戰略型財務管理全文(5篇)

摘要：醫療改革的浪潮正在不斷引發醫療服務行業產業化的重新布局，因此在這種背景下對一些大型的醫療集團的財務管理提出了更加嚴格的要求。科學高效的財務管理模式可以有效地促進這些醫療集團的快速發展，從而能夠使得集團各方面的業務都處于正常運行的水平。因此，本文通過對國內一些大型醫療集團財務管理方面進行相關分析，進一步提出一些對大型醫療集團財務管控模式的改進方式，希望可以為在今后進行這方面的研究工作者提供更多的參考。

關鍵詞：醫療改革；大型醫療集團；財務管理

為了能夠進一步響應提出的“健康中國”的號召，當下我國的一些國有醫療機構正在不斷致力于為更多的群眾帶來更加優質的醫療服務而奮斗，也都紛紛進入醫療產業化進一步改革的浪潮里面。一些民營的大型的醫療集團也是因為這種原因應運而生，這些大型的醫療集團是不同于國有的一些較為單一的醫療機構的，主要是緊緊地圍繞醫療服務而開展相關的上下游產業進行業務布局的。在這樣的背景下，這些大型的醫療集團更應該不斷地對自身的財務管理模式進行進一步的改進。

一、理順大型醫療集團的財務組織結構

對于財務管理模式的改進首先應該將這些醫療集團的財務組織架構理清，這對后續開展財務管理模式的改進工作有著重要的鋪墊作用，所以這些醫療集團應該基于重大戰略發展的具體要求，對其子公司以及醫院實施分層分類的管理模式，逐步搭建一個較為清晰的財務管理框架結構。從而可以更加清晰地劃分集團與每一個子公司之間的財務管理關系，科學合理地明確好母公司與子公司在每一個財務管理里面的線條以及財務管理相關要素的分權界面，形成制度化具體化的財務管理文件綱要。同時，也應該不斷的完善公司財務委派管理體系結構，充分地發揮出公司財務委派管理的主要功能。

二、不斷貫徹預算閉環管理體系

對財務管理的進一步改進還應加強相關會計管理職能。例如，全面預算管理、成本經營管理、經營績效管理、財務風險管理以及財務分析管理等，然后通過公司的一些重要的戰略規劃作為其實際的出發點，不斷地去完善相應的預算閉環管理體系。在不斷地優化的集團財務核算的體系相關基礎上面，將相關的財務會計以及財務管理會計進行職級制度化管理。

摘要：伴隨著社會經濟水平的提升，醫療市場競爭日益激烈，各種各樣的問題隨之出現，比如住院治療和注射口服藥物等都包含了收費，而醫院也結合實際情況落實了醫院收費策略，其中，住院收費合理實施有利于提升醫院財務管理效率，幫助醫院樹立良好形象，從而為消費者提供良好服務。本文主要論述了應用財務戰略思維提升財務管理水平的基本策略。

關鍵詞：財務戰略思維醫院財務管理完善策略

對于醫院來講，要想實現穩定發展的目的，離不開完善管理體系的支持。其中，財務戰略思維能夠為醫院內部財務管理提供良好的效果，在強化醫院整體競爭實力的基礎上使其處于激烈競爭中占據主導地位，同時良好的財務戰略思維理念還可以提高醫院財務管理效率，產生的價值極高。基于醫院改革工作深入開展的背景下，就需要全面融合財務戰略思維，在提高發展效果的同時強化財務管理質量。

一、對于醫院財務戰略思維分類以及重要性的論述

當實施醫院財務管理工作期間，財務戰略思維是極為重要的一項思維理念，本身可以起到良好的引導效果，在創新和改進醫院財務管理方式的基礎上促使醫院高效率運行。對此，在具體運營期間，醫院應當依照自身發展情況落實合理的財政戰略思維。

(一)財務戰略思維類型劃分

財務戰略思維理念在醫院財務管理期間起著極高的作用，其屬于一項綜合性強并且合理的思維，當應用該項思維期間，要想將其優勢有效體現出來，就需要結合實際情況劃分相關類型。醫院財務戰略思維涉及到多方面，分別是投資戰略、籌資戰略以及營運戰略等，這些戰略思維有著一定的差異化特征，同時體現出來的指向性也不相同。比如，醫院借助合理的投資戰略對投資方向加以確定，制定合理的投資計劃，使決策水平全面提高，而且還可以避免資金過度消耗。另外，在醫院籌資期間，要想提高籌資效果，也離不開完善籌資戰略的支持。

摘要：成長階段的企業度過了艱難的創業初始期，呈現出銷售規模持續增長、經營風險相對降低的特征，企業的戰略決策需要技術予以調整和轉移。處于成長期的企業往往將重心放在產品營銷活動中，對于資金不僅有著極大的需求量，且各項資金活動紛繁復雜，資金流動性不足或者異常情況都會增加企業的財務風險。因此對于成長型企業而言，資金的增值管理成為企業改革創新的重點內容和方向，面對激烈的市場競爭和動態發展的市場經濟環境，企業必然要全面加強內外部財務戰略管理。當前，隨著社會市場經濟發展水平的提高以及市場經濟體制的深化改革，對企業財務戰略管理工作提出更高的新要求，處于成長階段的企業需要全面促進各項財務管理工作規范化，以保證企業得以穩定健康的運行。

關鍵詞：企業成長期；財務戰略管理；框架構建

成長型企業處于動態的發展狀態，也唯有不斷的前進與創新才能更好地適應社會市場經濟環境對企業財務戰略管理提出的新要求。同時，企業無論是處于創業初期、成長階段還是成熟、衰退的哪種狀態，財務戰略管理始終都是企業經營管理的核心內容，通過對內部資金資產進行合理規劃，確保資金資產得以優化配置和高效利用，在保證企業資金流動安全的基礎上不斷提高企業財務戰略管理水平。

一、企業成長階段的財務戰略管理

1.成長型企業

處于成長階段的企業已經具備持續挖掘并充分利用資源的能力，為促進企業未來良好發展，整體經營規模呈現出擴張態勢，企業時間和空間上的變動情況對財務戰略管理實施行為產生直接性的影響。同時隨著企業新產品生產研發，不斷拓展市場局面，企業各項經濟業務實現快速發展，市場作為中間渠道不斷加強企業產品與消費者的密切聯系，市場上的消費者已經具備豐富的產品知識，對產品質量、市場價格以及交易方式等都有更高的了解，這也對企業新產品市場推廣提出新的要求。隨著市場上競爭對手數量的增加，市場競爭范圍逐步擴大，企業在擴張經營規模的同時需要承擔更大的競爭壓力。企業在成長階段面臨著多元化產品開發、資金籌措渠道拓展、人員引進變動以及組織管理結構優化等各方面工作，大量新的工作交叉作用，資金、人員及產品作為成長型企業經營運作的核心，運作流程稍有不慎會為企業帶來不可估量的損失，為此需要企業全面加強財務戰略管理。

2.企業財務戰略管理

摘要：伴隨著社會的快速發展，我國逐漸步入了數字化經濟時代，為進一步加快集團型制造企業的數字化轉型和協同共享發展，急需建立現代化集團治理體系和管理模式。想要構建集團型制造企業現代化管理模式，需要借助各項技術來健全財務信息體系，對財務管理進行改革和創新，從而在提高財務管理水平的基礎上實現集團整體戰略目標。本文闡述了財務信息化建設的重要作用，并對集團型制造企業信息化建設提出了建議。

關鍵詞：集團型制造企業；財務信息化；業財融合

集團型制造企業有著多元化經營、地域分散等特征，存在下屬制造企業間的財務核算方式與財務管理系統建設不統一、集團總部對下屬制造企業財務信息控制不到位等情況，使得信息化作用得不到發揮，不利于集團一體化管控，不僅影響了集團財務數據統一性以及可靠性，而且缺乏與價值創造導向以及集團整體戰略目標的銜接。因此，對于集團以及下屬制造企業財務管理進行改革和創新是很有必要的，想從根本上提升財務管理水平，就要以集團整體戰略為指引，基于聯合價值創造的業財融合模式，推動財務的集約化管理，構建完善的企業財務數據管理平臺，從而實現財務管理的轉型升級。通過集團自上而下的財務信息化建設，充分挖掘和發揮財務數據的價值，實現集團內部資源優化配置，提高集團內企業之間協同能力，增強集團公司的管控能力，從而實現集團型制造企業持續發展和戰略目標。

一、集團型制造企業財務信息化建設的重要作用

(一)綜合提升會計信息質量，實現財務能力轉型升級通過財務信息化建設，業務操作驅動財務自動記賬，即在業務發生同時，系統直接生成財務憑證、記賬和匯總，通過財務數據與業務數據的即時集成，實現了財務各類報表的自動統計，為財務管理工作帶來很大的便利；提高了財務工作效率和會計信息可靠性和及時性，深入挖掘會計信息價值并迅速轉變為管理者所需要的各類信息數據。把財務人員從繁重的審核、記賬、匯總工作中解脫出來，由原來的單一核算型向綜合復合型轉變，有充足的時間進行財務分析、財務預測，提高業務參與度與非財務評價指標重視度，提高財務參與和輔助決策的能力和水平，不僅為管理者提供專業的財務意見，還能進一步滿足決策者規劃的需要、戰略選擇和決策的支持。另一方面，通過財務信息化建設，提高全面預算管控能力，系統自動統計預算執行情況，超出預算或無預算及時提示預警，根據執行情況做出下一步全面預算調整工作，對各環節和各項目進行精細化管理，為預算導向提供精準的支撐，使財務管理水平得到全面提升。

(二)加強內部控制，提升風險管控能力通過財務信息化建設，明確界定角色關系、崗位權限和職責，將不相容崗位分離，將相關內控制度有機融合到信息系統的流程控制中，定期加強內部控制設置與運行有效性測試，找出內部控制關鍵點，通過流程再造，保證審批流程設置合理，既能管控到業務的實質關鍵又能保證業務適用性和流程的科學性，對內部牽制和相互制衡起到一定的優化作用，在不斷優化的過程中加強內部控制管理智能化水平。將風險管理融合到信息系統的業務流程中，能夠識別經濟業務活動中的風險點，標識風險等級，通過分析梳理，提供風險應對策略，將風險控制在可控范圍內，使經濟業務活動中的管理與業務流程更加合理合規，從而提高集團整體的風險應對能力和風險防范能力。

(三)降本增效，提升集團整體綜合實力財務信息化建設可以加強集團的管控能力，集團總部及下屬制造企業進行統一管理，并且實現統一化規范化的操作，進而提高財務數據匯總速度和分析精度，在這個過程中，不僅節約了人工成本，而且降低了集團整體和下屬制造企業的管理成本，進而提升集團整體的財務管理和工作效率。在完善的財務信息化建設體系中，成本管理在不僅是生產制造過程中的節約與縮減，而是延伸至產品或項目的全生命周期，關注的重點在于頂層設計時如何提升成本創造的價值點上，通過資源配置、優化產品或項目設計、流程改進、技術改造等手段開源節流，通過價值創造型轉變實現降本增效提高資源利用效率。最終實現以戰略為指引積極推動財務的集約化管理，挖掘潛力，實現財務管理的轉型升級，實現集團整體發展的持續突破，提升集團整體綜合實力。

［摘要］在經濟全球化的大背景下，目前已核算型為主的企業財務管理模式已經不適用于現在的新環境了，而現在正流行的財物模式是財務管理與經營業務相結合的管理型財務模式。業財融合的管理模式有利于促進企業的財務部門與業務部門的交流，從而提升兩個部門間的工作效率與工作質量，進而實現了財務對業務的監督，加強了監管。文章主要對財務管理與經營業務的有效融合進行了探討，并指出了業財融合的作用以及重要性，也提出了幾點促進業財融合實踐的建議，供參考，希望對促進業財融合具有一定的作用。

［關鍵詞］財務管理；經營業務；融合應用

0引言

在現如今的大數據背景下，企業之間的相互競爭越來越激烈，企業間相互交流的機會也越來越多。在這樣的經濟全球化的背景下，我國的企業核心競爭力受到了壓制，不能快速地提升實力，因此企業要想更好地適應現階段的環境與形勢，企業就得進行改革，提升企業競爭力，優化財務管理模式，進行創新，將財務管理與經營業務相結合，實現企業的精細化管理。

1財務管理與經營業務融合的作用以及必要性

1．1業財融合的作用

業財融合有利于實現企業的精細化管理，因為該工作是將財務信息與業務信息相融合整合后建立的科學的數據模型，所以可以從多個方面對企業的經濟狀況進行分析與控制，進而達到精細化的管理。不僅如此，還可以提升企業的經濟利益，業財融合可以實現對數據進行科學的分析與整合，然后將這些信息有效的反饋給業務部門與財務部門，財務部門根據這些信息在將企業利潤最大化的前提下幫助企業穩健的提升經濟效益，以及工作效率與質量。