土建工程建設全文(5篇)

關鍵詞：土建工程；甲方；現場管理；措施

在工程建設過程中，需要甲方管理的事務繁多，因此對甲方人員專業素質要求較高。近幾年來，我國工程建設在現場管理中存在許多弊端，例如，施工單位人員復雜，素質水平不統一、總包單位違規將項目分給其他單位、現場管理脫節等問題，這些問題不僅會影響工程質量，還會影響整體工程效益。由此看來，甲方加強對工程建設中的現場管理對于提高質量，保障安全，增加效益等都有著重要作用。

1甲方概念

甲方是指工程建設中的投資方，在施工過程中，甲方可委派相關人員在職責范圍內對工程項目進行監督、管理、協調等工作。從工程的準備階段到工程竣工，甲方會全程參與進行監督和管理。對于協調管理工作：①甲方負責與政府、業主進行溝通交流；②甲方與設計院、施工單位進行協調管理。通過與這兩方面的溝通，可以保證整個工程項目的順利運行[1]。

2甲方的管理職責與地位

（1）與承包商進行溝通交流，確定工程各個環節運行順利。甲方必須確定內部信息交流及時，場地交接順利，才能與承包商進行溝通和交流，當然甲方各單位必須與承包商打好關系，不然會影響工程的建設。在工程開始之前，甲方將管理細節與施工單位做好交流，如果出現問題，懲罰過程要透明、公正，在和諧的基礎上維護好雙方利益。同時，要在科學、合理的前提下，建立完整的協調制度，確保一旦施工過程中遇到問題，能夠得到及時、有效地解決，并保證工程的順利進行。（2）細化責任，明確職責。在工程實施過程中，甲方與施工單位需要嚴格落實責任管理體系，明確自身的責任和義務。各單位可以運用權力解決自身的責任，但不能肆意損害他人利益。對于工程管理環節，雙方要嚴格遵守合同規定，不能出現濫用權力，越權的現象。

3工程建設中甲方現場管理措施

【摘要】土建工程項目中，應用高支模工藝可兼顧質量、效益等多方面要求，但其施工內容較為復雜，各環節的銜接至關重要?；诖耍Y合某項目工程，對該項目應用的高支模工藝展開論述，重點圍繞模板結構、腳手架設置、混凝土澆筑、模板拆除等內容進行分析，并從安全管理及施工質量2方面提出技術控制措施，以期給類似工程提供參考。

【關鍵詞】高支模；土建工程；模板施工

1引言

隨著社會經濟持續發展，工程建設規模逐步擴大，高支模施工技術的地位逐步提升，是應用效果較佳的建筑技術，可實現安全、高效的施工作業。但該技術的應用難度較高，作為施工單位，應從安全管理和施工質量管理2方面采取技術控制措施，確保高支模施工技術的應用效果。

2工程概況

某土建工程項目主體施工內容為22層的建筑，總高度75.3m，總建筑面積26545m2，根據建筑結構要求，將架梁跨度最大值設為7.7m，主梁橫截面尺寸為621mm×1210mm。第一層功能定位為商業店鋪，均采取的是層高6.0m的設計形式，搭建多效能門型腳手架。本文則圍繞第一層施工展開針對性探討，提出高支模施工技術的應用要點。

3高支模施工技術概述

摘要：隨著社會經濟的大力發展，各類土建工程建設項目不斷增加，投資不斷加大，但是在當前土建工程建設過程中還存在很多問題，導致出現較多的浪費現象，而土建工程的預算工作能夠在工程建設過程中，根據相應標準、文件對工程建設的各種費用進行管理，從而合理控制工程造價，本文簡要分析土建工程預算控制管理的相關措施。

關鍵詞：土建工程；預算；控制管理；措施

一、引言

土建工程預算作為一項工程建設的重要內容，可以保證工程建設項目能夠順利進行，同時還是工程造價控制的關鍵，在土建工程中，通過對工程預算的有力控制和管理，可以降低工程造價，控制工程成本，提高工程建設企業的業內競爭力，為了保證土建工程順利進行，需要做好土建工程預算控制管理工作，從而為土建工程的高質量完成奠定良好的基礎。

二、土建工程預算控制管理內涵與現狀

1.土建工程預算控制管理內涵。土建工程預算控制管理主要是以土建工程作為控制管理對象，對其預算進行規劃控制，是一個動態、全方位、全過程的管理控制活動，在施工圖設計、招投標、施工準備、施工組織、竣工驗收等階段都存在。

2.土建工程預算控制管理現狀。2.1土建工程預算控制管理觀念意識不足。現階段建筑工程當中土建預算的控制管理工作中缺乏管理觀念，各企業間沒有統一標準，各個預算環節無法有效溝通，前期由于預算考量不夠細致，導致投資過高，特別是在土建工程招投標階段，無法具體準確的對工程建設進行有效分析，待實際工程建設過程中碰到預料之外的情況影響工程建設周期，造成資金損失。2.2土建工程預算控制管理采用的標準脫節。政策、材料價格、技術及質量標準規范很多都是實時變化的內容，同時在工程建設過程中不同的技術、工藝、方式方法都會導致發生變化，而預算數據套用的數據更新不夠及時，導致與市場的實際發展情況脫節嚴重，無法適用現階段的市場經濟環境，不能緊跟土建工程建設的變化。2.3土建工程預算控制管理人員素質偏低。土建工程工作是專業性要求很高的工作，但是在實際的土建工程預算工作中，由于缺乏相應的預算技術人員，一些并不具備預算資格的人員在進行土建工程預算工作，缺乏系統的理論知識，對預算要求的法律規范標準等不甚了解，無法靈活應對各種問題，人員整體素質堪憂，根本不能對土建工程預算工作進行有效控制管理，造成不必要的損失。2.4土建工程預算控制管理方式缺乏系統化。土建工程預算控制管理工作必須站在一定高度，針對工程進行全面系統化管理的工作才能保證預算工作正常進行，但是在實際工作過程中，建設企業在招投標階段就開始存在問題，未認識到土建工程預算控制管理工作的重要性，再加上設計單位不重視限額設計，使得一些土建工程項目在工程建設階段偏離了造價。

摘要:土建工程施工圖預結算結果是土建工程進行建設計劃、建設投資的重要部分，有利于土建工程按照工程設計實施建設。本文介紹了土建工程施工圖的預結算主要技術，并分析了其結算要點。

關鍵詞:土建工程;施工圖預結算;技術及要點

1土建工程施工圖的預結算技術

土建工程的預結算技術多種多樣，而不同的土建工程需要采用不同的預結算方法，甚至土建工程不同分項工程的不同工程量也需要不同的預結算方法。這就要求土建工程施工圖的預結算工作人員熟悉每種土建工程施工圖預結算技術的特點，熟練應用每種預結算技術。土建工程施工圖常見的預結算技術有以下兩種。

1)單價法。土建工程施工圖的單價法預結算技術步驟簡單，需要考慮的分項工程的工程量結算面較少，可以在短時間內得到土建工程施工圖預結算的結果，存在較高的應用價值。土建工程施工圖單價法數據的處理未經過多道工序的加工，其結果存在一定的不可靠性，這就是單價法應用的缺點［1］。而土建工程施工圖預結算工作重心在于預結算，這也就說明結算結果允許出現一定的誤差，所以，土建工程施工圖單價法的預結算技術滿足土建工程施工圖預結算工作的基本要求，是土建工程施工圖預結算重要的結算技術之一。單價法的預結算步驟如下。(1)劃分土建工程施工圖定額工程量的各個分項工程工程量，以土建工程相應的定額工程量中的各項分項工程量為預結算單位，為施工圖預結算工作做好準備。(2)按各個分項工程工程量不同的預算定額基價，結合工程量數據進行數據處理，得出各個分項工程的基本費用，接著匯總所有分項工程工作量的預算數據，得到整個土建工程施工圖的工程基本費用。(3)對土建工程施工圖工程的基本費用進行進一步處理，將基本費用乘以相應的費率，可以得到土建工程施工圖總工程的利潤、稅金和直接費用等數據。最后將這些數據進行統一匯總，得到土建工程施工圖的預結算結果。

2)實物法。土建工程施工圖預結算技術的實物法需要較為復雜的結算流程，考慮更多與施工建設有關的部分，當然，其預算結果也會更加可靠，給土建工程的施工圖實施建設提供更加堅實的依據。實物法的應用耗時較長，數據的處理相對復雜，這對預結算工作人員的工作能力提出了更高的要求，需要預結算人員對土建工程的各個方面有準確的把控，以免出現結算上的人工誤差。土建工程施工圖的實物法預結算技術全面地考量了土建工程建設的各個方面，尤其是其結合市場實際對土建工程施工圖施工需求的把握，這樣的數據處理更符合土建工程施工的實際要求。實物法的預結算步驟如下。(1)與單價法相同，將土建工程的施工圖的各個分項目進行規劃，為土建工程施工圖的結算工作做好準備。(2)按照分項工程的定額消耗量，將各個分項工程的工程量分解為相應的消耗量，一一對應進行土建工程施工圖預結算的資金基礎消耗量計算，得到建設工程的資金消耗總量。(3)將土建工程中各分項工程的材料、機械等硬件的市場單價進行統計，結合土建工程的建設需要確定應用硬件的數量，接著進行統一計算，得出土建工程各分項工程的工料機總費用。(4)把土建工程各分項工程的基礎建設資金消耗總量與各分項工程的工料機總費用匯總，乘以相應的費率，得出土建工程需要的總資金投入量。實物法的結算技術具體地將土建工程各分項工程劃分為兩個不同的部分，即項目本身需要投入的資金和項目相關硬件的資金需求，這詳細地呈現了土建工程資金的不同流向，這也為更加可靠的預結算結果提供了可能。但是這對預結算人員的工作能力具有一定的挑戰，需要預結算人員對土建工程整體的預結算不同部分有相應的把握。

2土建工程施工圖預結算要點分析

摘要：現代社會對于土建工程質量的要求越來越高，而土建企業為了在工程中獲得更好的利益，應對工程造價進行嚴格的控制，減少不必要的開支，從土建工程的整個過程進行把控。而企業在掌控成本的過程中，應注重對工程質量的監管。本文從土建工程造價全過程控制的相關概念進行研究，結合造價全過程控制的常見問題，分析出了有效的對策。

關鍵詞：土建工程；造價全過程控制；問題與對策

1土建工程造價全過程控制的相關概念與實際意義

1.1土建工程造價全過程控制的內容

土建工程的造價是指工程建設過程中耗費的所有成本費用，從工程的招標階段到竣工階段全過程的經濟投入，是由工程費用及其他費用組合而成的。在形式上可以看出，工程費用只是工程造價的一個部分，建筑企業在進行工程建設時，需要增加固定資產作為整個工程建設工作的成本支持，不論是決策階段，還是施工階段，或是竣工階段，都要進行全過程的造價控制，以此來實現對整體成本造價的把控。建筑企業對于土建工程造價全過程控制的管理，應基于土建工程的實際施工情況，從實際的角度出發，制定合理的全過程控制策略，加強對成本造價的掌控能力，提升建筑企業的綜合實力，讓企業在土建工程中獲得更好的經濟效益。

1.2土建工程造價全過程控制的意義

土建工程造價的全過程控制能夠促進土建工程監控體系的完善，可以在精確收集工程造價數據信息的基礎上，分析土建工程潛在的質量問題，對相關問題進行預見性的分析，明確土建工程管理的方向和目標，并在實際的工程建設中找出問題、解決問題。在土建工程的不同施工階段造價對比中，可以看出土建工程存在常見的材料浪費情況，這也是造成土建工程造價超標的因素之一，建筑企業通過建立工程監控體系的方式，能夠有效減少工程施工期間浪費材料的情況，管理部門可以全面詳細地收集工程數據信息，增強企業決算工作的精確性，使工程項目能夠順利度過驗收階段，滿足相關部門的審查要求。