融資企業管理全文(5篇)

摘要：隨著社會經濟不斷發展以及市場競爭逐漸加劇，農業小微企業面臨著巨大的挑戰。在新時代，農業小微企業應順應社會發展趨勢，結合當前企業實際發展情況，不斷完善與改革財務管理工作，確保企業正常、健康發展。分析了當前農業小微企業財務管理中存在的對內部財務管理重視程度不高、財務管理人員專業素質偏低、資金使用率低和資金缺乏有效規劃、分配不合理等常見問題，并提出了相應的解決對策，希望對部分農業小微企業健康發展有所幫助。

關鍵詞：農業；小微企業；財務管理

農業小微企業在我國社會經濟發展中具有重要的影響力，對促進我國國民經濟增長、保障勞動就業、社會穩定等有重要作用。農業小微企業自身財務管理水平的提高，有利于新時代農業小微企業提升綜合發展質量。近年來，因受經濟增速放緩的影響，部分農業小微企業面臨資源成本上升、融資困難、經營壓力大等問題。同時，由于部分農業小微企業的經營管理者不擅長財務管理和自身綜合素質較低，財務管理意識薄弱，導致在企業管理中出現了許多財務管理方面的問題，嚴重阻礙了農業小微企業的健康、可持續發展。農業小微企業要提高對財務管理部門的管理意識，結合當前社會發展環境，找到符合自身發展的經營方向，運用先進的科學技術手段，實現健康、可持續發展[1]。

1新時代農業小微企業財務管理中存在的問題

1.1管理層對財務部門的重視不足

在以往的農業小微企業管理中，管理者的企業財務管理意識比較薄弱，缺乏專業管理知識，對財務管理工作的認識不夠全面，缺乏對財務管理人員的重視，導致部分農業小微企業財務管理人員不能有效參與到企業管理中，影響了財務管理工作在企業可持續發展過程中作用的發揮，不利于企業進一步發展。

1.2財務管理人員專業素質偏低

摘要：改革開放以來，民營企業成為市場經濟發展的重要推動力量。歷經幾十年發展，民營經濟實現了從“0”到“56789”的重大突破。財務管理是企業重要管理活動，對民營企業發展具有重要影響。民營企業通常規模較小，企業財務管理體制規范性較差，導致企業財務管理工作存在較多問題，一定程度上制約了民營企業發展。本文就民營企業財務管理現狀進行闡述，以A民營企業為例分析其在財務管理方面存在的問題，并在此基礎上提出改進對策，以期能夠為民營企業加強財務管理提供有益借鑒。

關鍵詞：民營企業；財務管理；問題；對策

黨的十八大報告明確指出：新時期要以創新為驅動力，推動社會經濟高質量發展。從全社會創新水平來看，2017年民營企業專利申請數量占比77.8%，發明專利申請數占比77.4%，有效發明專利數占比75.8%，成為新時期我國科技創新的主力軍。從全社會就業情況來看，民營企業是社會就業的最大保障，就業崗位存量占比達到80%，增長占比超過100%。此外，民營企業是我國微觀經濟的重要構成，是微觀基礎的最大主體，2018年我國民營企業數量占比超過95%，成為市場經濟發展的中堅力量。

一、民營企業財務管理現狀

1.國內研究現狀楊良等（2013）對我國民營企業財務管理現狀進行分析，并以太陽集團為例就該企業財務管理存在問題進行分析，研究發現太陽集團組織結構設置不合理，企業財務管理機制不完善導致企業整體財務管理效率低下。程菊英（2016）研究發現民營企業由于產權結構比較單一，企業資金管理效率低，財務體系不規范導致民營企業財務管理效率低下。朱丹萍（2017）通過研究浙江省2017年擬IPO民營企業財務管理現狀，通過問卷調查發現，擬上市民營企業中許多企業管理層對財務管理工作重視度不高，將企業財務管理工作視為核算工作，導致財務管理工作難以有效發揮出作用。葉穗紅（2018）對我國民營企業財務管理現狀研究發現，超過75%的民營企業面臨融資約束等難題，民營企業投資存在盲目性，整體投資回報率較低，而且部分民營企業財務管理機制存在嚴重缺陷。

2.國外研究現狀Hotion（2014）通過實證分析得出民營企業自身財務管理特點對企業經營績效與企業成長性具有顯著影響。TimMazzarol（2014）結合現有研究成果，對民營企業財務管理存在問題進行分析，發現民營企業自身規模較小，內部控制不完善以及財務管理不受重視等因素均導致企業民營企業財務管理效率低下。QuentinMeintjes（2016）對英國經營情況較好的民營企業進行調查發現，這些企業管理層對財務管理工作重視度較高，將財務管理作為企業戰略目標實現的重要活動。而且，對該企業組織結構以及財務管理流程進行考察發現，所調查民營企業組織結構設置較為合理，并且企業財務管理工作具有明確的流程與管理制度，財務管理工作標準化程度高。

二、A民營企業財務管理存在的問題分析

【摘要】隨著我國經濟的不斷發展，中小企業迅速崛起，并且占領了很大的市場份額。現如今，中小企業的數量越來越多，已經成為我國國民經濟的重要組成部分。但是中小企業在發展的過程中，企業經濟管理方面遇到了很多問題，如缺乏充足的內部資金、缺乏先進的管理理念、缺乏優秀的經濟專業人才和良好的防范意識等，尤其是在全球經濟的沖擊下，這些問題越來越明顯。所以中小企業為了實現自身的可持續發展，應當不斷完善應對策略，通過豐富融資方式、完善管理理念、選拔優秀人才和制定管理制度等手段，解決中小企業當前面臨的問題。

【關鍵詞】經濟學；中小企業；經濟管理；應對策略

1引言

隨著社會的不斷發展，中小型企業逐漸成為我國社會發展的重要力量。在經濟全球化發展的時期，我國的中小企業逐漸開始向多元化發展，但是和大型企業相比，中小企業在資金運轉、經濟管理理念、專業人才等方面都很落后。但是當今市場的競爭是非常激烈的，中小企業如果無法及時進行企業調整，并且解決當前存在的這些問題，最終必然會被市場所淘汰。因此，從經濟學的視角來看，中小企業接下來一定要抓住全球化趨勢帶來的發展機遇，積極轉變企業內部戰略部署，找到適合自己發展的道路。

2經濟學下中小企業管理的現狀

中小企業不論是從企業規模、發展經驗、管理方式，還是企業的經濟實力來說，都和大型企業之間存在較大的差距[1]。當今我國市場競爭非常激烈，中小企業發展面臨較大壓力，要想在這一階段站穩腳跟，中小企業必須對自身的企業管理有一個充分的認識。尤其是在經濟方面，中小企業一定要對自身積極進行分析，發現企業經濟管理中存在的問題，如資金周轉、資源分配、人才管理等方面的問題，并對這些問題進行解決。從當前中小企業的發展情況來看，大多數中小企業的發展都面臨著很多問題，在這些問題的限制下，企業的發展受到嚴重制約。

3經濟學下中小企業管理面臨的問題

一、以財務管理為中心的現代企業管理思想的建立

1.財務觀念滲透在企業管理當中

最后是物資管理統籌到位，談到物資，大部分企業認為就是庫存，講究儲備充足，不考慮采購成本和資金流動產生的費用，在市場經濟環境下，由于市場需求和物流成本以及儲存成本和資金占用等因素，要求在庫存和物流以及采購成本上下功夫，按照需求貨比三家。認清楚現代市場已經成為賣方市場轉為買方市場時刻，在物資管理上一定要樹立低價少儲、零庫存觀念，這個對企業的采購部門和市場管理部門來說要求就高了，不但要求對市場比較了解，還要有效把控。

2.生產技術管理要樹立財務管理觀念

生產技術管理部門很容易出現“重技術、輕效益”的現象，必須樹立以財務管理為中心的觀念。特別在產品開發上要樹立按需開發，有效占領市場，不斷增加收入為基本思想，要求企業要廣泛進行市場調查，不能閉門造車。不但在產品的功能和質量設計上要樹立效益最大化觀念，還要早制造成本上深入考慮。在市場經濟條件下，產品質量才是立足市場的唯一要素，根據市場需求樹立效益觀念，生產有一定市場競爭力的產品，在各工序的配合上要做到均衡協調，不能只講各工序開足馬力生產，不講半成品資金占用。要認識到提高質量的目的是增加收入，而不是為質量而質量。還要樹立合作意識，不能搞孤立，在設備的購置和更新改造中，一定要進行財務分析，堅持效益原則。

二、企業經營過程中財務管理

首當其中在企業經營過程中，產品的再生產過程不僅是使用價值的生產和交換過程，也是價值的形成和實現過程。企業在不斷進步和擴大生產的同時，在資金籌集，資金投資，融資等方面充分考慮企業生產能力，以財務管理為中心，不斷提升企業市場占有率和提高企業競爭能力，不斷提高客戶滿意度。企業最大的問題是籌集資金，因為資金是企業生存和發展基石，無論是在那個企業，都需要一定的資金數量作為保障，但是籌集資金和資金使用以及生產有著密切的聯系，由于資金的缺少，使得生產、銷售之間的矛盾不斷突出，企業不得廣泛開展籌資活動，努力降低資金成本，合理安排資金結構，并且加強籌資活動管理，合理利用資金需要量，正確運用財務杠桿效應，使得企業資金應用良性運轉。在企業經營管理過程中，當營收比較富裕的情況下，在得到財務報告的基礎上，可以對企業存量資金進行投資，選擇好的投資方式，掌握一定的投資方向，通過投資，企業應將取得的一定收入在利益之間進行合理的分配。在企業投資的過程變化中，我們更要加強財務管理，進一步提高企業投資的決策。還有一點，就是企業融資部分，隨著企業市場銷售業績的不斷提升，企業效益不斷提升，企業為降低資本收益成本，增強企業的財務提升能力。根據市場發展需要，按照保持與公司資產收益相平衡原則，來進行融資活動，但是融資必須維持合理的企業資本管理和財務會計融資決策的基本準則，需要制定合理的資本政策結構，并使資本結構處于最佳狀態，使融資成本達到最低，超過企業當前的收益規模方可實施，融資在市場經濟活動中已經成為企業發展的一個主體組成部分。

摘要:隨著互聯網信息技術的發展和在企業管理方面的廣泛應用，在企業管理工作中開始結合互聯網思維對管理工作進行改革創新，形成新的互聯網綜合管理理念，突出管理效率和效果。本文針對互聯網思維和企業管理創新發展進行了適當的研究，力求可以借助科學的管理促進企業經濟效益的提升。

關鍵詞:互聯網思維;企業管理;創新管理

在互聯網信息技術的應用成為企業發展過程中的時代潮流后，在企業綜合管理過程中，對信息資源的管理開始受到廣泛關注，如何借助互聯網思維的影響對企業綜合管理工作進行改革創新，成為企業管理者高度重視的問題。基于此，十分有必要結合互聯網思維的影響積極探索企業管理創新的措施，制定更加科學的管理方案，構建完善的管理體系，促進企業綜合管理效益的獲取。

一、我國企業管理活動中創新發展存在的主要問題

從互聯網思維角度對企業創新管理工作進行分析，發現在企業的建設和發展過程中創新力不足，綜合管理效果偏低，對企業的發展產生不良影響。如在企業綜合管理實踐中，存在明顯的營銷管理創新不足、人力資源管理創新不足、融資管理創新不足等問題，在企業開展營銷管理、人力資源管理以及融資管理活動的過程中，并未加強對信息技術的應用，無法結合信息技術的支持探索全新的管理模式，會對企業綜合管理工作產生不良影響。因此新時期要對企業綜合管理活動進行改革創新，制定相應的綜合管理方案，為企業的未來建設和發展做出正確的指引。

二、應用互聯網思維對企業管理工作進行改革創新的措施

在應用互聯網思維對企業管理工作進行改革創新的過程中，要結合企業不同管理內容和管理方向對管理工作進行探索，爭取可以制定更加完善的管理方案，促進綜合管理質量的全面提升。