信用資產管理全文(5篇)

摘要：中小民營企業要想在激烈的市場競爭中得到可持續發展，就必須加強企業的資產管理，提升企業整體管理水平。中小民營企業在資產管理中普遍存在著諸如貨幣資金管理基礎弱無法對現金流動態預測監管，應收賬款管理沒有做到事前、事中、事后管理，存貨管理人員和管理工具較為落后，固定資產未建立管理制度導致賬實嚴重不符等問題。據此，本文提出了在貨幣資金管理上建立預算分析制度，應收賬款上實施全流程管理，存貨管理上建立信息系統以及固定資產建立相關保管考核制度等針對性措施，以期對中小民營企業資產管理能有所啟發與幫助，使中小民營企業能得到健康可持續性發展。

關鍵詞：中小民營企業；資產管理；存在問題；改進措施

一、中小民營企業資產管理概述

（一）企業資產管理的概念。資產是指由企業過去的交易或事項形成的、由企業擁有或控制的、預期會給企業帶來經濟利益的資源。這些資產包括短期資產和長期資產。短期資產主要有貨幣資金、應收賬款、存貨等；長期資產主要有長期債權投資、長期股權投資、固定資產、無形資產等。企業資產管理是通過對貨幣資金、應收賬款、存貨和固定資產等各項資產進行的生命全周期的動態管理。企業根據每項資產的特點和性質做出有效的管理措施，提升企業資產使用效率、降低運營成本，實現資產的保值增值。貨幣資金、應收賬款、存貨和固定資產是每個企業經營過程中都會涉及發生，所以管理好這四項資產就成了資產管理中的重中之重。（二）中小民營企業資產管理的重要性。中小民營企業市場地位比較弱小，通過擴張規模增加盈利比較困難，只有通過降低成本、提高資產使用效率才能獲得競爭優勢，所以做好資產管理顯得尤為重要。只有做好對資產核算與監管的日常管理工作，才有利于保證企業資產的安全與完整；只有加強實施對企業資產內部監管，才能減少經營過程中舞弊行為的發生，才能提升企業整體的經營管理水平；通過做好資產管理幫助企業實現每一階段的發展目標，促進企業可持續健康發展，使企業資產保值增值，實現盈利。

二、中小民營企業資產管理存在的問題

財務管理的落后以及資產管理的混亂給中小民營企業的發展帶來了極大的風險，特別是在貨幣資金、存貨管理、應收賬款、固定資產四項重要資產上的管理都存在著各種問題。（一）貨幣資金管理基礎弱，無法對現金流進行動態預測監管。現金流在企業經營中相當于人體中的血液，從某種意義上說比利潤更為重要，而中小民營企業資金管理的基礎工作卻普遍較弱。主要體現在以下方面：第一，銀行賬戶管理混亂，存在隨意開戶現象。第二，現金使用不規范，大額現金支付現象較為普遍。第三，存在白條頂庫且長期掛賬現象，導致現金賬余額反映不真實。第四，在人員方面，未將不相容職務分離，財務崗位和職責分工不明。不少民營企業出于成本的考慮，會計、出納、開票崗位由同一人兼任，支票、定期存單等憑證、財務印鑒往往由同一人保管，對于現金、銀行存款無人核對監管，由出納獨自一人完成。第五，從不編制現金流量表和現金預算表，無法做到對現金流入、流出進行動態管理和控制，未設置最佳現金庫存量。（二）應收賬款管理沒有做到事前、事中、事后管理。應收賬款作為一種信用結算方式，在中小企業銷售中普遍被使用，這種方式不僅為企業擴大了市場占有率，更關系著企業未來現金的流入。但現實情況是中小民營企業對應收賬款管理意識較為薄弱，未對其實施事前、事中、事后管理。首先，在銷售環節沒有做到事前控制，對客戶的資信情況不重視，導致信用不良的客戶享受了不該有的信用欠款額度。其次，在合作過程中沒有做到事中控制，銷售合同簽立不規范以及在合同執行過程中出現已超信用額度但為了銷售業績仍發貨的現象，這種超額發貨，使得應收賬款余額不斷增大，企業資金被大量占用。再者，在業務發生后，銷售部與財務部沒有對超期應收賬款進行提示及催收。這些行為嚴重影響了應收賬款的周轉速度，導致企業經營現金流入減少，給企業營運帶來資金壓力，同時也大大增加壞賬風險，嚴重影響企業健康發展。（三）存貨管理人員和管理工具較為落后。企業對存貨管理水平的高低關系著生產經營能否順利進行，影響著企業資金使用效率。但中小民營企業對于存貨的管理現狀卻不容樂觀，存在著以下方面問題。第一，由于各部門缺乏有效溝通，采購、生產和銷售往往各自為政，只顧部門利益，導致存貨大量積壓，占用了企業的大量資金，資產周轉速度明顯降低。第二，由于倉庫管理人員綜合素質較低，不具備專業知識，對倉庫日常出入庫管理隨意性大，造成記錄混亂，導致賬實嚴重不符。第三，由于中小民營企業大多未建立完整的存貨管理信息化系統，只能依靠簡單的統計軟件進行日常管理，無法對存貨及時做出定性與定量判斷，缺乏對庫存進行有效控制，導致存貨數量越來越大，對企業資金形成積壓。（四）固定資產未建立管理制度，賬實嚴重不符。因為固定資產具有金額大、使用周期長的特點，所以對它管理的好壞直接影響企業資產管理的總體狀況。但中小民營企業對固定資產管理往往是缺失的，存在著以下方面問題：第一，固定資產財務入賬與實物情況嚴重不符。財務部門盲目按發票內容進行資產入賬，但在實際使用過程中，往往一臺大型設備是由若干小設備組成，財務賬上的資產清單與生產部門現場實物內容無法進行核對。第二，沒有建立固定資產管理責任制。由于財務部門、設備部門和使用部門的工作均各自獨立，再加上沒有明確各部門的相關職責，導致設備日常管理出現問題時，無法追究責任，設備甚至出現無人管理的現象。第三，固定資產缺乏日常維護和保養，極大縮短了設備使用壽命，給企業造成了高昂的維修成本，讓企業存在因設備損壞而隨時停工的經營風險。

三、加強中小民營企業資產管理的措施

摘要：對于民營企業經營活動而言，流動資產管理發揮著非常重要的作用，對企業的經營效率和經濟效益都具有直接影響。面對日益激烈的市場競爭，民營企業應該切實做好對于流動資產的管理，實現對于資金、資產的合理應用，有效規避財務風險，實現自身健康持續發展。

關鍵詞：民營企業；流動資產；管理

民營企業本身的投資規模相對較小，自有資金有限，與國有企業和集團企業相比，無論是經營管理水平還是產品科技含量都遠遠不及，這也導致企業經營管理中存在很多問題。對于企業管理人員和財務人員而言，需要高度重視流動資產管理工作，將流動資產在企業生產經營管理過程中的作用最大限度地發揮出來。

一、流動資產概述

流動資產指企業在一年或者一個營業周期內，能夠實現變現或者運用的資產，也是企業資產中一個不可或缺的組成部分。在資金周轉的過程中，流動資產的形式會發生多次變化，一般會經過貨幣資金-儲備資金-生產資金-成品資金-貨幣資金這樣的環形過程。雖然資金形態不同，但是與生產流通都有著非常密切的聯系。流動資產具備形態方面的多變性、數量方面的波動性、來源方面的靈活性等特點，其周轉方式需要根據企業的實際情況確定。一般來講，流動資產大于流動負債，表明短期償還能力較強，流動比率越高，資產流動性也就越大，表明企業有足夠用于償還債務的變現資產。但是，并非流動比率越大越好，因為反過來，流動比率越大，流動資產的占用越多，會對企業經營資金的周轉效率以及獲利能力產生影響。通常認為，最佳的流動比率為2，流動資產中，變現能力最差的存貨金額占據資產總額的50%，剩余的流動資產至少相當于流動負債，這樣才能保證企業的償債能力。

二、加強民營企業流動資產管理的對策措施

流動資產具備很強的流動性，其表現在以下三個方面：一是資產周轉速度快，循環的周期較短；二是資產的實物形態具備多樣性和易變性的特征；三是流動資產占有量具備波動性的特征。基于此，民營企業在針對流動資產進行管理的過程中，應該關注以下幾點：

摘要：在市場化進程加快的前提下，為符合市場經濟發展規律，我國銀行逐漸轉變為商業銀行，經營方式和營運理念也發生相應轉變。隨著商業銀行資金管理體制改革，逐步建立起內部資金轉移定價體系,形成了資金中心管理模式,并建立起相對便捷的資金清算體系,資金管理水平不斷提高。目前，資金運營管理始終是商業銀行開展業務的核心內容之一，在嚴峻的國際金融形勢下，確保資金在安全的前提下仍有較高使用效率，是銀行發展必須要考慮的問題。本文以商業銀行資金管理為研究對象，旨在發現其存在的問題，通過解決問題和創新工作，提高資金營運效率，實現股東利益最大化。

關鍵詞：商業銀行；資金管理；運營管理

一、對商業銀行資金管理的認識

金融是現代經濟的核心，商業銀行是金融市場的主體，而資金管理是商業銀行賴以生存的基礎，是經濟生活中的血液。我國商業銀行資產管理業務是在利率管制、金融脫媒、分業監管環境下逐步發展起來的一項具有金融創新性質的業務。不管是從宏觀角度，還是中觀角度，或是微觀角度來看，資金管理業務都有其不可被取代的重要作用，如推動銀行業經營模式轉型、推動經濟結構轉型、構建銀行業的新型盈利模式、滿足客戶投資和財富管理的需求、保證銀行向客戶提供多樣化的融資服務，提高社會資金的流動效率等等。與傳統業務相比，具有完全不同的功能定位、運作規律和風險管理方式。實踐證明，加強商業銀行資金管理，對于保證商業銀行資產的流動性、安全性和盈利性都具有極其重要的意義。當前，隨著利率市場化的不斷推進，傳統商業銀行以利差收入為支柱的盈利模式面臨巨大挑戰，以創造中間業務收入為特色的資產管理業務迅速崛起，蘊藏著無限的發展潛力。2014年全球GDP總量為74萬億美元，而全球資產管理總規模是76.4萬億美元，資產管理總規模已經超過了GDP的總規模。據測算，未來五年，全球資產管理規模將增長36萬億美元。其中，亞太地區將成為重要的增長區域，貢獻大約60%的資產管理規模增長。作為全球第二大經濟體，中國是亞太地區經濟和金融的重要參與者和領軍者，中國資產管理行業迎來千載難逢的發展機遇。

二、商業銀行資金管理存在的問題分析

1.流動性狀況持續緊張，流動性管理“權、責、利”不統一。目前，我國商業銀行基本形成了相對全面、多層次的流動性管理體系，基本滿足日常經營需要，但流動性管理仍存在一些問題，有待完善。如流動性持續緊張狀況有待緩解、流動性管理和操作的不統一、流動性管理“權、責、利”不統一等。2.商業銀行資金管理風險問題。一是信貸業務經營活動中存在道德風險。通過審計發現，部分銀行存在有些經辦人員和管理人員為了個人利益，縱容實際用款人提供虛假合同、協議等證明性材料，甚至僅以取得借款人身份證復印件替代貸前調查和面簽工作，對被套取的信貸資金實際用途放任不管。同時，也存在部分借款人信用觀念淡薄,通過采取偽造中標通知書、銷售合同，利用關聯企業虛構項目等違規手段套取貸款用于其他用途的現象，降低了銀行信貸資產質量。二是信貸業務管理程序上存在操作風險。以個人貸款業務為例，在發放貸款前信貸人員對個人的信用調查基本上依賴于借款人的自報及其就職單位的說明，對借款人的資產負債狀況、社會活動等缺乏正常程序和渠道進行了解征詢，導致銀行和客戶之間的信息不對稱；而對于提供的貸款抵押擔保也沒有嚴格辦理相應的評估抵押手續，抵押率嚴重不足，部分抵押權變現能力弱，抵押擔保形同虛設；而貸后管理更是不到位，對信貸資金專款專用意識不足，貸后資金用途不實，期限管理不規范，為掩蓋不良貸款，美化報表數字，延續了債務追索期限等，使信貸資產始終處于高風險狀態。3.商業銀行資產管理業務面臨的問題。一是凈息差不斷收窄。隨著我國經濟步入新常態，在實體經濟融資需求萎縮，信用風險逐漸加大的背景下，銀行可投資資產出現短缺，高收益資產更加稀缺，收益率下降明顯。同時，互聯網金融的興起，行業內競爭的加劇以及“資金池——資產池”帶來的期限錯配，很大程度上壓制了銀行資金成本下降空間，從而導致了銀行凈息差的不斷收窄，為銀行資產管理業務的經營帶來了很大挑戰。二是信用風險逐漸積聚。在“資金池運作”及“剛性兌付”的大環境下，銀行資產管理產品作為利率市場化的代替品，并未真正將風險傳遞至投資者手中，而是在銀行內部不斷積聚，使得銀行資產管理業務成了“銀行的影子”。銀行資產管理業務自身模糊的定位，為日后的長遠發展埋下了隱患。打破“剛性對付”，回歸代客理財業務本質，成為我國資產管理業務進一步發展必須要解決的問題。4.商業銀行資金運用方式單一，片面追求經濟利益。大部分商業銀行的資金來源還是比較廣泛的，如政府支持、債券回購等，但與之相對應的資金應用就比較單調了，主要以貸款為主，雖然也有些銀行進行過新內容的嘗試，但效果卻不甚理想，資金運用方式單一。此外，市場經濟體制下，商業銀行首要目標是實現利益最大化，但又受計劃經濟的影響，實際上，資金運營過程中很容易出現過分追求利潤而忽略長遠發展，對資金的合理性流動操控不強，無形中加大銀行經營難度。

三、提高商業銀行資金管理的對策

一、如何建立有效的資產管理制度

企業資產一般分為固定資產和流動資產，固定資產是指企業發展支持的設備、環境、儀器、辦公場所等支持企業正常運作的硬件設施和規范設備，流動資產是指企業在運作中借助銀行、客戶、金融機構進行的資產合作和企業實際運作中創造的具有生產價值的商品等。固定資產是企業發展的根基，流動資產是工資發展的保證。加強對企業資產制度的管理，必須深入徹底和加強對固定資產和流動資產的管理。

（一）完善固定資產管理制度

完善固定資產管理制度，保證企業運作所必需的硬件設施的安全有序，支持企業運作的健康發展，對于一個企業的成長具有重要意義。完善固定資產管理制度必須對硬件的使用流程、維護流程、報廢流程、檢驗流程以及創新流程都進行全面的規定強化，并保證制度合理。

（二）對固定資產的購入流程進行詳細跟蹤到位

在固定資產購入過程中，加強對固定資產的監控，保證固定資產在購入過程中細節入賬，有領導簽批，會計統計，財務收賬，工程認領環節的記錄，并能夠對整個記錄進行追蹤，在固定資產分批使用之前，要保證每一個資產有編號，能統計，爭取入系統，由系統對其使用壽命和使用年限進行設計規劃，對整個固定資產使用流程進行檢測。

（三）對固定資產的日常使用進行管理

〔提要〕營運資金是維持企業生存與發展的重要源泉。然而，目前許多制造業企業把工作重心放在生產和銷售方面，從而忽略了對營運資金的管理。一方面，企業管理者缺乏營運資金管理方面的觀念和能力；另一方面，企業沒有建立科學的營運資金管理體系。對此，本文針對制造業企業營運資金管理存在的問題進行了分析，并提出相應的對策。

〔關鍵詞〕營運資金；流動資產；制造業企業

一、營運資金管理概述

（一）營運資金管理的內容營運資金管理是對流動資產和流動負債的各個具體項目和整體比例的管理。具體地說，營運資金分為流動資產管理和流動負債管理。流動資產管理分為現金管理、應收賬款管理、存貨管理和其他流動資產管理。流動負債管理分為應付賬款管理、短期借款管理和其他流動負債管理。加強對具體項目的管理，對解決企業營運資金管理存在的問題有重要意義，有利于推動企業經營發展。

（二）營運資金管理的原則1.合理確定營運資金的數量。財務人員應當注重對企業生產經營狀況的分析，并采取行之有效的方法來預測企業營運資金的具體需求數量，使營運資金的使用能夠得到有效控制。2.節約使用資金。企業營運資金的數額有限，管理人員應當在保證企業生產經營能夠順利進行的前提下，合理安排營運資金的使用方式，實現企業收益最大化。3.提高資金的利用效率。加速營運資金周轉是提高資金使用效率的重要途徑，企業應采取適當手段來提高營運資金的周轉速度和利用效率。4.保證企業的短期償債能力。企業應根據具體情況確定流動資產和流動負債的比例，在保證企業能正常運營的情況下還應考慮企業的負債情況，避免出現企業有即將到期償還的款項卻已將全部資金投入生產活動中的情況，進而危及企業生存。

二、制造業企業營運資金管理存在的問題

（一）現金閑置或短缺現金是指企業的庫存現金、銀行存款和其他貨幣資金等，也就是資產負債表中的貨幣資金項目。企業現金持有量反映了企業的償債能力和開支能力，企業現金持有數量過多會占用企業資源，不能進行合理的配置；企業持有現金數量過少則償債能力差，支付水平低，在采購材料、購置資產、償還到期債務時處于尷尬局面。