業在保證自身權益的同時，還需重視合同糾紛的索賠機制，在施工項目竣工驗收時，可由組成驗收隊伍小組，按照國家標準進行驗收，杜絕流于形式的驗收方式，加大對開發項目的質量把控，減少日后客戶的投訴和索賠糾紛。最后，針對我國法律政策的變化，房地產企業需對此加以重視，樹立風險導向性合同管理理念，預防可能發生的法律風險，對其可能發生的違約問題盡快解決，并擬定解決方案，預防房地產企業的經濟損失。例如，當房地產企業履行抗辯權時，倘若由于房地產企業的原因引起的合同履約方面存在的問題，房地產企業需積極彌補合同，防止違約行為的發生。

四、結束語

1中小型項目投資控制過程存在的主要問題

從投資控制的主觀因素影響分析來看，中小型水電站項目存在的主要問題有以下幾個方面:

1.1設計單位前期投入設計精力不夠

設計深度和精度不能滿足要求。地質條件不明，導致招標階段出現漏項，施工圖階段設計變更頻繁，投資控制難度大;設計方案精度不夠，還存在較大優化空間。

1.2監理單位資源配置不能滿足合同要求

人員變動頻繁，人員素質和數量很難達到現場管控的要求，對現場監督服務質量有待進一步提高，對投資成本控制現場把關的作用需進一步加強。

1.3施工單位對中小型項目大多實行管理型承包