急診科治療流程全文(5篇)

摘要：隨著計算機信息技術的發展，其應用范圍越來越廣，醫院管理應用相應的計算機信息系統進行管理勢在必行。急診管理采用計算機信息系統，能夠提高醫院整體的醫療效率和護理服務質量，提高急診科救治的成功率和管理的有效性。因此，有效的計算機信息系統的開發應用尤為重要。本文分析了計算機信息系統在急診管理中的應用途徑，針對存在問題和計算機信息系統管理的重要性進行了探討。

關鍵詞：計算機信息系統；急診管理；效果

1醫院傳統急診管理過程中存在的問題分析

現階段的醫院急診科管理工作實施過程中依舊沿襲著傳統管理流程，管理過程中的各項程序均采用手工操作，在管理過程中缺乏信息化管理的因素。現階段醫院急診科主要分為急診外科、急診內科、急診婦科、急診兒科等，患者在突發疾病后入院急診科進行治療的過程中，急診科的護理人員首先會針對患者的疾病信息及一般資料進行“急診患者初始護理全面評估表”的記錄，針對患者的疾病類型、一般情況、入院方式、心理狀態、身體素質、營養狀況、分診類別、疼痛程度、護理風險事件等情況進行綜合評估，待患者在急診科內接受完相應的急診處理后，護理人員應記錄好患者送去的科室，患者急診治療后是轉去搶救室、普通病房、出院、還是留院觀察等。最后由急診護理人員針對患者的生命體征、病情變化、治療護理措施及意外事件發生等進行記錄。在傳統急診管理過程中由于手工操作極易產生急診等候時間及急診時間的浪費，不利于患者快速接受搶救及治療，且傳統急診管理過程中的管理效率較低，管理質量不高，護理人員的工作量較大，導致護理人員工作效率低［2］。

2實施計算機信息系統進行急診管理的重要性與措施

2．1實施計算機信息系統進行急診管理的重要性

計算機信息系統主要利用動態鏈接庫的存儲文件的格式提高系統的安全性，利用全方位的分析手段提供各種不同情況下的分析，利用計算機報表的形式讓護理人員從復雜、繁瑣的手工操作中解脫出來，通過急診科的數據信息達到各個科室患者的信息共享，方便臨床治療及護理過程中找到相應有用的信息，為治療及護理提供參考。在急診管理過程中計算機信息系統的運用能針對疾病發生時間、病種、地域、年齡等信息數據進行收集，為決策者提供真實有效的數據信息，為急診科建設及優化打下堅實的基礎。針對急診管理過程中實施的計算機信息系統對急診患者實施分層評估，方便臨床對于患者作出正確的決策及處理，提高急診科救治的成功率，提高患者對醫院的滿意度。

摘要：目的研究和探討醫護配合在預防口腔急診醫療風險中的作用。方法通過回顧性統計2013年10月1日-2016年10月1日天津市口腔醫院急診科在處理口腔急診患者醫療技術風險和醫療服務糾紛的病例132例，對獲取的臨床資料進行分析和總結，探討在醫療護理工作中應用醫護配合方法降低醫療風險和減少醫療服務糾紛的效果和體會。結果應用醫護配合方法避免醫療安全事件126例，占95.45%；發生醫療安全事件6例，占4.55%。發生醫療風險6例，占4.55%。結論口腔急診醫療中醫護配合在預防醫療風險和醫療服務糾紛的安全性管理中起著重要的作用，建立和諧、互助、并列、互補的醫護配合關系是現代醫學發展的重要基礎。也是加強口腔急診醫學管理，提高醫療質量和服務質量的有效措施。

關鍵詞：醫護配合；預防；口腔急診；醫療風險；作用探討

隨著我國醫療就診模式的轉型，各醫院急診科不僅是急、危、重癥疾病的搶救中心，還成為社會-醫療供需矛盾的緩沖區和矛盾突顯區，對急診科的醫療安全管理提出了嚴峻的挑戰，口腔專科醫院急診科的醫護人員與綜合醫院一樣承受著醫療和社會兩大執業風險的壓力。由于口腔醫學專業和布局的限制，以及口腔疾病人群的廣泛性和就診的不及時性，使得非門診時段的急診就診安全管理成為科室管理的重要內容。然而由于非門診時段的行政管理是薄弱的，因此醫護之間的密切配合成為醫療安全和服務質量的重要保障[1]。作者近3年來將醫護配合作為急診科的安全管理手段應用于臨床工作，在預防口腔急診醫療和護理的風險方面取得了一些經驗和體會，現報告如下。

1資料與方法

1.1資料

本研究統計2013年10月1日-2016年10月1日共接診的急診病例153452人次。其中2013年度接診46756人次；2014年度接診51786人次；2015年度接診54910人次，年平均增長率為8.39%。3年接診病例中，頜面創傷病例14578例，占本組病例的9.50%；急性牙痛69053例，占45.00%；頜面部急性炎癥43488例，占28.34%；急性口腔內出血3836例，占2.50%；非急癥病例22497例，占14.66%。3年期間治療急診患者中，存在醫療安全風險病例132例，占本組病例的0.086%。

1.2方法

1基層醫院急診科的現狀

醫院領導對急診科建設的重視程度不夠部分醫院領導對急診醫學的發展認知程度不同，對急診科重視程度不夠，缺乏長期的建設思想，對急診科定位不清，對急診科的醫務人員在獎金、福利待遇、外出進修等方面也未給予相應的傾斜。

2基層醫院急診科的建設策略

2．1健全急診體系的建設

按照急診醫學科建設與管理規范加強急診醫學的建設，建立獨立完善的急診急救醫療體系，包括急診各附設科室的建設，急診各科室及附屬部門均設置于急診區域內。改善急診影像學、超聲、檢驗服務流程。落實好各項核心制度，要求各級醫護人員遵守急診規章制度，并定期考核。健全急診體系建設，急診內科、急診外科、急診兒科、急診婦產科24h提供急診服務。制定各種急危重癥的搶救流程，制定120院前院內危重患者搶救流程和制度，實行合理轉診。加強綠色通道功能建設，及時開放綠色通道，對危重患者實行先救治后付費。及時更新急救設備，保障搶救設備100%完好。

2．2開展院前急救

積極開展院前急救工作，突出“時間就是生命”的救治觀點，對需要救治的患者，院前急救醫師要在最短時間內到達指定的救護地點，爭取救治時間;對生命體征不平穩患者迅速采取院前急救措施，確保患者的生命安全。對創傷患者采取保護性治療，避免造成二次損傷，導致不可逆性的傷亡。院前急救的能力體現了醫院的急救水平，彰顯了醫務人員崇高的救死扶傷的職業精神，對急診醫學科的建設更為有利的是贏得了社會效益和經濟效益。2．3開設急診病區完善急診科的院前急救、院內急診搶救、急診留觀、重癥監護一體化建設是急診醫學科的發展模式。基層醫院可以根據急診人次、疾病種類、急診人才梯隊等實際情況開設急診科病區，病區運行模式按普內科、普外科分組設置。急診病區的開設有利于急診醫師動態觀察患者病情變化，有利于急診醫師的臨床經驗積累，有利于住院醫師規范化培訓，有利于急診醫學科的一體化管理，有利于急診醫學科的科教研發展。重癥監護是急診醫學科的實力體現，基層醫院因醫療安全、技術、質量、人才匱乏等客觀因素的制約開設急診重癥監護較為困難，二級甲等以下的基層醫院可以根據實際情況如周邊醫院等級、患者的疾病譜、服務人群數量、醫院的實力等綜合性因素考慮是否開設急診重癥監護。

［摘要］目的探析急診科應用心跳驟停搶救流程的臨床效果。方法將我院急診科2015年1月至2017年10月期間接受治療的84例心跳驟停患者選為研究對象，依據抽簽法隨機分為兩組，即對照組(n=42)、試驗組(n=42)。對照組患者予以常規搶救流程救治，試驗組患者予以心跳驟停搶救流程救治，對兩組患者心跳驟停時間、有效救治時間及救治成功率予以統計對比。結果試驗組患者與對照組患者心跳驟停時間對比，無統計學差異(P＞0．05)。試驗組患者有效救治時間短于對照組患者，比較有統計學差異(P＜0．05)。試驗組患者救治成功率高于對照組患者，對比有統計學差異(P＜0．05)。結論急診科應用心跳驟停搶救流程的臨床效果十分顯著，不僅可以縮短有效救治時間，還可以提高救治成功率，值得臨床進一步推廣與借鑒。

［關鍵詞］急診科;心跳驟停;搶救流程

1資料與方法

1．1一般資料

將我院急診科2015年1月至2017年10月期間接受治療的84例心跳驟停患者選為研究對象，依據抽簽法隨機分為兩組，即對照組(n=42)、試驗組(n=42)。對照組中男、女各22例、20例，年齡26～69歲，平均年齡為(50．2±4．3)歲;試驗組中男、女各23例、19例，年齡28～68歲，平均年齡為(50．5±4．7)歲。兩組患者一般資料對比，差異無統計學意義(P＞0．05)，存在可比性。

1．2方法

對照組患者予以常規搶救流程救治，即嚴格按照科室規程執行常規搶救流程。試驗組患者予以心跳驟停搶救流程救治，內容如下(1)設計思路:為了讓醫護人員短時間內了解患者具體情況，采取恰當救治措施，應直觀顯示心跳驟停搶救流程，以此做好救治準備工作。遵循實用性、先進性、科學性原則設計心跳驟停搶救流程，并用圖表方式展示，保證設計內容層次清楚、全面、精煉，從而更好的救治患者［2］。(2)設計步驟:全面監測患者生命體征，給予搶救藥物治療，規范使用搶救儀器設備，合理評估救治效果，加強醫護人員之間的配合，以此提高救治成功率。(3)搶救操作:高級職稱醫師充分評估患者病情，及時告知醫護人員，備好氣管插管，監測心電圖變化，并指導醫護人員對患者予以點擊除顫、心臟按壓等;安排中級職稱醫師與高年資護士備好搶救物資，實施氣管插管，設置靜脈通道，靜注強心劑等藥物;安排住院醫師與低年資護士備好吸痰機、呼吸機等儀器設備，給予患者心電監護、留置導尿管等，同時對救治過程予以詳細記錄。

【摘要】根據急診科欠費現狀，梳理了救助基金使用存在的問題，包括部門間推諉、核銷流程繁瑣等。通過完善院內追繳機制，加強信息化管理，簡化院內流程，熟悉核銷規定，促進高效合作等予以改進，使急診科醫療欠費情況有所改善。

【關鍵詞】急診科；應急救助基金；醫療欠費

綠色通道是醫院為病情危重患者提供的能夠快速、高效進行救助的醫療服務系統［1］。綠色通道的開設，可先搶救后付款，確保以最快速度保障患者的及時救治，對患者意義重大。隨著城市人口的激增，越來越多的身份不明、無力支付醫療費用的患者被送至急診科通過綠色通道就診。據某醫療機構對2016年－2018年急診科欠費情況進行統計，2016年欠費23萬余元，2017年欠費24萬余元，2018年欠費19萬余元。醫療欠費對醫療機構運轉產生了負面影響。本研究通過對某醫療機構急診科欠費情況進行梳理，分析了綠色通道患者欠費涉及的問題，并完善了救助基金管理和追繳方案。

1急診科醫療欠費現狀梳理

急診欠費情況可以分為以下幾類：（1）由派出所或警務站送來的患者，根據接警單或低保證可予以救助基金核銷；（2）120送達或自行到達且后期能夠提供低保證的患者，可以通過救助基金核銷；（3）由120送達或自行前往醫院急診科治療且無證件的患者，一旦欠費，難以通過救助基金核銷。該院急診科現有救助基金使用流程為：每月的第1個周一，醫務處、急診預檢臺和急診收費處共同核對救助基金使用情況。急診預檢臺工作人員羅列上一月救助人員名單，由急診收費處工作人員根據患者的就診時間、ID號進行費用核對，排除登記過但后期已繳費的患者，再根據救助基金申請標準對剩余未繳費患者進行分類。醫務處、急診科和財務處共同就未繳費患者資料進行分析，對符合報銷標準的費用申請救助基金進行醫療費用核銷，不符合報銷標準的費用由醫院承擔。

2應急救助基金使用問題分析

2．1部門間存在推諉