企業財務管理全文(5篇)

一、完善中小企業財務管理的主要策略

中小企業由于其經營規模小，市場風險抵御能力差等，決定了它通過市場融資資信很低的特點。這就需要通過國家的經濟政策調控加以扶持。此外，優化中小企業的財務管理，一定做到以下幾點:

(一)加強財務管理意識，側重于創新人才的培養和激勵

中小企業的領導人需加強財務管理觀念，建立以財務管理為核心的企業制度。增強財務管理意識，勇于推陳出新，革故鼎新。采用先進的管理理念，與企業實際相結合，制定更加合理完善的管理制度。重視財務管理者在企業發展中的重要作用，努力引進高級財務管理人才等。從而通過員工的共同努力，規范了整個企業的財務管理制度，以促進企業的發展。會計人員要注重職業素質的提升和創新意識的培養。加強理財觀念，包括競爭與風險、經營與盈利觀念等。

(二)建全財務管理制度

建立崗位輪換和分工制度，起到崗位牽制作用，特別是不兼容的職位，如會計和出納就不能總是特定的人，對在崗時間應有一定的期限，期滿后應引人輪換。在財務部設立內控管理處，配合審計部門健全公司和企業內部流程審計控制體系。構建低成本高效能企業。規范內部稽核制度，提高會計基礎工作水平。通過預算編制，更清楚地了解企業整體業務和財務目標，這樣制度實施過程中就有目的性、計劃性和前瞻性了，后續計劃就容易實施。通過預算編制，企業可以清楚的對比預算和實施的結果，以找出差距和原因，要找到合適的解決方案問題對癥下藥，這樣企業的預算會更加科學合理。

(三)引入現代財務管理理論和方法

一、企業財務管理的理論概述

(一)基礎釋義

財務管理就是指在企業在運行過程中采取的圍繞財務活動的一系列管理工作，它是企業管理的重要組成部分，具體包括管理企業資金運作，處理企業內部財務關系，處理企業和外部財務關系等。現代企業制度賦予了企業獨立的財權，企業成為自主經營、自負盈虧的實體單位，因此，企業應當以市場為導向，吸收最優的財務管理思想，樹立最先的財務管理理念，建立最優的財務管理、投資機構，為企業制定科學的財務戰略計劃，從而確保企業的可持續發展。

(二)主要特征

良好的財務管理能夠保障企業資金的循環使用，使企業創造更多的財富。同時，加強財務管理也是鞏固企業內部管理的關鍵，能有效解決企業內部管理的主要矛盾，提高企業的經濟效益。而企業財務管理最大的特點與之企業自身規模相關，以中小企業為例，正所謂“船小好掉頭”，中小企業財務管理多數靈活，但其管理多數缺乏科學性和規范性，財務內部控制薄弱，企業資金利用率低，投資效率往往不高，抗政策風險和市場風險的能力也較弱。

二、財務管理對物業管理企業發展的作用

我國第一家物業管理企業成立至今，已有三十余年，而物業整體行業發展趨勢也正日趨逐漸走向規范化。物業管理與地區經濟、人們生活質量息息相關，且伴隨著人們生活水平的提高而快速發展，其以向業主提供優質服務為宗旨，將企業經濟效益、社會效益綜合在一起，是城市建設的重要組成部分。作為房地產的衍生產業，物業管理企業的發展過程難免備受壓力，內外管理都時常頻現一系列問題。財務管理一般泛指在一定整體目標的情況下，針對資產購置、資產融通以及利潤分配所開展的管理工作，同時也是對企業資金投入以及利潤回收的全過程所采取的經濟管理活動的統稱，其涉及企業的整個經營過程。所以，立足于如此激烈的市場競爭環境下，企業要想在市場競爭中站穩腳跟，就必須要提升自身的資金管理水平，借助財務管理確保企業財務管理工作的實際質量。

摘要：隨著國際形勢風云變化，國內大循環、國內國際雙循環發展新格局體系提出，及我國市場經濟的進一步發展，企業集團面臨的市場競爭環境正在進一步的惡化。為貫徹新發展理念，聚焦發展，集團企業需要積極的進行內部管理，全面的優化內部管理構架，這樣才能夠為企業更好的應對激烈的市場競爭創造良好的環境。企業財務管理工作效果直接關系著整體集團的運營和發展，因此需要重視財務管理水平的全面提升。財務共享能夠幫助企業更好的實現財務管理，為集團企業整體的發展創造良好的運營基礎。文章針對財務共享模式的應用進行研究和分析，讓更多的人了解財務共享模式的優勢，同時針對目前企業應用財務共享中的相關問題，提出了對應的解決措施，希望能夠幫助更多的集團企業進一步優化財務管理活動，為企業更好的發展創造良好的內部管理環境。

關鍵詞：集團企業；財務管理；財務共享；應用

一、財務共享的概念

財務共享主要是通過針對企業內部的財務活動和運營情況進行集成化的管理，實現信息共享，更好的進行集團企業財務經營和運作，實現企業財務活動的全面規范，為集團企業能夠更好的進行財務管理與決策，為財務活動的專業性提供一個可靠的保障。通過財務共享能夠實現財務活動的集成化管理，對于節約財務人力資源，全面的提升財務管理的綜合效率也具有非常積極的意義。因此，財務共享成為了目前越來越多企業開展財務管理活動中應用的一種非常全新的模式。

二、傳統財務管理模式與財務共享模式的對比分析

首先，長期以來，集團企業應用的傳統財務管理模式中，財務活動與業務活動分離，因此無法全面的實現財務管理綜合水平的全面提升，很多的集團企業財務活動存在滯后的現象。因此，管理者針對財務數據進行分析，并以此了解企業經營情況的過程中，由于數據與業務實際情況脫離，因此最終財務數據分析結果無法更好的指導企業管理者開展下一步的經營管理決策，財務數據的應用價值得不到最大限度的發揮。這對于企業整體財務管理工作的開展造成了非常不利的影響。然而，財務共享模式實現了企業財務與業務活動的全面融合。企業的財務數據能夠根據運營情況進行及時的更新和調整，有效的促進了財務數據與企業實際經營情況的全面匹配，這能夠更好的提升企業財務數據的利用價值，對于幫助企業管理者更好的開展經營管理決策具有非常積極的意義。其次，集團企業在傳統的財務管理模式下主要是應用了財務管理的數據處理功能，管理職能得不到充分的應用。因此，集團企業財務管理的管理職能無法最大限度的發揮出來，這對于企業財務管理活動的開展會造成了非常不利的影響。主要是管理者把財務管理職能集中于數據的處理，財務管理活動無法幫助企業管理者開展相關的經營和管理決策，這對于集團企業整體內控活動的開展也造成了不利的影響。財務共享能夠更加偏向于企業財務管理職能的發揮。企業財務活動與管理活動緊密的融合在一起，能夠更好的發揮財務管理的價值，為企業綜合管理能力的提升提供良好的基礎。最后，集團企業財務管理過程中，傳統的管理模式對于信息技術的應用相對比較少，因此財務管理的工作效率與工作質量不是很高，導致企業整體的財務管理成本一直居于較高的水平，很多企業無法在最短的時間內實現財務的綜合處理，在稅收籌劃和稅收管理過程中，很多繳稅不及時或者計算錯誤的現象出現，造成最終企業需要承擔更多的成本來解決相關的問題。為了能夠實現更好的管理財務水平的提升，企業財務管理中財務共享模式的應用需要進一步的加強信息化的應用技術，以此來提升財務工作的效率與質量，最終完善相關的管理活動對于相關的稅務問題也能夠及時的進行籌劃，保證納稅及時，同時能夠實現合理避稅。對于降低稅收成本，幫助企業減少運營成本具有非常積極的意義。

三、集團企業財務管理中財務共享應用問題

摘要：在企業正常運作的過程中，一般認為財務管理是整個管理的基礎，對企業的可持續性發展重要性極大。隨著我國市場經濟體制的不斷完善和發展，紡織企業在經營管理過程中面臨的市場經濟壓力也逐漸增加，以財務內控為手段提升企業財務管理工作水平，是目前企業管理者需要積極關注的重要內部管理意識。本文就財務內控的手段加強紡織企業財務管理進行探究，希望研究內容可供相關人士參考。

關鍵詞：財務內控；財務管理；紡織企業

紡織業是我國自古以來一個極為重要的產業，它以勞動工作量大、工作時間長和工作人員需求量大為特征，對國家的就業率提高和就業人口增加有重要作用。一般來講，除了解決就業人口問題之外，它還對國家的經濟財政收入有極大的影響。隨著我國人民生活水平的不斷提高，對紡織業的要求也在不斷加大，但是針對目前紡織業現狀來說，效益和競爭力在國際上下滑，經營策略不受市場歡迎，究其原因有很多方面。在市場經濟體制影響下，紡織企業面臨的競爭壓力也逐漸增大，但是紡織行業一直在快速成長，在企業的資金籌集、資金投放以及成本控制等環節體現出越來越高的控制水平。這并不是說紡織企業已經在財務管理工作上呈現出比較高水平的狀態，立足實際來說還是有很多現實問題亟待解決。

一、紡織企業財務管理方面存在的問題

(一)資金籌集紡織企業的資金籌集缺乏科學的財務籌劃作為支撐，開展籌資風險分析和成本控制，使企業財務內控作用得到發揮，是目前紡織企業需要完成的關鍵任務；沒有對企業面臨的財務風險作出事先評估，很多時候對銀行貸款依賴性較大，增加了企業的償付風險。

(二)國際經濟市場變化因為目前國際經濟市場的變化，導致紡織工業企業成果出口較為艱難，導致訂單減少，只能以抬高價格應對，價格戰的優勢被削弱，因此紡織企業面臨的主要需求就是轉變投資策略，不斷進行設備和技術更新，提升產品的技術含量，體現企業核心競爭力；很多紡織企業在這個過程中缺乏內部財務控制意識，不能夠合理安排企業資金投放；對投資項目缺乏財務監督機制規范，投資體現出盲目性特點。

(三)財務部門職能很多紡織在規模上屬于中小型，家族制管理特點顯著，一些企業的財務部門職能設置不科學，僅僅負責簡單的財務工作，在輔助和參與企業決策上無法發揮顯著作用。此外，在整個企業隨著市場進入平穩期時，其經濟收入呈現緩慢增長的勢態，紡織業的市場競爭現象將會加大，要通過各方面接受市場的選擇，在這種情況下，銷售量的下降是必然的。其實需要企業的管理層增強在財務方面的意識，應該認識的，這不僅僅只是銷售問題，已經上升到了財務風險，不論是市場本身出現問題還是市場的環境出現問題，都會使得企業的整個效益受到影響，進而引起財務風險。目前企業的銷量下降也屬于市場的變化，必然會引起直接的財務風險，財務工作人員及管理層必須要對此進行認識，并作出相應的措施調整。

摘要：財務共享是現代企業內部管理發展的一種客觀需求，在實施業財融合過程中，財務共享服務創新是一個非常關鍵的環節，能夠促進企業財務管理水平的不斷提高。財務共享服務可以提高企業財務管理效率，降低管理成本，也可以很好地滿足集團公司對于下屬子公司的管控需求。本文從財務共享的內涵、本質和特征出發，就企業實施財務共享的意義進行了分析，并對財務共享視角下企業財務管理創新的路徑進行了探討，希望能夠為企業財務管理工作的順利實施提供參考。

關鍵詞：財務共享；財務管理；創新

引言

伴隨著社會主義市場經濟的快速發展，我國企業面臨著新的發展環境，財務管理模式也在不斷革新，財務共享模式的出現為企業的發展和創新提供了良好支撐。財務共享模式能夠對企業財務管理中存在的問題進行有效解決，有助于不斷提升財務管理水平，而在互聯網、大數據、云計算等技術的支持下，財務共享模式得到了越發廣泛的應用，也得到了財務管理人員的高度重視。

一、財務共享概述

（一）內涵財務共享是一種特殊的管理模式，主要是以信息技術為依托，以財務業務處理流程為基礎，以優化組織結構、提高管理效率以及降低運營成本等為主要目的，從市場角度，為內部和外部客戶提供專業化管理服務。20世紀末，伴隨著改革開放的持續推進，越來越多的外資企業進入我國市場，帶動了財務共享模式的發展。進入21世紀后，互聯網技術的快速發展，使得人們能夠對海量信息進行快速處理，為財務共享模式帶來了新的發展契機，使其可以在相互連線的情況下，實現統一管理。財務共享服務中的核心模式是財務共享服務模式（FSSC），而該模式的貫徹實施需要以互聯網技術為支撐。從專業角度分析，借助財務共享，企業可以獲取更真實、完整的財務信息，形成新的財務管理方式。

（二）本質財務共享的本質體現在如下方面：一是以信息技術為基礎。信息技術的普及，是現代企業實施財務共享的基礎，財務共享服務中心采用的多是ERP財務模塊，在不斷地發展過程中，工作流、票據影像、OCR識別等信息技術同樣得到了應用；二是以業務流程為核心。財務共享服務中心在進行組織形式設置時，更多地考慮流程因素，強調從業務流程出發，做好專業化分工，對管理效率和質量進行改進；三是實施動機多樣化。對于內部服務型的財務共享中心而言，其能夠成為優化財務組織結構的契機，以此為基礎，可以就業務流程進行規范，提高經營效率同時降低運營成本，強化內部控制的效果。服務經營型的財務共享中心則強調通過業務流程外包服務來獲取利潤，在這種情況下，實施動機變得更加多樣化；四是堅持市場化視角。無論是內部服務型財務共享中心，還是服務經營型財務共享中心，都需要始終堅持市場化視角，將客戶放在首要位置，為客戶提供滿意的服務，在服務環節將其他的運營動機體現出來。