科技農業管理全文(5篇)

摘要：在知識經濟時代快速發展的背景下，基于員工導向的企業管理過程中，知識型員工是推動現代企業快速發展的重要源泉。因此，強化知識型員工的管理成為了現代企業穩定發展過程中非常關注的問題?；谛睦砥跫s視角下的農業科技企業的知識型員工管理，應該根據實際情況創新以往的管理模式，為知識型員工創設良好的工作環境，為知識型員工提供更多深入學習的機會，側重與知識型員工構建心理契約?；诖耍疚耐ㄟ^概述心理契約和知識型員工的內涵，提出心理契約在知識型員工管理中的重要作用，并根據實際情況提出基于心理契約視角下的農業科技企業知識型員工管理的策略，旨在推動農業科技企業能夠更加穩定健康的發展。

關鍵詞：心理契約;農業科技企業;知識型員工

在當前農業科技企業不斷發展的過程中，其管理者對知識型員工的管理大部分采用的是有形契約，即經濟契約的形式，卻忽略了另外一種管理知識型員工的方式，即心理契約。心理契約是讓企業管理者和知識型員工之間構建和諧關系的一種重要的管理方式。因此，本文在研究的過程中主要是基于心理契約的視角，提出農業科技企業知識型員工的管理策略。

一、心理契約和知識型員工的概念

1.心理契約。施恩最先提出了“心理契約”的概念。其中，施恩在研究心理契約對于行為動機所產生的重要意義時將其定義為：“每一個成員和不同的管理者在組織中，任何時候都存在著明文規定的一系列期望值”。其中，在日常的管理過程中，我們將心理契約直接理解成為了所有雇員通過獲取成果和取得業績來換取有報酬的工作、可接受的工作條件、工資或者是津貼形式的組織獎酬，以及提升崗位層級或者是其他職業進步形式的一種互惠的承諾。2.知識型員工的概念界定和特征。所謂知識型員工主要是指掌握和運用一些知識符號和概念，并能夠利用和知識或者是信息工作的人。其中，加拿大非常著名的咨詢師弗朗西絲•赫瑞比認為：“知識型員工就是在創造財富過程中用腦的時間比用手的時間多，其主要是通過自己進行創意、分析、判斷和綜合產品所帶來的附加值”。因此，知識型員工被定義為：在各個企業的日常組織過程中，通過充分利用知識內容和信息開展工作，且利用自己的智慧所創造的價值遠遠高于其他動手創作價值的員工。通過將知識型員工和其他員工進行比較，具有下列幾種特征：一富有自主性和創新性。大部分知識型員工都期望能夠有一個良好的工作場所、工作時間具有一定的靈活性，以及各項組織安排的氛圍較為款寬松。同時，知識型員工大部分追求獨立自主，而在日常工作的過程中并不愿意上級領導進行過多的干預和指揮，甚至更愿意在靈活的組織環境中完成工作。二是需求的層次較高。通過結合馬斯洛的需求層次理論進行分析，知識型員工在日常的工作過程中不僅對生理、安全、愛和歸屬具有較高的需求，而且還非常重視自我價值的實現，具有較強的自我約束和自我激勵能力。三是評價體系和分配體系較為復雜。知識型員工在日常工作中主要是利用自己的智慧和腦力來創造價值，而在日常工作中并沒有固定的流程和步驟，所以他們創造出的價值是無法進行準確衡量的，這為企業在不斷發展的過程中形成科學完善的價值評價、分配體系構建提出了較強的難度性。四是具有較強的流動性。大部分知識型員工在日常工作中所追求的并不是穩定的職業，而追求的是增強自身終身就業的能力。

二、心理契約在農業科技企業知識型員工管理中的重要作用

1.通過采用心理契約的形式在無形中約束知識型員工，能夠讓知識型員工采用較強的心理期望來看待自己與企業不斷發展的情況，并能夠根據不斷變化的環境來合理調整自己的各項行為，從而最大限度提高自己對農業科技企業的忠誠度。2.心理契約能夠讓知識型員工在日常工作中充分發揮自己的主觀能動性，從根本上避免因一些信息不對稱的現象而造成知識型員工與其他員工之間的溝通障礙，從而最大限度調動起知識型員工的工作積極性和主動性。3.在農業科技企業的管理過程中建立心理契約，能夠在一定程度上減少企業發展過程中的管理成本，有效提高企業管理的效率，以這種無形的契約形式來留住知識型員工，從而推動企業更加穩定健康的向前發展。

摘要:將農業科技管理作為研究重點，分析了農業推廣實踐問題的探究，總結了科技管理工作推廣中存在的問題，并提出了科學化的推廣實踐策略，核心目的是通過對推廣實踐工作的優化，促進農業產業的經濟發展。

關鍵詞:農業科技；管理工作；農業推廣

在農業產業運行及發展的背景下，需要通過對農業科技管理工作的分析，促進農業經濟的發展。研究中發現，在農業技術推廣中，需要采用先進的項目實踐創新整合機制，營造生態化的農業項目發展機制，并為網絡工作的項目革新提供支持。同時，在農業科學技術發展中，需要建立科學化的農業推廣工作，根據農業的發展現狀，建立科技化的網絡系統建立方式，規范產業化的推廣機制，從而形成規范性的網絡體系運行機制，為農業科技管理工作的產品推廣提供支持。

1農業科技管理在農業推廣中存在的問題

1.1農業推廣人員年齡結構老齡化

在現階段農業發展中，由于歷史原因的限制，政府對農業化的推廣工作并不重視，一些農業推廣工作的從業人員主要是鄉鎮的技術人員，但他們多為編外人員，專業的推廣能力較弱。相關管理部門沒有形成垂直的管理體系，導致行政效率的整合機制偏低。統計中發現，有60%的農業技術人員年齡在50歲以上，30%以上的人員年齡在40～50歲，而且學習能力相對較低，導致農業科技管理工作無法滿足時代的需求，從而制約了農業推廣工作的創新。

1.2農業科技信息意識相對較弱

摘要：農業科學技術的管理與運用，是提升農業生產效率和促進農民增產增收的重要動力，在農業現代化發展的進程中，不斷運用創新性思維指導農業科技管理，一方面可以立足于農村農業的實際發展情況，確保農業科技與農業生產相適應，另一方面又能夠高效率地將農業科技轉化為生產力，為農民帶來看得見的經濟效益，這對農業科技在農村地區的推廣應用也起到了積極作用。因此，創新性思維已經成為當前農業科技管理人員必須具備的技能之一。

關鍵詞：農業科技管理；創新性思維；關系；方法

1創新性思維與農業科技管理的關系

1.1創新性思維提升了農業科技管理水平

“自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來”，新的科技工作指導方針對我國科技事業發展提出了更高的要求。農業科技怎樣實現創新、跨越、發展、引領，在哪些領域有所為、哪些領域有所不為的問題，既是各級農業科技管理部門當前面臨的新課題，也是對各級農業科技管理部門水平和能力的新考驗。傳統的管理思想和管理方式應該能夠解決一部分新問題，但很難解決全部新問題。各級農業科技管理部門只有改變傳統的管理理念和管理方式，提高農業科技管理水平和能力，用創新性思維探索符合科學發展觀的新的農業科技管理理念和管理模式，用新理念和新模式確立市場急需、有重大創新意義的新目標，組織、協調創新團隊聯合攻關，同時，努力營造寬松的創新氛圍，鼓勵具有創新性思維的人才和團隊的成長，適應新形勢的需要。

1.2農業科技管理檢驗創新性思維的價值

創新性思維只有經過農業實踐檢驗，才能衡量其實際價值。在以往的工作中，也確實存在一些新型農業技術因為不符合農村實情，在技術運用過程中出現了“水土不服”的情況，不僅沒有為農業生產活動的高效開展提供幫助，反而造成了人力、財力的浪費。因此，必須要借助于農業科技管理，對創新性思維的實用性、可行性和價值性進行檢驗，堅持實事求是的原則，確保創新性思維能夠真正解決問題、提升效率、發揮實效。另外，開展嚴謹的農業科技管理，還能夠使創新性思維向縱深發展，實現思想上的突破，從而助力于新農村的發展。

摘要：分析了新常態下農業科技檔案呈現出的新特點以及檔案管理工作面臨的主要問題，并從創新農業科技檔案管理理念、管理模式、管理手段、服務方式以及加強檔案管理人才隊伍建設等方面，闡述了如何進一步提高農業科技檔案的歸檔效率和服務質量，提升檔案利用價值，從而提高農業科技檔案管理水平的對策。

關鍵詞：農業科技檔案；新常態；創新；管理；問題；對策

隨著我國經濟發展步入新常態，農業科研體制機制改革不斷深入，現代農業發展依靠科技創新驅動的要求越來越強烈，農業科技協同創新成為發展新趨勢，農業科技檔案也呈現出新特點，需要歸檔的有價值的科研材料呈爆發式增長，檔案載體多樣化，傳統的農業科技檔案管理模式、管理手段、服務方式已經無法滿足飛速發展的科研需求。農業科技檔案管理需要積極適應新常態，運用新思維、新理念、新方法，增強責任意識，突出創新驅動，構建農業科技檔案管理的新體系，切實為現代農業科技創新發展服務。

1新常態下農業科技檔案管理面臨的主要問題

1.1管理理念保守，不利于農業科技檔案管理水平的提高

農業科研單位長期受傳統觀念影響，工作重心放在科研上，對檔案管理不夠重視，檔案意識普遍不強，科技檔案管理封閉狹隘、重藏輕用，存在“為保管而保管”“看攤守庫”等舊觀念，使得科技檔案的作用未能發揮出來，無法適應新形勢的需要。檔案管理部門往往屬于單位的邊緣部門，專職檔案管理人員缺乏，兼職檔案人員往往身兼數職，根本無暇在檔案管理上尋求創新，墨守成規，周而復始，對檔案管理工作如何更好地服務科研工作和社會發展知之甚少，更談不上主動對檔案資源進行開發利用，促進科技成果轉化和推廣。

1.2管理模式陳舊，跟不上農業科技協同創新機制的步伐

一、農業科技檔案管理對策

（一）把農業科技檔案管理工作融入科研工作中

把農業科技檔案管理工作融入科研工作中，提高大家的歸檔意識。實行項目主持人（或項目首席專家）歸檔責任制，建立項目完成與檔案完卷一體化的“捆綁式”責任制，使項目（課題）責任人視建檔為自身業務的一部分，關注項目（課題）文件材料的齊全完整與系統化，從而保證科技檔案的完整、準確、系統。把文件材料的形成、積累和歸檔作為有關人員職責和工作任務目標之一，用制度把它明確規定下來，檔案管理部門深入到各職能部門、課題組中去，了解工作情況，并為科技文件材料的形成、積累和歸檔創造方便條件，同時加強檢查、監督和指導，保證科技文件材料的完整。

（二）加強制度建設，提升檔案管理水平

以建章立制為基礎，全面實行質量和目標管理，用制度來規范檔案管理，并督促落實到各職能部門及課題組、兼職檔案員，實現檔案管理的制度化，維護農業科技檔案的完整與安全，有效保護和利用檔案，促進檔案事業的發展。在制度建設方面，油料所除了建立相應的規章制度外，還做到了把檔案工作納入全所工作發展的軌道，堅持了“四個掛鉤”，即檔案工作與領導責任掛鉤、與單位及個人的年度工作任務掛鉤、與創建“文明處室”掛鉤、與評優評先掛鉤，改變了過去僅依靠檔案人員“單兵作戰”的狀況，集全所工作的“合力”，促進了檔案工作的發展。

（三）建立健全檔案管理網絡

建立自上而下的檔案管理網絡，實現檔案管理的網絡化。油料所由分管所長領導檔案工作，綜合檔案室隸屬信息中心領導，集中統一管理全所各種門類、不同載體的檔案，保持了專職檔案人員的穩定。為了把檔案工作的各項任務落到實處，把檔案工作的目標責任下達到基層，提高部門領導和兼職檔案員的工作責任感，所里要求各部門的主要負責同志分管本部門的檔案工作，并推薦具有一定思想素質及業務能力、對工作認真負責的兼職檔案員，兼職檔案員具體負責本部門日常工作中形成文件的收集、整理、保管、預立卷、移交歸檔工作，檔案室具體指導基層的業務工作。目前所里已建立了有37人組成的兼職檔案員隊伍，全所專兼職檔案員全部具有本科以上學歷，其中具有博士學位的有16人，占檔案員總數的43.2%，形成了完善的所級檔案綜合管理體系，實現了檔案管理網絡化，為搞好檔案工作打下了堅實的組織基礎。