人力資源技術(shù)全文(5篇)

一、科學技術(shù)館人力資源信息化管理策略

科學技術(shù)館人力資源信息化管理的精髓是信息集成，因此，必須加強數(shù)據(jù)平臺建設，形成有一定規(guī)模和深度的數(shù)據(jù)，通過信息管理系統(tǒng)把科學技術(shù)館人力資源的工作態(tài)度、工作量、出勤、工作任務完成情況、培訓提高、考核與評價、社會影響、工作創(chuàng)新、貢獻等各個方面形成單一而又相互關聯(lián)的量化數(shù)據(jù)，達到最大限度發(fā)揮人力資源作用，提高科學技術(shù)館工作效能、工作質(zhì)量和綜合實力的目的。

第一，改革科學技術(shù)館人力資源的傳統(tǒng)管理模式，實行“扁平化”管理。改革傳統(tǒng)的“金字塔”管理模式，實行“扁平化”管理。“扁平化”管理通過減少職能部門而實現(xiàn)減少管理層次，減少了中間管理層，從而提高工作效率。分別制定科學技術(shù)館人力資源集體和個人管理目標，加快信息傳輸，使上下級之間，人員之間的信息交流更加便捷，從而提高科學技術(shù)館管理效率。

第二，通過網(wǎng)絡化實現(xiàn)科學技術(shù)館人力資源信息資源的即時共享。運用信息技術(shù)手段和管理方式對科學技術(shù)館人力資源進行有效管理，實現(xiàn)人力、物力資源和諧同步發(fā)展。通過網(wǎng)絡化構(gòu)建每個部門、每個員工、每項決策、每項工作、每項活動、每項成績、每項獎懲的數(shù)字化數(shù)據(jù)基礎，規(guī)范工作數(shù)據(jù)，實現(xiàn)科學技術(shù)館人力資源信息資源共享，增強信息透明度，提高人員工作的積極性和競爭力。這樣，通過科學技術(shù)館人力資源信息資源的即時共享促進科學技術(shù)館管理的網(wǎng)絡化和信息化的順利實現(xiàn)。

第三，恰當使用新型管理工具，提高科學技術(shù)館人力資源信息化管理效果。科學技術(shù)館人力資源管理過程中，往往存在無法及時追蹤和了解每個員工的即時工作狀況、工作進度、工作效率和工作成績，也存在計劃、總結(jié)、記錄繁多、散亂，使用不便的問題，可以恰當使用新型管理工具來解決。如，使用團隊管理工具Linkwedo。Linkwedo采用了模塊化、App化的系統(tǒng)框架，從系統(tǒng)管理角度講，將更有利于系統(tǒng)功能的增加和權(quán)限的靈活設置；從個人使用角度講，每個人可以配置自己的主菜單、添加書簽等，通過自己DIY自己的主菜單，可以將自己日常關注度高的項目或任務、或應用放入主菜單，使企業(yè)執(zhí)行與溝通平臺更好的為自己的工作服務。可借助Linkwedo處理雜亂無序的信息，結(jié)合使用Email、IM、各種管理軟件等。一是，通過提供任務列表使工作任務更加明確；二是，通過周結(jié)或月度時間評估及時掌握每個人的工作概覽；三是，通過填報和查看日報、周報等日程表，及時了解員工每天及每周的工作；四是，通過個人工作匯報或活動流記錄信息，如微信圈、QQ群、微博、網(wǎng)站隨時隨地的最新的工作動態(tài)。恰當使用新型管理工具Linkwedo，能及時掌握普通員工的日常工作數(shù)據(jù)，實現(xiàn)“全民化”管理，為決策提供依據(jù)。

二、結(jié)語

加強科學技術(shù)館信息化建設及科學技術(shù)館人力資源信息化管理，全面理解和掌握科學技術(shù)館人力資源信息化管理及內(nèi)涵，有針對性地完善科學技術(shù)館人力資源信息化管理策略。實現(xiàn)科學技術(shù)館人力資源信息資源共享，增強信息透明度，提高人員工作的積極性和競爭力，發(fā)揮每個人的作用，從而提高科學技術(shù)館管理效率。

一、企業(yè)對于虛擬人力資源需求的分析

1.1戰(zhàn)略方面的需求

人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要基礎。目前，有很多企業(yè)嘗試采用戰(zhàn)略資源管理，主要目標還是為了調(diào)整人力資源管理職能，使人力資源管理能更好地聚焦于戰(zhàn)略。在企業(yè)從人力資源管理向戰(zhàn)略人力資源管理發(fā)展的過程中，很多業(yè)務是傳統(tǒng)的人力資源管理工作，需要重新進行評估和設計，此類業(yè)務有比較共性的特點：具有基礎性與重復性，同時這些業(yè)務對于企業(yè)實施戰(zhàn)略而言往往又非常重要，通過采用基于信息技術(shù)的虛擬人力資源管理既可以較大幅度提升人力資源部門的工作效率，又能改善組織內(nèi)的溝通，有利于提高企業(yè)競爭力，從而使企業(yè)的人力資源管理部門得到解放，還能彌補企業(yè)人力資源的局限性，更多的關注于企業(yè)的戰(zhàn)略核心。

1.2成本方面的需求

隨著企業(yè)之間競爭的日趨激烈，在保持企業(yè)運行和產(chǎn)品、服務穩(wěn)定的前提下，有效的降低管理成本和人工成本成為企業(yè)關注的焦點之一，如果可以從外部獲得成本較低的人力資源服務，可直接地減少從事人力資源管理的員工，從而使企業(yè)成本的效益得到改進。企業(yè)對于虛擬的人力資源管理需求從成本考慮，主要集中在部分業(yè)務領域，一類是對于員工成本較高的業(yè)務，此類業(yè)務一般比較獨特，從事該業(yè)務需要特定的崗位技能，要求員工要有較高的教育水平，從事此類業(yè)務的新員工上崗前需要大量的培訓，在從事崗位后也需要經(jīng)常性的培訓，因此相關員工的薪酬要求也比較高。另一類業(yè)務是需要企業(yè)在軟件、系統(tǒng)或其它設備上進行大量的投資。虛擬的方式能夠提供好且質(zhì)量高的服務。

1.3風險控制方面的需求

為了有效的降低企業(yè)在人力資源管理方面的風險，企業(yè)會傾向于與合作方分擔此類業(yè)務的風險。從風險方面考慮，相關業(yè)務一般具有潛在較高的訴訟風險，或者法規(guī)對如何做這項業(yè)務有較大的影響，影響這項業(yè)務的法規(guī)經(jīng)常發(fā)生變化。

摘要：企業(yè)的經(jīng)營管理不僅是財務和市場開拓，同時也包括人力資源管理。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，人力資源管理工作對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有重要意義，借助信息技術(shù)可以有效提高企業(yè)人力資源管理質(zhì)量和效率。本文具體結(jié)合信息技術(shù)對人力資源管理模式的影響展開研究分析。

關鍵詞：信息技術(shù)；人力資源；管理模式；影響；研究分析

一、信息技術(shù)與人力資源

信息技術(shù)不斷發(fā)展，對社會各行各業(yè)的經(jīng)營和管理方面產(chǎn)生重要影響，企業(yè)經(jīng)營管理過程中，需要注重對企業(yè)市場和生產(chǎn)、財務和人力資源方面的管理，從而確保企業(yè)能夠正常健康有序的運行。借助信息技術(shù)，企業(yè)的各個部門能夠加強彼此之間的溝通和交流，確保企業(yè)的內(nèi)部管理更加透明高效，結(jié)合相應的信息技術(shù)可以確保整個決策更加迅速和明確，落實和執(zhí)行到位，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量，促進企業(yè)整體競爭力得以有效提高。企業(yè)在應用信息技術(shù)的基礎上可以促進企業(yè)的良好發(fā)展，但是，由于信息技術(shù)涉及到相關技術(shù)層面眾多，技術(shù)應用要點繁瑣，如果企業(yè)在進行信息技術(shù)應用過程中把握不足，應用不恰當，勢必會對企業(yè)的經(jīng)營管理和市場發(fā)展產(chǎn)生不良影響。基于信息技術(shù)開展人力資源管理工作，可以更加高效合理的對人力資源數(shù)據(jù)和信息進行收集和整理分析，并將所分析的結(jié)果反饋到企業(yè)的決策和管理層，為人力資源管理工作提高數(shù)據(jù)支持和保障。比如將人力資源的數(shù)據(jù)和信息進行分析，企業(yè)管理層可以適當?shù)恼{(diào)整人力資源管理策略，并做出人員補充或是裁減的決策。借助信息技術(shù)和網(wǎng)絡計算機技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)資源的優(yōu)化整合，確保企業(yè)人力資源管理效率穩(wěn)步提高。當然，企業(yè)在落實和執(zhí)行獎懲制度時，結(jié)合信息技術(shù)對人力資源的數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)管理層對獎懲制度進行監(jiān)督執(zhí)行，更加高效合理的進行員工的獎罰，營造出良好的公平競爭氛圍，也能夠有效促進企業(yè)職工的素質(zhì)穩(wěn)步提高，促進企業(yè)發(fā)展。

二、信息技術(shù)對人力資源管理模式的影響

1.信息技術(shù)對人力資源開發(fā)模式的影響

現(xiàn)代社會，市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)越來越多的注重對人才的管理和培養(yǎng)。人才往往是在一定領域內(nèi)具有優(yōu)秀和超出一般的素質(zhì)和業(yè)務能力，往往具有很高的社會影響力，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。人力資源開發(fā)是人力資源管理工作的重要基礎，只有對企業(yè)的人力資源進行高效合理的開發(fā)，才能夠更好的促進企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略的執(zhí)行，而只有當企業(yè)具備高素質(zhì)的人才時，才能夠在經(jīng)營生產(chǎn)和市場發(fā)展中占據(jù)有利地位，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展奠定良好的基礎。信息技術(shù)不斷發(fā)展，借助信息技術(shù)和相應的網(wǎng)絡技術(shù)，企業(yè)可以在招聘過程中更加高效快速的篩選大量的求職者的簡歷，對求職者的綜合情況可以通過技術(shù)手段直接剔除不符合的簡歷。隨著網(wǎng)絡招聘的風靡，越來越多的求職者將自己的簡歷放在求職網(wǎng)站上，這種時候，企業(yè)就更應當運用合適的信息技術(shù)來規(guī)避大量無用簡歷的打攪。當然，企業(yè)也應當將自身的招聘需求在網(wǎng)絡上進行更加明確的展示，包括運用一些視頻數(shù)據(jù)來讓求職者對企業(yè)的實際工作環(huán)境有個更加直觀的了解，以吸引求職者，也供求職者對企業(yè)通過網(wǎng)絡瀏覽企業(yè)情況，增加自己對崗位適配度的判斷。這種雙向選擇的招聘和求職行為大大提高了企業(yè)人力資源開發(fā)的效率，也能夠節(jié)約大量的時間和精力，為企業(yè)的人力資源下一步的管理奠定良好的基礎。

摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，科技水平不斷提高，信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等新技術(shù)的出現(xiàn)，信息技術(shù)已經(jīng)滲透各行各業(yè)，為人們的工作提供了便利。在企業(yè)的管理工作中，人力資源管理是不可或缺的一部分，掌握信息技術(shù)贏得優(yōu)秀人才，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展壯大的重要手段。科學合理地運用信息技術(shù)進行人力資源管理，不僅可以節(jié)省人力物力，還可以提高管理效率，促進企業(yè)發(fā)展。

關鍵詞：信息技術(shù)；管理模式；影響因素

信息化技術(shù)的應用，推動了各行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，憑借信息技術(shù)強大的便捷功能，許多企業(yè)優(yōu)化了自身原有的生產(chǎn)方式和管理模式，極大地提高了生產(chǎn)效率，優(yōu)化了管理模式。當前是人才的時代，人才就是生產(chǎn)力，在企業(yè)管理中人力資源管理是企業(yè)長期發(fā)展的基石。信息技術(shù)借助互聯(lián)網(wǎng)平臺和計算機技術(shù)，對人才的各類數(shù)據(jù)信息進行分析，能夠有效降低傳統(tǒng)人力資源管理因主觀偏差對管理造成的影響。本文就信息技術(shù)對人力資源管理模式的影響進行分析，旨在為企業(yè)制定科學的管理模式提供參考。

當前人力資源管理中信息技術(shù)的應用現(xiàn)狀

人力資源管理工作是企業(yè)發(fā)展的關鍵內(nèi)容，在企業(yè)人才的選拔、考核、任用等方面發(fā)揮著重要作用。將信息技術(shù)與人力資源管理工作相融合，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺的強大功能，可以更清晰地查找相關的人員資料信息，并進行高效的數(shù)據(jù)比對與分析，為信息使用人員提供更加全面、準確的結(jié)果，大大節(jié)省人力資源管理的時間和工作量。但從實際應用情況來看，大部分企業(yè)的人力資源管理在信息技術(shù)應用方面，還沒能達到預期，很多應用受到傳統(tǒng)管理觀念或制度的制約，阻礙了企業(yè)實現(xiàn)人力資源管理信息化的進程。

管理理念落后

人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展有重要作用，加強人力資源管理信息化體系建設意義深遠。但在實際情況中，很多企業(yè)的管理者管理理念落后，沒有認識到信息化技術(shù)的發(fā)展前景，忽視了信息技術(shù)能夠為企業(yè)帶來的創(chuàng)新機遇，使人力資源管理難以滿足企業(yè)當前發(fā)展的要求，管理方式方法與社會發(fā)展存在脫節(jié)情況，信息技術(shù)的開發(fā)與應用在具體落實過程中也存在一些問題，沒有達到預期的效果。

（一）

一、企業(yè)運用信息技術(shù)進行人力資源管理存在的問題

（1）企業(yè)人力資源信息管理缺乏系統(tǒng)性。今天，我們把能夠利用計算機技術(shù)，對數(shù)據(jù)進行自動處理的程序都理解為信息技術(shù)的應用。目前，專為企業(yè)設計的各種各樣的包括人力資源系統(tǒng)在內(nèi)的信息管理系統(tǒng)比較多，但企業(yè)在使用的過程中，卻遇到不少的問題。如設計人力資源系統(tǒng)時，采用的信息標準不統(tǒng)一，出現(xiàn)了共享性差、可交換性差等情況。根據(jù)相關調(diào)查，大多數(shù)企業(yè)都已采用信息技術(shù)進行人力資源管理，可應用程度卻還停留在初級階段，相當部分的企業(yè)根本沒有形成一套完善的人力資源管理系統(tǒng)。

（2）企業(yè)缺乏專業(yè)的信息人員。企業(yè)在信息化過程中需要對信息系統(tǒng)、人力資源管理流程都較為了解的專業(yè)人員，但大多數(shù)人力資源管理者的IT工作能力有限，人力資源管理系統(tǒng)得不到最大程度的發(fā)揮。

（3）企業(yè)管理人員觀念落后。不少中小企業(yè)的管理者認為，企業(yè)還處于創(chuàng)業(yè)發(fā)展期，資金實力不夠，沒有必要采用人力資源管理系統(tǒng)。但這些企業(yè)大多配備了計算機與辦公軟件，只是沒有對信息資源進行規(guī)范的整理與完善，使得企業(yè)難以實現(xiàn)快速發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理信息化建設的建議

（1）企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念。企業(yè)人力資源管理的改革需要企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變觀念，樹立現(xiàn)代管理觀念，重新認識人力資源管理的優(yōu)越性。把企業(yè)的人力資源管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的高度，確立其現(xiàn)代企業(yè)管理的核心地位。作為企業(yè)的決策者，要參與到人力資源管理信息化的設計規(guī)劃的過程中，運用現(xiàn)代管理理念提高管理水平，使得人力資源管理信息化的有效進行。