綠色經濟案例全文(5篇)

1、低碳理念下的綠色建筑

目前，建筑業和房地產業的發展帶來的經濟效益是有目共睹的，且逐漸成為繼工業、農業、商業之后新的國民經濟的支柱產業。是新的經濟增長點。然而傳統建筑業的發展大多是以高投入、高消耗、高排放、低效率、難循環為代價的粗放式發展。從某種意義上建筑業在增加GDP的同時。烙上能源消耗量大、利用率低、污染嚴重等印記。這種傳統的建筑業某種意義上代表一種高碳的經濟增長方式。是溫室氣體的排放量急劇上升的重要原因之一。根據建設部副部長仇保興在全國建設科技工作會議上的講話。“目前我國建筑能源已占到全社會終端能耗的27．5％。我國現有城鄉建筑面積近500多億m2左右。都是高能耗建筑。據測算。大氣中SO2濃度值采暖期平均為非采暖期的6倍。預計到2020年。建筑面積將達到800～1000m2，如果不采取有力的節能措施。每年建筑耗能將達1．2萬億度電、4．1億煤、水、油等。接近目前全國建筑能耗的3倍。”可見。我們亟需發展適合人居環境的建筑。而綠色建筑正是遵循這個理念應運而生。據我國2006年6月起實施的《綠色建筑評價標準》的定義。綠色建筑是指在建筑的全壽命周期內。最大限度地節約資源(節能、節地、節水、節材）。保護環境和減少污染。為人們提供健康、適用和高效的使用空間。與自然和諧共塵的建筑。而低碳理念是在全球氣候變暖。冰川積雪減少。海平面上升等威脅到人類生存的氣候現象背景下產生的。它強調的是經濟發展方式和生活方式都盡可能減少溫室氣體產生。而綠色建筑本質上也遵循了低碳理念因為節約能源從某年中國單位國內生產總值二氧化碳排放比2005年下降40％～45％。在這樣的背景下。勢必將在中國各個城市掀起建設低碳城市。倡導低碳生活和發展低碳經濟的熱潮，也將會為綠色建筑的發展提供一個更為廣闊的平臺。因此在低碳理念下綠色建筑的經濟效益的衡量就顯得意義重大，而低碳經濟中的碳排放交易思想為衡量綠色建筑的經濟效益提供了一個平臺。因為碳排放交易能夠為CO2的減排價值的衡量提供依據。

2、碳排放交易下CO2的減排價值

碳排放交易是在低碳理念的背景下應運而生的。它源于經濟學家提出的排污權交易概念。其一般做法是：政府機構評估出一定區域內滿足低碳要求的CO2最大排放量。并將其分成若干排放份額。每個份額為一份碳排放權。政府在碳排放權一級市場上。采取招標、拍賣等方式將碳排放權有償出讓給碳排放者。碳排放者購買到碳排放權后。可在二級市場上進行碳排放權出交易。碳排放交易能夠使可持續發展的綠色目標與經濟利益達到有機結合。進而更有效地對企業產生激勵。它是一種雙贏的交易方式。其中清潔發展機制(CDM)是目前國際碳交易機制的一種。對于綠色建筑實現的CO2減排價值的計算，可以參考目前CDM項目用于交易的“核證的減排量”(CERs)的參考合同價格。一般情況下當CDM項目參與實現CDM交易時。其CO2減排價值為8～12歐元/L，當然減排價值會隨市場環境變化、項目差異、買賣雙方談判能力等而不同。綠色建筑項目都具有一定的環境價值。但是如果能夠將CO2的減排價值內在化。從財務評價的角度去考慮的話。把CO2的減排價值通過碳排放交易機制作為綠色建筑項目的收益。能夠真正體現綠色建筑在低碳背景下的實際收益情況。因此，該文借鑒碳排放交易的理念。試圖從企業自身角度出發。將其中碳排放量的計算和價值計算引入到綠色建筑的經濟效益評價中。從而使得綠色建筑的一些隱性收益價值化，計算投資效益比，使得建筑節能帶來的經濟效益和環境效益更為清晰明確。

3、綠色建筑的經濟效益分析

3．1傳統的經濟效益分析

傳統的建筑經濟效益分析中并未考慮到綠色建筑的碳排放減少的收益。其主要計算思路是把未來的現金收益以一個合適的收益率折現，以考慮收益與成本之間的關系。典型的就是對財務掙現值(NPV)的計算。

1綠色建筑經濟性評價中的成本與效益

人們所關注的綠色建筑成本，并不是為建設該建筑所花費的全部資金總額，而是相對于非綠色建筑增加的成本，即增量成本．同樣，人們所關注的綠色建筑效益，也是相對于非綠色建筑所增加的效益，即增量效益［2］．基于此，本文在進行綠色建筑的經濟性評價時，選取的評價指標均為增量成本和增量效益．

2指標體系設計的基本思路

2．1全壽命周期

全壽命周期是指從建設項目構思開始到建設工程報廢的全過程．所以，綠色建筑的全壽命周期依據研究階段的不同，包括決策設計、施工建造、使用維護、回收報廢4個階段［3］．

2．2指標體系的準則層———按全生命周期進行階段劃分

決策設計階段：這一階段，對綠色建筑項目進行的可行性研究、市場調查和規劃設計等前期活動所消耗的費用比非綠色建筑的決策階段要多，該階段主要考慮的是綠色建筑的增量成本．施工建造階段：該階段的增量成本主要是技術增量成本，也是全部增量成本中的主要部分．即在建造符合《綠色建筑評價標準》要求的建筑目標下，因選擇了節地、節能、節水、節材、室內環境和運營管理6個方面的技術措施而比非綠色建筑增加的成本．該階段的增量成本會隨著時間的推移而遞增，只有到竣工驗收時才會下降，其成本高出一般非綠色建筑的10％左右［4］．使用維護階段：該階段的成本主要有能耗費用、排放費用、維護費用和物業管理費用等．由于在施工建造階段采用了各種技術措施，使得使用維護階段的費用比一般非綠色建筑大為降低，所以，這一階段綠色建筑所體現的主要是增量效益．回收報廢階段：該階段由于對廢棄物的處理需要消耗大量資源，同時因綠色建筑在施工建筑階段采用了各種技術措施，使得回收階段的相關材料能夠循環利用，廢棄物的處理費用降低．這一階段考慮更多的是綠色建筑的增量效益［5］．可見，綠色建筑經濟性評價指標體系的準則層包括：決策設計階段的增量成本C1；施工建造階段的增量成本C2；使用維護階段的增量效益C3；回收報廢階段的增量效益C4．

隨著國民經濟和人民生活水平的提高，我國食品市場的需求量與消費量持續增長，消費者在食品消費過程中對產品尤其是其包裝設計的要求逐漸提高。食品企業為了達成宣傳、營銷、增強影響力等目的，食品包裝追求“豪華”“輕奢”，可能會引起過度包裝問題。由此可能會引發資源浪費以及環境污染問題。在該背景下基于環保理念的食品包裝設計具有時代必然性，各食品企業包裝設計人員應踐行生態環保理念，在保障食品包裝功能效果的同時進一步發揮其環境保護功能，實現食品包裝設計經濟效益與生態效益的統一。結合《食品包裝設計》一書，淺析環保理念在食品包裝設計中的融入價值，同時結合具體案例分析環保理念在食品包裝設計中的融入與體現。食品包裝設計中的環保理念就是通過簡單的綠色原材料設計出集視覺性、實用性、環保性于一體的食品包裝。《食品包裝設計》是一部系統論述食品包裝設計理論以及設計方法的著作，該書共四個篇目。第一篇為理論篇，主要對食品包裝設計基礎理論進行梳理，包括食品包裝的功能定位、食品包裝設計的原則與根本目的等，方便讀者對食品包裝設計的基礎概念和基本內容形成先行認知；第二篇為基礎篇，集中介紹食品包裝設計的相關基礎知識，包括食品包裝設計的基本流程和環節、不同類型食品包裝材料的打樣等基本內容；第三篇為實訓篇，通過圖文并茂的形式提供大量典型食品包裝案例，然后分別針對飲品類包裝、生鮮類包裝等不同食品包裝類型進行案例分析，闡明不同類型食品包裝設計的基礎思路；第四篇為拓展篇，該篇對食品包裝設計的基本現狀進行了述評，分別從生態環境、文化建設以及額外功能三個方面出發，對未來食品包裝設計的發展趨勢進行了展望。總體上看，該書知識內容呈體系化、章節安排合理，方便讀者初步了解和學習食品包裝設計知識，大量的設計案例也可引導讀者進行具體實踐，對于食品包裝設計從業人員來說具有一定的參考價值。

一、環保理念融入食品包裝設計中的必要性

1、環保理念具有經濟性

在食品包裝設計領域中，環保理念又稱為綠色設計理念，其核心思想在于各設計流程以環境保護為前提，要求設計成果在滿足環境保護需求的前提下獲得最大化的經濟效益，進而實現生態效益與企業經濟效益相結合。該書指出，食品包裝設計思路來源于生活并且隨著市場需求的變化而變化。就當前來看，消費者對食品包裝設計的需求要素較為復雜，普遍可歸納為實用性以及美觀性。因此，實用與美觀是食品企業設計食品包裝的根本原則。但面對如今生態文明建設的現實要求，食品企業作為社會主體之一理應承擔起環境保護的責任，在生產經營中把握好經濟效益與生態效益的統一。該書指出，環保理念在食品包裝設計中的融入是我國食品包裝設計發展的必然趨勢。

2、環保理念具有科學性

商品過度包裝會造成資源的浪費，而且對生態環境也有一定影響。將環境保護理念融入食品包裝設計中，將可在很大程度上解決食品包裝所造成的資源浪費以及環境污染等問題，在維護生態平衡等方面具有重要意義。另外，基于環保理念進行食品包裝設計實際上也是對我國大力發展綠色經濟理念的響應與踐行。從促進國家生態健康發展以及行業良性發展的角度出發，將環保理念融入進食品包裝設計中也是進一步踐行節約資源的新舉措。

3、環保理念具有營銷性

農資行業與綠色營銷的關系是一個繞不開的話題，也是一個嶄新的話題。在現實生活中，農資行業、農資產品在營銷中與綠色發展、綠色營銷關系密切。但在研究領域中，這卻是個很大的空白地帶。在網絡上，有大量與“農產品與綠色營銷”話題相關的研究文章，但對“農資與綠色營銷”的話題幾乎無人涉及。今天，我們就圍繞這個主線，展開一些探討和思考。

一、綠色營銷符合時代趨勢

改革開放40多年來，我國經濟迅猛發展，從原來的經濟體量名不見經傳到一躍成為世界第二大經濟體，發展成就有目共睹。但環境污染、生態危機日益困擾著我們。黨的“十八大”以來，以“兩山理論”為導引的綠色經濟、綠色發展，不斷推動著經濟轉型升級、高質量發展。與之相呼應，消費者的環保意識也不斷覺醒，綠色消費成為21世紀越來越多消費者的選擇，并形成了以下三個內涵：一是倡導消費者在消費時選擇未被污染或有助于公共健康的綠色產品；二是在消費過程中注重對垃圾的處理，不造成環境污染；三是引導消費者轉變消費觀念，崇尚自然，追求健康，在追求生活舒適的同時，注重環保，節約資源和能源，實現可持續消費。正是因為這個符合世界潮流的綠色消費理念的興起和發展，才誕生了綠色營銷理念。反過來，綠色營銷理念也助推了綠色消費。現在看，無論是產業、企業可持續發展的內在要求，還是市場綠色消費需求的倒逼、助推，各行各業的企業無一例外都要認可、踐行綠色營銷的觀念，并形成漸趨一致的綠色營銷理念。綠色營銷是指企業以環境保護觀念為經營指導思想，以綠色文化為價值觀念，消除或減少對地球生態環境的破壞，以消費者綠色消費為中心和出發點的營銷觀點。它是企業采取適宜的營銷手段獲取利益或謀求發展的一種新型營銷觀念和營銷策略。它要求企業在經營中把企業利益、消費者利益、社會利益、環境保護利益四者統一起來，并以此為中心，對產品和服務進行新的構思、設計、制造和銷售，是一個貫穿全產業鏈、貫穿全部產銷閉環的新時代營銷價值理念。由于綠色營銷符合時代趨勢和企業長遠利益，并得到市場理解和推崇，所以作為一種新的營銷戰略、營銷戰術，逐步被企業所采用。

二、農資產業不能置身事外

既然綠色營銷成為企業潮流，那么農資企業也不可能置身事外，但農資企業偏偏在這個領域存在兩大“先天不足”。第一個先天不足是在上游生產端，農資企業是資源和能源消耗大戶。氮磷鉀三大元素原料都來自自然資源，比如氮肥，不論是用煤還是用天然氣，都會在資源和環保約束中首當其沖，甚至是“兩頭受氣”。在政府環境治理的榜單中常常是灰頭土臉的那一個。第二個先天不足是在下游使用端，農資產品因為農業生產主體的科技水平有限，施肥用藥存在用量不當等問題，直接或間接地成為大田面源污染、環境污染的罪魁禍首。在長期的輿論壓力和典型案例影響下，農資企業在綠色發展面前仿佛有了原罪，動輒背鍋，常常抬不起頭。在這種環境和心態下，讓農資企業去搞綠色營銷，多少有點“老鼠給貓捋胡子——找死”的意思。顯然，這種“冤家對頭”的關系感是簡單站在被動消極立場的錯誤感受。現實的需要是，農資企業要全面擁抱綠色發展理念，堅定貫徹綠色發展戰略。近10年來，農資企業不僅積極主動踐行綠色發展理念，扎實推進轉型升級、高質量發展，還勇當環境保護的排頭兵。今后，在綠色營銷領域也要大有作為。這是新時代、新格局下應有的新理念、新思路。在擁抱綠色營銷的過程中，農資企業應注意以下幾點：一是綠色營銷不是石頭里蹦出的孫悟空，更像是經濟發展進入新時代過程中孕育形成的有血有肉的生命體。它是一種內在需要，為非無奈之舉。因此，農資企業應該積極迎頭趕上，該補課的補課，該加強的加強，該發揚的發揚。二是對綠色營銷也不要有過分夸大的神秘感、畏難情緒。綠色營銷本質上只是適應21世紀新消費需求而產生的一種新型營銷理念。從根本來看，綠色營銷也沒有脫離原有的營銷理論基礎。因此，農資企業完全可以在現有的人才、觀念、理論基礎上，通過解放思想、更新觀念、超越自我，來實現與綠色營銷的無縫銜接。三是要樹立完整的綠色營銷觀念和方法論，不能僅僅把綠色營銷看作是市場營銷部門的任務，而是要在系統改變發展觀念、推進綠色經濟、高質量發展的基礎上，把綠色營銷貫徹落實到產品設計、生產過程、服務全程，用綠色營銷推動全鏈革新、實現營銷全面革命。當然，綠色營銷模式的制定和方案的落地，還離不開農資企業對“三農”的熱愛，對農民綠色增收的責任，尤其是對消費者健康、安全、環保追求的重視與尊重。這是農資企業推進綠色營銷最強大的動力和最持久耐心的來源。

摘要：21世紀，全球經濟一體化浪潮使企業競爭愈發激烈，如何提高企業的核心競爭力將是制約一個企業生存和發展的關鍵因素。而戰略管理與成本控制恰恰是企業在提高核心競爭力過程中必不可少的兩個重點。與此同時，社會的不斷進步使得環境問題越來越受到各國的重視，世界經濟發展從以“犧牲環境為代價”逐步轉向“綠色發展”模式。以A公司作為研究對象，對其戰略成本管理進行分析，以期朝著高效益與高質量、低消耗和低污染的方向發展，提高公司核心競爭力。

關鍵詞：戰略成本管理；綠色經濟；戰略定位；價值鏈

一、引言

現如今我國已發展成為世界第一大飼料工業生產國。飼料工業持續快速發展，產業融合加速，中軸作用突出，上下游聯動效應明顯。堅持質量第一、綠色發展，推進飼料工業發展變革。同時戰略管理決定著企業發展的前景，是企業發展的根本要素，而戰略成本管理又是企業戰略管理的核心。因此筆者選取A公司作為研究對象，從戰略層面對其戰略成本進行分析，強化企業的戰略定位，提出針對性的建議，從而使企業在激烈的競爭中更具優勢。

二、研究現狀

1989年，DavidPearce首次提出“綠色經濟”這一概念，認為經濟發展應該充分考慮自然生態環境的承受能力。與此同時我國學者從20世紀90年代開始關注綠色經濟的發展問題。張葉（2002）認為，綠色經濟是從經濟社會可持續發展角度出發，在生產、流通、分配與消費過程中不損害環境和人的健康，并能獲得收益的經濟活動。侯純光、程鈺等（2017）認為科技創新是綠色化發展的重要驅動力，通過提高資源利用率、能源結構效應、投入產出效應來促進綠色經濟效率的提升。KenneAhsimmonds（1981）首次提出戰略成本管理這一概念。夏寬云教授（2000）在桑克的理論基礎上拓展了戰略成本管理的內涵，對戰略定位、價值鏈分析和戰略成本動因作了詳細闡述，開始了我國戰略成本管理的探索歷程。我國學術界對戰略成本管理案例進行了大量探討和研究，研究的案例涉及各行各業，在研究過程中，首先對企業成本管理實施現狀進行剖析，然后找出實施過程中存在的一系列問題，最終針對相關問題提出解決對策。何蓉蓉（2015）對手機行業的小米公司進行了深入的探討和研究。基于桑克模式對該公司實施戰略成本管理進行全方位的分析，最后針對小米公司成本管理過程中存在的相關問題提出改進措施。

三、A公司戰略成本管理案例分析