集團一體化管理全文(5篇)

一、制定“核算指南”提高會計核算質量

（一）編制企業集團《會計手冊》的依據

企業集團《會計手冊》可以根據企業集團管理架構和業務分類的設置進行編制，旨在進一步規范集團會計核算和賬務處理，全面提升會計核算水平和質量，依據《中華人民共和國會計法》和《企業會計準則》及有關會計規章制度的規定，結合企業集團業務經營和行業特點編制。

（二）編制企業集團《會計手冊》的設計思路

為了讓會計手冊更具可操作性，為財務和非財務人員提供“核算指南”，在設計思路上主要考慮以下因素：

1、從布局上看，突出重點，按業務類型進行分類編排，分冊編制，以利于使用人員搜索和查找相關的資料，節省大量時間。

2、從內容上看，一目了然，主線清晰，涵蓋的內容比較豐富，按章節進行分類，主要包括：總則（包括適用范圍、主要內容、實施時間、解釋和修訂）、企業集團和各類型業務簡介（突出各類型業務介紹和組織架構）、財務部職責架構、主要項目核算標準及說明（對會計估計、會計政策加以清晰描述，是會計手冊編制的重要項目，包括應收壞賬、固定及無形資產、投資性房地產、長期待攤等項目的判斷標準）、業務流程和賬務處理（是會計手冊編制的核心）及附錄（包括會計科目等，以備查看）。

摘要:隨著現代化信息的快速發展，企業的財務管理也逐漸趨于數字化和信息化發展，在信息加速發展的今天，市場大環境有了相當大的改變，集團企業作為市場經濟的重要組成部分，如何將多樣化的信息技術運用于業財一體化的企業建設中，是每個集團企業都應該思考的問題。大多數企業基于業財一體化的模式有所欠缺，導致企業信息化建設較為薄弱，對集團企業的建設和發展造成嚴重影響。為此，集團企業應當加強財務信息化建設的投資力度，時刻關注市場變化，根據市場發展調整業財一體化信息管理措施，確保企業的建設項目順利實現。文章針對業財一體化的企業發展進行分析，從企業發展的重要性出發，分析當前集團企業信息化建設過程中存在的問題，并就集團企業發展提出有效的措施，希望可以為相關單位提供一些幫助和參考。

關鍵詞:業財一體化;集團企業;信息化建設

隨著當前信息化時代的來臨，我國大多數企業開始意識到信息化建設對于企業發展的重要性，尤其是在大數據發展的時代背景下，集團企業作為市場經濟的重要支撐，財務管理的效率和質量對于市場經濟的穩定起到至關重要的作用，也決定了市場經濟的導向，因此，在集團企業發展中，應當加強信息化建設的腳步，促進業財一體化的發展，注重財務管理體系的構建工作［1］。同時，企業在發展期間應當注重自身的轉型工作，在信息化建設方面應當做出相應的調整，基于業財一體化模式之下，應當加強信息化建設，滿足市場經濟發展需求，促使集團企業的長遠發展，從而為集團企業的建設提供堅實的基礎保障。

一、企業業財一體化發展的重要性

(一)推動企業發展戰略有效落實在企業的長遠發展中，業務活動的開展是保證企業營收的根本，也是企業發展的基礎，與企業的財務有著相當緊密的關系，企業生產活動，投資經營等決策，都需要財務部門的審批與落實，因此，加強業財一體化模式的發展能夠保障集團企業資金的有效利用，并保證企業活動的有效開展，提升企業的發展戰略執行力，從而推動企業的進一步發展［2］。

(二)促進企業價值觀的有效落實企業價值觀是推動企業發展的有效保證，對于企業的活動開展有著極大的影響和導向，作為一種先進的管理理念，集團企業的價值觀決定了企業的發展方向。推動業財一體化的發展能夠在企業內部構建一條完整的價值鏈，促進集團企業新型管理模式的建立，提高企業財務管理水平，加快信息化建設，并為集團企業開展各項經營活動提供有效的保障和依據，進一步推動企業的完善和發展［3］。

(三)為企業財務戰略提供支撐財務管理活動是集團企業經營的重要內容，能夠為企業各大重要活動提供信息支持，促進企業的戰略目標。前面我們說過，在企業的發展過程中，涉及大量的財務運作，資金收支等問題，這些信息均來自企業的業務活動開展與發展，因此，只有將集團企業的財務信息與業務活動進行有效的結合，才能更好的發揮出財務管理工作的價值，為企業的持續發展奠定良好基礎。

【摘要】隨著我國信息技術的不斷進步，會計信息一體化模式已經被越來越多的企業引入到日常經營管理當中，使財務工作職能逐漸從財務會計逐漸向管理會計轉變。但是，這種新型的管理模式一旦運用不好，反而會引發一些問題，例如財務工作形成“信息孤島”，數據共享性差，其它部門各項工作無法與財務工作無縫鏈接等等，對企業的健康發展造成不利影響。對此，本文針對企業會計信息一體化建設進行了專項研究，力爭規避各類不利因素，真正發揮出這一管理模式的強大作用。

【關鍵詞】企業；會計信息；一體化；建設

企業會計信息一體化是指企業在具備數據庫、網絡系統、軟件管理等綜合條件下，將各項業務流程、財務流程及管理制度綜合起來，使它們達到互相融合的狀態，并將“業務驅動”作為核心理念，把會計信息化管理延伸到各項業務環節當中，建立起企業會計信息一體化的集成管理模式，從而實現企業管理數據的信息共享。這種管理模式有助于管理者及時、全面的掌握企業信息，確保各項決策的正確性和及時性。但是，這種模式在我國還處于初級應用階段，在實踐的過程中，仍需要對其進行不斷的探索與總結，使其更加完善與具體。

一、企業會計信息一體化的核心要素

企業要想實現真正意義上的會計信息一體化，需要事先建立起一個屬于企業自己的、成熟的信息化管理平臺。通過這個平臺，企業管理層可對人力、財力、物力等方面信息進行實時共享，從而實現綜合管理及聯動控制。在這項工作中，企業首先需要對各項工作流程進行調整，剔除那些需要人工或手動的信息傳遞模式，減少信息傳遞過程中的人為失誤，提升信息的傳遞效率。由此可見，企業會計信息一體化的核心要素就是通過對流程的再造，對信息系統進行整合，最終實現信息資源共享。企業實施會計信息一體化的主要目的是方便財務部門對業務流程上的數據進行實時分析，加強企業資金的動態管理與監控，提高資金使用率。企業在推進會計信息一體化的過程中，還可以實現以下目標：對各項業務流程加強了解和動態分析，使企業內部管理制度更加完善，使信息傳遞的及時性與準確性得到大幅提升，從而提高決策質量；財務工作參與到各項業務流程的審核過程當中，有利于財務部門對各項經營活動的有效監管，從而及時發現問題，并強化了與業務部門的溝通效率。

二、企業會計信息一體化的構建過程

企業實施會計信息一體化的主要任務是將財務流程、業務流程和管理流程三者有機融合到一起，最終形成一個集成化、一體化的信息管理系統。在這個過程中，主要分為以下幾個階段：一是需求分析階段。企業需要根據自身的發展現狀及發展目標，對企業的財務流程、業務流程、管理流程進行重新梳理，對現有流程中存的漏洞及缺陷進行優化，并形成具體的優化方案；二是信息系統開發階段。在了解各項需求之后，需要建立起一體化流程管理目標及運作模型。在此階段，相關設計人員應站在不同的角度，對其功能進行開發與規劃，確保模型的科學性與先進性。模型建成后，再對相應的流程和功能進行整體試運行，測試它的可操作性與實際功效；三是信息系統實施階段。在管理模型通過試運行的前提下，對操作者的使用權限、業務流程準則、數據輸入等環節進行定義，完成整個系統的研發過程；四是系統維護階段。此時，企業應安排專職人員對系統運行過程中發現的問題及擔缺陷進行記錄；同時，企業應結合這問題對系統進行及時的、持續的優化與改進，使系統功能更加符合自身的發展需求。

摘要：伴隨著社會的快速發展，我國逐漸步入了數字化經濟時代，為進一步加快集團型制造企業的數字化轉型和協同共享發展，急需建立現代化集團治理體系和管理模式。想要構建集團型制造企業現代化管理模式，需要借助各項技術來健全財務信息體系，對財務管理進行改革和創新，從而在提高財務管理水平的基礎上實現集團整體戰略目標。本文闡述了財務信息化建設的重要作用，并對集團型制造企業信息化建設提出了建議。

關鍵詞：集團型制造企業；財務信息化；業財融合

集團型制造企業有著多元化經營、地域分散等特征，存在下屬制造企業間的財務核算方式與財務管理系統建設不統一、集團總部對下屬制造企業財務信息控制不到位等情況，使得信息化作用得不到發揮，不利于集團一體化管控，不僅影響了集團財務數據統一性以及可靠性，而且缺乏與價值創造導向以及集團整體戰略目標的銜接。因此，對于集團以及下屬制造企業財務管理進行改革和創新是很有必要的，想從根本上提升財務管理水平，就要以集團整體戰略為指引，基于聯合價值創造的業財融合模式，推動財務的集約化管理，構建完善的企業財務數據管理平臺，從而實現財務管理的轉型升級。通過集團自上而下的財務信息化建設，充分挖掘和發揮財務數據的價值，實現集團內部資源優化配置，提高集團內企業之間協同能力，增強集團公司的管控能力，從而實現集團型制造企業持續發展和戰略目標。

一、集團型制造企業財務信息化建設的重要作用

(一)綜合提升會計信息質量，實現財務能力轉型升級通過財務信息化建設，業務操作驅動財務自動記賬，即在業務發生同時，系統直接生成財務憑證、記賬和匯總，通過財務數據與業務數據的即時集成，實現了財務各類報表的自動統計，為財務管理工作帶來很大的便利；提高了財務工作效率和會計信息可靠性和及時性，深入挖掘會計信息價值并迅速轉變為管理者所需要的各類信息數據。把財務人員從繁重的審核、記賬、匯總工作中解脫出來，由原來的單一核算型向綜合復合型轉變，有充足的時間進行財務分析、財務預測，提高業務參與度與非財務評價指標重視度，提高財務參與和輔助決策的能力和水平，不僅為管理者提供專業的財務意見，還能進一步滿足決策者規劃的需要、戰略選擇和決策的支持。另一方面，通過財務信息化建設，提高全面預算管控能力，系統自動統計預算執行情況，超出預算或無預算及時提示預警，根據執行情況做出下一步全面預算調整工作，對各環節和各項目進行精細化管理，為預算導向提供精準的支撐，使財務管理水平得到全面提升。

(二)加強內部控制，提升風險管控能力通過財務信息化建設，明確界定角色關系、崗位權限和職責，將不相容崗位分離，將相關內控制度有機融合到信息系統的流程控制中，定期加強內部控制設置與運行有效性測試，找出內部控制關鍵點，通過流程再造，保證審批流程設置合理，既能管控到業務的實質關鍵又能保證業務適用性和流程的科學性，對內部牽制和相互制衡起到一定的優化作用，在不斷優化的過程中加強內部控制管理智能化水平。將風險管理融合到信息系統的業務流程中，能夠識別經濟業務活動中的風險點，標識風險等級，通過分析梳理，提供風險應對策略，將風險控制在可控范圍內，使經濟業務活動中的管理與業務流程更加合理合規，從而提高集團整體的風險應對能力和風險防范能力。

(三)降本增效，提升集團整體綜合實力財務信息化建設可以加強集團的管控能力，集團總部及下屬制造企業進行統一管理，并且實現統一化規范化的操作，進而提高財務數據匯總速度和分析精度，在這個過程中，不僅節約了人工成本，而且降低了集團整體和下屬制造企業的管理成本，進而提升集團整體的財務管理和工作效率。在完善的財務信息化建設體系中，成本管理在不僅是生產制造過程中的節約與縮減，而是延伸至產品或項目的全生命周期，關注的重點在于頂層設計時如何提升成本創造的價值點上，通過資源配置、優化產品或項目設計、流程改進、技術改造等手段開源節流，通過價值創造型轉變實現降本增效提高資源利用效率。最終實現以戰略為指引積極推動財務的集約化管理，挖掘潛力，實現財務管理的轉型升級，實現集團整體發展的持續突破，提升集團整體綜合實力。

本文作者：楊旭、姜仁義 單位：中冶京誠（秦皇島）工程技術有限公司

鋼鐵工業的核心工藝是冶煉，生鐵冶煉主要是化學還原過程，煉鋼則是根據鋼材的要求進行的更為復雜的化工過程。在冶煉過程中，除了需要大量的含鐵原料外，還需要一些其他的原料（輔料），如焦炭、石灰石、白云石等。從這個意義上講，鋼鐵工業屬于一種特殊的化學工業，對原材料的化學成分有嚴格的要求，需要多道工序才能獲得滿足客戶需要的產品。鋼鐵本身比重大，強度也大，堅硬，不易加工。粗鋼鋼坯難以被利用，要按照需要加工成鋼材。而形態各異的鋼材軋制工藝較復雜，建設投資較大。鋼鐵工業的產品是種類繁多的鋼材，可用于建筑、機械制造、化工等多種行業，是現代工業的重要原材料。同時，鋼鐵產品消耗量大，重量較大，運輸費用較高。鋼鐵工業產品生產流程長，工藝較復雜，需要占用大量的人力和物力資源；建設投資較大，基建周期長，其中尤以鋼廠的投資巨大；為鋼鐵工業提供原料的大型地下鐵礦山建設周期長，難以在較短的時間內形成生產能力；建廠的地點、規模及經營方式等的確定應充分考慮資源條件和產品的銷售渠道。鋼鐵工業探采選燒煉軋的上述特征是其大區域一體化的內在條件。

一體化的形式和本質

一體化的形式。鋼鐵工業一體化是相對于單獨、獨立而言的，僅包括探采選燒煉軋中單一工序（專業）的一個生產單元時，一般不稱為一體化。從形式（或模式）上看，兩個或兩個以上專業，或一個專業多個生產單元統一組織生產、管理和經營，共享產品和利潤，即為一體化。鋼鐵工業探采選燒煉軋一體化形式多樣，新建公司包含兩個或兩個以上專業廠、已有公司改擴建或合并為兩個或兩個以上專業廠是一種一體化形式；單一專業公司與相同專業的其他公司聯合，共同占領本專業的部分市場也屬于一體化的范疇。大型集團以首鋼為例，下有地質勘察院、礦業公司、球團廠、鋼鐵公司等探采選燒煉軋全部專業公司、生產廠或單位（下文統稱為公司）；小型公司如河北遷安、遵化、青龍等地的私營小礦點也多是采選一條龍，有的也與地勘單位聯合查找磁異常并投資勘探，這些都是一體化的實例。大區域一體化是針對跨省市、跨國的較大區域內的一體化，與縣、市范圍內的一體化有共同之處。隨著市場經濟的發展和日益成熟，一體化的形式越來越多，探采一體化、采選一體化、探采選一體化、采選燒一體化、燒煉軋一體化、探采選燒煉軋一體化、單一專業多廠聯合一體化等，都屬于形式不同的一體化。市場經濟條件下一體化的范圍可大可小，不受地域和國家的限制。未來跨地區、跨國的大區域一體化企業集團將越來越多。

一體化的本質。在計劃經濟體制下，我國鋼鐵工業探采選燒煉軋全國一體化受冶金工業部統一管理，至改革開放時，依托鐵礦區和重要工業區相繼建成了鞍本、京津冀、包鋼、攀鋼、太鋼、武鋼、馬鋼等鋼鐵基地。計劃經濟體制下的一體化是根據國民經濟的需要，按照生產計劃、通過行政命令實現的，其實質是按計劃組織生產，統籌經營。在市場經濟條件下，產品轉化為商品，靠市場交易；生產資料等作為資本，根據市場需要進行配置和生產。改革開放后，我國鋼鐵工業探采選燒煉軋全面進入市場經濟，各專業廠礦相繼作為公司獨立經營，自負盈虧。隨著市場對鋼鐵產品需求的增加，多元資本進入鋼鐵工業，市場競爭日趨激烈。在市場競爭中，規模大、專業多的一體化生產優勢明顯，基于競爭和信用，鋼鐵工業探采選燒煉軋又從分散的、獨立的公司走向一體化，以便節約成本，獲取更多的利潤。在市場經濟條件下，鋼鐵工業探采選燒煉軋一體化的實質是為了獲取更大效益的資本一體化，是資本的擴張或聚集。正常情況下，不論采用何種形式的一體化，其本質上都是資本的一體化；同樣，一體化的資本就表現出一體化的形式。資本一體化也有其模式（或形式），一般可分為資本的擴張或聚集，本文將資本的擴張限定為資本主體（即資本的所有者）不變或組成主體資本的多元資本構成比例不變的前提下總資本的擴大，這要靠主體資本的積累或按原構成比例增加主體資本來實現；資本的聚集則指不同主體的資本按約定規則聚集在一起，擴大總資本，這就不需要主體資本的積累或按原構成比例增加主體資本來實現，是快速實現資本一體化的一種方式。與資本集中相比，資本的聚集不僅包含了多元資本向個別主體資本的集中，更包含了多元等量資本、多元不等量資本平等地聚集起來，擴大總資本，實現資本一體化。

市場經濟條件下一體化的形式及其本質。在市場經濟條件下，一體化的形式及其本質是認識一體化的不同方面。從一體化的表現形式或模式可以直觀地看到多個生產單元、多個專業的一體化運作，可以直接看到一體化的優勢和一體化帶來的效益，任何進行一體化研究、試圖進行一體化發展的公司都應當對一體化的形式有所了解。資本一體化作為一體化的本質屬性，相對于外在形式獨立存在，其具體運作模式也關系到一體化的優劣成敗。在市場經濟條件下，一體化的形式與本質要比一般意義上的現象與本質復雜得多，同樣的一體化本質未必組建成相同的一體化形式，相同的一體化形式也不一定通過同樣的資本一體化去實現。對于市場經濟條件下鋼鐵工業探采選燒煉軋的一體化，既要了解其形式，又要研究其本質，有利則行，無利則止。

優勢和弊端