前言:小編為你整理了5篇人事培訓制度參考范文,供你參考和借鑒。希望能幫助你在寫作上獲得靈感,讓你的文章更加豐富有深度。
摘要:我國事業單位集中分布在科教文衛等領域,智力密集是事業單位的基本特點之一,因此人事管理是事業單位各項管理工作的重中之重。當前事業單位人事改革已經步入了攻堅期,改革難度以及阻力很大,在這種情況,如何以人事管理制度改革為切入點,進一步深化事業單位改革,成為了事業單位在發展中無法回避的一個問題。本文首先對事業單位人事管理制度改革的必要性進行了多視角的分析探討,隨后對當前事業單位人事管理制度存在的典型性問題進行了歸納分析,最后圍繞本文所談到的各種問題,提出了具體的改革策略。希望本文提出的觀點和建議,能夠給事業單位更科學地進行人事管理制度改革帶來一些啟示,從而推動改革的順利實施。
關鍵詞:事業單位;人事管理制度;改革;策略
從目前事業單位人事管理制度來看,雖然通過多年的探索改革取得了很大進步,人事管理制度得到不斷優化,但是依然存在不少亟待解決的問題,例如人事管理制度不規范、不科學等,這些問題的存在制約了事業單位健康發展。針對這種情況,事業單位需要深刻反思人事管理制度存在的問題,把握好人事管理制度改革方向,從而制訂切實有效的改革措施,確保人事管理制度更加完善。制度改革的必要性
事業單位深化改革的需要
人事管理制度改革本身是事業單位改革的重要內容,能否做好這一工作直接影響著事業單位深化改革的大局,從這一角度來說,人事管理制度改革的順利推進可以給事業單位深化改革“保駕護航”。因此,在目前事業單位改革不斷深化的情況下,需要高度重視人事制度改革,細致安排人事管理制度改革各項工作,有效化解改革阻力,從而使人事管理制度更加完善,匹配事業單位改革深化的要求,推動事業單位改革取得成功。
提升事業單位服務水平的需要
這些年公眾對事業單位服務水平的要求不斷提升,在這種情況下,推進人事管理制度改革,有助于提升事業單位職工工作積極性,繼而實現服務水平的提升。畢竟事業單位職工工作積極性、工作滿度度直接影響職工工作質量、服務水平,通過人事管理制度的改革,充分激發職工工作熱情,自然能夠提升事業單位的服務水平,更好地滿足公眾不斷提升的公共服務需求。舉例來說,將事業單位職工的服務質量作為薪酬要素之一,可以激勵職工努力提升自身的服務水平。
一、存在問題
公路養護單位人事檔案不規范。通過“三定”工作,發現人事檔案管理工作存在諸多問題,如管理人員少、管理手段落后,沒有建立電子檔案信息庫,個人信息資料收集不全、檔案材料格式不規范等,人事檔案管理的科學化信息化程度不高等問題。
二、對策及建議
(一)深入學習《事業單位人事管理條例》
加強培訓學習,組織管理人員尤其是組織人事部門工作人員深入學習《條例》規定的關于崗位設置、公開招聘和競爭上崗、聘用合同、考核培訓、獎勵處分、工資福利和社會保險、人事爭議處理和法律責任等各章節的內容,準確把握原則、程序及方法,深刻理解精神。加強宣傳教育,在深入學習領會的基礎上,充分利用召開會議、座談會、下基層等機會積極向職工講解宣傳開展“三定”工作的重大意義,教育引導職工正確認識并積極支持開展“三定”工作,提高工作效率。組織開展人事管理工作研討會,深入探討傳統人事管理工作和現代人力資源管理工作之間的差異,創新人事管理理念,轉變思想認識,把職工看作最重要的資源,重視才能的發揮和潛能的挖掘,從而實現人事管理工作的系統化、規范化、標準化和管理手段的現代化。
(二)構建完善的人事管理制度體系
1.崗位管理制度。崗位管理制度是事業單位人事管理的基本管理制度,崗位設置是事業單位人事管理工作的基礎。事業單位的公開招聘、競聘上崗、合同管理、教育培訓、辭聘解聘、考核獎懲、績效評價、收入分配、人員調配等人事綜合管理工作,都要以規范的崗位設置為依據。公路養護單位應根據單位的特點、任務、工作需要和發展目標,在嚴格落實省編辦、省交通運輸廳批復的“三定”方案核定編制的前提下,制定符合本單位實際情況和發展需要的崗位設置方案,按照科學合理、精簡效能的原則進行崗位設置,實行按需設崗、競聘上崗、按崗聘用,對上崗人員確定具體崗位,明確崗位等級,簽訂聘用合同。
第一篇
一、事業單位人事管理工作現狀
1.人才配置不合理
由于事業單位需要編制,只有在有編的編制才能進行招聘新人,沒有編制時不能任用新人,當事業單位人才時沒有空閑的編制,導致事業單位缺乏人才。目前事業單位的人才聘用方式對人才的引進是不利的,近幾年來,我國的事業單位正在改革用人體制,但是受一些人為因素的影響,暗箱操作的現象普遍存在,對事業單位的招聘工作產生了重要影響。事業單位在進行人員招聘時要聽從領導和管理部門的指揮,導致和領導關系要好的工作人員才有被引進的可能,導致人才流失嚴重。長此以往,導致事業單位的工作人員能力參差不齊,人力資源沒有發揮應有的作用。削弱企業的核心競爭力,阻礙了企業正常發展。
2.崗位設置不科學事業單位主要依靠財政撥款
企業內部的工作人員有一定的穩定性,事業單位正處于改革的關鍵時期,為了保證崗位有一定的穩定性,一些事業單位在進行崗位設置時,要根據工作崗位的特點合理分配工作人員。人員分配不合理對企業的發展沒有合理幫助,造成資金的浪費。事業單位缺乏對崗位的科學管理,導致人事管理工作處于混亂狀態,阻礙了企業的正常發展。
3.激烈機制不健全
摘要:公立醫院是我國醫療服務機構的核心,其主要特征為非營利性及公益性,它是維持社會群體健康的重要基礎。通過對公立醫院人事管理現狀及存在的問題進行分析,探討在知識經濟時代下如何加強公立醫院人事管理方法,加強人事管理可增加醫院的核心競爭力,促進醫院的經濟發展。因此,對于人事部門的運作機制以及人事管理方式的改革中,主要目的就是保證醫院整體效率的提升,本文針對醫院人事管理中出現的問題,提出了幾點建議。
關鍵詞:公立醫院;人事管理;提升;效率
一、公立醫院人事管理存在的問題
1.加強人事管理培訓工作的重要性
在人事管理過程中,培訓是重要的環節,只有通過不斷培訓,才能讓相關人員的業務技能水平不斷提升。然而,很多公立醫院對人事管理培訓工作重視不夠,缺乏統一規劃,培訓主要以技能培訓為主,在管理技術、醫院文化方面卻有所缺失。
2.醫院人事管理模式滯后,影響現代人事管理工作效率
現如今,我國大部分醫院受計劃經濟的影響,還在實行傳統的人事管理。醫改的不斷深入,醫院的日常工作出現了一些新的問題,如果醫院人事管理人員在管理中還是遵循使用老舊的管理模式,那么在當前醫改環境中出現的一些新問題就會無從下手,日積月累,在醫院人事管理工作其效率就會下降,進而不利于醫院人事管理人員工作的積極性,進而影響醫院的管理效率。
關鍵詞:企業;人事管理;制度創新;可持續發展
一、人事管理概述
人事管理是人力資源管理的第一階段,是對于企業人事方面的管理、指揮、協調工作的總稱。運用科學的方法、恰當的用人原則以及合理的管理制度,引導員工積極向上為企業發揮個人能力,并保障員工的各項合法權益。企業強調人事管理,主要就是依靠主觀思想和經濟效益的引導,對于企業的內外部資源進行合理地運用。這樣不僅可以激發員工的工作熱情,還有幫助員工自我價值的實現。充分的激發員工的自身潛能,幫助員工對于企業產生信任感,以此實現企業可持續發展的目標。企業的人事管理的核心任務就是對崗位、任務進行最優化的協調管理,以此來提升員工的職業素養和道德素養,為后續的工作開展奠定基礎。人事管理是從企業的實際需求出發,從招聘、培訓、績效考核以及激勵形式進行分析,逐步的激發員工的工作熱情,實現員工和企業的共同進步,幫助員工培養愛崗敬業的工作精神。在促進企業經營效率的同時,為員工人生價值的實現鑄造平臺。
二、當前企業人事管理存在的誤區
1.企業對人事管理不夠重視
當前我國正處于社會經濟轉型的關鍵時期,企業仍然采用的是傳統的人力資源管理模式。工作還是依照對事不對人的理念,沒有考慮到人員思想、情感對于工作效率的影響。另外,人事管理者對于員工的工作細節關注不夠,使員工在工作的過程中,因為粗心大意而出現各種各樣的失誤,最終導致因小失大的情況出現。又或者是對于具體的數字和文字的理解不夠仔細,直接影響了后續工作的開展。部門之間的溝通交流不夠細致,溝通交流的方式也不夠靈活,最終導致員工的工作效率低下。針對員工的日常管理考勤不到位,休假也不能嚴格的依照請、銷假制度執行,嚴重地影響了各項工作的順利開展。傳統的人事管理模式已經不能很好地滿足社會經濟發展的需求,各種政策的執行也不具有約束性。人事管理主要傾向于個別崗位,導致管理工作不能實現整體協調。企業的可持續發展理念失去了引導效用,從而使企業的內部管理效率低下。
2.人力資源設置不科學,缺少相應的培訓